엔비디아 CEO 젠슨 황은 50명의 직속 부하 직원을 보유하고 있으며 정보가 비대칭적인 경영 문화에 반대한다고 밝혔습니다.

3월 10일 본 웹사이트의 뉴스에 따르면 NVIDIA CEO Jensen Huang은 정보 통제 문화에 반대한다고 합니다.

지난 화요일 Huang Renxun은 Stanford Business School 인터뷰에서 최고 경영자(CEO)가 회사에서 가장 직접 보고하는 사람을 가져야 한다고 말했습니다. 왜냐하면 이론적으로는 CEO에게 보고하는 사람들이 있기 때문입니다. 감독이 많을수록 CEO는 관리할 에너지가 더 많아집니다. 현재 그는 직속 부하 직원 50명을 관리하고 있습니다.

Huang Renxun은 직속 보고자 수를 늘리면 정보 비대칭으로 인한 불공정을 해소하는 데에도 도움이 될 것이라고 강조했습니다. 그는 CEO가 직접 접촉하는 사람이 많을수록 중요한 정보에 액세스하는 능력에 따라 회사 내 직원의 지위가 덜 좌우된다고 말합니다.

Jensen Huang은 정보 보유를 통해 권력을 얻는 기업 문화를 반대한다고 언급했습니다. 그는 경영진의 책임은 직원들에게 권한을 분배하는 것이 아니라 팀 전체에 공동으로 동기를 부여하는 것이라고 믿습니다.

그는 계속해서 다음과 같이 강조했습니다. "회사에서 우리의 역할은 복잡한 문제를 분석하고, 다른 사람들이 성공할 수 있도록 동기를 부여하고, 다른 사람들에게 영감을 주고 권한을 부여하며, 다른 사람들에게 지원을 제공함으로써 이를 입증하는 것입니다. 경영진의 목적은 모두에게 봉사하는 것입니다.

2023년 회사 보고서에 따르면 Jensen Huang은 다른 유명 CEO보다 직접 보고서가 더 많지만(Amazon CEO Andy Jassy는 16개의 직접 보고서를 보유하고 있음) Nvidia에는 ​​거의 30,000명이 있습니다. 따라서 Jensen Huang이 실제로 Nvidia 직원 중 극히 일부만을 직접 관리하고 있음을 알 수 있습니다.

Jen-Hsun Huang의 경영 스타일은 다소 독특할 수 있지만, CEO에게 직접 보고하는 사람의 수가 늘어나는 것은 사실 일반적인 추세입니다. Harvard Business Review에 따르면 CEO에게 직접 보고하는 사람의 수는 1980년대 중반 이후 5명에서 2000년대 중반에는 거의 10명으로 늘어났습니다. Harvard Business Review는 또한 전 MIT 리더십 센터 전무이사인 Hal Gregersen이 CEO와 하위 관리자의 경우 이상적인 직속 부하 직원 수는 6명에서 12명 사이가 되어야 한다고 말했습니다.

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