프로그래머에서 CTO까지 성장하는 6가지 능력

프로그래머로서 우리의 목표는 무엇인가요? 기술 전문가, 프로젝트 관리자, 기술 감독 또는 기타 사람들은 영혼이 없는 "몸"처럼 그냥 떠 있을 수는 없습니다. CTO요즘 인기C뭐오그래서 실장님 프로그래머는 CPO, 즉 Chief Programmer Officer라고도 합니다. 현재 CPO이고 나중에 CTO로 업그레이드하고 싶다면 오늘부터 다음 스킬들을 배우고 육성하는 시간을 갖기 위해 아몬의 개인적인 경험과 생각을 바탕으로 이 6가지 능력을 순서대로 나열해 보았는데, 앞쪽에 있는 능력이 더 중요하고, 점차 줄어들기를 바랍니다. 당신에게 도움이 되고 영감을 줄 수 있습니다.

1. 리더십

저는 어렸을 때부터 리더들의 연설을 듣는 것을 별로 좋아하지 않았습니다. 내용이 공허하고, 어휘도 구식이며, 너무 지루한 것 같습니다. 매번 똑같습니다. 때로는 듣는 수밖에 없습니다. , 나는 광활한 세계를 꿈꾸거나 탈출구를 찾을 것입니다. 저는 XX 조직의 공무원이었습니다. 여기서는 감히 무모할 수가 없습니다. 이중 규제를 받을까 두렵습니다!

다행히 저는 프로그래머이고 누구도 두려워하지 않습니다. IT 업계의 리더는 저와 같을 수 없다고 생각합니다. 스타일 면에서 우리는 일을 할 때 유능하고 결단력이 있어야 하며, 빠르고 유연하게 생각하고, 영감을 주고 설득력 있는 말을 해야 합니다. 그렇지 않으면 프로그래머들에게 멸시를 받을 것이기 때문에 저는 항상 리더십이 없다고 느꼈습니다. 나는 아직도 열심히 공부하고 있습니다. 멩은 타고난 리더는 소수이고 대부분의 사람은 리더십 능력을 습득한다고 믿습니다. 따라서 리더십 능력을 향상하려면 다양한 책, 강좌, 관계 및 경험을 최대한 활용해야 합니다. !

2． 기술능력

CTO로서 기술능력은 매우 중요합니다. 왜냐하면 부하직원들 대부분도 기술능력이 뛰어난 직원들이기 때문입니다. 기술도 그저 그렇다면, 서브시스템이나 모듈의 난이도와 개발 주기를 어떻게 평가합니까? 직원들이 기술적인 문제를 해결하도록 어떻게 도울 수 있습니까? Amon은 CTO가 바람직하게는 프로젝트 개발 및 관리 분야에서 다년간의 경험을 갖고, 다양한 프로젝트 설계 및 관리 도구를 능숙하게 사용하고, 주류 개발 기술에 익숙하고, 최신 기술을 이해하고 평가할 수 있습니다.

어렸을 때 불행했던 시절이 있었습니다. BOSS는 항상 우리 프로그래머들이 경영을 이해하지 못한다는 것을 느꼈습니다. 그래서 저는 행정적인 배경을 가진 노련한 혁명가를 고용하여 개발 부서의 관리를 맡았습니다. 처음에는 이 젊은 사람들이 열정과 자신감으로 가득 차 있었습니다. 쉬웠습니다. 🎜> 몇 달간 관리를 안 하면 프로그래머들이 다 빠질 줄 누가 알았겠어요? 그는 우리가 회의에서 논의한 내용을 이해하지 못했고 어떤 제안이나 계획을 제시하지도 않았습니다. 그래서 그는 항상 우리를 비난했고 갈등은 계속 심화되었으며 그 결과는 상상할 수 있습니다. CTO

에게 기술 역량의 중요성을 강조하기 위해 이 예를 제공합니다. 제 능력의 한계로 인해 몇 년간 중소기업에 섞여 지내다보니 중소기업 IT 회사가 그렇게 큰 회사는 아니지만, 기술을 관리하려면 전문적인 관리자를 고용해야 하는데, 회사에서 강력한 기술 능력을 갖춘 일부 직원을 교육하고 성장하게 놔두는 것이 효과가 더 나쁜 경우가 많습니다. 전반적인 기술 상황을 담당합니다. 3. 의사소통 능력

우리 업계에서는 의사소통 능력이 화두인 것 같은데, 선배님들도 즐겁게 참여하는 걸 좋아하시는 것 같아요. 아마 우리 프로그래머들 대부분이 내성적인 성격이었기 때문일지도 모르겠습니다. 아몬도 아주 수줍음

소년

소년이었죠. 무자비한 시간의 파괴 때문입니다. 하지만 CTO로서 너무 부끄러워하면 안 됩니다. 정기적으로 와 소통해야 하기 때문입니다. BOSS, 기타 부서, 최종 사용자 및 IT 직원은 의사소통을 합니다. 의사소통 대상이 다르면 의사소통 태도도 다릅니다. 두 가지 방법: (1) 연습하고, 연습하고, 다시 연습하세요. (2) 의사소통을 잘하는 사람들을 관찰하고 따라하세요. 사용된 방법입니다. 4. 기획력

Qiu 삼촌의 "Kingsoft PowerWord"에서는 "계획"이라는 단어를 다음과 같이 설명합니다. 계획 , 은 특히 비교적 포괄적인 장기 개발 계획을 의미합니다. CTO로서 회사의 기술 개발 및 R&D 업무에 대해 비교적 포괄적인 장기 계획을 세워야 합니다. 대기업 IT회사에는 전담 기술기획부서가 있어야 하지만, 중소기업의 경우에는 CTO인 경우가 많습니다. 이 분야에서 일하려면 정기적으로 전략적으로 생각하고 시간이 있을 때 더 많은 비즈니스 및 기술 출판물을 읽어야 합니다. 이러한 출판물은 우리의 계획 아이디어에 도움이 될 수 있습니다.

5. 외교력

이제 CTOCTO가 되셨으니 고객, 파트너 등과 소통할 수 있는 기회가 더 많아질 것입니다. 외교적 능력은 일을 원활하게 진행하고 상대방에게 좋은 인상을 남기는 데 도움이 됩니다. 따라서 문제를 다른 사람의 관점에서 생각하는 법을 배워야 하며, 시간이 있을 때 판매 및 협상에 대해 자세히 읽어야 합니다. BOOKS 동시에 사무실을 벗어나 다른 사람들과 교류할 수 있는 기회를 더 많이 만들어보세요.

6. 재정 능력

아마도 이렇게 물으실 것입니다. 저는 회계사가 아닌 CTO입니다! 특정 프로젝트의 경우 재무 비용의 통제가 매우 중요합니다. 이는 수익이 있는지 여부와 관련이 있으며, 재무 부서에 의존하여 해결할 수 없는 부분이 있습니다. 따라서 기본적인 금융 지식이 필요합니다. 말할 것도 없이, MBA는 모두 코스 설계에 있어 금융 지식을 갖추고 있을 것입니다.

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위 내용은 내용적인 측면을 포함하여 프로그래머부터 CTO까지 키워야 할 6가지 능력을 소개하고 있어 PHP 튜토리얼에 관심이 있는 친구들에게 도움이 되기를 바랍니다.