'나는 알고 있지 않다'

미지의 것을 침착하게 대면하고 "나는 모른다"고 쉽게 말하는 것이 기분이 좋다. 요즘 나는 더 자연스럽게“모르겠다”또는“이해가 안 돼요”라고 말할 것입니다. 이것에 아무런 문제가 없습니다.

서비스 직원부터 Houdini, Shadow Dom, Web Components, HTTP2, CSS Grid, "Micro Front-End", AVIF에 이르기까지 많은 기술 경로가 있습니다. 여기에는 JavaScript 프레임 워크 및 라이브러리가 포함되지 않았습니다. 2020 년 이후, 많은 기술은 더 이상 새롭지 않지만 함께 모여서 다시 익숙한 불안감을 느끼게됩니다.

우리는 어떻게 트렌드를 따라 잡고 새로운 지식을 배울 수 있습니까? 나는 최근 Melanie Sumner의 문장을 기억했습니다.

"다른 사람들도 이런 식으로 느끼는가? 특정 분야의 개발에 초점을 맞추면 다른 기술이 타락하게됩니다."

주제를 깊이 이해하려면 전체 웹 기술 서클의 작은 아크 만 묘사 한 특정 경로에 중점을 두어야합니다. 주제를 마스터하면 성취감을 가져다 줄 수 있으며, 사람들은 Matt Mown의 박사 학위에 대한 다이어그램 가이드와 같이 여전히 알려지지 않은 영역이 여전히 많다는 것을 사람들에게 깨닫게합니다. 우리 자신의 지식의 경계를 깨뜨 리거나 확장하는 것은 흥미 진진하지만 멜라니가 관찰 한 바와 같이, 원격 상단에 도달하고 더 많은 봉우리가 수평선으로 뻗어있는 것을 보는 것과 같습니다. 이것은 보상이없는 외로운 곳이지만 복제하기는 쉽지 않습니다. 바닥에서 새로운 여행을 다시 시작해야합니다.

세계 전염병이 가져온 도전을 고려할 때,이 격리는 육체적이고 정신적입니다. 오프라인 모임, 티 채팅 및 당신이 들었던 새로운 기술이 사라졌습니다. 여전히 누군가를 어깨에 두드려서 워크 플로를 방해 할 수있을 때 도움을 요청하기가 어렵습니다. 이상하게도 문제가 발생하면 전화 나 채팅을 시작하기가 더 어려워 보입니다. 모두가 동시에 가까워지고 멀리 떨어져 있습니다.

나는이 경향을 극복하고 팀원들의 재능을 받아들이는 법을 배웠습니다. 과거에는 종종 하루 종일 문제를 공부하는 것을 좋아했지만 이제는 실시간으로 가능한 한 가깝게 내 발견을 공유하려고 노력합니다. 피드백 루프가 더 가깝습니다. 내부 시계를 조정했는데 문제가 너무 오래 걸릴 때 알려줄 수 있습니다. 서로를 돕기 위해 팀이 존재합니다. 우리는 페어 프로그래밍, 그룹 프로그래밍 및 데모를위한 시간을 예약했습니다. 그러나 이러한 계획은 가끔씩 좌절이 없습니다.

또는, 우리는 4 시간 동안 버그에 갇혀 있었고, 신인은 스택 추적을 살펴보고 15 초 안에 새로운 솔루션을 찾았습니다.

우리의보다 협력적인 모델은 또한 기술의 조합을 만듭니다. 우리는 지식의 아크를 필요한 기술에 통합합니다. 장거리 트럭 운전자가 교대로 운전하는 것처럼 우리는 서로를 더 빨리 풀 수 있습니다. 공유 이해는 맥락을 유지하고 쓰기 의사 소통을 줄이는 데 도움이됩니다. 일상 업무에서 긴밀한 협력조차도 변화가 발생했습니다. 예를 들어, 매번 정기적 인 표현 기술을 제공하는 엔지니어? 나는 그들의 경험에 짜증을 내거나 의존했지만 이제는 도움을 구하는 데 능숙 해졌습니다. "나는 그것을하는 방법을 모른다"는 더 좋고 더 나은 아이디어가되어 첫 걸음을 내딛도록 안내했다. 나는 약간의 기술 범위를 확장하고 새로운 산을 올라 갔고 가이드가 길을 찾는 데 도움이되었습니다.

나는 여전히 최선의 일을 할 수있는 곳에서 가끔 혼자서 가고 있습니다. 그러나 나는 나의 무지에 대한 명확한 이해를 가지고 있으며 우리 팀이 우리 중 어느 누구보다 더 나아갈 수 있다는 것을 깨닫습니다. 나는 더 이상 탐험되지 않은 봉우리에 귀찮게하지 않았으며 다른 사람들이 그곳에 무엇이 있는지 알고 있는지 물어보고 싶어했습니다.

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