ByteDance CEO Liang Rubo의 내부 연설이 공개되었습니다: ByteDance는 대기업의 모든 폐해를 가지고 있으며 연간 목표는 "위기의식 강화"입니다.

1월 30일 이 사이트의 소식에 따르면, ByteDance는 오늘 오후에 2024년 연례 전체 회원 회의를 열었습니다. CEO Liang Rubo는 올해 회사의 키워드인 "항상 사업을 시작하고 평범함의 중력에서 벗어나라"를 발표했습니다.

Liang Rubo는 '위기의식'을 여러 번 언급했으며, '위기의식 강화'를 연간 목표로 포함했습니다. “가장 큰 위기감은 조직으로서 ByteDance가 평범해지고 새로운 돌파구를 이룰 수 없다는 걱정입니다.”

보고서에 따르면 ByteDance는 2019년부터 2021년까지 급속도로 성장했으며, 직원 수가 2021년부터 증가했습니다. 1만명 이상에서 10만명 이상으로 늘어났다. 이에 대해 Liang Rubo는 많은 사람들이 바이트가 이제 “대기업이 가져야 할 모든 질병”을 가지고 있다고 보고했습니다.

Liang Rubo는 연설에서 '위기감'을 설명했습니다. 그는 우주선을 예로 들어 "우주선이 지구의 중력을 벗어나려면 일정한 속도에 도달해야 합니다. 그렇지 않으면 추락할 것입니다."라고 말했습니다. 조직 개발에도 마찬가지입니다. 그는 “평범함의 중력에서 벗어나기 위해서는 정신적 안주를 깨고 수준을 높이며 위기의식을 유지하고 항상 기업가 정신을 유지하는 동시에 최고의 인재를 유치하기 위해 인센티브의 차별화를 높여야 한다고 본다”고 말했다. ." 회사의 조직 효율성이 낮아졌습니다. 간단한 내부 시스템 요구 사항은 여러 명을 모집했는데, 처음에는 1,000일 정도 소요될 것으로 예상했는데, 이는 한 사람이 1,000일 동안 해야 한다는 뜻이었습니다. 일부 사람들은 그것을 오해했습니다. 결국 한 사람만 15일 동안 완료할 수 있다는 것을 알았습니다. 한 직원이 스타트업 회사에 입사하기 위해 직장을 그만둔 뒤 동료들에게 1개월 만에 6개월 동안 바이트에서 일했다고 말했다.

“여기서 말하는 것은 조직의 비효율성입니다. 사람들이 열심히 일하지 않는다고 오해하지 마십시오.” 평범하고 비효율적인 조직에서는 직원들이 피곤함을 느낄 가능성이 더 높습니다. 그들은 열심히 일하지만 최종 결과는 이상적이지 않을 것입니다.

두 번째는 느리고 스타트업만큼 기회에 민감하지 않다는 것입니다. 그는 회사 차원의 반기별 기술 검토가 2023년까지 GPT 논의를 시작하지 않았으며 업계에서 더 잘한 대형 모델 스타트업은 모두 2018년부터 2021년까지 설립되었다고 언급했습니다. ...

... 회사에서는 문서가 간결하고 정확하며 이해하기 쉬워야 한다고 항상 강조해 왔지만, 여전히 수만 단어, 속어, 끝없는 약어가 포함된 문서가 많아 문서의 내용을 직접적으로 다루지 않습니다. 문제.

Liang Rubo는 회사가 커진 후 회사의 효율성이 다른 뛰어난 팀보다 30% 낮다고 느낄 때도 있다고 언급했습니다. "예상치 못한 일도 아니고 50% 낮아져도 충격적이지 않다. 하지만 돌이켜보면 이 충격의 부족 자체가 '식은땀'이다.

Liang Rubo는 이러한 문제를 해결하기 위해 그렇게 말했다." , 우리는 안주를 깨고 수준을 높여 유능한 조직을 구축해야 합니다. 그래야만 바이트가 "평범함의 중력"에서 벗어날 수 있습니다.

이 사이트의 이전 보고서에 따르면 2021년 5월 20일 ByteDance 창립자인 Zhang Yiming은 CEO직에서 물러나고 장기 전략, 기업 문화 및 사회적 책임에 집중할 것이라고 발표했습니다. 그 후 ByteDance 공동 창업자인 Liang Rubo가 새로운 CEO로 취임했습니다.

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