India Mesti Melabur dalam Ekonomi Penjagaan untuk Mencapai Kesetaraan Jantina

India sedang menyaksikan detik bersejarah di mana pertumpuan kuasa pasaran, sosial dan politik boleh mentakrifkan semula masa depan ekonomi negara. Laporan terbaru oleh Forum Ekonomi Dunia meramalkan bahawa, pada kadar kemajuan semasa, pariti jantina akan mengambil masa 134 tahun untuk dicapai — garis masa yang membimbangkan yang menyerlahkan keperluan untuk membayangkan semula pendekatan kami terhadap ekuiti jantina.

India berada di persimpangan bersejarah di mana penumpuan kuasa pasaran, sosial dan politik boleh mentakrifkan semula masa depan ekonomi negara. Laporan terbaru oleh Forum Ekonomi Dunia meramalkan bahawa, pada kadar kemajuan semasa, pariti jantina akan mengambil masa 134 tahun untuk dicapai — garis masa yang membimbangkan yang menyerlahkan keperluan untuk membayangkan semula pendekatan kami terhadap ekuiti jantina. Walaupun India telah mencapai kemajuan yang membanggakan dalam merapatkan jurang jantina, ia masih tidak mencukupi. Dengan hanya 64.1% daripada jurang jantinanya ditutup pada 2024, negara ini berada di kedudukan ke-129 di seluruh dunia, menunjukkan keperluan untuk dasar transformatif.

Kisah kejayaan masa lalu, seperti Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY), menunjukkan bahawa usaha yang diselaraskan merentasi pelbagai sektor boleh membuahkan hasil yang besar. PMJDY, yang merevolusikan rangkuman kewangan, mencontohkan Kesan Trifecta — penjajaran sinergistik dinamik pasaran, inisiatif sosial dan kehendak politik. Untuk memanfaatkan sepenuhnya potensi tenaga kerja wanita dan mencapai kesetaraan jantina yang bermakna, India mesti menggunakan pendekatan ini kepada ekonomi penjagaan.

Ekonomi penjagaan—yang merangkumi perkhidmatan penjagaan kanak-kanak, penjagaan warga emas dan penjagaan kesihatan—adalah sektor yang sering diabaikan namun kritikal yang mempunyai potensi transformatif untuk ekonomi India. Menurut Dana Kewangan Antarabangsa, mencapai pariti jantina boleh meningkatkan KDNK India sebanyak 27%. Dengan melabur secara strategik hanya 2% daripada KDNK dalam ekonomi penjagaan, India boleh mewujudkan 11 juta pekerjaan baharu, dengan ketara meningkatkan penyertaan tenaga kerja wanita. Pelaburan ini bukan sahaja akan menangani keperluan sosial yang mendesak tetapi juga melancarkan pertumbuhan ekonomi. Lebih ramai wanita dalam tenaga kerja akan membawa kepada kebebasan kewangan yang lebih besar, mengurangkan jurang jantina, dan model ekonomi yang lebih inklusif dan mampan. Kesannya adalah mendalam, memperkasakan wanita, mengukuhkan keluarga dan memupuk masyarakat yang lebih saksama.

Walau bagaimanapun, Kesan Trifecta bukan tanpa cabarannya. Menyelaraskan kuasa pasaran, sosial dan politik adalah sukar, kerana masing-masing beroperasi di bawah keutamaan yang berbeza. Kuasa pasaran, didorong oleh motif keuntungan, sering mengutamakan keuntungan jangka pendek berbanding faedah masyarakat jangka panjang, yang membawa kepada keraguan dalam melabur dalam kepelbagaian jantina dan kemasukan. Kuasa sosial, walaupun berpengaruh dalam membentuk pendapat umum, sering dihalang oleh norma budaya yang mendalam yang menentang perubahan. Kuasa politik, walaupun keupayaan mereka untuk menggubal dasar kesetaraan jantina, sering menghadapi penolakan daripada kepentingan peribadi dan kekurangan komitmen yang berterusan. Penyelewengan merentasi kuasa ini mengakibatkan inisiatif korporat token, gerakan sosial yang bergelut untuk mendapatkan daya tarikan dan kemahuan politik yang goyah dalam menghadapi tentangan.

Kadar Penyertaan Tenaga Buruh Wanita (LFPR) yang rendah di India, terutamanya di kawasan bandar dengan hanya 25.6%, mencerminkan isu sistemik yang lebih luas. Wanita dibebani secara tidak seimbang dengan buruh tanpa gaji, termasuk kerja rumah dan tanggungjawab menjaga, yang mengehadkan penyertaan ekonomi mereka. Menurut Pertubuhan Buruh Antarabangsa, wanita di India menghabiskan hampir enam jam sehari untuk buruh tanpa gaji, berbanding hanya satu jam untuk lelaki.

Bidang dasar yang kritikal ialah penjagaan warga emas. Apabila populasi India semakin meningkat, permintaan untuk penjagaan warga emas semakin meningkat, memberikan tekanan tambahan kepada wanita, yang sering menjadi penjaga utama. Inisiatif kerajaan untuk menyediakan perkhidmatan penjagaan warga emas bersubsidi, bersama-sama dengan insentif untuk pelaburan sektor swasta dalam bidang ini, akan meringankan beban penjagaan wanita dan membuka peluang pekerjaan baharu dalam ekonomi penjagaan.

Menurut laporan McKinsey Global Institute, menutup jurang jantina dalam penyertaan tenaga buruh boleh menambah $770 bilion kepada KDNK India menjelang 2025. Walau bagaimanapun, matlamat ini tidak dapat dicapai tanpa menangani punca tanggungjawab penjagaan wanita yang tidak seimbang. Untuk membuka potensi penuh ekonomi penjagaan, India mesti mengutamakan dasar yang mengurangkan beban yang tidak dibayar ini dan melengkapkan wanita dengan kemahiran dan peluang yang diperlukan untuk mengambil bahagian dalam tenaga kerja. Perkhidmatan penjagaan kanak-kanak bersubsidi, kemudahan penjagaan warga emas dan sokongan penjagaan kesihatan adalah antara dasar yang secara langsung akan menyumbang kepada penciptaan pekerjaan dan pertumbuhan ekonomi.

La sous-représentation des femmes dans les postes de direction des entreprises est un autre domaine critique nécessitant une attention particulière. Même si le nombre de femmes occupant des postes de direction a légèrement augmenté au cours des cinq dernières années, leur nombre reste disproportionnellement bas. Seules 56 % des organisations déclarent que 10 à 30 % de leurs postes de direction sont occupés par des femmes, et moins de 30 % des femmes embauchées aux niveaux d'entrée accèdent à des postes de direction, par rapport à leurs homologues masculins. La diversité dans les postes de direction CXO est encore plus lamentable, avec seulement 51 % des organisations réalisant une amélioration significative.

Malgré les apparences, la dure réalité des plafonds de verre sociaux et culturels reste inflexible. L’adhésion souvent performative des entreprises indiennes à l’égalité des sexes et à l’autonomisation, symbolisée par un « hashtagisme » omniprésent, ne parvient pas à s’attaquer aux obstacles profondément enracinés auxquels les femmes sont confrontées. Cette façade masque l'exclusion systémique des femmes des postes de direction et d'une participation significative au marché du travail, perpétuant un environnement où la véritable parité entre les sexes reste insaisissable.

L'augmentation du nombre de femmes membres des conseils d'administration est largement due aux mandats gouvernementaux et non à la croissance organique, ce qui souligne la nécessité d'interventions politiques

Atas ialah kandungan terperinci India Mesti Melabur dalam Ekonomi Penjagaan untuk Mencapai Kesetaraan Jantina. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!