Agile 잠금 해제: 프레임워크를 넘어서

AGILE은 팀 내 의사결정, 생산성, 사고 능력을 향상시키는 기술과 접근 방식의 모음입니다.
프로젝트 관리, 소프트웨어 설계 및 아키텍처, 프로세스 최적화와 같은 전통적인 소프트웨어 엔지니어링의 모든 측면이 이러한 기술로 다뤄집니다. 최대한 간단하게 구현할 수 있도록 간소화되고 최적화된 절차로 구성되어 있습니다.

적절한 사고방식은 팀이 기술을 얼마나 잘 적용하는지에 큰 영향을 미칠 수 있으므로 AGILE도 사고방식입니다. 이러한 사고방식은 팀 구성원 간의 정보 공유를 촉진하여 관리자가 독립적으로 의사 결정자 역할을 하는 대신 중요한 프로젝트 선택을 집단적으로 내릴 수 있도록 합니다. 민첩한 사고방식을 수용하려면 계획, 설계 및 프로세스 최적화에 전체 팀이 참여해야 합니다. Agile 팀의 모든 구성원은 기술 적용에 참여하고 그룹 전체와 동일한 정보를 공유합니다.

큰 성공을 경험하지 못한 많은 팀의 경우 애자일은 약속한 것과 매우 다른 것으로 나타났으며, 이러한 차이의 큰 부분은 팀이 모든 프로젝트에 가져오는 태도인 경우가 많습니다. 대부분의 소프트웨어 개발 기업은 애자일에 손을 대어 왔으며, 많은 기업이 성공을 거두었지만 일부 팀은 이상적이지 않은 결과를 얻었습니다. 그들은 애자일을 가치 있게 받아들이려는 노력을 기울일 만큼 프로젝트를 실행하는 방식에서 어느 정도 진전을 이루었지만 애자일이 약속한다고 생각하는 주요 변화는 보지 못했습니다. 이것이 사고방식 전환의 주요 아이디어입니다. "민첩하게 나아가는 것"은 팀이 생산적인 사고방식을 개발하도록 지원하는 것을 의미합니다.
그런데 "사고방식 전환"이란 정확히 무엇을 의미하나요? 소프트웨어 팀에서 일하려면 매일 소프트웨어를 계획, 설계, 개발 및 출시해야 합니다. "사고방식"은 그것과 어떤 연관이 있나요? 귀하와 팀원이 접근하는 방식은 일상 업무에서 사용하는 많은 절차에 영향을 미치는 것으로 나타났습니다.
여기 그림이 있습니다. 팀원들이 목표와 이슈를 논의하는 모임인 데일리 스탠드업은 팀에서 가장 널리 사용되는 애자일 방법 중 하나입니다. 우리는 모든 사람을 내내 서서 회의를 간략하게 진행합니다. 프로젝트에 일일 스탠드업을 추가하는 것은 많은 팀에서 상당히 성공적인 것으로 나타났습니다.

Agile 가치의 이해(Agile 선언문)

• 프로세스와 도구를 통한 개인과 상호작용
• 포괄적인 문서에 대한 작업 소프트웨어
• 계약 협상을 통한 고객 협업
• 계획에 따른 변경 대응

애자일 가치에 대한 핵심 사항

• 애자일 선언문에는 효과적인 팀으로 이끄는 공통 가치와 아이디어가 포함되어 있습니다.
• '프로세스와 도구가 아닌 개인과 상호작용'이란 팀이 팀 구성원과 이들이 소통하는 방식에 먼저 초점을 맞추고, 두 번째로 사용하는 도구와 관행에 집중해야 함을 의미합니다.
• "포괄적인 문서를 통해 작동하는 소프트웨어"는 이를 설명하는 사양을 제공하는 것보다 사용자가 필요로 하는 것을 수행하는 소프트웨어를 제공하는 것이 더 중요하다는 것을 의미합니다.
• 작동하는 소프트웨어는 회사에 가치를 제공하는 소프트웨어를 의미합니다.
• '계약 협상을 통한 고객 협력'은 모든 사람을 같은 팀에 있는 것처럼 대하는 것을 의미합니다.
• 많은 효과적인 애자일 팀은 제품 소유자를 협상할 클라이언트나 고객이 아닌 협력할 프로젝트 팀의 구성원으로 대합니다.
• “계획을 따르기보다 변화에 대응”한다는 것은 계획이 부정확해지고 계획을 실행하는 것보다 소프트웨어를 제공하는 것이 더 중요하다는 것을 인식하는 것을 의미합니다.
• 작업 보드는 사용자 스토리를 보드에 첨부하고 현재 프로젝트 또는 반복의 상태에 따라 열로 분류하는 민첩한 계획 도구입니다.

애자일 소프트웨어의 12가지 원칙

1. 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 고객 만족을 최우선으로 생각합니다. 고객은 언제나 옳습니다.

2. 개발이 늦어도 요구 사항 변경을 환영합니다. 민첩한 프로세스는 고객의 경쟁 우위를 위해 변화를 활용합니다. 의미는 다음과 같습니다.
   a. 변화가 생기면 누구도 '문제'에 빠지지 않습니다.
   b. 우리 모두 함께해요. 모두가 협력하고 있어요.
   c. 우리는 너무 늦을 때까지 변화에 매달리지 않습니다.
   d. 우리는 변화를 실수로 생각하지 않습니다.
   e. 우리는 변화를 통해 배웁니다. 이는 팀이 함께 성장하고 소프트웨어 구축 능력을 향상할 수 있는 가장 효과적인 방법입니다.

3. 작업 소프트웨어를 2주에서 2개월에 걸쳐 자주 제공하되 기간은 더 짧은 것이 좋습니다. 기한이 정해진 반복을 통해 작동하는 소프트웨어를 자주 제공함으로써 애자일 팀은 고객에게 최고의 가치를 제공할 수 있도록 프로젝트를 지속적으로 조정합니다

4. 개발팀 내에서 그리고 개발팀 내에서 정보를 전달하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 직접 대면하는 대화입니다. 팀원들이 직접 대면하여 의사소통하지 않을 때, 그들은 전반적인 내용에는 동의하지만 결국에는 다른 목표를 향해 노력하게 될 수 있습니다. 포괄적인 문서화는 모호성을 쉽게 만들어 상황을 더욱 악화시킬 수 있습니다.

5. 프로젝트 전반에 걸쳐 비즈니스 분석가와 개발자가 매일 협업하면 효율성이 높아집니다. 이는 비즈니스 전문가가 팀 성과를 검토하고 의견을 제공하기 위해 프로젝트가 끝날 때까지 기다려야 하며 프로젝트의 이 시점에서 수정을 마무리하는 데 훨씬 더 많은 비용이 들기 때문입니다.

6. 의욕이 넘치는 개인을 중심으로 프로젝트를 구축하세요. 그들에게 필요한 환경과 지원을 제공하고 그들이 일을 완수할 것이라고 믿으세요.

7. 작동하는 소프트웨어는 진행 상황의 주요 척도입니다. 모든 사람에게 프로젝트 상태에 대한 최신 업데이트를 제공하는 것은 진행 보고서보다 더 좋습니다. 팀이 성취한 내용을 전달하는 가장 효과적인 방법이기 때문입니다. 이것이 민첩한 팀이 반복 개발을 사용하는 이유 중 하나입니다. 각 반복이 끝날 때마다 작동하는 소프트웨어를 제공하고 팀이 수행한 작업을 모든 사람에게 정확하게 보여주는 실제 제품 시연을 수행함으로써 오해가 거의 불가능한 방식으로 모든 사람에게 소프트웨어 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공합니다.

8. 민첩한 프로세스는 지속 가능한 개발을 촉진합니다. 후원자, 개발자, 사용자가 무한정 일정한 속도를 유지할 수 있어야 합니다.

9. 기술적 우수성과 좋은 디자인에 대한 지속적인 관심이 민첩성을 향상시킵니다.

10. 단순성, 즉 완료되지 않은 작업의 양을 극대화하는 기술은 필수적입니다. 애자일 팀은 불필요한 기능이나 지나치게 복잡한 소프트웨어를 구축하지 않음으로써 솔루션을 최대한 단순하게 유지합니다.

11. 최고의 아키텍처, 요구 사항 및 디자인은 자기 조직화 팀에서 나옵니다. 자기 조직화 팀은 제품 구상부터 프로젝트 관리, 설계 및 구현에 이르기까지 프로젝트의 모든 측면에 대한 책임을 공유합니다.

12. 정기적으로 팀은 더욱 효과적인 방법을 숙고한 다음 그에 따라 행동을 조정하고 조정합니다. 각 반복 후와 마지막에 배운 교훈을 되돌아보고 이야기하는 시간을 가집니다. 프로젝트를 통해 애자일 팀은 지속적으로 소프트웨어 구축 능력을 향상합니다.

인기 있는 애자일 방법론

간단한 정의:
스크럼, 익스트림 프로그래밍(XP), 린 및 칸반

1. 스크럼 및 자체 조직 팀
스크럼은 애자일 프로젝트 관리의 점진적인 발전, 지속적인 개선 및 협력을 강조하는 강력한 프레임워크입니다. 스크럼은 작은 단위로 가치를 전달하는 것을 강조하고 강력한 팀 역학을 육성함으로써 조직이 제품 개발의 복잡성과 불확실성을 헤쳐 나갈 수 있도록 지원합니다.

2. 익스트림 프로그래밍(XP)
강력한 애자일 방법론인 익스트림 프로그래밍은 기술적 품질뿐만 아니라 클라이언트와 개발자의 긴밀한 협력에 중점을 둡니다. 쌍 프로그래밍, TDD 및 지속적인 통합과 같은 기술을 사용하여 XP는 빠르게 변화하는 환경에서 사용자 요구를 충족하는 뛰어난 소프트웨어를 생산하는 팀을 지원합니다. 피드백, 단순성 및 의사소통에 중점을 두어 요구 사항이 자주 변경되는 프로젝트에 특히 효과적입니다.

3. 린
Agile 내에서 Lean 방법론은 효율성, 지속적인 개선 및 고객 만족을 강조하는 동시에 낭비를 최소화하면서 최대 가치를 제공합니다. 팀은 Lean 개념과 관행을 구현하여 협업 능력을 향상하고, 변화하는 요구 사항에 보다 신속하게 대응하고, 운영을 간소화할 수 있습니다. 이 방법은 유연성과 고객 중심 개발이라는 Agile 원칙과 잘 어울리므로 현대 소프트웨어 개발에서 강력한 전술이 됩니다.

4. 칸반
효과적인 애자일 방법론 Kanban은 효율성, 시각적 관리 및 지속적인 개발에 중점을 둡니다. Kanban 보드 및 개념의 구현을 통해 팀은 워크플로 관리를 개선하고 협업을 촉진하며 고객 가치 제공을 높일 수 있습니다. 적응성과 흐름에 중점을 두기 때문에 우선 순위와 요구 사항이 정기적으로 바뀌는 환경에서 특히 효과적입니다.

위 그림은 Scrum, XP, Lean이 모두 어떻게 Agile 가치를 핵심으로 갖고 있으며 몇 가지 가치, 아이디어, 관행을 서로 공유하는지 보여줍니다.

애자일 소프트웨어 개발 수명주기

Agile SDLC는 제품이 처음부터 끝까지 거치는 구조화된 일련의 단계입니다. 6단계로 구성됩니다.
1. 개념: 프로젝트 범위 및 우선순위 정의
2. 시작: 프로젝트 요구 사항에 따라 Agile 팀 구성
3. 반복: 고객 피드백을 고려한 코드 생성
4. 릴리스: 코드를 테스트하고 문제를 해결하세요. 이 모든 작업이 완료되면 제품의 최종 반복이 프로덕션에 출시될 수 있습니다.
5. 유지 관리: 제품의 서비스 가용성을 보장하기 위해 지속적인 기술 지원을 제공합니다
6. 단종: 제품 수명의 끝, 종종 새 제품의 시작과 동시에 발생합니다. 제품이 새로운 소프트웨어로 교체되거나 시스템 자체가 시간이 지남에 따라 더 이상 사용되지 않거나 조직과 호환되지 않는 경우 이 단계에 들어갑니다. 소프트웨어 개발 팀은 먼저 소프트웨어가 폐기된다는 사실을 사용자에게 알립니다. 교체가 있는 경우 사용자는 새 시스템으로 마이그레이션됩니다.

팀이 선택하는 프로젝트 관리 접근 방식에 따라 애자일 수명 주기가 조금씩 달라집니다. 예를 들어 스크럼 팀은 반복과 비슷한 스프린트라는 짧은 간격으로 운영됩니다. 또한 스크럼 마스터와 같이 명확하게 정의된 역할이 있습니다. 반면 칸반 팀은 필요한 역할 없이 연속적인 흐름처럼 운영됩니다. 익스트림 프로그래밍은 팀이 엔지니어링 기술의 우선순위를 정하고 더 짧은 반복으로 작업하는 또 다른 예입니다. 그러나 모든 소프트웨어 개발팀의 목표는 동일합니다. 바로 작동하는 소프트웨어를 사용자에게 적시에 제공하는 것입니다.

위 내용은 Agile 잠금 해제: 프레임워크를 넘어서의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!