PHP 마스터 | PHP 프로젝트 관리

코어 포인트

예상 경영진은 중요합니다.

프로젝트 목표, 예상 혜택 및 자원 할당을 명확하게 전달하고, 오해를 피하고, 모든 이해 관계자가 일관된 방식으로 보장합니다.
• 반복 애자일 모델은 더 효과적입니다. 전통적인 폭포 모델과 비교하여 반복 애자일 모델은 기술 프로젝트에 더 적합하므로 정기적 인 테스트 및 조정이 프로젝트 진행 상황과 잠재적 문제를보다 정확하게 반영 할 수 있습니다.
범위 스프레드를 피하십시오 :
• 프로젝트의 범위를 명확하게하고, 수요의 지속적인 확장을 피하고, 반복 테스트에 적극적으로 참여하십시오. 부주의 한 요소와 신기술을 취하십시오. 잠재적 위험을 미리 추정하기 위해 추가 시간과 자원이 필요할 수 있습니다.
• 우리가 그것을 인정하는지 여부를 인정하는지 여부, 순수한 엔터테인먼트를위한 아마추어 프로젝트가 아니라면, 가장 숙련 된 프로그래머조차도 실제로 코드를 작성할 수있는 프로젝트 관리자입니다. 그리고 프로젝트 관리자로서 우리 모두는 프로젝트 실패의 고통을 경험할 수 있습니다. 프로젝트 실패에는 여러 가지 이유가 있습니다. 마감일 누락, 예산 초과 지출, 불만족스러운 결과 등. 그러나 그것은 또한 감정적으로 실패 할 수 있지만, 프로젝트는 성공할 수 있지만 사람들의 기대는 만족스럽지 않으며“작업”에 대한 성취 나 만족은 없습니다. 따라서 기술 프로젝트 관리자로서 이력서에 "실패한 프로젝트 리더"를 추가 할 가능성을 최소화하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 대답은 : 비 기술적 프로젝트 리더와 거의 동일합니다. 예상 경영진
• 현실은 중요하지만 비즈니스에서 사람들은 실제로 일어나는 일이 실제로 일어나는 일보다 항상 더 중요하다고 생각하며 프로젝트도 마찬가지입니다. 가장 성공적인 프로젝트조차도 기대치가 실패하여 탁월한 작업을 수행하고 얻은 이점을 음영 처리 할 수 ​​있습니다. 예상되는 실패가 충분히 심하면 다른 프로젝트를 파괴 할 수도 있습니다. 그렇다면 기대치를 관리하는 방법은 무엇입니까? 먼저, 프로젝트의 목표, 예상 혜택, 사용자 요구, 필요한 리소스, 프로젝트 간의 종속성 및 프로젝트가 달성 할 기능에 대해 모든 사람이 매우 명확하게 확인하십시오. 나는 마지막 요점을 반복했다는 것을 알고 있지만 실제로 중요합니다! 여러 번, 사용자는 듣고 싶은 것을 듣고 메모 나 간단한 대화만으로도 문제를 해결할 수 있습니다. 고위 경영진의 프로젝트 평가에 특별한주의를 기울이십시오. 프로젝트의 시작 또는 이후 단계에서는 일반적으로 받아 들여지는 견해가되고 "처음부터 프로젝트의 범위 내에있는 것" . 부분. 동시에 프로젝트에 대해 듣는 부정적인 의견을 신속하고 정중하게 처리하십시오. 이것은 반항적 인 발언을 억제하는 것이 아니라 (나중에 사용하기 위해 이름을 기록하는 것이 좋은 생각이지만) 오해, 사실에 대한 잘못된 진술인지 또는 그것이 나중에 나중에 프로젝트 사양을 수정하거나 기본 가정을 재검토함으로써 문제를 즉시 처리해야합니다. 전통을 포기하고 반복적 인 방법을 채택하십시오

전통적인 폭포 프로젝트에서 프로젝트 계획을 처음부터 끝까지 개발하고 총 시간 및 예산 견적을 제공합니다. 이것을하지 마십시오. 대신, 반복 애자일 프로젝트 모델을 사용하여 각 단계는 사람들이 기대에 따라 기대치를 측정 할 수있는 테스트하기 쉬운 가시성 제품으로 끝납니다. 두 가지의 유사점에도 불구하고 기술 프로젝트는 건물 교량과 다릅니다. 다리를 건축 할 때 알려지지 않은 주요 요인은 기초의 토양 특성입니다. 이것이 평가되면 많은 불확실성이 제거됩니다. 기술 프로젝트에는 더 많은 변수가있을 수 있지만 프로젝트 수명 내내 퍼져 있으며 이러한 모든 변수가 알려져 있다는 점에 실제로 도달하지 못할 것입니다. 폭포 모델은 알려지지 않은 요인이 구현 중에 평가되고 보상 될 것이라는 사실을 기반으로합니다. 기술 프로젝트가 여러 가지 이유로 항상 이와 같은 작동하는 것은 아니므로 폭포 모델은 나쁜 모델입니다. 그러나 폭포 모델의 주요 문제는 거의 최종 "테스트"단계에 초점을 맞추기 위해 최선을 다하고 있다는 것입니다. 테스트가 첫날부터 시작되는 상황을 지원하기위한 것이 아닙니다. 따라서 프로젝트가 거의 완료 될 때까지 문제, 심지어 주요 문제조차 발견되지 않습니다. 반면에, 민첩한 방법의 핵심은 반복적입니다. 2 주 동안 작업하고 실제 무언가를 생산하고 사용자가 테스트 한 다음 반복하십시오. PowerPoint 프레젠테이션이나 마라톤 팀 회의는 없으며 사람들이 로그인하여 시험해 볼 수있는 것만 있습니다. 그것이 그들의 관심을 끌고있는 것입니다. 민첩한 방법을 사용하는 동안 스크럼을 사용하는 것이 좋습니다. 동시에 사용할 필요는 없지만 좋은 생각이라고 생각합니다. 사람들이 좋아하는 것을 알고 있습니까? 그들은 짧은 일을 좋아합니다. 그게 다야. 그것은 스크럼의 본질입니다 - 휴식이나 똥 시간이없는 자주, 매우 간단한 프로젝트 팀 회의, 우리는 빨리 간단하게 이야기했습니다. 그것은 누군가가 프로젝트와 진행 상황을 잊지 못하게하고 하루 중 너무 많은 시간을 소비하지 않습니다. 이 모든 것이 당신은 무엇을 할 것인가? Agile 및 Scrum을 사용하면 전반적인 프로젝트 추정에서 진행 상황을 더 명확하게 이해할 수 있습니다. 엄격한 사용자 테스트를 정기적으로 수행하면 응용 프로그램에 추가해야 할 사항과 삭제할 수있는 내용을 미리 알 수 있습니다. 주요 문제가있는 경우 프로세스의 초기 단계에서 재 설계를 시작할 수 있습니다. 이것은 당신이 아름다운 헤어 스타일을 갖는 것과 마찬가지로 능동적으로 행동 할 수 있습니다.

확산 범위의 위험

대부분의 프로젝트는 범위 스프레드로 인해 실패합니다. 범위의 확산으로 인해 프로젝트 지연, 예산 초과 지출 및 대상 사용자의 기대를 충족시키지 못했습니다. 그러므로 이런 일이 일어나지 마십시오. 이것은 말보다 쉽습니다. 가장 일반적인 범위 스프레드 형태는 누군가가 포인트를 만들고 "그러나 우리는 처음부터 그것을 원했습니다"로 시작할 때입니다. 그들은 정직 할 수 있습니다. 그들은 실제로 함수 X가 기능 y를 수행 할 것이라고 생각할 수도 있습니다. 실제로 프로젝트가 존재하는 주된 이유입니다. 따라서 처음부터 앱에 있어야하므로 추가합니다. 때때로,이 효과는 사소하지만 대부분은 그렇지 않습니다. 이것은 프로젝트의 수명주기의 어느 시점에서 발생할 수있을뿐만 아니라 반복적으로 일어날 수 있습니다. 그래서 당신은 무엇을해야합니까? 먼저 외교 기술을 유지해야합니다. 당신은 탁자 위로 뛰어 들어 누군가의 목을 잡고 싶을 수도 있지만 침착하게 유지하고 옆에있는 힘의 균형을 유지해야합니다. 초기 프로젝트 명세서로 돌아가서 응용 프로그램의 필수 부분으로 식별되지는 않았지만 요청이 논의되지 않았 음을 보여주십시오 (따라서 매우 명확하고 상세한 프로젝트 진술을 요구하는 것이 중요합니다). 둘째, 범위 스프레드의 횟수를 제한하려면 사용자가 반복 테스트를 잘 수행해야합니다. 스코프 스프레드는 사용자가 볼 수없는 많은 변화로 개발 후반에 가장 파괴적입니다. 프로젝트의 진행 상황에 대해 이야기하기보다는 반복 테스트는 사용자가 시스템의 기능을 이해할 수 있도록 더 나은 방법입니다. 궁극적으로 문제는 두 가지입니다. 첫째, 응용 프로그램이 수행 할 작업과 수행하지 않는 것에 대해 자세히 또는 구체적이지 않을 수 있습니다. 둘째, 사용자가 말하거나 읽는 내용을 읽을 때 사용자가 100%주의를 기울이지 않을 수 있음을 기억해야합니다 (앱이해야 할 일을 구체적으로 논의하기 위해 회의에 있더라도). 당신이 그것을 명확하게하기 때문에 사람들은 알게 될 것입니다. 좋은 방법은 계획을 세우고 시스템이 무엇을 할 것인지, 기대할 수있는 것들을 알려주는 것입니다. 녹음 회의 - 시험에서 사용할 수 있습니다. 불행히도, 범위의 확산을 방지 할 방법이 없습니다. 당신이 할 수있는 최선은 그것을 막으려 고 노력하고 그것이 나오면 최선을 다해 그것을 멈추십시오. 궁극적으로, 당신은 사용자가 원하는 것을 할 가능성이 높지만 프로젝트 보충제로 사용하지 마십시오. 수행하는 데 필요한 단계, 필요한 시간 및 다른 모든 것에 대한 영향을 자세히 설명한 다음 사용자 기반으로부터 승인을 받아 자신이 원하는지 확인하십시오.

이상한 일에주의를 기울이십시오

이상한 일에주의를 기울이십시오. 나는 이상한 요구를 말하는 것이 아니라 팀이나 환경에 새로운 것이 될 수 있습니다. 예를 들어, 신용 카드 데이터를 수용하는 응용 프로그램을 작성하는 경우 PCI를 정말로 이해합니까? 아니면 Codeigniter에서 Laravel로 전환 할 수도 있습니다. 여분의 시간이 필요합니다 (일반 범위를 넘어서도). 당신을 여행 할 수있는 것들에주의를 기울이십시오. 요약

가장 중요한 것은 : 프로젝트 관리는 이길 수없는 게임입니다. 당신이 예산과 시간보다 훨씬 낮다면, 모든 사람은 당신이 모래 주머니라고 생각하고 더 이상 당신의 견적을 믿지 않을 것입니다. 중요한 것들에주의를 기울이십시오. 구체적이고 친절하고 민첩하며 최상의 결과를 기대하십시오. Fotolia의 사진

PHP 프로젝트 관리에 대한 자주 질문 PHP 프로젝트 관리 도구의 주요 기능은 무엇입니까?

PHP 프로젝트 관리 도구를 선택할 때는 작업 관리, 시간 추적, 파일 공유 및 협업 도구와 같은 기능을 고려해야합니다. 이 도구에는 사용자 친화적 인 인터페이스가 있어야하며 특정 프로젝트 요구에 맞게 사용자 정의 할 수 있습니다. 또한 도구가 이메일 클라이언트 또는 캘린더 응용 프로그램과 같은 다른 소프트웨어와 통합되어 있는지 고려하십시오. 마지막으로, 프로젝트 데이터가 보호되도록 도구의 보안 기능을 고려하십시오.

PHP 프로젝트 관리 도구는 팀 협업을 어떻게 개선합니까?

PHP 프로젝트 관리 도구는 팀 구성원이 의사 소통, 공유 및 프로젝트 진행 상황을 추적 할 수있는 중앙 플랫폼을 제공하여 팀 협업을 크게 향상시킬 수 있습니다. 이러한 도구에는 종종 작업 할당, 마감일 추적 및 실시간 업데이트와 같은 기능이 포함되어있어 모든 사람이 일관된 속도로 유지하고 작업이 제 시간에 완료되도록합니다.

오픈 소스 PHP 프로젝트 관리 도구가 있습니까?

예, 몇 가지 오픈 소스 PHP 프로젝트 관리 도구가 있습니다. 예산이 엄격하거나 특정 프로젝트 요구에 맞게 도구를 사용자 정의하려면 이러한 도구가 훌륭한 옵션 일 수 있습니다. 인기있는 오픈 소스 PHP 프로젝트 관리 도구에는 Rukovoditel, ProjectLibre 및 Taiga가 포함됩니다.

PHP를 사용하여 처음부터 프로젝트 관리 애플리케이션을 구축하는 방법은 무엇입니까?

PHP로 처음부터 프로젝트 관리 응용 프로그램을 구축하려면 여러 단계가 필요합니다. 먼저 데이터베이스 구조 및 사용자 인터페이스를 포함하여 응용 프로그램의 아키텍처를 설계해야합니다. 다음으로 응용 프로그램의 기능을 구현하려면 PHP 코드를 작성해야합니다. 여기에는 작업 관리, 파일 공유 및 팀 협업과 같은 기능이 포함될 수 있습니다. 마지막으로 응용 프로그램이 예상대로 작동하는지 확인하려면 응용 프로그램을 테스트해야합니다.

PHP 프로젝트 관리 도구를 사용하기위한 모범 사례는 무엇입니까?

PHP 프로젝트 관리 도구가 포함 된 일부 모범 사례에는 명확한 프로젝트 목표 설정, 프로젝트 상태 정기적 인 업데이트 및 팀워크 장려가 포함됩니다. 도구의 기능을 최대한 활용하는 것도 중요합니다. 예를 들어 작업 관리 기능을 사용하여 팀 구성원에게 작업을 할당하고 진행 상황을 추적하십시오. 파일 공유 기능을 사용하여 모든 사람이 최신 프로젝트 문서에 액세스 할 수 있도록하십시오.

원격 팀에 PHP 프로젝트 관리 도구를 사용할 수 있습니까?

예, PHP 프로젝트 관리 도구는 원격 팀에 적합합니다. 이 도구는 팀 구성원이 실제 위치에 관계없이 프로젝트 진행 상황을 통신하고 파일을 공유하고 추적 할 수있는 중앙 플랫폼을 제공합니다. 이러한 도구 중 다수는 또한 팀원이 언제 어디서나 프로젝트 정보에 액세스 할 수있는 모바일 애플리케이션을 제공합니다.

PHP 프로젝트 관리 도구의 보안 성능은 어떻습니까?

PHP 프로젝트 관리 도구의 보안 성능은 도구 자체와 구현 된 보안 측정에 따라 다릅니다. 그러나 대부분의 평판이 좋은 도구는 보안에 중점을두고 데이터 암호화, 사용자 인증 및 정기 보안 업데이트와 같은 기능을 제공합니다.

다른 소프트웨어를 PHP 프로젝트 관리 도구와 통합 할 수 있습니까?

예, 많은 PHP 프로젝트 관리 도구가 다른 소프트웨어와 통합되어 있습니다. 이렇게하면 한 곳에서 모든 프로젝트 정보에 액세스 할 수있어 워크 플로를 단순화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일반적인 통합에는 이메일 클라이언트, 캘린더 응용 프로그램 및 파일 스토리지 서비스가 포함됩니다.

PHP 프로젝트 관리 도구를 사용하면 어떤 이점이 있습니까?

PHP 프로젝트 관리 도구를 사용하면 팀 협업 개선, 더 나은 프로젝트 조직 및 생산성 향상을 포함하여 다양한 이점을 제공 할 수 있습니다. 이러한 도구는 프로젝트 진행 상황을 추적하고 작업이 제 시간에 완료되도록하는 데 도움이 될 수 있습니다.

내 필요에 맞는 최고의 PHP 프로젝트 관리 도구를 선택하는 방법은 무엇입니까?

PHP 프로젝트 관리 도구를 선택할 때 특정 프로젝트 요구 사항과 도구의 기능을 고려하십시오. 작업 관리, 파일 공유 및 팀 협업과 같이 필요한 기능을 제공하는 도구를 찾으십시오. 또한 도구의 사용자 인터페이스, 보안 기능 및 통합 옵션을 고려하십시오. 마지막으로 예산 및 도구의 가격 구조를 고려하십시오.

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