실수 I ' VE 엔지니어링 관리자로서

다양한 회사 규모의 수년간의 경영 경험은 몇 가지 중요한 실수를 포함하여 귀중한 교훈을 얻었습니다. 이 기사는 기술의 백인 여성으로서의 나의 관점이 내 경험을 형성 할 수 있음을 인정하면서 이러한 교훈을 공유합니다. 중요하게도, 이것은 철저한 목록이 아닙니다. 배우고 실수를하는 것은 지속적인 과정입니다.

제 1과 : 피드백-양방향 거리

효과적인 피드백은 중요하지만 그 영향은 실행에 달려 있습니다. 사람들은 항상 그것을받는 것을 선호하는 방식으로 피드백을 제공하지는 않습니다. 이를 해결하기 위해 선호하는 피드백 스타일을 논의하여 자기 반성 및 파트너십을 촉진하기 위해 팀 연습을 구현했습니다. 익명의 설문 조사 및 직접 일대일 피드백 세션은 개방형 커뮤니케이션을 더욱 향상시킵니다. 문제를 해결하면 즉시 나중에 오해를 방지하고 성과 검토를 향상시킵니다. 이 접근법은 완벽하지는 않지만 개인과 팀 역학이 다양하다는 것을 인식하여 정직과 집단적 성장을 장려합니다.

레슨 2 : 강화, 보호가 아니라

이전에는 재능있는 팀원을 과도하게 보호하여 도전에서 그녀를 보호했습니다. 이 역효과; 그녀의 승진은 후속 관리자들에 의해 박탈 당했으며, 그녀는 그것을 확보하기위한 자기 평가 기술이 부족했습니다. 교훈 : 지속적으로 개입하기보다는 독립적 인 성공을위한 필요한 기술을 가르치는 데 중점을 둡니다. 팀원이 도전을 탐색 할 수있게하는 것은 반 직관적 인 느낌이지만, 진정한 성장을 촉진하고 의존성을 키우는 것을 방지합니다. 이를 위해서는 개인의 요구와 점진적인 기술 개발을 신중하게 고려해야합니다.

레슨 3 : 반복은 명확성의 핵심입니다

반복되는 정보는 겉보기에 중복되는 경우에도 이해를 보장하는 데 필수적입니다. 그렇게하지 않으면 마감일을 놓치거나 과제를 놓치게 될 수 있습니다. 다양한 커뮤니케이션 채널 (채팅, 이메일, 회의 등)을 사용하면 반복적으로 보이지 않고 반복적 인 메시지가 가능합니다. 커리어 사다리 운동을 통한 팀원이 정보를 소유 할 수 있도록 힘을 실어주는 것은 지속적인 반복의 필요성을 이해하고 촉진하고 감소시킵니다.

레슨 4 : 취약성을 받아들이십시오

무한한 관리자의 인식은 비현실적입니다. 실수와 인간의 오류를 인정하면 신뢰를 쌓고보다 협력적인 환경을 조성합니다. 나쁜 날과 같은 개인적인 투쟁을 공유하거나 이해 부족을 인정하고 관리 역할을 인간화하고 공개 커뮤니케이션을위한 공간을 만듭니다. 이는 취약성을 잘못 해석 할 수 있으므로 저개발 그룹의 경우 특히 어려운 일입니다. 그러나 어느 정도의 취약성은 더 강력한 팀 역학을 촉진 할 수 있습니다.

경영진은 요구하고 있으며 실수는 필연적으로 발생합니다. 이러한 경험을 공유하는 것은 고립감을 줄이고 일반적인 함정을 탐색 할 수있는 잠재적 솔루션을 제공하는 것을 목표로합니다. 이것은 다가오는 책의 내용을 미리보기 일뿐입니다.

위 내용은 실수 I ' VE 엔지니어링 관리자로서의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!