1995년 정보보안 이슈는 무엇이었는가?

통신 기밀 유지 단계

1단계: 1995년 이전, 통신 기밀 유지 TCSEC의 컴퓨터 보안 표준에 따라 컴퓨터 보안 업무를 수행하며 주요 서비스 대상은 정부 보안 기관 및 군사 기관입니다. (추천 학습: 웹 프론트 엔드 동영상 튜토리얼)

정보 보안 단계

2단계: 1995년을 기준으로 북경천롱신네트워크보안기술유한회사, 북경비너스스타정보기술유한회사, 북경강난계유기술유한회사, 북경중과왕웨이정보기술유한회사 , Ltd. 및 Beijing Tsinghua Deshi Technology Co., Ltd. 회사의 탄생으로 표시되는 기업 발전 단계, Shanghai Fudan Guanghua Information Technology Co., Ltd. 및 주로 컴퓨터와 인터넷에 종사하는 다수의 정보 보안 회사 네트워크 보안.

리스크 관리란 위험이 확실히 존재하는 프로젝트나 기업에서 위험으로 인해 발생할 수 있는 부작용을 최소화하는 방법에 대한 관리 프로세스를 말합니다. 위험 관리는 현대 비즈니스에 중요합니다.

기업이 시장 개방, 규제 완화, 제품 혁신에 직면하게 되면 변화의 정도와 변동성이 커지고 운영 위험도 높아집니다. 올바른 위험 관리는 의사결정 오류 가능성을 줄이고 손실 가능성을 방지하며 기업 자체의 부가가치를 상대적으로 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

리스크 관리에는 위험의 측정, 평가, 대응 전략이 포함됩니다. 이상적인 위험 관리는 가장 큰 손실을 초래할 수 있고 발생할 가능성이 가장 높은 일을 먼저 처리하고 상대적으로 위험이 낮은 일을 연기하는 일련의 우선순위 프로세스입니다.

현실에서는 위험과 발생 가능성이 일반적으로 일관되지 않기 때문에 최적화 프로세스를 결정하기 어려운 경우가 많으므로 가장 적절한 결정을 내리려면 두 가지의 비율을 저울질해야 합니다.

리스크 관리 역시 효과적인 자원 활용 문제에 직면해 있습니다. 여기에는 기회비용 요소가 포함됩니다. 위험 관리에 자원을 할당하면 반품 관련 활동에 사용할 수 있는 자원이 줄어들 수 있으며, 이상적인 위험 관리는 가능한 한 가장 큰 위기를 해결하기 위해 최소한의 자원을 사용하는 것을 희망합니다.

'리스크 관리'는 1990년대 중국에 투자하러 간 서구 재계 임원들의 필수과목이었습니다. 당시에는 많은 MBA 과정에 "위험 관리" 링크가 추가로 포함되어 있었습니다.

위험관리(위험관리)

위험을 줄이는 데 따른 이익과 비용을 따져보고 어떤 조치를 취해야 할지 결정하는 과정입니다.

감축의 비용-편익 균형을 결정하고 취할 조치 계획(아무 조치도 취하지 않기로 결정하는 것을 포함)을 결정하는 과정을 위험 관리라고 합니다.

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