최근 새로운 특허법 전문이 발표되고 새로 개정된 저작권법이 발표되면서 국가에서는 지적재산권에 대한 관심이 높아지고 있으며 기업의 비즈니스 환경은 점점 최적화되고 있습니다.
CTO로서 기업 발전의 모든 단계에서 지적 재산 문제를 처리하는 방법을 알고 계십니까?
기업에 있어 창업 단계든 성숙 단계든 지적재산권의 축복은 떼려야 뗄 수 없습니다. 지적 재산권을 통해 시장 경쟁력을 확보하든, 법적 위험을 피하기 위해 지적 재산권을 사용하든, 지적 재산권은 장기적인 발전을 추구하는 모든 기업이 직면해야 하는 실질적인 문제가 되었습니다. 기업 발전의 다양한 단계에서 기업 발전의 특성에 따라 해당 지적 재산 전략을 수립해야 합니다. 이를 통해 기업은 포괄적인 지적 재산 보호를 획득하고 시장 경쟁에서 지적 재산 혜택을 극대화하기 위한 전략을 맞춤화할 수 있습니다.
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이 단계에서 기업에 대해 정의된 라벨: 스타트업, 청년 , 늦게 온 사람들. 창업 단계의 기업은 일반적으로 생산 규모가 작고 시장 점유율이 낮으며 기업 조직 구조가 단순하고 수익성이 낮은 것이 특징입니다. 이 단계에서 기업의 주요 목표는 생존이며 다른 경영 프로세스는 판매 및 비즈니스 모델. 이러한 특수한 상황에서 많은 기업은 지적재산권을 무시하거나 자발적으로 포기하기도 했습니다. 이 단계에서 지적 재산권의 주요 가치는 견고한 기반을 마련하고 주로 보호 역할을 수행하는 것입니다. 따라서 회사가 창업 기간 동안 방어 단계에 있을 때 회사는 핵심 특허 출원을 배치해야 합니다. 그 중 다음 두 가지 위험점을 피하기 위해 주의할 필요가 있습니다. ▶ 침해 위험 - 연구개발 제품에는 잠재적으로 알려지지 않은 침해 위험이 있습니다. ▶ 침해 위험 - 특허 출원이 적시에 이루어지지 않아 침해될 위험이 있습니다.
Anhui Wanyan Company - 중국 최초의 VCD 기계 제조업체
특허 보호 부족으로 인해 Wanyan에서 출시한 첫 번째 1,000개 VCD 기계는 국내외 다양한 가전제품 제조업체에서 거의 모두 프로토타입으로 구입했습니다. . 향후 VCD 시장 경쟁에서 해부 및 "의존"의 대상이 됩니다.
Wanyan Company는 열심히 개발한 신제품으로 다른 사람들을 위한 웨딩 드레스를 만들 수밖에 없습니다. 특허 보호 없이 중국 최초의 VCD 기계를 출시한 Anhui Wanyan Company는 시장과 비즈니스 기회를 잃었습니다.
이 단계에서 기업에 대해 정의되는 레이블은 신흥, 유명, 떠오르는 스타입니다.
이 단계의 기업은 일반적으로 시장 제거 및 원시적 축적을 거쳐 비즈니스 모델과 수익 모델이 어느 정도 검증되었습니다. 많은 기업은 이미 특정 시장 규모를 달성하고 발전 방향과 생존 모델을 찾았습니다. 이때 회사는 경영 모델, 내부 프로세스 및 비즈니스 영업에 있어 더 많은 충돌과 선택이 있을 것입니다. 지적재산권 문제는 이 단계에서 거론되겠지만 일반화될 가능성이 높기 때문에 기업이 업계를 유보하거나 지도할 수 있는 최고의 기회를 놓치게 된다.
이 단계는 통합 단계에 있습니다. 지적 재산권의 주요 가치는 핵심 가치를 깊이 파고 적절하게 확장하는 것입니다.
피해야 할 위험 포인트: ▶ 침해 위험 - 시장에 집중하되 지적재산권의 동시 배치를 무시합니다.
Xinjiang United Machinery - 중국 최고의 콤바인 수확기
Xinjiang United Machinery (Group) Co., Ltd.에서 생산한 "Xinjiang-2" 콤바인 수확기는 중국에서 매우 인기가 높으며 국내 시장 점유율은 최대 70%까지 끌어올려 3년 연속 수만대 생산의 기적을 만들어냈습니다.
그러나 사업자들의 특허 보호에 대한 인식 부족으로 인해 회사는 "Xinjiang-2"를 개선하기 위해 많은 기술 혁신을 지속적으로 연구 개발하는 데 700만 위안 이상을 투자했지만 12년 동안 특허가 없습니다. 둘 중 하나를 신청했습니다. "Xinjiang-2"의 좋은 판매 상황으로 인해 "Xinjiang-2"와 동일한 다양한 클론이 곧 시장에 등장하여 수천 대의 실제 "Xinjiang-2" 장치의 시장 점유율을 압박했습니다.
이 단계에서 기업에 대해 정의된 라벨은 성숙한 모델, 안정적인 수익성, 지속적인 성장입니다.
안정기의 기업은 일반적으로 업계에서 자신의 위치를 찾았으며 비즈니스 및 수익 모델이 상대적으로 안정적이며 관리 모델이 기본적으로 완성되었습니다.
지적 재산 시스템은 일반적으로 기업 관리 시스템의 범위에 들어갔습니다. 지적 재산을 사용하여 시장 점유율을 확보하고 법적 위험을 피하는 것이 이 단계에서 중요한 고려 사항입니다.
지적재산권의 이 단계는 공격과 방어 모두에서 가장 중요한 단계이며, 그 발현이 가장 직접적이고 명백합니다.
피해야 할 위험 포인트 : ▶침해 위험 -IPO 신청이 확정되면 특허 침해 소송에 직면할 수 있습니다. 운명은 다양합니다.
SiLijie VS Jingfeng Mingyuan
2019년 7월 19일, Shanghai Jingfeng Mingyuan Semiconductor Co., Ltd.(Jingfeng Mingyuan) Source Company)로 인해 Hangzhou Silijie Semiconductor Technology Co., Ltd.(Silijie Company)가 소송을 제기했습니다. 항저우 중급인민법원에 발명특허 침해 소송을 제기해 소송을 제기했다.
7월 23일, 상하이 과학기술혁신위원회 상장위원회는 상장위원회 검토회의 발표 이후 Jingfeng Mingyuan Company와 관련된 소송 문제로 인해 상장위원회 검토회의에서 Jingfeng Mingyuan Company의 발행 및 상장. 과학 기술 혁신위원회에 신청하고 첫 번째 사례가 됩니다.
하오다전자 VS 무라타제작소
우시하오다전자의 과학기술혁신위원회 IPO가 2021년 6월 30일 승인되었습니다. 당시 업계 거대 기업인 무라타와 특허 출원 중이었습니다. (주)제조 침해소송. 두 달여가 지난 2021년 9월, 무라타 제작소는 하오다전자가 침해를 일으킨 필터 총 5종을 제조, 판매, 판매하겠다고 약속했다며 다시 한번 특허 침해 소송을 제기했다.
하오다전자는 탄탄한 특허 레이아웃을 바탕으로 상하이 과학기술혁신위원회 상장위원회의 3차 질의를 성공적으로 통과해 이의신청 사례가 됐다.
이 단계에서 기업에 대해 정의된 라벨은 집중 재배와 적당한 균형입니다.
지속 가능한 발전 단계의 기업은 일반적으로 특정 영역에서 제한을 받고 심지어 포물선의 후반부에 진입하기 시작했습니다. 기업 내에서 다양한 끈기와 혁신이 치열한 갈등과 충돌을 형성하게 됩니다. 따라서 현 단계에서는 기업의 지적재산권이 이미 통합단계에 들어와 있다.
피해야 할 위험 요소: ▶ 잦은 침해 소송 - 제품이 다른 국가 시장에 출시되면 잠재적인 알려지지 않은 침해 위험에 직면하게 됩니다.
샤오미 VS 에릭슨
2014년 샤오미는 인도에서 '워털루'를 접했다. "샤오미는 인도 시장에서 에릭슨의 특허를 침해한 것으로 의심되는 관련 제품의 판매, 판촉, 제조, 수입이 금지되었고, 샤오미와 인도 현지 파트너가 전자상거래 파트너에게 에릭슨이 제기한 소송과 관련된 특허 제품의 판매를 일시적으로 중단했습니다."
2015년부터 Xiaomi는 Broadcom으로부터 31개의 무선 통신 특허, Intel로부터 332개의 미국 특허, Microsoft로부터 1,500개의 특허를 연속적으로 획득했습니다. 샤오미는 특허를 직접 구매하는 것 외에도 자체 특허 레이아웃도 적극적으로 개발하고 있다.
급변하는 시대에는 많은 기업이 첨단 단계에 있으며, 이는 기업 간 기술 경쟁의 경계가 모호해지는 단계입니다. 우리 회사의 발전에 부정적인 영향을 미칩니다.
다음 두 가지 위험 요소를 피하려면 주의가 필요합니다. ▶ 상호 소송, 라이센스, 화해 ▶ 강대국 간의 게임과 유명 기업 간의 경쟁.
Huawei VS Verizon
2020년 하반기부터 Huawei가 칩 측면에서 영향을 받기 시작했으며, 이로 인해 해외 국가에서 Huawei 칩 기술 공급이 중단되어 결국 대량 생산이 불가능해졌습니다. 5G 기린 칩은 현재 소비되고 있다. 5G 칩 자원이 제한되어 있고 5G 칩을 수입할 수 없는 상황으로 인해 휴대폰 사업이 크게 쇠퇴하기 시작했다는 최신 데이터에 따르면 화웨이 휴대폰은 세계 5위권 밖으로 밀려났습니다.
화웨이는 5G 분야의 선두주자이자 4G 시대에도 다수의 특허를 출원했습니다. 화웨이는 2021년 미국 최대 통신사 버라이존(Verizon)을 침해 혐의로 고소하고 12개 특허권과 관련해 10억 달러의 배상을 요구했다. 양측은 법정 밖에서 합의에 이르렀고 화웨이가 승리했습니다.
기술 관리자로서 우리는 각 단계에서 기업의 지적 재산 "위험" 지점을 이해하고 조기 예측을 해야 할 뿐만 아니라 기업의 지적 재산 청사진을 적극적으로 탐구하고 레이아웃하여 기업이 경쟁에서 두각을 나타낼 수 있습니다.
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따라서 오늘날 급속한 경제 발전 시대에 지식재산권은 기업 발전에 있어 매우 중요한 문제입니다. 기업을 위한 지식재산권 보호 시스템의 구축과 개선은 반드시 필요한 문제입니다. 고려하고 시행해야 합니다. 그래야만 회사의 지적 재산권이 침해로부터 더 잘 보호될 수 있으며, 지적 재산권은 직원 혁신을 장려하고, 제품 비용을 절감하고, 기업 이익을 늘리고, 연구 개발 결과의 도용을 방지하고, 회사가 다음을 수행할 수 있도록 하는 데 더 잘 사용될 수 있습니다. 치열한 경쟁 속에서 선도적인 위치를 점유합니다. 특허의 최고점은 기업을 복잡한 경제 환경에서 무적의 위치에 놓이게 합니다.
위 내용은 CTO는 기업의 다양한 개발 단계에서 지적 재산에 대한 전반적인 관점을 어떻게 확립합니까?의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!