수조 달러에 달하는 NVIDIA를 관리하는 Huang Renxun의 미친 방법: 계획도 보고도 없고 계층 구조도 없습니다.

올해 가장 인기 있는 반도체 회사는 의심할 여지 없이 시장 가치가 1조를 넘어선 NVIDIA입니다. 사람들이 예상하지 못한 것은 Lao Huang이 실제로

특별하고, 심지어 거의 미친 관리 스타일을 가지고 있다는 것입니다.

다시 작성해야 할 것은: 계획 부족, 보고 부족, 명확한 계층 구조 부족

노출됨:

그는

• 40명의 부하 직원을 직접 관리하며, 평탄함이 힘이라고 믿습니다. 다른 사람들이 보고하기에는 너무 늦었고 회사 시스템의 "무작위 샘플링"을 해야 합니다.
• 정보는 완전히 투명합니다. 부사장부터 하급 직원까지
• 모든 회의에 참여할 수 있습니다. 정기 계획도 없고, 5개년 계획도 없고, 1년 계획도 없습니다.
• 좀 예상치 못한 것 같네요. 재작성된 콘텐츠: 정말 예상치 못한 일인 것 같습니다

그리고 NVIDIA의 딥 러닝 연구 부사장

(@Bryan Catanzaro)

이 직접 등장하여 다음을 입증했습니다.

모두 사실입니다.

네티즌들은 그의 경영방식

"GPU 같다"에 댓글을 달며 가장 많은 좋아요를 받았습니다.

라오황의 미친 경영규칙

직속 부하가 40명이나 되고 1:1 의사소통은 불가능합니다

라오황의 주요 경영 철학은 계층적 의사소통을 평면화하고 지양하는 것입니다.

직속 부하가 40명인데 일대일 회의를 하지 않습니다

그룹 토론 대신 모든 사람

(정보 숙달)

이 같은 선상에 있다는 것이 장점입니다. 맨 위. 그리고 그는 업계의 최신 트렌드를 배우고 이해하는 것을 매우 중요하게 여기며, 이를 수행하는 방법 중 하나는 지식이 풍부하고 공유할 의지가 있는 사람들과 함께하는 것입니다.

NVIDIA의 회의는 직급이나 직급에 제한을 두지 않는 것도 평면성의 또 다른 표현입니다

Lao Huang에 따르면 부사장이든 하급 직원이든 모든 사람이 회사의 모든 정보에 접근할 수 있고 참여할 권리가 있습니다. 어떤 A 회의에서

그의 관점은

우리가 전략적 방향을 세운다면 왜 소수의 사람들에게만 알려지나요?

모든 직원에게 알리면 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다

(원래: 전략 수립의 수프 속에서 수영하고 미래로 가는 길을 공식화하는 방법)

. 아이디어가 떠오르면 바로 모두에게 보내고, 피드백을 주시는 분들을 기다립니다. 이 피드백을 바탕으로 개선해 나가겠습니다.

명확한 계획이 아닌 전략적 방향만 공유하세요

회사의 모든 직원과 전략 방향을 공유함으로써 회사 전체의 지혜와 전문성을 최대한 활용하여 보다 완전하고 사려 깊은 전략을 개발할 수 있습니다

Lao Huang 다양한 각도에서 피드백을 받을 수 있는 문을 열었다는 점에서 많은 유익을 얻었다고 인정했습니다

그러나 위에 사용된 표현인

전략 방향

에 모두 주의를 기울여야 합니다. 그렇습니다. 단지 방향일 뿐입니다. 라오황은 장기적이든 단기적이든 회사에 대한 명확한 계획을 세우지 않습니다.

이유는: 계획이 엄격하고 쉽게 제한을 가져올 수 있기 때문입니다.

세상은 살아 숨쉬는 존재와 같습니다

그래서 NVIDIA의 접근 방식은 변화하는 비즈니스 및 시장 상황에 따라 기존 전략을 지속적으로 재평가하는 것입니다.

현재 인공 지능 분야의 급속한 발전을 고려하면 이 결정은 참으로 매우 현명한 결정입니다

라오 황은 5년 계획이나 1년 계획을 세우는 것을 좋아하지 않는 것 외에도 직원들이 글을 쓰는 것을 좋아하지 않습니다. 보고서.

그는 그러한 보도가 자신에게 도달할 때쯤에는 기본 사실과 동떨어져 있는 경우가 많다고 믿기 때문입니다.

하지만 그는 여전히 회사의 최신 상황을 이해해야 했기 때문에 모든 직원에게 현재 마음 속에 있는

"가장 중요한 다섯 가지"라는 제목으로 이메일을 보내도록 권했습니다. 매일 아침 Lao Huang은 보통 100개 정도의 유사한 이메일을 읽습니다

틀에서 벗어나 생각하고 기존 사업을 과감하게 포기하세요

이 내용은 실제로 정보를 더 잘 수집하고 전략을 얻는 방법과 관련이 있습니다

그렇다면 라오황은 어떻게 전략을 세웠을까요?

답은: 고정관념에서 벗어나 생각하세요.

몇 년 전 Nvidia는 상용화된 스마트폰 및 태블릿 SoC 시장에서 철수하기로 결정했습니다.

이제 겉보기에 후진적인 이러한 움직임이 실제로 회사를 발전시키고 Nvidia를 경쟁사보다 두각을 나타내게 만든 것 같습니다.

노황의 전략적 철학이 여기에 반영되어 있습니다

내용을 다시 쓸 때 원래의 의미를 바꾸지 않고 언어를 중국어로 변환해야 하며, 원래 문장이 나올 필요는 없습니다

노황이 이런 방법이라고 하더군요 혁신적인 사고의 세대를 자극할 수 있으며 종종 전통적인 방법으로는 무시될 수 있는 획기적인 솔루션으로 이어질 수 있습니다

Lao Huang도자신의 직관을 신뢰하는 것을 좋아한다는 점은 언급할 가치가 있습니다 - 이것이 그의 "틀 밖에서 생각하기"입니다. 또 다른 방법.

세 가지 핵심 목표

마지막으로 Lao Huang은 다음 세 가지 핵심 목표를 달성하기 위해 NVIDIA의 조직 구조를 요약했습니다.

업계 최고의 인재를 유치하고 가장 유능하고 효율적인 운영 팀을 구성합니다. 정보가 회사 전체에 빠르고 효율적으로 흐르도록

전반적으로 이러한 관리 방법은 참으로 다소 독특하고 미친 것 같습니다.

그러나 그 핵심 특징은 스타트업 특유의 유연성을 유지하여 대기업에 만연한 관료주의와 경직성을 피하는 것임을 분명히 알 수 있습니다.

다시 작성해야 할 질문은:

NVIDIA는 여전히 빠르게 진행되고 있습니다. 성장, 회사의 규모가 더욱 확장됨에 따라 이러한 유선형 경영 스타일을 계속 유지할 수 있는지, 후임자가 이 스타일을 계속 유지할 수 있는지가 중요한 질문이 되었습니다

황 노장: 앞으로 20년은 더 싸울 수 있습니다. -After the 30 -세 황의 미친 경영 스타일이 노출되자 네티즌들 사이에서도 열띤 토론이 시작됐다.

NVIDIA의 한 네티즌은 다음과 같이 확인했습니다.

Lao Huang과 직접 프로젝트에 대해 논의하기 전까지 회사에서 몇 달만 일했습니다.

그의 "현미경" 아래에서 일하는 것은 정말 스트레스가 많지만, 이로 인해 리더들에게 아름다운 PPT를 보여주며 "다 괜찮아"라고 헛소리를 하는 행동이 크게 줄었습니다

동시에 그는 또한 다음과 같이 회상했습니다. 이에 비해 CEO와 일반 엔지니어의 관계는 훨씬 적습니다.

이것은 매우 좋은 변화입니다.

그러나 일부 직원은 다음과 같이 밝혔습니다.

1:1 보고를 하지 않는 사람은 Lao Huang뿐입니다. 우리 Org3 수준의 직원은 여전히 ​​Org2 수준의 리더와 정기적으로 일대일 커뮤니케이션을 할 것입니다.

이것이 NVIDIA가 성공한 이유일까요?

Dan Hockenmaier는 다음과 같이 생각합니다.

아직 예측하기 어렵습니다. 그러나 Nvidia가 이러한 속도와 유연성으로 발전하지 않았다면 초기에 여러 차례 파산에 직면했을 수도 있습니다

일부 네티즌들도 우려를 표명했다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 엔비디아는 계속 살아남는가?

이 문제와 관련하여 @Dan Hockenmaie는 다음과 같이 밝혔습니다.

모두가 걱정하기에는 아직 이르습니다. 라오황의 계획은 앞으로 20~30년을 더 싸우는 것입니다.

위 내용은 수조 달러에 달하는 NVIDIA를 관리하는 Huang Renxun의 미친 방법: 계획도 보고도 없고 계층 구조도 없습니다.의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!