Pemaju terkemuka dan mengekalkan

Jelas betapa sukarnya syarikat bergelut untuk mengekalkan jurutera perisian, pembangun, saintis data dan profesional teknologi lain. Mereka cuba menjadikan persekitaran kerja sedingin mungkin, meletakkan, di dalam pejabat, mesin popcorn, pelbagai makanan ringan, bar mini dengan bir dan minuman ringan, meja pingpong, permainan video, sedutan dan juga menawarkan untuk membayar teknologi, Bahasa Inggeris , akses kursus ke Netflix, Spotify dan beberapa faedah menarik lain.

Dan adakah semua usaha ini akan mendapat ganjaran? Bolehkah anda benar-benar mengekalkan pasukan teknologi anda? Terdapat data yang membuktikan bahawa, walaupun faedah luar biasa dan pejabat seperti taman permainan ini, syarikat teknologi tidak dapat mengekalkan profesional teknologi mereka. Selalu ada pembangun pergi untuk memulakan perjalanan baharu di syarikat lain dan begitulah cara orang baharu masuk.

Anda mungkin tidak menjangkakannya, tetapi syarikat gergasi dalam sektor itu, seperti yang terdapat dalam senarai Fortune 500, juga cenderung mengalami kadar pusing ganti yang tinggi. Google, sebagai contoh, mempunyai purata tempoh profesional dalam kumpulan 1.1 tahun dan ramai pembangun bermimpi untuk bekerja di Google. Di Amazon, "masa yang dihabiskan untuk bekerja" ini hanyalah satu tahun. Apple mempunyai penunjuk pusing ganti terbaik dalam kalangan syarikat teknologi, dengan tempoh dua tahun sahaja. Kita boleh melihat butiran maklumat ini dengan laporan pusing ganti pekerja Payscale dan laporan LinkedIn yang mendedahkan bahawa sektor teknologi mempunyai perolehan paling profesional. Tetapi kenapa perolehan yang tinggi ini?

Saya tidak tahu jawapannya, tetapi saya percaya bahawa faktor seperti permintaan tinggi untuk pekerjaan teknologi dengan gaji tinggi dan minat profesional muda dalam cabaran teknikal yang berbeza dan persekitaran kerja baharu mewajarkan sebahagian daripada "transit" ini. Pencarian untuk syarikat yang sejajar dengan nilai peribadi anda dan perubahan seperti itu juga boleh mewajarkan pergerakan profesional muda ini ke dalam tenaga kerja syarikat teknologi.

Setiap usahawan dan pengurus tahu betapa teruknya perolehan profesional yang tinggi untuk syarikat. Mereka menghabiskan masa dan sumber mencari/mengupah, kemudian berlatih, dan ia mengambil masa untuk pekerja baharu itu benar-benar memberikan nilai yang diharapkan oleh syarikat. Perolehan ini sukar dikawal, tetapi kepimpinan yang baik adalah penting untuk membantu mengekalkan bakat. Berikut adalah beberapa petua yang saya pelajari secara praktikal, bekerja di pelbagai tempat, membina syarikat saya sendiri, membaca banyak buku dan belajar daripada pemimpin yang hebat:

"Saya percaya kepimpinan yang baik boleh membantu orang yang kreatif kekal di landasan kecemerlangan, tidak kira apa perniagaan yang mereka ceburi." - Ed Catmull, pengasas bersama Pixar dan presiden Walt Disney Animation Studios

1. Berikan autonomi kepada ahli pasukan anda

Ramai pengurus cenderung untuk memusatkan segala-galanya dalam diri mereka sendiri, mahu mereka melakukannya dengan cara mereka. Jangan buat kesilapan itu. Percaya pada potensi pasukan anda, berikan mereka autonomi untuk memilih penyelesaian terbaik untuk sesuatu dan menyelesaikan masalah.

"Saya percaya pengurus harus melonggarkan kawalan, bukan mengetatkan mereka. Mereka harus menerima risiko; mereka harus mempercayai orang yang bekerja dengan mereka dan berjuang untuk membuka jalan bagi mereka; dan mereka harus sentiasa memberi perhatian dan menghadapi apa sahaja yang menimbulkan ketakutan. Tambahan pula, pemimpin yang berjaya menerima realiti bahawa model mereka mungkin salah atau tidak lengkap Hanya apabila kita mengaku kita tidak tahu sesuatu, kita boleh belajar." - Ed Catmull, pengasas bersama Pixar dan presiden Walt Disney Animation Studios

1. Jangan memaksa, buat mereka bertanya

Apabila anda memberi ahli pasukan anda kebebasan untuk memikirkan penyelesaian terbaik untuk masalah atau membuat cadangan tentang sesuatu. Jika penyelesaian atau cadangan tidak masuk akal pada pandangan anda dan anda fikir lebih baik tidak melakukannya dengan cara yang dicadangkan, maka jangan memaksakan sesuatu, buat dia merenung keputusan itu, bangkitkan hujah mengapa anda fikir ia tidak. pilihan terbaik dan menjadikannya -o berinteraksi dan berfikir tentang penyelesaian ini. Jika hujah yang anda berikan benar-benar masuk akal, kemungkinan besar dia akan mula bersetuju dengan anda.

Ramai yang mengatakan bahawa Steve Jobs lebih suka dan mendengar mereka yang mempertahankan ideanya, kerana dia percaya bahawa jika seseorang mempertahankan sesuatu dengan begitu kuat itu adalah kerana mereka benar-benar mempunyai asas yang kukuh mengenainya. Jadi jangan fikir buruk jika seseorang mempertahankan idea anda. Dengar dan cuba fahami juga, mungkin ini penyelesaian yang lebih baik.

1. Pemimpin mencipta pemimpin

Bantu pekerja berkembang secara profesional dan sebagai seorang individu. Wujudkan budaya yang matlamatnya adalah untuk semua orang berkembang dan membantu antara satu sama lain. Sikap ini akan membentuk rangkaian pemimpin dalam syarikat anda, yang masing-masing akan membentuk pemimpin baharu. Jika ini berlaku, persekitaran kerja anda pasti akan bertambah baik.

1. Buat Skuad mengurus diri, tanpa menentukan pemimpin

Ikuti prinsip pembangunan tangkas. Wujudkan pasukan kecil dengan profil pelengkap (bukannya menentukan ketua) dan tetapkan matlamat untuk skuad ini. Lama kelamaan, skuad ini akan membentuk pemimpin secara organik dan akan membimbing semua orang ke arah matlamat yang sama. Seorang pemimpin dicipta dengan contoh dan bukan dengan gelaran. Sesiapa yang menunjukkan contoh terbaik dan terbaik dalam berkhidmat, pasukan akan mengikuti. Kita boleh perhatikan, apabila kita perlu membuat kerja berkumpulan, seorang ketua sentiasa muncul, walaupun ia melibatkan kanak-kanak. Dalam kumpulan haiwan, seorang ketua juga muncul secara organik. Ini adalah alam semula jadi.

"Mudah untuk mengatakan anda mahukan orang yang berbakat, tetapi cara mereka berinteraksi antara satu sama lain adalah kunci. Malah orang yang paling bijak boleh membentuk pasukan yang tidak berkesan jika mereka tidak serasi. Ini bermakna lebih baik untuk memberi tumpuan kepada prestasi pasukan , bukan pada bakat ahlinya Pasukan yang baik terdiri daripada orang yang saling melengkapi." - Ed Catmull, pengasas bersama Pixar dan presiden Walt Disney Animation Studios

1. Orang sukakan pengiktirafan

Tunjukkan kepada setiap ahli pasukan anda bahawa mereka penting, dan bahawa mereka tergolong dalam pasukan kerana anda percaya pada potensi mereka. Kadang-kadang tidak perlu bercakap, hanya dengan isyarat kecil, kepunyaan ini akan tersirat. Gerak isyarat mudah, seperti mendengar orang dan memasukkan mereka dalam keputusan penting, membantu dengan cabaran ini.

Apabila anda mengenali kemahiran dalam diri seseorang, ia membuatkan mereka berasa gembira tentang diri mereka sendiri. Akibatnya, ini akan menjadikan dia menyukai anda dan menambah baik persekitaran kerja, kerana orang ramai akan bekerja dengan gembira dan bermotivasi, menghantar tenaga ini kepada ahli syarikat yang lain.

1. Pembangun menyukai cabaran teknikal

Sehingga kini, saya belum bertemu mana-mana profesional teknologi yang tidak menyukai cabaran teknikal. Jika anda mendapati seseorang yang anda tidak suka, mereka mungkin tidak menyukai kawasan itu (ketawa). Semua orang suka mengatasi diri mereka sendiri dan belajar lebih banyak. Saya suka mengatakan bahawa cabaran teknikal adalah seperti melakukan teka-teki: jika anda cuba melakukan teka-teki yang mudah, anda akan bosan. Tetapi jika ia sukar, dan anda perlu banyak berfikir, maka cabaran ini akan menghalang anda dan anda mungkin akan menghabiskan malam cuba menyelesaikannya atau tidur memikirkannya.

Berada dalam mood yang mencabar dari segi teknikal sangat serupa dengan keadaan aliran, iaitu keadaan di mana kita sangat fokus dan bermotivasi, kita menghabiskan berjam-jam melakukan sesuatu dan tidak perasan masa berlalu.

1. Berikan kebebasan pasukan anda dan ingat bahawa setiap orang mempunyai kehidupan peribadi

Berikan kebebasan kepada pasukan anda, seperti:

• Bekerja pada bila-bila masa yang dia fikir terbaik, sentiasa ada masa apabila semua orang boleh berprestasi lebih baik. Jelas sekali tanpa keluar dari barisan dengan seluruh pasukan.
• Bekerja dari mana sahaja dia mahu, di mana sahaja dia rasa terbaik, sama ada di tempat tertentu atau dengan seseorang yang dia lebih rapat.
• Kebebasan untuk memilih tarikh percutian anda. Jelas sekali, tanpa mengganggu kemajuan mana-mana projek.

Saya mencipta petua ini berdasarkan apa yang saya banyak baca dan apa yang saya alami dalam amalan. Saya bekerja di beberapa syarikat sebagai pembangun, yang memberikan saya kebebasan sepenuhnya untuk bekerja, cabaran teknikal yang lebih besar dan pengiktirafan. Dan lain-lain yang hampir tidak memberikan satu pun mata yang saya nyatakan. Terutamanya, dalam mereka yang memberi saya kebebasan ini, saya bekerja dengan lebih seronok, sentiasa menghasilkan lebih daripada apa yang diminta dan saya berasa sangat gembira. Kebahagiaan ini seperti bahan api untuk bekerja lebih keras dan dengan kecekapan dan keberkesanan yang lebih besar. Saya juga menolak jemputan daripada syarikat yang menawarkan saya gaji yang jauh lebih tinggi.

Apabila saya menubuhkan syarikat teknologi saya, saya ingat bahawa saya akan cuba mencipta persekitaran yang menyenangkan. Oleh itu, apabila pembangun baharu masuk, saya menerapkan pelajaran ini dan, hasil daripada sikap ini, saya melihat pembangun yang serupa dengan saya pada masa itu dan bermotivasi seperti saya berada di syarikat ini dengan persekitaran yang menyenangkan. Semua orang yang terlibat dalam tujuan yang lebih besar, sentiasa menyampaikan lebih daripada yang kami minta, memberikan beberapa cadangan yang luar biasa yang kami mula gunakan dan akhirnya mewujudkan persekitaran perkongsian pengetahuan menyeluruh, yang menyampaikan kandungan kepada orang lain. Sungguh luar biasa melihat perkara ini berlaku dalam amalan.

Saya harap anda menikmatinya!

Peluk,
Vitor Braggion

-
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vitorbrangioni/
GitHub: https://github.com/VitorBrangioni

Atas ialah kandungan terperinci Pemaju terkemuka dan mengekalkan. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!