Kuaishou의 순위 시스템이 이중 트랙에서 단일 트랙으로 조정되어 풀뿌리 관리자가 "강경"해야 한다고 보고되었습니다.

Tech Planet의 보도에 따르면 Kuaishou는 8월 17일 4년 이상 시행해 온 순위 시스템을 조정했다고 발표했으며, 이를 회사의 모든 직원에게 내부 이메일을 통해 공식적으로 알렸습니다

보고서에는 다음과 같이 명시되어 있습니다. Kuaishou의 순위 시스템은 2019년 초부터 시행되었습니다. 정식 시행이 시작되었으며 그룹의 가치 기여 방식에 따라 전문적인 "K" 시퀀스와 관리 "M" 시퀀스로 나누어졌습니다. 새 순위 시스템이 단일 계열이 된 후 영문 "E"를 따서 명명됩니다.

Kuaishou는 향후 풀뿌리 경영 간부 중 최소 90%가 내부 선발 및 교육을 통해 나올 것을 처음으로 분명히 밝혔으며 관리자가 이끌어야 할 명확한 요구 사항도 제시했습니다. 팀은 지속적으로 결과를 달성해야 하며, 관리자는 전문적이며 경영진은 양쪽 모두에서 강인해야 합니다.

Kuaishou는 전문 및 관리 수준에서 서로 다른 크고 작은 수준을 가지고 있었습니다. 예를 들어 K 시리즈에는 5개의 큰 수준과 14개의 작은 수준이 있고 M 시리즈에는 3개의 큰 수준과 9개의 작은 수준이 있습니다. 하지만 새로운 직급체계에 따라 직급수가 E6~E15로 총 10단계로 변경되어 연속번호로 변경되었으며, 더 이상 세분화된 소등급은 존재하지 않습니다

IT하우스 보고에 따르면, 현재 모든 주요 인터넷 기업에서 등급 조정 소식이 나왔습니다. "LatePost" 뉴스에 따르면 Tencent, ByteDance의 Douyin Group 및 Alibaba의 Taotian Group은 모두 올해 현재 순위 시스템과 관리 시스템을 조정할 계획입니다

• Tencent는 간부 수준을 축소하여 비즈니스 관리 역할을 간소화할 계획입니다. 회사 조직 체계

• 도우인그룹은 5년 넘게 시행해 온 '5급, 10급' 직원 순위 제도 조정을 검토 중이지만 아직 구체적인 계획은 정해지지 않았다

• 타오티안 그룹은 조정을 검토 중이다. 풀뿌리 직원 순위를 P 시퀀스에서 레벨 14~28로 변경하여 승진 방법을 단순화합니다. 동시에 OKR 평가 시스템을 KPI 및 KPI 기반 평가 시스템과 병행할 수 있도록 조정할 계획입니다. 또한, 10인 이상 팀에 대해서는 팀 종료 시 강제 퇴출을 의무화하기로 결정했습니다

타오티엔그룹은 어제 내부 이메일을 통해 '타오티엔그룹 직원 성과관리 시스템'을 공식 발표해 시행에 들어갔습니다. 성과 관리는 분기별로 이루어지며 3단계로 평가됩니다. 알리는 새로 발표한 성과관리의 핵심 목표가 일선 직원의 발전 공간을 완전히 확대하고 중간 및 고위 경영진에게 결과를 요구해 조직의 활력을 자극하는 것이라고 공식 밝혔다. 해당 수준, 인센티브 및 기타 시스템이 아직 공식화되고 있습니다. 이 사이트의 모든 기사에는 더 많은 정보를 전달하고 선택 시간을 절약하기 위해 외부 점프 링크(예: 하이퍼링크, QR 코드, 비밀번호 등)를 포함하는 광고 문구가 포함되어 있습니다.

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