개발자에서 제품 관리자까지 : 3 단계 계획

키 테이크 아웃

제품 관리로의 전환을 고려하는 개발자는 먼저 고객과 공감하고 다양한 팀과 효과적으로 의사 소통하며 프로젝트 및 사람을 관리하는 능력을 평가해야합니다. 개발자들 사이에서 공통적 인 강력한 문제 해결 및 분석 기술은 제품 관리에도 중요합니다. 제품 관리 역할을 준비하기 위해 개발자는 마케팅 개념과 기술에 대한 지식을 확장하고 고객에 대한 이해를 심화시켜야합니다. 이는 업계 출판물을 읽고, 컨퍼런스 참석, 제품 관리자와의 네트워킹, 제품 관리 웹 사이트 및 블로그와 같은 리소스를 활용하여 달성 할 수 있습니다. 개발자는 제품 관리 관점에서 모든 프로젝트를 고려하여 제품 관리자 사고 방식을 현재 역할에 적용 할 수 있습니다. Startup Weekends와 같은 이벤트에 참여하면 솔루션 브레인 스토밍, 고객 인터뷰 ​​및 팀과의 협력을 포함하여 제품 관리의 다양한 측면에 실습 경험을 제공 할 수 있습니다.

PMS 또는 "미니 CEO"라고도 알려진 제품 관리자는 수명주기를 통해 제품을 전략적으로 안내하는 사람들입니다. 그들은 개발 팀을 관리하고 고객의 집단적 목소리 역할을함으로써 제품의 ROI를 극대화하기 위해 노력하고 있습니다. 기술, 비즈니스 및 사용자 설계와 관련된 역동적 인 경력에 관심이 있다면 제품 관리는 특히 개발 배경이있는 경우 귀하를위한 것일 수 있습니다.

기술적 역할을 수행하는 개발자 나 다른 직원이 결국 제품 관리로 전환하는 것은 드문 일이 아닙니다. 일부 개발자는 코드를 작성하고 제품을 직접 구축하는 대신 제품 로드맵 관리 및 고객 문제를 해결하는 것을 즐길 수 있습니다. 다른 노련한 엔지니어들은 관리 위치로의 적절한 경력 전환을 찾고있을 수 있습니다.

앞으로 제품 관리로 이동하는 데 관심이 있다면 전환을위한 세 가지 중요한 단계가 있습니다.
1. 제품 관리에 적합한 지 여부를 결정하십시오 당신은 세계에 공식적으로 훈련 된 제품 관리자가 거의 없다는 것을 알게 될 것입니다. 대신, 많은 사람들이 개발자, 마케팅 관리자, 비즈니스 분석가 및 영업 사원으로서의 이전 경력 후에 역할을 수행했습니다. 이들 중 개발자는 일반적으로 제품 관리자로 번성하는 데 도움이되는 몇 가지 품질을 가지고 있습니다.
• 강력한 문제 해결 능력.
제품 개발 경험 및 개발 팀과의 협력.
• 모범적 인 분석 기술

그러나 모든 개발자가 제품 관리 역할에 적합한 것은 아닙니다. 제품 관리 경로를 설정하기 전에 다음과 같은 질문을해야합니다.

고객을 이해하고 공감할 수 있습니까? 고객은 모든 비즈니스에서 가장 중요한 부분이며 제품 관리자의 주요 책임은 문제와 요구를 이해하는 것입니다. 모든 개발자가 현재 좌절감을 식별하고 미래의 문제를 예측하기 위해 고객의 사고 방식에 빠질 수있는 것은 아닙니다. 또한 직장 내에서 고객의 대담한 목소리 역할을 할 책임이 있습니다. 항상 고객의 가장 시급한 문제에 대해 모든 사람을 상기시키고 교육해야합니다. 여러 팀과 상호 작용하고 의사 소통 할 수 있습니까? 제품 관리자는 비즈니스 내부의 거의 모든 팀과 조정하고 상호 작용합니다. 그들은 계획과 목표를 경영진에게 제시하고, 마케팅과 함께 새로운 개발 기능 발표를 조정하고, 고객 지원으로부터 고객 피드백을 받고, 고객과 대화 할 수 있어야합니다. 제품 관리자는 다른 그룹과 대화 할 때 다른 언어를 말할 수 있어야합니다. 매일 및 주간 목표에 대한 개발 팀과의 대화는 영업 팀과 최근에 개발 된 제품 기능을 시연하는 것과는 다른 용어를 요구할 수 있습니다. 내가 강한 관리자인가요?

제품 관리자는 제품을 감독 할뿐만 아니라 개발 팀의 감독자 역할을 할 책임이 있습니다. 리더로서, 당신은 당신의 능력을 효율적으로 위임하고, 팀원들을 돕고, 다른 사람들에게 동기를 부여 할 수있는 능력을 확신해야합니다. 귀하는 팀의 의사 결정자이며 개발 팀이 항상 비즈니스에서 가장 높은 가치가있는 항목을 연구하고 있는지 확인하고 있습니다. 특정 결정은 작을 수 있지만 다른 결정은 다음 3-6 개월 동안 제품 로드맵에 영향을 줄 수 있습니다. 때로는 결정이 잘 계획되고 잘 연구되어 있으며 때로는 즉시 결정을 내려야 할 장의 결정입니다.

많은 경우에, 당신은 단순한 리더 이상이어야합니다. 당신은 비전가되어야합니다. 피드백을 수집하고 시장을 조사하며 창의성의 모든 온스를 사용하여 고객에게 완벽한 제품을 구상하고 생산해야합니다. 귀하의 비전은 조직의 모든 단일 구성원에게 명확하고 설득력이 있어야합니다.

당신은 자신감, 집중, 낙관적, 헌신적이며, 영감을주고, 공감하고 정직해야합니다. 이러한 특성 중 하나가 부족하면 제품 관리자의 배수 역할을 수행하는 능력이 손상 될 수 있습니다.

2. 제품 관리에 대한 지식을 확장하십시오 제품 관리자로서 성공하고 번성 할 기술과 적성이 있다고 생각되면 다음 단계는 충분한 도메인 지식과 기본 제품 관리 주제 및 도구에 대한 강력한 이해를 갖도록하는 것입니다. 고객 지식 부족과 마케팅 기술 부족은 제품 관리 분야에 들어가기 전에 대부분의 개발자가 개선 해야하는 중요한 영역입니다.

기본 마케팅 개념 및 기술을 연구하십시오 개발자로서 이미 소프트웨어 개발과 제품 생성에 대한 강력한 이해가 있어야합니다. 그러나 대부분의 개발자는 제품 관리의 마케팅 측면에 대해 잘 알고 있지 않습니다. 제품 관리 수명주기 내에서 제품의 위치에 따라 다음과 같은 마케팅 전략에 익숙해야합니다.

브랜드 관리 시장 연구 및 소비자 행동 시장 세분화 및 포지셔닝

이러한 개념을 이해하면 고객의 요구를 정확히 파악하고 제품을 충족시키기 위해 제품을 조정하는 데 도움이됩니다. 시장 조사 및 세분화는 주로 제품 수명주기의 초기 단계에서 수행되지만 브랜드 관리는 거의 모든 단계에서 관련이 있습니다. 이러한 중요한 마케팅 개념을 마스터하면 마케팅 관리자와 효과적으로 협업하여 비즈니스 마케팅 노력을 계획 할 수 있습니다.

고객에 대한 모든 것을 배우십시오 또한 대부분의 개발자는 회사 고객과의 상호 작용이 거의 없습니다. 제품 관리자로서 제품과 고객 모두에 대한 최우수 전문가가되어야하기 때문에 잠재적 인 PMS의 중요한 문제입니다! 제품 관리의 모든 측면에서 많은 잠재적 인 PM이 경험되지는 않지만 특정 산업에서 수년 또는 수십 년의 경험이 있고 고객에 대한 모든 것을 절대적으로 알기 때문에 역할로 성공적으로 전환 할 수 있습니다.

. 제품 관리자에 대한 도메인 지식의 중요성을 충분히 강조 할 수는 없습니다. 업계 간행물, 기사 및 뉴스 레터를 읽으려면 고객을 안팎으로 알고 있는지 확인하십시오. 고객이 누구인지, 생각, 어떻게 운영 방법, 어려움을 겪고 있는지, 그리고 가장 중요한 것은 문제를 해결하는 방법을 알아야합니다.

학습하는 더 많은 방법

다음은 제품 관리에 대한 지식을 더 세분화하고 확장하기 위해 완료 할 수있는 작업 목록입니다.
• 제품 관리 웹 사이트 및 블로그 찾아 Mind The Product는 전 세계의 제품 관리자 커뮤니티입니다. 이 사이트를 통해 거의 제품 관리 모임을 검색하고, 숙련 된 선임 제품 관리 전문가의 기사를 탐색하고, 중요한 PM 주제에 대한 비디오 및 강의를보고, 구인 보드를 통한 오프닝을 검사 할 수 있습니다. . 제품 관리 분야에서 20 년이 넘는 경험을 가진 Jim Anderson 박사가 저술 한 우연한 제품 관리자 블로그는 글로벌 경제에서 제품을 구축, 마케팅 및 관리하는 방법을 배우는 훌륭한 리소스입니다. 일부 게시물에는 경험이 풍부한 제품 관리자에게는 적합하지만 PMS를위한 수많은 관련 정보가 포함되어 있습니다. 회의에 참석 몇 주마다 주요 도시에서 개최 된 ProductCamps는 최신 팁, 기술, 완벽한 제품을 개발하고 관리하기위한 관행에 대해 논의하기 위해 열정적 인 PMS에 의해 주도되는“비정상”입니다! 모두가 참여하고 - 무엇보다도 - 무료입니다.

멘토 또는 전문 네트워킹 그룹 대도시 또는 근처에 거주하는 경우 지역 또는 지역 협회 또는 제품 관리자 그룹을 찾고 만날 수 있어야합니다. 가장 큰 지역 제품 관리자 협회에는 Silicon Valley Product Management Association 및 Boston Product Manager Association이 있습니다. 다른 인기있는 협회로는 제품 개발 및 관리 협회 및 280 그룹이 있습니다.

제품 관리에 관한 책을 읽으십시오 제품 관리자의 데스크 참조는 거의 800 페이지를 통해 제품 관리자 업무의 거의 모든 측면을 포괄적으로 다룹니다. 선임 제품 관리자를위한 참조 가이드 역할을하는 동안, 제품의 재무 성과 분석에서부터 스토리 텔링 활용에 이르기까지 팀 구성원에게 동기를 부여하는 것에 이르기까지 모든 것에 대한 신규 이민자들에게 풍부한 정보를 제공합니다.

. 거의 10 년이 지났지 만 틈을 넘어서는 것은 항상 변화하는 첨단 기술 산업에서 효과적인 마케팅을위한 관련 가이드로 남아있었습니다. 마케팅 담당자는 기술 채택 수명주기에서 단일 그룹을 보완하기위한 전략을 조정해야하며,주기에서 다음 그룹의 요구를 충족시키기 위해 제품을 점차적으로 전환하고 위치시킵니다. 마케팅 경험이 부족한 개발자와 특히 관련이 있습니다.

3. 조치를 취하십시오!

제품 관리의 다양한 측면에 대해 조금 더 배우고 성공할 수있는 기술과 능력이 있는지 여부를 결정한 후 새로운 지식을 사용하여 제품 관리자의 역할과 수명을 누릴지 여부를 결정하십시오.

출처 : aha! 제품 관리자 사고 방식을 작업에 적용하십시오 현재 인턴, 개발자 또는 마케팅 관리자 인 경우에는 상관 없습니다. 제품 관리자 사고 방식으로 문제와 프로젝트를 해결하려고합니다. 리소스 라이브러리를 구축하든 문서를 개선하거나 재 작업하든 모든 작은 프로젝트를 제품 관리자로 생각하십시오. 문제는 무엇입니까? 고객은 누구입니까? 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까? 제품 관리 사고 방식을 일상 업무에 적용하면 제품 관리자가 문제에 접근하고 솔루션을 효율적으로 설계하기 위해 점차적으로 엔지니어링하는 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다.

스타트 업 주말에 참여 Startup Weekends는 작고 친근한 환경에서 짧은 기간 동안 제품 관리자의 역할을 맡을 수있는 흥미로운 이벤트입니다! 스타트 업 주말은 마케팅 담당자, 개발자 및 디자이너가 흥미 진진한 아이디어를 만나고 협력하며 검증 할 수있는 기회를 제공합니다! 그들은 전 세계 주요 도시에서 주최하며 약 100 달러 만 소요됩니다.

스타트 업 주말은 야심 찬 제품 관리자가 역할의 모든 측면을 경험할 수 있도록 완벽한 기회입니다. 54 시간 동안 솔루션을 브레인 스토밍하고 고객을 인터뷰하며 다른 팀원과 의사 소통하여 최소한의 실행 가능한 제품을 만듭니다. 주말이 끝날 무렵, 모든 팀은 자신의 아이디어를 심사위 원단에 제시합니다. 우승 팀은 네트워킹 기회에서부터 할인 된 법률 및 설립 서비스에 이르기까지 다양한 상을 수여합니다. 결국, 당신은 제품 관리자의 삶을 더 잘 이해해야합니다. 또한 다른 숙련 된 제품 관리자와 대화하고 배우고 네트워크를 구축 할 수있는 기회를 가졌어야합니다.

결론 많은 개발자들은 우수한 문제 해결 기술과 개발 팀과의 광범위한 경험으로 인해 제품 관리로 성공적으로 전환 할 수 있습니다. 그러나 제품 관리는 모든 사람을위한 것은 아닙니다. 제품 관리자는 직장 내에서 지식이 풍부한 고객 옹호자, 대담한 비전가 및 결정적인 리더 여야합니다. 현재 마케팅 기술을 배우고, 고객과 제품을 친밀하게 이해하고, 다른 PM 리소스를 활용함으로써 개발자는 오늘날 가장 흥미롭고 보람있는 경력 중 하나로 원활하게 전환 할 수 있습니다. 나는 Opensessame의 제품 관리자 인 Abby Miles의 도움 으로이 안내서를 만들었습니다. Abby Miles는 소프트웨어 및 온라인 교육 업계에서 10 년의 경험을 보유하고 있으며 이전에는 BlueVolt의 제품 관리자로 일했습니다. 개발자에서 제품 관리자로의 전환에 대한 질문 개발자에서 제품 관리자로 전환하는 데 필요한 핵심 기술은 무엇입니까?

개발자에서 제품 관리자로의 전환에는 다양한 기술이 필요합니다. 첫째, 이미 개발자로 보유하고있는 기술에 대한 강력한 이해가 필요합니다. 둘째, 시장, 경쟁 및 고객 요구를 이해하는 것을 포함하여 비즈니스 통찰력을 개발해야합니다. 셋째, 팀을 효과적으로 관리하고 제품 비전을 전달하기 위해 강력한 의사 소통과 리더십 기술이 필요합니다. 마지막으로, 회사의 목표와 목표에 맞는 결정을 내리려면 전략적 사고 방식이 필요합니다.

제품 관리자가되기 위해 필요한 비즈니스 통찰력을 얻을 수있는 방법

비즈니스 통찰력을 얻는 방법 다양한 방식으로 달성 할 수 있습니다. 비즈니스 북을 읽거나 비즈니스 워크샵이나 세미나에 참석하거나 비즈니스 관련 코스 또는 학위를 추구하여 시작할 수 있습니다. 또한 조직 내 비즈니스 중심의 동료 또는 멘토와 긴밀히 협력하여 많은 것을 배울 수 있습니다.

커뮤니케이션 및 리더십 기술을 향상시키는 방법은 무엇입니까?

커뮤니케이션 및 리더십 기술 향상은 연습과 지속적인 학습을 통해 달성. 리더십 훈련 프로그램에 참여하거나 공개 연설 클럽에 가입하거나 자원 봉사 단체에서 리더십 역할을 수행 할 수도 있습니다. 동료와 멘토의 피드백을 정기적으로 찾는 것도 개선 영역을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

소프트웨어 개발 팀의 제품 관리자의 역할은 무엇입니까?

제품 관리자는 중요한 역할을합니다. 소프트웨어 개발 팀. 제품 비전을 정의하고 제품 전략 설정 및 제품 기능 및 우선 순위에 대한 결정을 내릴 책임이 있습니다. 또한 개발 팀과 긴밀히 협력하여 세트 비전과 전략에 따라 제품이 개발되고 있는지 확인합니다.

개발자로 일하면서 제품 관리에 대한 경험을 얻는 방법은 무엇입니까? > 제품 관리와 관련된 추가 책임을 통해 개발자로 일하면서 제품 관리 경험을 얻을 수 있습니다. 여기에는 제품 전략 회의에 참여하거나 제품 관리 팀과 긴밀히 협력하거나 소규모 프로젝트를 이끌 수 있습니다. 조직 내 제품 관리자로부터 멘토링을 구할 수도 있습니다.

개발자에서 제품 관리자로 전환 할 때 내가 직면 할 수있는 과제는 무엇입니까?

개발자에서 제품 관리자로의 전환은 몇 가지 과제와 함께 제공 될 수 있습니다. 여기에는 비즈니스 관점에서 생각하는 법을 배우고 의사 소통 및 리더십 기술을 향상 시키며 전략적 결정을 내리는 법을 포함 할 수 있습니다. 또한 주로 작업을 실행하는 역할에서 주로 결정을 내리는 역할로 전환하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다.

개발자에서 제품 관리자로 전환하는 데 얼마나 걸립니까?

개발자에서 제품 관리자로의 전환은 개인과 조직에 따라 크게 다를 수 있습니다. 몇 개월에서 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 그것은 주로 필요한 기술과 경험을 습득하는 능력과 조직 내에서 이용할 수있는 기회에 달려 있습니다.

비즈니스 학위없이 제품 관리자 역할로 전환 할 수 있습니까? 비즈니스 학위없이 제품 관리자 역할로 전환 할 수 있습니다. 비즈니스 학위는 유익 할 수 있지만 엄격한 요구 사항은 아닙니다. 가장 중요한 것은 비즈니스, 시장 및 고객 요구를 이해하고 이러한 이해를 바탕으로 전략적 결정을 내릴 수있는 능력입니다.

개발자에서 제품 관리자로 전환하면 이점이 무엇입니까? 개발자에서 제품 관리자로의 전환은 몇 가지 이점을 제공 할 수 있습니다. 비즈니스의 더 넓은 관점을 제공하고 제품에 더 큰 영향을 미칠 수 있으며 더 많은 리더십 기회를 제공 할 수 있습니다. 또한 잠재적으로 더 높은 보상 및 경력 발전 기회로 이어질 수 있습니다.

제품 관리자 역할이 나에게 적합한 지 어떻게 알 수 있습니까?

제품 관리자 역할이 적합한 지 알 수 있습니다. 도전하십시오. 그것은 당신의 관심과 강점에 대한 자기 반성과 이해가 필요합니다. 고객 요구를 이해하고 전략적 결정을 내리고 팀을 이끌면 제품 관리자 역할이 적합 할 수 있습니다. 또한 더 많은 통찰력을 얻기 위해 제품 관리자 인 멘토 또는 동료로부터 조언을 구할 수 있습니다.

위 내용은 개발자에서 제품 관리자까지 : 3 단계 계획의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!