프로그래머는 어떻게 프로젝트 관리자와 조화롭게 작업할 수 있습니까?

프로그래머로서 동시에 여러 마감일을 완료해야 하는 경우가 자주 있습니까? 전공과 관련 없는 일을 하라는 요청을 자주 받나요? 아니면 다른 소프트웨어 비즈니스를 빨리 시작하라는 요청을 받으셨나요?

이렇게 사랑에 빠지고 서로 죽이는 과정에서 필연적으로 갈등과 오해가 일어나게 마련인데, 그렇다면 프로그래머는 프로젝트 매니저와의 관계를 어떻게 처리해야 할까요? 다음 제안 사항이 도움이 될 수 있습니다.

사고방식을 조정하세요

당신이 아무리 무너지고 절박하더라도 지금 이 일을 그만둘 계획이 없다면 사고방식을 조정해야 합니다.

1. 당신이 모든 일을 하고 있다면 회사가 당신을 매우 필요로 한다는 뜻입니다. 어느 날 당신이 죽으면 회사의 사업은 끝나게 됩니다.
2. 밤늦게까지 야근을 하거나 심지어 주말에도 야근을 하는 경우가 많다면 업무 효율이 매우 낮아 현재의 업무 리듬이 비정상적이라는 의미입니다. 매일 올바른 시간만큼 일하면 생산성이 더 높아질 가능성이 높습니다.
3. 프로젝트 매니저가 무리한 목표 계획을 제안했지만 결국 최선을 다해 완성한다면. 이 과정에서 여러분은 업무를 완수했을 뿐만 아니라, 더 중요하게는 일반 사람들이 완수할 수 없는 업무를 완수했고 새로운 것을 배웠고 능력도 향상되었습니다.
4. 당신의 리더가 당신의 노력에 대해 보상을 해야 한다고 생각한다면, "공로 없이 열심히 일한다"는 말을 믿지 마십시오. 당신이 반드시 성공으로 이어지는 것은 아닙니다. .
5. 제 시간에 작업을 완료할 수 없다면 다음 중 어떤 아이디어가 더 나쁘다고 생각하시나요?
   • a) 일을 적처럼 받아들이고, 악마처럼 일하다가, 시간 내에 끝낼 수 없다고 움츠러듭니다.
   • b) 처음에는 관리자에게 지정된 시간 내에 완료할 수 없음을 침착하게 말하고, 합리적인 완료 시간을 제안한 후 제안된 시간 내에 원활하고 순조롭게 작업을 완료합니다.

간단히 말하면 가장 중요한 것은 사고방식을 조정하고 첫 번째 임무는 프로젝트 관리자와 중재하는 것이 아니라 작업을 완료하는 것임을 기억하는 것입니다.

“안돼”라고 말하는 법을 배우세요

당신이 회사에 정말로 소중한 사람이고 회사가 당신을 매우 필요로 한다면 당신이 떠나는 것은 분명히 회사에 손실을 가져올 것입니다. 회사는 당신이 일하기를 원하기 때문에 당신도 당신의 업무에 대해 제안하고 불합리한 제안을 거부할 권리가 있어야 합니다.

간트 차트를 사용하여 현재 프로젝트의 진행 상황을 표시하고, 작업 수행 예정 시기를 표시하고, 실제 진행 상황과 계획된 요구 사항 간의 차이를 나타낼 수 있습니다. 사실을 활용하여 작업의 어려움을 입증하고 프로젝트 관리자에게 자신있게 "아니요"라고 말하세요.

정말로 의사소통이 불가능하다면 이력서를 업데이트하고 다른 직업을 찾아볼 수도 있습니다.

작업 효율성 향상

프로젝트 관리자가 기술을 이해하지 못하고, 다른 한편으로는 작업 효율성이 높지 않기 때문에 프로젝트 관리자로부터 종종 재촉을 받습니다. 따라서 업무 효율성을 높이는 것이 매우 중요합니다.

작업 효율성을 향상시키는 데 다음 팁을 사용할 수 있습니다.

1. 문서를 사용하여 모든 작업을 기록하세요. 마감 기한이 지났더라도 진지하게 받아들이고 시간을 내어 해 보세요.
2. 정기적으로 개발 일정을 수정하세요. 일주일에 한 번 30분씩 계획을 수정하면서 계획에서 불합리하다고 생각되는 부분과 문제의 원인을 지적하세요.
3. 버그 추적 및 타임라인을 만듭니다. 시간을 어떻게 소비하는지, 원하는 것이 아닌 프로젝트 작업에 얼마나 많은 시간을 소비하는지, 코드 아웃소싱으로 인해 문제가 발생하는 정도를 정량화하세요.
4. 일의 우선순위를 정하세요. 현재 하고 있는 일을 우선순위로 나누고, 지체할 수 있는 일을 나누어 중요한 일을 먼저 끝내세요

소통하는 법을 배우세요

프로젝트 매니저에게 명확하게 설명하기 어렵다면 두 가지 이유가 있을 수 있습니다. 첫 번째 이유는 프로젝트 매니저가 멍청하기 때문이고, 두 번째 이유는 당신이 형편없는 방식으로 설명했기 때문입니다.

상상해 보세요. 명확하고 이해하기 쉬운 일정을 제공할 수 있다면 프로젝트 관리자가 느린 진행에 대해 너무 많이 괴롭히지 않을 것입니다. 현재 마감일이 작업 품질에 영향을 미쳤다고 설명할 수 있다면 프로젝트 관리자는 반복적으로 마감일을 앞당기지 않을 것입니다. 귀하가 수행한 작업에 대해 보상이 필요하다고 정중하게 표시하면 프로젝트 관리자는 귀하의 성과를 오판하는 것을 방지할 것입니다.

그러므로 정확하고 합리적인 방법으로 의사소통하고 자신의 아이디어와 요구 사항을 전달하는 방법을 배워야 합니다. 불평하지 말고 최소한 설명하고 숙련된 프로젝트 관리자가 당신을 이해할 것이라고 믿으십시오. 현재 업무에 존재하는 의사소통 문제를 제대로 해결하지 못하면 다음 업무에서도 문제가 계속 존재해 결국 악순환을 형성한다는 사실을 알아야 한다.

다른 사람의 입장에서 생각해 보세요

양측의 작업에 대한 이해 부족으로 인해 많은 갈등이 발생합니다. 프로젝트 관리자는 프로그래머의 노력을 이해해야 하고, 프로그래머도 프로젝트 관리자의 작업의 어려움을 이해해야 합니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 최고 리더입니다. 프로젝트에서 문제가 발생하면 최종 책임은 프로젝트 관리자에게 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 관리에 대한 큰 압박을 받고 있으며 프로젝트의 모든 측면을 책임져야 합니다. 프로젝트 관리자의 책임을 이해할 수 있다면 프로젝트 관리자가 계속해서 작업을 촉구하는 이유도 이해할 수 있습니다.

프로젝트 관리자는 고객, 리더, 사용자, 팀원 등의 압력에 직면해야 하며 링크 하나의 실수로 인해 다른 위치에 놓이게 되는 경우가 많습니다. 그러므로 프로그래머가 할 수 있는 일은 당면한 일을 최대한 잘 수행하여 전체 프로젝트가 질서정연하게 진행될 수 있도록 하는 것이다.

상대방의 입장에서 생각하고 문제를 생각해 볼 수 있다면 많은 갈등이 해결될 수 있습니다. 물론, 불합리하고 거만한 프로젝트 관리자를 만난다면 팀이나 직무 변경을 고려할 수 있습니다.

위 내용은 프로그래머는 어떻게 프로젝트 관리자와 조화롭게 작업할 수 있습니까?의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!