손가락으로 키보드를 빠르게 입력하고 큰 헤드폰을 낀 채 에너지 음료 캔을 손에 쥔 채 손을 뻗는 모습은 기술 업계의 전통적인 프로그래머 개발자의 전형적인 스타일입니다. 아마도 우리가 기대하는 AI는 해커톤 중일 것이다. 개발자는 모델을 구축한 다음 해당 모델을 깨뜨립니다. 그들은 다양한 방법으로 개발자라는 타이틀을 얻고 다양한 배경을 갖고 있지만 한 가지 확실한 것은 기업은 자체 제품 구축을 도울 최고의 개발자를 찾기 위해 경쟁하고 있다는 것입니다.
2013년 미국 노동부에서 발표한 자료에 따르면 미국 소프트웨어 엔지니어의 평균 연봉은 92,660달러입니다. 이러한 상황에서 기업에서는 최고의 개발자를 채용하는 것이 중요합니다. 자체 엔지니어링 팀에 전달하는 것이 중요합니다. 실제로 개발자 분야에서 상위 10% 개발자의 평균 연봉은 약 143,000달러에 이를 수 있습니다.
직원 급여가 높다는 것은 기업이 처음부터 이들 직원의 잠재력을 낙관하고 이들 직원에게 더 많이 투자한다는 것을 의미합니다. 기업이 이처럼 우수한 직원을 확보하면 예상치 못한 결과를 더 많이 얻을 수 있는 경우가 많습니다. 이는 기술 산업이 호황을 누리고 있는 베이 지역이든, 기술 산업이 동등하게 발전하는 인도이든, 점점 더 번영하는 지역이든 마찬가지입니다. 기술 산업. 런던은 이렇습니다.
글로벌 기술 산업의 발전과 함께 주요 기업에서는 점점 더 현대적인 개발자를 찾고 있습니다. 그렇다면 경쟁이 점점 더 치열해지는 시장에서 최고의 개발자를 어떻게 찾을 수 있을까요? 다음 상황에서 영감을 얻을 수도 있습니다.
개발자 유치 규칙:
가장 가능성이 높은 상황은 회사의 최고의 직원이 바로 눈앞에 있지만 이미 다른 회사에서 일하기 시작했다는 것입니다. 채용을 원하는 회사의 다음 단계는 이러한 최고의 직원이 현재 직위를 떠나도록 하는 방법을 찾는 것입니다.
개발자가 회사의 타겟이 되면 욕망과 필요 사이의 대화만큼 간단할 수 있습니다. 그것은 더 높은 급여, 가족과 떨어져 있는 시간의 감소, 더 연결된 문화와 같은 덜 유형적인 것으로 나눌 수 있습니다.
평판이 좋은 소프트웨어, 웹, 애플리케이션 조직이든 오픈 소스 프로젝트이든 개발자는 자신에게 의미 있는 프로젝트를 진행하고 싶어합니다. 그들을 격려하는 것이 회사의 일일 수도 있고, 새로운 도전을 하게 될 수도 있습니다. 아니면 제품을 사용하고 더 좋게 만들고 싶어할 수도 있습니다.
한 가지 확실한 점은 대부분의 개발자가 문제 해결을 즐긴다는 것입니다. 따라서 회사의 목표는 캐릭터를 잘 배치하고 가능한 한 많은 문제 해결 기회를 보여주는 것입니다. 사실 급여, 수당, 휴일도 매우 중요합니다. 물론 인간이 지켜야 할 영적인 본성 또한 매우 중요합니다. 가장 낮은 수준의 욕구가 충족되면 이제 자아실현 단계로 들어갈 때입니다.
세부 사항은 사람마다 다를 수 있지만 결국 타겟 스타일에 따라 다릅니다. 이 역할이 더 나은 행동에 어떤 영향을 미칠지, 기술이 미래 문화에 어떻게 적응할 것인지, 또는 무언가가 어떻게 구축될 것인지 강조하세요. 마케팅을 통해 회사가 진정으로 신뢰할 수 있는 직원을 강조하세요.
룩킹 및 소싱:
회사 규모가 작다면 브랜드 영향력 측면에서 그다지 장점이 없을 수도 있고, 캐릭터 광고에 더 많은 예산이 소요될 수도 있습니다. 모든 개발자가 모든 비즈니스에 적합한 것은 아닙니다. 실제로 서로 다른 기술, 경험 수준, 성격 특성이 서로 다른 역할을 나타냅니다.
적절한 개발자를 찾으려면 대상 위치에 기본 직업 정보를 제공해야 합니다. 물론, 인재 풀에 낚싯줄을 던진다고 해서 최고의 인재가 모일 것이라고 생각하지 마십시오. 먼저, 수요를 충족하기 위해 비즈니스 영향력을 확립하거나 개발자 커뮤니티에서 영향력을 확립하는 것을 고려해야 합니다. 이는 수만 명의 개발자의 요구 사항을 충족하고 공통 플랫폼에서 개발자 테스트를 극대화할 수 있는 기회를 제공합니다.
HackerRank의 엔터프라이즈 플랫폼은 대기업이 잠재적인 직원의 기술 능력을 평가하는 주요 채널이 되었습니다. 평가 방법은 일반적인 문제나 맞춤형 프로그램 문제를 해결하도록 하는 것입니다.
기업은 이를 회사를 대신하여 실제 영향과 결합할 수 있습니다. 프레젠테이션이 매력적이거나 회사를 대표하는지 확인하세요. 기업은 기업을 방문하는 방문객과 소통할 때 단순한 고객 서비스의 기본 요소를 활용해야 합니다. 집중력을 유지하고 긍정적이며 다른 사람들에게 도움을 주세요. 문제에 대해 모르는 경우에는 알고 있는 팀원에게 이야기한 다음 잠재력이 있는 사람들에게 전달하세요.
잠재 직원과 소통할 때 특히 입사 지원 방법과 관련하여 기억에 남는 콘텐츠와 명확한 메시지를 전달할 수 있어야 합니다. 채용시 연락처와 후속조치를 남겨주세요.
또한, 전시회장을 통한 전통적인 모집 방식에서 벗어나 이벤트 후원 기회를 활용하십시오. 파티, 해커톤, 네트워킹 이벤트 등 가능할 때마다 회사와 관련 이벤트를 홍보하세요. 이는 기업이 관심을 갖고 있는 미래의 직원을 소개할 수 있는 기회입니다. 이벤트 관련 초대장을 보내고, 배지 스캔을 통해 참석자로부터 주요 분류 정보를 수집합니다.
특정 국가의 개발자를 팔로우하면 관련 무지와 용납할 수 없는 행동도 피해야 합니다. 모든 언어 번역이 정확하고 명확한지 주의 깊게 확인하세요. 또한 기업은 미래 직원과 접촉하게 될 모든 직원에게 문화적 예절과 의사소통 방법(눈맞춤 등), 수락 조건, 신체 언어, 경례 등을 간략하게 교육해야 합니다.
유지 보상 메커니즘:
회사가 최고의 인재를 채용했기 때문에 당연히 회사는 이러한 인재를 유지하고 싶어합니다. 기업은 선제적으로 투자하고 검색한 후 새로운 개발자가 자신의 기술을 극대화하도록 장려하여 수익을 얻습니다. 기업은 확실히 고유한 인센티브를 고려해야 합니다.
회사는 개발자가 항상 합당한 대우를 받을 수 있도록 보장해야 합니다. 이들 개발자에게는 업계 관련 컨퍼런스에 참석하는 등 교육을 계속하고 기술을 향상할 수 있는 기회를 제공해야 합니다.
생산성을 높이는 미학을 통해 긍정적인 업무 환경을 구축하고 유지하세요. 또한 절대적으로 조용한 환경이 필요한 경우 기업은 인체공학적 가구를 사용하여 사무실을 꾸미고 개발자에게는 이동식 책상과 개인실을 제공해야 합니다. 또한 회사 대표는 이러한 개발자 직원과 자주 소통하여 그들의 요구 사항을 이해하고 직원의 만족도를 유지해야 합니다.
궁극적으로 회사 문화에 가장 적합한 방법을 찾으려면 약간의 기술이 필요합니다. 또한 기업은 개발자 산업과 관련된 다양한 사회적 요인을 경험할 수 있어야 현재 또는 미래의 인력과 효과적으로 소통할 수 있는 최선의 방법을 찾을 수 있습니다.
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