소상공인의 혼돈 속에서 탈중앙화의 붕괴를 바라보다

최근 소상공인계에서 가장 인기 있는 것은 의심할 바 없이 다양한 이름으로 여러 곳에서 잇달아 열리는 소상공인 컨퍼런스다. 이처럼 당연한 의미를 지닌 다양한 쇼들은 제품 본연의 가치 경쟁을 잠시 접어두고 다양한 기술을 활용해 많은 돈을 버는 영세 스타들에 초점을 맞춘다. 전자상거래 플랫폼에 비해 플랫폼의 제약에서 벗어나 트래픽과 관계망을 사용자에게 돌려주는 탈중앙화된 사회적 지위는 폭발적인 발전을 가능하게 했습니다.

옛날에는 온갖 종류의 가짜 친구들, 제품 자랑, 돈 버는 방법 뽐내기 등이 프렌즈 전체에 정보로 가득 차 있었습니다. 관리자들은 이러한 혼란이 일어나는 것을 막기 위해 노력했지만, 중심이 없고 수많은 정보의 소용돌이를 만들어온 생태계는 점차 붕괴의 문턱에 가까워지고 있습니다.

첫 번째 요소로 서비스 이외의 중앙 전환은 없습니다.

"완전한 의미의 분산 아키텍처 시스템"은 22년 전 케빈 켈리가 쓴 고전적인 걸작입니다. "통제 불능"의 "분권화". 최근 연설에서 그는 “미래에도 세상은 계속해서 관료주의로부터 분권화될 것이며, 공유와 이동성이 트렌드가 될 것이며 혁신은 국경과 가장자리에서 나올 것”이라고 이 정의를 다시 한 번 더 깊이 설명했습니다. 소상공인의 광적인 성장을 촉진하는 것은 바로 중앙통제의 부재로 인한 야만적인 발전이다.

자신만의 궁전이 아닌 숲을 짓는 위챗의 발전 전략은 이 야만적인 성장 방식이 성장의 비옥한 땅을 찾을 수 있게 해준다. 타오바오처럼 중앙 집중화된 통합 교통 입구를 제공하지 않고 자체 지인 관계 체인을 활용하여 제품 홍보 및 판매를 완료할 것입니다. 플랫폼에서 제공하는 디스플레이 기회는 없지만 운영의 ​​자유를 위해 교환되어 소상공인의 주관적 주도권을 극대화할 수 있으며, 거래를 완료하는 동시에 전체 WeChat 생태계의 성장을 위한 원동력도 제공합니다. 그러나 이익 신화에 대한 욕망은 기분 전환의 취향을 변화시켰습니다. 대다수의 소상공인은 자신의 부를 과시하고, 제품을 과시하고, 결국에는 무엇인가를 과시하는 데 중독되어 있습니다. , 그들은 친구 사이에 영향력을 퍼뜨리기 위해 단순하고 투박한 상품 판매 모드를 사용하기로 결정합니다.

탈중앙화된 WeChat 사업은 원래 무료 개발을 위한 비옥한 기반을 제공하기 위한 의도였지만 결국에는 관심을 끌기 위해 다양한 과장된 쇼를 사용하여 WeChat을 쓸모없는 전시장으로 만들었습니다. 교통의 방향을 전환하고 전환을 최우선으로 두는 것이 가장 좋습니다. 소위 하룻밤의 부, 최고의 제품 및 기타 수사가 도처에 날고 있으며 서비스 부족으로 인해 영세 기업의 평판이 나빠졌습니다.

개인의 신뢰를 활용하여 소규모 쇼핑 생태계의 구매자 모델을 완성하는 것은 그의 비즈니스 기술을 제한하는 족쇄가 되지 않았습니다. 빠른 성공과 빠른 이익을 추구하는 사고방식이 자신을 압도하여 분권을 무의미하게 만들고 심지어 악행에 공범이 되기까지 합니다.

조직 없이 MLM 모델이 '중심 위치'를 차지합니다.

위챗의 순수한 탈중앙화는 이상주의적인 감정에 의해서만 발생할 수 있다고 말하는 사람들도 있습니다. 비즈니스 시스템 구축에 있어서도 통제와 관리를 위한 센터가 없으면 영세기업을 종합적으로 조직하는 것은 불가능합니다. 이로 인해 전체 소규모 비즈니스 구조가 통제 불능 상태가 되어 위험의 가장자리로 미끄러지게 됩니다.

분권화란 규칙이나 메커니즘, 형태에 있어서 중심이 없다는 뜻이다. 소상공인은 발전 과정에서 자연스럽게 다양한 권리, 이익 등의 이름으로 관심 중심을 형성하고, 이를 형성한다. 작은 소용돌이가 사방에 퍼졌습니다. 돈을 숭배하든, 권력을 추구하든, 영세기업은 점점 각자의 중심에 가까워지는 것 같습니다.

가장 답답한 점은 MLM형 모델을 기반으로 한 영세기업 구조가 '중심적 위치'를 점유했다는 점이다. 바이두 백과사전에는 "WeChat MLM"이라는 항목도 있습니다. "WeChat 및 WeChat 비즈니스 플랫폼에서 MLM 활동에 참여하고, 1년 안에 BMW를 구입할 수 있다고 주장하는 등 과장된 홍보를 사용하고 부자가 되는 것을 과시합니다. , WeChat의 "친구 서클"을 속이고 있습니다. 간단히 말해서 WeChat의 피라미드 계획으로 의심되는 마케팅 모델은 일반적으로 계층적 대행사 시스템을 채택합니다. 대리점이 되면 가맹비 없이 직접 상품을 구매하여 판매 대리점이 될 수 있습니다. 하위 에이전트...

그리고 그러한 모델은 분명히 WeChat 소셜 플랫폼에서 치명적인 유혹을 받습니다. 결국 모든 사람이 뛰어난 구별 능력을 갖고 있는 것은 아닙니다. WeChat의 지인 관계 체인과 결합하면 일반적인 피라미드 계획보다 더 해롭습니다. 위챗이 주창하는 분권화로 인해 관리와 감독이 부재하게 되었지만, 이익, 권리 및 기타 요소를 핵심으로 하는 이러한 센터가 확산되어 결국 "중심 위치"를 차지하게 되었습니다.

분산형 야생마에는 보다 책임 있는 관리 메커니즘이 필요합니다

분산형 마이크로 상거래는 새로운 전자 상거래 모델을 가져오지만 WeChat이 개인 판매자가 될 수도 있습니다. 집계 플랫폼은 심지어 WeChat의 잠재적 가치는 점점 높아지고 있지만 이로 인해 발생하는 문제도 특히 두드러집니다. 가짜 상품이 만연하고, 애프터 서비스가 비어 있거나, 피해를 입히는 피라미드 계획 등이 업계에 전달되었습니다. 탈중앙화는 야생마와 같아서 예측할 수 없는 결과를 가져왔습니다.

이러한 혼란에 직면한 WeChat은 분명히 강력한 통제 조치를 제공하지 않았습니다. 수만 명의 개인 판매자가 있지만 항상 하나의 센터에 의해 통제되는 Taobao, Tmall, JD.com과 비교하면 WeChat은 분명히 분산된 소규모 비즈니스에 대처할 수 없습니다. 결국 소상공인 자체에는 통일된 규칙과 규정이 없고, 위챗이 수천만 개의 소상공인을 일률적으로 관리하기는 어렵다. 이전에도 많은 소상공인들이 차단됐지만 대부분 키워드, 데이터 수집 등을 활용해 너무 취약해 보였다.

분권화의 단점은 시급히 해결되어야 합니다. WeChat이 실제 비즈니스 모델을 찾거나 공개하기 전에 여전히 적절한 관리 메커니즘을 찾지 못한다면 이러한 단점은 무한히 확대될 것이며 옴은 심각한 문제로 커질 것입니다. 타오바오가 성공을 열망하고 짝퉁 문제에 너무 많은 관심을 기울이지 않은 것처럼, 아무리 노력해도 도움이 되지 않습니다. 위챗도 좀 더 책임 있는 관리 메커니즘을 계획하고 있다고 생각하는데, 실제로는 시간이 많이 남지 않았습니다.

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