8월 21일 이 사이트의 소식, latepost에 따르면 Hema는 4년 전 상하이에서 폐기한 프런트엔드 창고 모델을 다시 시험하고 있으며 책임자는 Sun Shuo(닉네임: Danquan)입니다. 이 사이트의 참고 사항: 프런트엔드 창고는 최종 소비자 그룹과 멀리 떨어져 있고 커뮤니티 근처에 창고를 짓는 전통적인 창고와는 다른 모델을 말합니다. 이 모델은 신선한 제품의 신선도를 보장하면서 적시성을 크게 향상시키는 동시에 오프라인 매장에 비해 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 전면 창고 모델을 통해 Hema는 3km 30분 이내 배송 서비스를 제공할 수 있어 Hema Fresh 매장이 적용되지 않는 지역에도 서비스를 제공할 수 있습니다. 이에 상응하는 후면 구획이 있습니다. 후방 창고는 생산 기지에서 멀리 떨어진 곳에 제품을 보관하는 것을 의미하며 주로 제품 재고를 중앙에서 관리하고 비용을 절감하며 이윤을 높이는 데 사용됩니다.
실시간 소매 업계의 선두 기업:주요 신선식품 전자상거래 업체:
Hema의 프런트엔드 창고 경험:
헤마가 전면 창고를 재배치한 이유:
위 내용은 포기한 지 4년 만에 허마는 상하이에서 '프런트 엔드 창고' 모델을 다시 시작한 것으로 밝혀졌다.의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!