중소기업이 디지털 전환의 악순환에서 벗어날 수 있는 방법은 무엇일까?

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3월 14일 오전 2시 28분, 광둥성 후이저우시 회동현 바다에서 규모 4.1의 지진이 발생했습니다. 그날 밤, 수십 킬로미터 떨어진 선전에서도 지진이 느껴졌습니다.

아직 잠들지 않은 왕싱동도 이를 알아차렸다. 잠시 놀란 뒤 더욱 걱정스러운 질문이 떠올랐다. 공장은 4개월째 적자를 내고 있다. 왕싱동도 예외는 아니다. 그들이 대표하는 중소기업은 모순된 집단이다. 세입의 50% 이상, GDP의 60% 이상, 기술 혁신의 70% 이상, 도시 노동 고용의 80% 이상, 기업 수의 90% 이상입니다. 중소기업은 국민경제의 기본 기반으로서 그 자체로는 규모는 작지만 강력한 잠재력을 지닌 군대를 형성하고 있습니다.

이 접시는 충분히 크지만 깨지기 쉽습니다. 디지털화의 거센 바람과 반복되는 전염병, 그리고 어떤 변수라도 이 그룹은 비바람 속에 홀로 방황하게 될 것이다. 및 중견 기업은 모두 핵심 포인트 중 하나입니다. 디지털화와 지능화가 갈 수 있는 유일한 길이지만, 중소기업에게 이 길은 가깝지만 멀다.

1 중소기업의 악순환

세계화의 디지털화, 지능화의 물결 속에서 대부분의 중소기업은 악순환에 빠져 있습니다. 먼저 몇 가지 데이터를 살펴보겠습니다. 제4차 국가경제조사 데이터에 따르면 중국 기업의 89%가 디지털 혁신 탐색 단계에 있으며 디자인, 생산, 물류, 판매, 서비스 등 핵심 링크에서만 디지털 탐색을 수행한 것으로 나타났습니다. 디지털 전환의 구현 단계에 있으며, 핵심 장비 및 비즈니스 데이터를 디지털 방식으로 전환하는 중소기업은 3%에 불과합니다. 즉, 디지털화를 진정으로 수용하는 중소기업은 거의 없다는 것입니다. 실제로 수천 개의 회사를 살펴보면 "몇 개"라는 것은 단지 겉모습에 불과하다는 것을 알게 될 것입니다. 디지털화와 지능화 측면에서 대부분의 중소기업은 '의지 없음, 불가능, 불가능, 두려움'이라는 '4불' 문제를 안고 있습니다.

• 이전을 꺼려함

첫 번째는 인지 부족입니다. Lanzhuo의 총책임자인 Tan Zhang은 산업 디지털화에는 자산 디지털화와 데이터 자본화라는 두 가지 핵심이 있다고 말했습니다. 자산의 디지털 통합이든, 데이터를 생산 수단으로 취급하든, 현재 대부분의 중소기업은 인식이 부족하며, 데이터를 이해하지 못하는 문제가 특히 두드러집니다. "기기에 센서가 장착되어야 하는 이유는 무엇입니까? 이 솔루션이 지금이고 다음 단계에서는 초점이 바뀌는 이유는 무엇입니까? 그들은 데이터 적용에 대해 전혀 모를 수도 있습니다."

두 번째는 비즈니스 관성입니다. 변화와 업그레이드의 이점을 이해하지 못하는 것은 아니지만 지금은 그럴 필요가 없습니다. 중국 제조 회사는 지난 수십 년 동안의 광범위한 모델에 익숙해졌습니다. 그들은 성장하고 싶습니까? 기업의 첫 번째 반응은 대부분 투자를 늘리고, 공장을 확장하고, 근로자를 채용하는 것입니다. Wang Zijun은 Leifeng.com에 중소기업의 상사 중 다수도 영업직이며 제조 사고보다는 영업 사고가 지배적이라고 말했습니다. 큰 변화에 비해 사람을 쌓는 것이 더 간단하고 쉽습니다. 변형의 문제는 사실 인간의 문제입니다.

• 돌릴 수 없어 돌릴 수 없어

못한다기보다는 힘없다고 말하는 것이 더 적절하다. 자금도, 기술도, 재능도 없습니다. 이러한 문제는 흔하지만 실제로 가장 두드러집니다. "중소기업은 디지털 전환을 할 때 먼저 문제에 직면합니다. 기업 자동화의 기반이 약합니다. 전통적인 디지털 전환 관행에 따르면 장비를 전환해야 합니다. 이러한 하드웨어 전환에 대한 투자는 매우 클 것입니다. 전환 비용이 높고 주기가 길기 때문에 이제 모든 사람이 이러한 문제를 해결하고 있습니다."라고 Tan Zhang은 말했습니다.

오늘날 많은 공장에서는 IT 시스템, OT 시스템 등의 인프라가 노후되어 가장 기본적인 데이터 수집 과정에서도 자동화와 표준화가 전제되지 않고 있으며, 그리고 산업 빅데이터의 흐름 선형적 제조와 산업 경영 예측을 추진하는 것은 극히 어렵습니다. 시장 환경이 무너지고 폭풍에 배가 흔들리고, 너무 많은 것을 돌볼 수 없을 때, 중소기업과 영세 기업의 첫 번째 요구는 생존입니다. 산업 인터넷의 트렌드는 실제로 일부 기업을 뜨겁게 만들었고, 일부 기업은 조금 더 나은 기반을 가지고 시도하고 싶어합니다.

단지 불안감 때문에 성급하게 유행을 따르거나, 앞서가는 사람들도 있을 뿐입니다. 모든 디지털 트랜스포메이션은 기업 자체가 주체라는 것을 꼭 아셔야 합니다. 왜인지는 모르겠지만 무거운 펀치로 솜을 때리는 것과 같습니다. Fii의 최고 데이터 책임자인 Liu Zongchang은 디지털화는 단순한 기술의 투자와 도입이 아니라 개인의 문제점을 해결하기 위한 파일럿 프로젝트가 아니라 더 중요한 것은 역량의 획득이라고 언급했습니다. 하지만 대부분의 기업은 이를 인식하지 못합니다.

"일부 기업에서는 산업인터넷에 접속하기 위해 돈을 투자했지만 1년 반이 지나면 아무 소용이 없고 투자한 돈이 낭비됐다."결과는 데이터와 같은 것이다. 가치를 활용할 수 없으며, 한계 편익과 비용 절감을 위한 플랫폼 최적화의 중요성을 반영할 수 없습니다.

• 감히 이직하지 마세요

중국에서는 산업 인터넷이 아직 초기 단계이고, A당과 B당 모두 견습 단계에 있습니다. 업계에는 대기업이 성공한 사례가 많지만, 같은 업계라도 기본이 다르고, 대기업에서 사용하는 것이 중소기업에는 적합하지 않을 수도 있습니다. 아무 참고도 없이 먼저 연못에 큰 물고기나 유리 슬래그가 있는지는 아무도 모릅니다. 이는 아마도 많은 중소기업의 정서일 것입니다. 게다가 디지털 혁신은 선행 투자가 필요할 뿐만 아니라 단기간에 성과를 내기도 어렵습니다.

종종 "사후 파악" 과정인 데이터 가치를 예로 들어 보겠습니다. 산업인터넷 프로젝트의 혜택주기는 3년~5년으로 중소기업의 사업계획 주기인 1~2년에 맞추기 어렵습니다. 근육과 뼈에 부상을 입힐 수도 있고, 회복되지 않을 수도 있습니다. 심한 경우에는 수술이 실패하고 환자가 직접 트림을 하기도 합니다. 기대되는 비용 절감과 효율성 향상은 너무 불확실합니다. 돈과 기술이 없는 중소기업은 "쓸데없는 일"을 꺼리고 번거로움을 견딜 수 없습니다. 요컨대 특정 링크로 인해 일부 회사가 차단되고, 일부 회사가 모두 영향을 받는 것입니다.

중소기업은 위험에 대한 저항 능력이 부족하고, 기술 수준이 낮으며, 자금과 인재가 부족하고, 인건비 상승, 반복되는 전염병에 가장 먼저 영향을 받습니다. 그 결과 경쟁력이 악화됩니다.

2 왜 중소기업이 난관을 극복해야 한다고 할까요?

업계 초창기에는 다양한 산업 분야의 선두주자들의 성공적인 변신 사례가 공공부문에서 호평을 받았을 때 중소기업은 거의 주목을 받지 못했습니다.

중국에는 380,000개의 산업 기업이 있으며, 380,000개의 규제 기업을 제외하고 나머지는 모두 중소기업입니다. 산업 인터넷의 대규모 홍보는 대기업만의 단독 행위가 되어서는 안 됩니다. 국가 차원에서 볼 때 중소기업은 고용과 민생 안정에 있어 중요한 차원입니다.

시장과 기술적 관점에서 볼 때 중소기업의 잠재력은 확실히 과소평가되어 있습니다.

중소기업은 혁신의 온상입니다. Black Lake 지능형 제조 제품 책임자인 Xu Shaoyong은 중소기업의 특성을 다음과 같이 요약했습니다.

1. 큰 변화와 유연성에 대한 높은 요구 사항. 대부분의 업체는 공급업체로서 업스트림 변화를 지속적으로 충족해야 하며 매우 빠르게 변화하는 시장에서 수요에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 요구하는 경우가 많습니다. 소규모 B업체는 6개월에 한 번씩 변신한다. 이는 의류 분야에서 가장 두드러집니다. 중국의 국경 간 전자상거래 대기업인 SHEIN을 예로 들어 보겠습니다. 공급망 기업 규모는 일반적으로 약 100명 규모의 공장으로 소규모 배치로 시장을 테스트하고 인기 제품에 이어 대량 생산 모델이 됩니다. 이러한 맥락에서 우수한 역량을 갖춘 중소기업은 2년 안에 12명 규모의 공장에서 수백 명 규모의 중소기업으로 빠르게 성장할 수 있습니다. 그리고 사업 규모도 바뀔 것입니다.

2. 경험, 단순성 및 사용 편의성에 대한 강조가 가장 큰 매력이며 비용에 대한 강조이며 더 많은 주문이 주요 목표입니다. Xu Shaoyong은 중소기업의 구현 주기가 짧고 기본적으로 1~2주 내에 완료할 수 있다고 말했습니다. 첫 번째는 전체 직원 교육입니다(일선 운영자의 문화 수준은 높지 않습니다). 두 번째는 교육이 1~2일 내에 완료되고 제품의 적용 가능성과 교육 시스템 요구 사항이 높아야 한다는 것입니다. 세 번째는 교육 시스템이 단순해야 하며 플랫폼 기능이 명확해야 한다는 것입니다. 시스템은 사용하기 쉽고 시작하기 쉬워야 합니다. Xu Shaoyong은 Little B가 비용과 이점에 큰 관심을 기울이고 있음을 강조했습니다. "이득이 없으면 중간에 멈춥니다."

3. 기술적인 논리가 가장 간단하고 임계값이 상대적으로 낮습니다. 중소기업은 기술장벽이 높은 B사이드와 달리 포괄하는 G사이드와 달리 세계를 정복할 수 있는 C사이드와는 다릅니다. 그러나 중소기업의 기술 논리는 가장 간단합니다. 중소기업에서는 그렇지 않습니다. 필요한 것은 크고 포괄적인 패키지가 아니라 정확하고 표준화된 메뉴 기반의 전환 계획입니다. 이러한 특성은 무엇을 의미하나요?

산업 인터넷은 종종 저급 제조업과 지역 경제에서 시작하여 산업 생태계를 재구성할 것입니다. 혁신은 종종 기술적 난이도가 가장 낮고 가치가 가장 높은 곳에서 발생합니다.

업계 전문가 Guo Zhaohui의 이러한 견해가 이 질문에 답할 수 있을 것입니다. 솔루션은 간단하고 사용하기 쉬워야 하며, 이러한 특성을 동시에 충족하려면 기술적인 한계가 높지 않아야 합니다. 구현 비용을 줄이기 위해 기술 구현 방법과 지불 모델을 혁신하고, 솔루션을 간단하고 사용하기 쉽게 만들면 대규모 홍보가 쉬워지고, 이를 통해 수많은 혁신이 탄생할 것입니다.

중소기업은 시대적 포용성을 갖고 있습니다. 1차 3차 산업혁명의 공통적인 특징을 살펴보면, 기계 노동이 육체 노동을 대체하고 사회적 생산성이 크게 향상되었습니다. 4차 산업혁명이 곧 지능화 시대를 맞이하는 지금, 기계가 체력을 대체하고, 기계가 두뇌력을 대체하게 될 것입니다. 키워드에 주목하세요: 교체. 교체란 무엇입니까? 한 가지를 다른 것으로 대체하십시오. 이를 달성하려면 "광범위하고 대규모" 적용이 불가분의 관계입니다.

처음 세 가지 산업 혁명의 상징은 다음과 같습니다. 증기 기관의 광범위한 사용, 전기 및 내연 기관의 광범위한 응용, 정보 기술의 광범위한 응용. 진정한 Industry 4.0 혁명을 실현하려면 산업 전체에 디지털화와 지능을 '광범위하게' 적용하는 것입니다. 그리고 이는 380만 개의 산업 기업, 특히 중소기업과 영세 기업에 의존하고 있습니다. 중소기업의 요구는 파편화되고 분산되어 있으며 규모와 수익은 작지만 그 수는 많고 범위는 넓습니다. 모세관 같은 시장과 규모의 강력한 누적 효과가 산업 인터넷으로 자리잡고 있습니다. 중요한 무게를 차지합니다. 더 중요한 것은 국가 정책이 아닌 시장 중심 세력을 대표한다는 것입니다.

시장 주도력이 지배하게 되면 다양한 모바일 산업 애플리케이션과 끝없는 혁신과 서비스도 분출될 것입니다. 중소기업의 산업성/특성에는 플랫폼 경제의 유전자가 있습니다. 플랫폼 경제의 매력은 자원을 응축하고 전통적인 경제 체인의 상류, 중간, 하류 조직을 플랫폼을 둘러싼 순환 체인으로 재구성하는 데 있습니다. 플랫폼은 원래 길었던 산업 체인을 고리 모양으로 구부립니다. B-end 사용자는 플랫폼을 통해 C-end 사용자에게 직접 연결되며, 저장된 모든 링크는 산업 효율성을 향상시킵니다. 산업 인터넷 기업에는 이러한 플랫폼 경제가 필요하며, 중소기업도 이러한 잠재력을 가지고 있습니다.

3 중소기업의 논리는 무엇인가요?

대기업과 중소기업이 존재하는 이유의 본질은 표준화와 맞춤화, 규모의 시장과 수익모델의 모순입니다. 주요 대규모 기업은 높은 수준의 맞춤화를 갖춘 프로젝트 기반입니다. 프로젝트는 독특하고 일회성이며 되돌릴 수 없습니다. 이 1+1 추가적 수익 창출 모델은 각 프로젝트에 인력을 재투자해야 합니다. , 재원 개발, 비용도 크게 증가했으며 기업은 돈을 벌 수 있지만 돈 버는 데 지쳤습니다. 표준화 또는 복제 가능성은 현대 산업의 기본 특징입니다.

이 솔루션은 다용도성과 복제성이 뛰어나며 다양한 제조업체의 요구 사항에 동시에 적응할 수 있으므로 규모의 경제를 통해 R&D 비용을 희석하고 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 이는 공급업체에게도 어느 정도 이익을 가져다줍니다. .이익률이 얼마나 클 수 있는지. 동시에 제품 아키텍처의 높은 통일성은 제품 품질의 통합 관리를 강화하고 안정성, 신뢰성 및 제어 가능성을 보장하는 데에도 도움이 됩니다. 산업 분야의 단편화 및 맞춤화 정도는 피라미드의 최상위에 있습니다. 각 수직 분야에는 수많은 하위 카테고리와 긴 산업 체인이 있습니다. 기술적 논리는 가장 단순하며, 생태 및 사업 관리 시스템을 선호하며, 대부분 일반 및 시나리오 기반의 기본 사업입니다.

Lanzhuo의 총책임자인 Tan Zhang은 Leifeng.com에 먼저 대기업과 중소기업의 특성을 구별해야 한다고 말했습니다. 업계 선두 기업의 수는 소규모, 맞춤형, 단편화되어 있어 플랫폼 기능의 두께와 깊이, 비즈니스 영역을 포괄하는 완성도를 강조합니다. 중소기업이 많고 기능은 경량화, 표준화, 폭 및 빠른 복제성을 강조합니다. 이는 대기업이 산업 지식의 주요 원천이고 중소기업이 표준화 및 규모화의 핵심 채널임을 결정합니다.

즉, 산업인터넷을 통한 산업클러스터의 디지털 재구축에는 특히 중소기업이 적합하다는 뜻이다. 일반 점유율이 커지고 규모가 커지면 수요가 생태를 촉진하고, 생태가 플랫폼을 촉진하면 플랫폼 경제가 탄생할 수 있습니다. 따라서 산업 인터넷 플랫폼을 통한 산업 재통합 모델은 특히 지역 특성의 산업 클러스터 업그레이드에 적합합니다. 중소기업 비즈니스의 이면에 있는 산업제품 산업 체인은 설계, 시공, 수용 등 비표준적인 링크를 포함합니다. 이는 일반적으로 거래 기반, 유통 기반 또는 소셜 기반 플랫폼이 아닙니다. 이해했다.

산업인터넷 플랫폼은 플랫폼 경제의 장점을 취하고, 산업제품 산업체인의 단점을 보완합니다. 플랫폼 기업에는 프로젝트, 도구 및 자금이 있으며 현지화, 커뮤니티 기반 및 그리드 기반 운영 서비스의 요구 사항을 충족하기 위해 ISV 그룹은 물론 지역 에이전트/서비스 제공업체의 제품과 솔루션이 필요합니다. 중소기업용. 지역 에이전트/서비스 제공업체는 분산된 서비스 제공 능력과 현지화 이점, 빠른 응답, 광범위한 리소스 네트워크, 서비스 효율성 및 품질을 갖추고 있지만 디지털 역량이 부족하고 기본 기술 지원이 필요합니다.

개인화된 요구가 개발자와 서비스 제공자에게 전달되는 비강력한 비즈니스 연결 형태(생태계)가 있다면 서비스 제공자는 시장을 개발하고 3차 및 4차 에이전트는 시장에 가라앉습니다. 저비용, 고효율, 고품질 팀을 구성하면 플랫폼 기업이 이를 뒷받침하여 기술, 도구, 마케팅 지원을 제공하는데 이는 Win-Win 접근 방식으로 간주될 수 있습니다.

공급과 수요가 폐쇄 루프를 형성할 때 수요자와 서비스 제공자를 연결한 후 플랫폼에 통합하여 산업 체인의 전후단에서 조달, 구매, 판매, 전후 원스톱 서비스를 실현합니다. 판매, 우리가 생각하는 산업은 인터넷의 폐쇄 루프가 형성됩니다. 이는 산업 체인 파트너를 통합하는 효과가 있을 뿐만 아니라 생태계를 활성화하고 확장하는 효과도 있습니다.

4 산업인터넷 기업들은 어떻게 하나요?

중소 기업이 산업용 인터넷 애플리케이션에서 어떻게 신속한 템플릿을 구성할 수 있습니까? Zhejiang Lanzhuo의 총책임자인 Tan Zhang은 다양한 시장 주체와 특성을 기반으로 세 가지 모델 플랫폼을 구축합니다. 먼저, 업스트림 및 다운스트림 기업의 디지털화를 촉진하기 위해 체인 소유자 네트워크 제조 협업 플랫폼을 구축하는 선두 기업에 집중하세요. 첫째, 지역을 중심으로 산업 체인 협업 및 산업 두뇌/산업 두뇌 모델 공유 플랫폼을 구축합니다. 예를 들어 패스너를 주로 생산하는 저장성의 특정 지역에서는 구 및 현 수준을 중심으로 중소기업이 공유하는 품질 검사 센터와 품질 추적 시스템이 구축되었습니다.

첫째, 수직산업을 중심으로 산업 클라우드 플랫폼 + 정부 + 서비스 제공업체 모델 플랫폼을 구축합니다. 중소기업이 모이는 지역이나 산업에서 산업용 소프트웨어 서비스 제공업체는 점차 소규모 수직 산업 인터넷 플랫폼으로 성장했습니다. 이들 서비스 제공업체 중 대부분은 20년 동안 특정 산업에 깊이 관여해 왔으며, 기업의 문제를 초기에 해결할 수 있으며, 규모가 작고 디지털 기술에 투자할 수 있는 인적, 재정적 자원이 부족합니다. "수직 분야에서 매우 좋은 성과를 거두는 일부 회사의 경우 하드웨어, 소프트웨어, 개발 및 엔지니어링 서비스를 포함하여 전체 회사의 직원이 100명 미만일 수 있습니다. Lanzhuo는 전통적 분야에 표준화된 대규모 플랫폼을 제공합니다." 산업 소규모 플랫폼은 확장성 부족을 충족하기 위한 운영 체제 기반을 제공하고 궁극적으로 중소기업에 힘을 실어줍니다.

중소기업, 소기업은 후자입니다. Lanzhuo는 지역 산업 클러스터 범위를 통해 비용을 절감합니다. "확실히 소수의 기업만이 손해를 볼 것이고, 비즈니스 모델은 지속 가능하지 않습니다. 기업 그룹을 지향해야 합니다. 예를 들어, 같은 종류의 수백, 수천 개의 기업이 한 곳에 모인다면, 비용 공유가 달성될 수 있습니다." Tan Zhang이 말했습니다. 중소기업이 지역 커버리지를 통과할 수 있는 이유는 중국 산업의 지리적 분포 특성에 따라 결정됩니다. 다양한 산업 분야의 선두 기업이 전국에 분산되어 있지만 중소기업은 지역 산업 집합체의 특성을 가지고 있습니다. 예를 들어 특정 시군에 있는 산업은 대부분 자동차 부품, 화장품, 산업체일 수 있습니다. 동일한 제품을 생산하는 수하물 등의 생산 프로세스와 관리 프로세스와 마찬가지로 디지털 요구 사항도 비교적 유사합니다.

초기 단계에서는 산업 벤치마크를 설정하고 산업의 일반적인 공통 기능에 집중적으로 투자할 예정이며, 중기적으로는 특정 지역 및 산업에 맞는 앱을 개발할 것입니다. 기업을 위한 표준화를 시행할 것입니다. "중소기업에는 선도기업의 무겁고 완전한 기능이 필요하지 않습니다. 관리수준은 기본적으로 주문-생산계획-재고-물류입니다. 프로세스가 비교적 단순화되어 있습니다. 대기업의 솔루션은 중소기업의 70%~80%/코어링크의 디지털 요구 "중소기업이 요구하는 기능은 범용 솔루션 + 맞춤형 모듈/옵션 메뉴를 통해 비교적 간단합니다.

지역을 기반으로 수많은 철저한 조사와 교차 조사를 실시하여 공통 요구 사항과 기본 기능을 발굴했습니다. "공통성은 자동차 베이스와 같고 실내 장식은 선택 사항입니다." Tan Zhang은 이 모델의 진정한 구현의 핵심은 업계 공통성 + 신속한 표준화 구현 방법을 찾는 것이라고 강조했습니다. 물론 산업용 인터넷 플랫폼 기술, 플랫폼 두께, 기능적 풍부함, 로우코드 개발 능력, 생태학적 풍부함, 운영 인큐베이션 능력, 비즈니스 가격 책정 전략, 서비스 전략 등도 매우 중요합니다. 이 모델은 실제로 업계에서 합의된 모델입니다. Huawei Cloud는 표준화된 플랫폼을 기반으로 개인화를 달성하는 데 필요한 시간과 비용을 최소화하므로 산업 인터넷의 두껍고 견고한 표준 구성 요소를 만들어 다양한 산업 분야의 비즈니스 개발자가 로우 코드 또는 노 코드를 사용할 수 있습니다. 레고 맞춤형 산업용 애플리케이션의 신속한 개발이 필요합니다.

큰 규모를 추구하지 않고 포괄적인 것을 추구하지 않고 오직 고도화와 전문화만을 추구하는 기업도 있습니다. 기술 유전자를 바탕으로 한자리에 뿌리내리고 한걸음 한걸음 꾸준히 나아가며, 신기술에 특화된 무명챔피언들과 보조를 맞추고 있습니다. 일반 산업용 인터넷 기업은 솔루션을 풍부하게 하기 위해 솔루션을 축적하고 축적해 온 반면, 수직 산업 인터넷 기업은 고유한 기술을 개발하기 위해 더욱 심화되고 전문화되었습니다. 분할된 애플리케이션 회사는 주로 범용 SaaS 제품으로 표준화 수준이 높고 고객 수 및 수익 규모 측면에서 확장이 더 쉽습니다. 이 유형의 제품은 기업의 일반적인 요구 사항에 부합합니다. 이 제품은 활용도가 높고 배포 주기가 짧으며 고객에게 빠르게 출시할 수 있습니다. 예를 들어 Black Lake Intelligent Manufacturing은 MES 시스템을 직접 벤치마킹하고 고객에게 제품화된 SaaS 애플리케이션을 직접 제공하며 공장의 모든 측면에서 협업 생산을 위한 디지털 제품을 제공합니다.

중소기업의 이해 부족과 기반이 열악한 점을 고려하여 Black Lake는 단계적 변화를 채택했습니다. 첫 번째 단계는 작업 주문에서 시작하여 생산 실행을 시각화하는 것입니다. 리틀비는 비용에 민감하고 최대한 빨리 가치를 확인해야 합니다. 작업지시는 제조 자원의 소비부터 완제품의 최종 출력까지 전체 생산 과정에 대한 중요한 정보를 연결하는 주요 라인 역할을 합니다. 오프라인 종이 문서 유통을 작업 지시로 대체하고, 현장 데이터를 실시간으로 수집하고, 원클릭 생산 보고서를 생성함으로써 공장에서는 즉각적인 변화를 감지할 수 있습니다. 공장의 모든 측면에 대해 계속해서 심화해 보세요. 예를 들어 Little B의 상사들이 대부분 영업 중심이라는 점을 고려하여 Black Lake의 소규모 작업 주문에는 "모바일 우선" 기능이 있습니다. 휴대폰에서 모든 작업 주문의 진행 상황과 프롬프트를 확인할 수 있습니다. 그리고 직원들이 어떤 고민을 하고 있는지도 시스템을 통해 알 수 있습니다.

두 번째 단계는 업스트림 산업과 다운스트림 산업 간의 협업입니다. 다양한 산업의 다양한 요구에 따라 산업용 인터넷 플랫폼과 결합하세요. 링크나 QR 코드를 통해 공유하여 고객이 생산 진행 상황, 품질 검사 정보 및 기타 작업 지시 실행 상태를 실시간으로 파악할 수 있도록 하여 정보 흐름 장애를 효과적으로 피하고 통신 비용을 절감하며 회사에 대한 고객의 신뢰를 높이고, 제조업체 및 산업 체인 강화 업스트림 및 다운스트림 기업의 협업 효율성. XCMG한윤도 "대기업이 혁신을 주도하고, 중소기업이 혁신을 따른다"는 모델에 동의합니다.

XCMG한윤은 제품과 혁신적인 기술을 바탕으로 대부분의 기업이 간과하는 인재육성을 목표로 삼고 있습니다. 그들은 현재 산업 인터넷을 제약하는 가장 큰 문제 중 하나가 복합인재 부족이라고 생각합니다. XCMG Hanyun은 중국 내 산업 인터넷 분야 최초의 1+x 교육 및 평가 조직 단위로, "산업 인터넷 구현 및 운영 및 유지 관리" 시범 대학 등 현재 143개 대학이 있는 것으로 알려졌습니다. 전국의 파일럿 칼리지.

5 결론

물론 중소기업의 디지털 혁신이 그렇게 단순할 필요는 없습니다. 비용 요소, 제품 표준화, 사용자 경험이 모두 중요하며, 비용이 저렴하고, 구현이 쉽고, 임계값이 낮아야 하며, 대규모 프로모션에 적합해야 합니다. 산업 표준, 산업 데이터 상호 작용을 위한 공통 표준, 플랫폼 표준, APP 표준 및 구성 요소 마이크로서비스. 산업계 기업의 사용자 측면에서는 소비 습관의 변화가 필요합니다.

제품 및 서비스의 일회성 구매부터 연회비 및 구독 모델까지, 민영화 주장부터 온라인 모델 수용까지, 이것이 모두 규모에 필요한 조건입니다. 입법 차원에서는 데이터 거래, 데이터 공유, 데이터 추적성, 데이터 보안 및 데이터 권리 확인에 대한 법적 문제 및 기술적 수단을 개선합니다. 산업용 인터넷의 가치가 진정으로 중소기업에 도움이 되도록 하고, 이를 정부 차원, 기업 차원, 플랫폼 차원에서 공동으로 추진해야 합니다.

국무원이 발표한 '14차 5개년 계획' 디지털 경제 발전 계획에서는 산업 인터넷 보급률이 2020년에 14.7%가 될 것이라고 제안하고 있으며, 문서에서는 2025년에 45%에 도달할 것을 요구하고 있습니다. , 이는 삼중입니다. 이것은 '노동자'가 성공할 것이라는 국가의 기대이자 예측 가능한 경제 계획에 기초한 예측이기도 합니다. 이것은 국가에서 대규모 적용을 시작하라는 신호이며 눈덩이처럼 불어날 준비가 되어 있습니다.

위 내용은 중소기업이 디지털 전환의 악순환에서 벗어날 수 있는 방법은 무엇일까?의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!