기업의 조직 구조가 기술 아키텍처에 미치는 영향

소개	기술 인력은 채굴의 맥락(회사의 사업 배경 및 조직 구조)을 이해하지 못한 채 석탄 채굴(기술 아키텍처 작업)에만 집중하는 경향이 있습니다. 조직 구조, 비즈니스 배경 및 기술 구조 암시적 매핑 관계, 이 관계는 때때로 기술 아키텍처 변환의 성공 또는 실패를 직접적으로 결정합니다.

이 기사에서는 기술 인력(특히 설계자)을 위한 이러한 상황적 배경을 확립하고 비전을 개선하며 기술 인력이 기업의 비즈니스 배경과 조직 구조에 대한 이해를 전제로 시스템 아키텍처의 개선 및 업그레이드를 촉진할 수 있도록 하려고 합니다. 더 나은 결과를 얻으십시오.

경제적 배경

아래 그림은 Niels Pflaeging의 책 "Organize for Complexity"[부록 2]에 나오는 욕조 곡선입니다. 주로 지난 세기부터 현재까지 서구 경제 모델의 변화를 반영합니다. , 따라서 이름입니다.

1. 1900년 이전은 산업화 이전 시대, 수공예 시대라고도 불렸습니다. 이 시대의 가치 창출의 주체는 기술을 습득한 장인들이었으며, 역동적이고 현지화된 시장과 맞춤화가 시장의 주요 특징이었습니다. 이 시대에.
2. 1900년부터 1980년경까지를 테일러 산업 시대라고 합니다. 이 시대의 가치 창출의 주체는 기계였습니다. 시장은 규모가 크고 속도가 느리며, 기계화와 대형화를 통해 효율성을 높이고 저비용 경쟁을 벌였습니다. 대규모 생산은 이 시대 시장의 주요 특징입니다.
3. 1980년은 이제 글로벌 경제 시대라고도 알려진 포스트 산업 시대입니다. 이 시대의 가치 창출의 주체는 지식 근로자입니다. 이 시대는 전통 산업에 계속해서 경쟁 압력을 가하고 있습니다. 시장 수요에 지속적으로 신속하게 대응하는 것이 시장 성공의 열쇠입니다.

조직 구조

조직 구조는 단순히 리더십에 의해 설계될 수 없습니다. 다양한 경제 모델에는 다양한 조직 구조 지원이 필요합니다. 조직 구조와 경제 모델 사이에는 암묵적인 매핑 관계가 있습니다.

위 사진은 Command & Control 조직으로도 알려진 Taylor 산업 시대의 주류 Taylor형 조직 구조입니다. 조직의 리더십은 시장을 관찰하고 목표 계획을 수립하며, 이는 중간 관리자에게 전달되고 하위 직원이 실행합니다.

이 조직 구조의 장점, 단점 및 적합한 시나리오는 다음과 같습니다.

테일러 산업 시대는 100년 이상 지속되었으며 오늘날에도 테일러형 조직은 여전히 ​​우리 사회의 다양한 기업의 주류 조직 구조로 자리 잡고 있습니다.

위 사진은 탈산업화 시대에 점차 등장하고 있는 베타형 조직으로, 상생형 네트워크 사업회사 등 일부 신흥산업에서 흔히 볼 수 있는 모습입니다. 이러한 유형의 조직에는 여전히 시장을 관찰하고 공유 목표와 제약 조건을 공식화하는 데 중점을 두는 리더가 있지만, 조직 구조는 상대적으로 평면적이며 팀 조직은 시장 변화에 신속하게 대응하기 위해 부서 간 혼합 및 협업을 선호합니다.

이 조직 구조의 장점, 단점 및 적합한 시나리오는 다음과 같습니다.

베타형 조직은 현대적인 리더십 모델의 모델이자 많은 기업, 특히 전통적인 기업의 학습 및 변화 방향을 제시합니다.

제어 피드백 조직 구조(사이버네틱 조직)라고도 알려진 위 그림의 복잡한 적응형 조직 구조는 현재 기존 기업에서는 상대적으로 드물지만(몇몇 스타트업에서만 볼 수 있음), 이는 현재 조직 구조의 새로운 트렌드입니다. 미래. 이러한 구조는 중앙 집중식 목표 설정이 없습니다. 다기능 혼합 및 협업 팀이 시장과 직접 연결하고 시장과 지속적으로 소통하여 요구 사항을 파악하며 시장 변화에 빠르고 유연하게 대응합니다.

이 조직 구조의 장점, 단점 및 적합한 시나리오는 다음과 같습니다.

콘웨이의 법칙

Mel Conway는 1967년에 소위 Conway의 법칙 [부록 3]을 제안했는데, 이는 조직 구조와 시스템 아키텍처 사이에 암묵적인 매핑 관계가 있음을 지적했습니다.

디자인 시스템이 […] 이러한 조직의 커뮤니케이션 구조를 복사한 디자인을 생산하도록 제약받는 조직.

디자인 시스템의 조직은 조직 간 커뮤니케이션 구조에 상응하는 디자인을 생산합니다

콘웨이의 법칙은 반대로 기술될 수도 있습니다:

Conway의 법칙 역전: 시스템 설계(아키텍처)가 지원하지 않는 효율적인 조직 구조는 성공적으로 구축할 수 없습니다.

시스템 아키텍처가 지원하지 않으면 효율적인 조직 구조를 구축할 수 없습니다. 조직 구조가 지원하지 않으면 효율적인 시스템 아키텍처를 구축할 수 없습니다.

콘웨이의 법칙은 시스템 아키텍처와 조직 구조 사이에 암묵적인 매핑 관계가 있으며, 조정할 때 양쪽이 조화를 이루어야 합니다. 아래 그림에서 볼 수 있듯이 시스템 아키텍처가 모놀리식으로 결합되면 분산된 교차 기능 시장 지향 팀 구조를 구성하기 어렵고 양측을 매핑할 수 없으며 팀 간의 마찰과 싸움이 불가피합니다. 따라서 우리는 일반적으로 먼저 비즈니스 라인 경계에 따라 개별 애플리케이션을 분리하고 분할하는 동시에 이에 상응하는 조직 구조 조정을 수행합니다. 이것이 최근 몇 년 동안 대중화되고 있는 마이크로서비스 아키텍처의 동기입니다.

조직 및 기술 아키텍처 매핑

기술적 아키텍처는 존재할 수 없으며 일방적이고 독립적으로 설계될 수 없습니다. 조직 구조와 암시적인 매핑 관계를 가지며 조직의 핵심 추진 요소를 지원합니다. 다음 두 그림은 각각 Taylor형 조직과 복합적응형 조직의 핵심 아키텍처 구동 요소와 그에 따른 애플리케이션 아키텍처 특성을 보여줍니다.

조직이 채택한 기술 스택과 애플리케이션 아키텍처 특성을 통해 아래 그림과 같이 조직의 비즈니스 모델과 조직 구조도 빠르게 유추할 수 있습니다. 모놀리식 아키텍처, 중앙 집중식 데이터베이스 및 계층형 아키텍처는 Taylor 유형의 조직에서 일반적이며, 클라우드 컴퓨팅, REST 마이크로서비스 및 DevOps 기술은 베타 및 복잡한 적응형 조직에서 일반적입니다. 아래 그림은 조직 구조와 기술 스택의 동시적인 발전 추세도 반영합니다.

건축가를 위한 영감

1. 탈산업 시대에 접어들면서 조직은 새로운 시장 변화에 적응하기 위해 구조를 조정해야 합니다. 복합 적응형 아키텍처는 미래 조직 아키텍처의 진화 추세입니다.
2. 시장, 조직 구조, 시스템 아키텍처 및 기술 사이에는 단순히 설계하고 일방적으로 조정할 수 없는 암묵적인 매핑 관계가 있습니다. 자격을 갖춘 설계자는 이러한 매핑 관계에 대한 통찰력을 갖고, 시장 및 조직 현황을 기반으로 조직 및 시스템 아키텍처 조정을 체계적이고 유연하게 촉진하고, 기업 비즈니스, 조직 및 기술을 조정하고, 시장 변화에 보다 민첩하게 대응해야 합니다.
3. 회사의 조직구조와 경영문화를 바꾸지 않고서는 회사의 기술구조를 일방적으로 바꾸기는 어렵습니다. 결국 회사의 경영문화와 조직구조를 반영하는 강력한 조직구조와 기업경영문화에 의해 기술구조가 제약받게 됩니다. . (이 글에서는 기업의 경영문화에 대해 다루지는 않지만, 기업의 경영문화는 기업 아키텍처에도 중요합니다.)
4. 기업의 디지털 트랜스포메이션에서는 시스템 아키텍처의 조정과 기업의 조직 및 경영문화 조정이 동시에 이루어져야 하며, 핵심은 기업의 조직 및 경영문화 구조의 변화이다.

위 내용은 기업의 조직 구조가 기술 아키텍처에 미치는 영향의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!