Li Auto는 화웨이로부터 학습하고 조직을 업그레이드하여 학습을 실용적인 역량으로 전환합니다.

6월 14일 뉴스에 따르면 Li Auto의 CEO인 Li Xiang은 Weibo에 장문의 글을 게재하여 Li Auto의 핵심 원동력은 성장임을 강조하고 경쟁사와 맞서면서 몇 가지 성공적인 경험을 공유했습니다.

Li Xiang은 Ideal Automotive에서 성장을 핵심 원동력으로 간주하며 모든 비즈니스, 인재, 팀은 지속적으로 성장해야 하며 가만히 있을 수 없다고 말했습니다. 성장은 학습과 실습이라는 두 가지 연결을 통해 이루어집니다. 기업의 기본은 학습에 있으며, 배운 내용을 실제 비즈니스에 적용하여 실무 교육을 통해 개인의 성장과 능력 향상을 도모할 수 있습니다.

2022년 3분기, Li Auto는 경쟁사인 Wenjie M7의 출시에 직면했는데, 이는 Li ONE에 심각한 영향을 미쳐 매출 붕괴와 팀원 손실로 이어졌습니다. 이러한 과제에 대처하기 위해 Li Auto는 Huawei로부터 완전히 배우고, 조직을 업그레이드하고, Li ONE 생산을 중단하고, Li L8을 출시하기로 결정했습니다. 그들은 Huawei의 공개 도서를 구입하여 연구했으며 Huawei가 이미 제품 연구 개발, 판매 서비스, 공급 및 제조 등에서 많은 문제를 해결했다는 사실을 발견했습니다. Li Auto는 실제 전투를 통해 배운 지식을 능력으로 전환하고 계속해서 성장합니다.

리오토는 전통 럭셔리 브랜드인 BBA에 맞서 그들의 경험을 바탕으로 이를 비즈니스에 적용했습니다. 그들은 BBA의 부지 선정 및 판매 전환 경험을 통해 전국 전환율을 3배로 높였습니다. 또한 Xpeng G9의 실패를 교훈 삼아 Ideal L7을 다시 출시하여 적시에 Ideal L7을 출시했습니다. 에어모델.

리샹은 실제 전투에서는 공격할 뿐만 아니라 방어도 해야 한다고 말했습니다. Li Auto는 항상 300,000대 이상의 신에너지 차량을 판매하는 브랜드로 자리매김해 왔으며, 시장의 새로운 도전자들에 맞서 실제 전투를 통해 경쟁사의 장점과 문제점을 파악하고 목표로 하는 제품 개선 및 출시를 진행했습니다. 그들은 도전에 적극적으로 대응하고 계속해서 배우고, 훈련하고, 성장합니다.

간단히 말하면 Li Auto의 주요 동기는 지속적인 성장 추구이며, 이러한 목표를 달성하기 위한 학습과 실습을 중요한 방법으로 간주합니다. Li Auto는 경쟁사의 경험과 교훈을 통해 지속적으로 학습하고 이를 실제 비즈니스에 적용함으로써 지속적으로 자체 역량을 향상시키고 놀라운 성과를 달성하고 있습니다. 앞으로도 그들은 계속해서 자신의 운명을 스스로 통제하고 성장의 한계에 도전할 것이다.

편집자의 이해에 따르면 Li Auto는 항상 긍정적인 태도를 유지하고 경쟁사에 대해 불평하지 않고 이를 학습 기회로 여기며 지속적인 학습, 훈련 및 성장의 길을 고수합니다. 이들의 성공적인 경험은 자동차 산업에 참고가 될 뿐만 아니라 다른 산업 분야의 기업에도 귀중한 경험과 영감을 제공합니다.

위 내용은 Li Auto는 화웨이로부터 학습하고 조직을 업그레이드하여 학습을 실용적인 역량으로 전환합니다.의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!