선도하고 유지하는 개발자

기업이 소프트웨어 엔지니어, 개발자, 데이터 과학자 및 기타 기술 전문가를 유지하기 위해 얼마나 열심히 노력하고 있는지는 분명합니다. 그들은 사무실 내부에 팝콘 기계, 각종 스낵, 맥주와 청량음료가 들어 있는 미니바, 탁구대, 비디오 게임, 퍼프, 심지어 기술 대가를 지불하겠다고 제안하는 등 업무 환경을 최대한 시원하게 만들기 위해 노력합니다. , Netflix, Spotify 및 기타 여러 가지 매력적인 혜택에 대한 강좌를 이용하세요.

그리고 이 모든 노력이 보상을 받을까요? 정말로 기술팀을 유지할 수 있나요? 이러한 놀라운 이점과 놀이터 같은 사무실에도 불구하고 기술 회사가 기술 전문가를 유지할 수 없다는 것을 입증하는 데이터가 있습니다. 다른 회사에서 새로운 여정을 시작하기 위해 떠나는 개발자는 항상 있고, 그렇게 해서 새로운 사람들이 들어옵니다.

기대하지 못할 수도 있지만 Fortune 500대 기업과 같은 해당 분야의 거대 기업 역시 높은 이직률에 시달리는 경향이 있습니다. 예를 들어 Google의 경우 평균 1.1년의 근속 기간을 갖고 있으며 많은 개발자가 Google에서 일하는 것을 꿈꿉니다. Amazon에서는 이 "일한 시간"이 단 1년입니다. Apple은 재직 기간이 2년에 불과할 정도로 기술 기업 중 가장 좋은 매출액 지표를 보유하고 있습니다. Payscale 직원 이직률 보고서와 기술 부문이 가장 전문적인 이직률을 가지고 있음을 보여주는 LinkedIn 보고서를 통해 이 정보의 세부 사항을 확인할 수 있습니다. 그런데 왜 이직률이 높을까요?

답은 모르겠지만, 높은 급여를 받는 기술직에 대한 높은 수요, 다양한 기술적 과제와 새로운 작업 환경에 대한 젊은 전문가의 관심 등의 요인이 이러한 '이동'의 일부를 정당화한다고 믿습니다. 귀하의 개인적인 가치와 일치하고 변화를 좋아하는 회사를 찾는 것은 젊은 전문가들이 기술 회사의 인력으로 이동하는 것을 정당화할 수도 있습니다.

모든 기업가와 관리자는 전문가의 높은 이직률이 회사에 얼마나 나쁜지 알고 있습니다. 이들은 채용/채용, 교육에 시간과 자원을 소비하며, 신입사원이 실제로 회사가 기대하는 가치를 제공하는 데에는 시간이 걸립니다. 이러한 이직률은 통제하기 어렵지만 좋은 리더십은 인재를 유지하는 데 중요합니다. 다양한 곳에서 일하며, 나만의 회사를 세우고, 많은 책을 읽고, 훌륭한 리더들에게 배우면서 실제로 배운 몇 가지 팁은 다음과 같습니다.

"나는 좋은 리더십이 어떤 사업에 종사하든 창의적인 사람들이 최고가 되는 길을 계속 유지하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다." - 픽사 공동 창립자이자 월트 디즈니 애니메이션 스튜디오 사장인 에드 캣멀(Ed Catmull)

1. 팀원에게 자율성을 부여하세요

많은 관리자는 모든 것을 자신의 방식대로 처리하기 위해 모든 것을 중앙 집중화하는 경향이 있습니다. 그런 실수를하지 마십시오. 팀의 잠재력을 믿고, 어떤 것에 대한 최상의 솔루션을 선택하고 문제를 해결할 수 있는 자율성을 부여하십시오.

"저는 관리자가 통제를 강화하는 것이 아니라 느슨하게 해야 한다고 생각합니다. 그들은 위험을 감수해야 하고, 함께 일하는 사람들을 신뢰하고 이를 위해 싸워야 하며, 항상 주의를 기울이고 두려움을 불러일으키는 모든 것에 맞서야 합니다. 더욱이 성공적인 리더는 자신의 모델이 잘못되었거나 불완전할 수 있다는 현실을 받아들입니다. 우리가 모르는 것이 있다는 것을 인정할 때만 배울 수 있습니다." - 픽사 공동 창립자이자 월트 디즈니 애니메이션 스튜디오 사장인 에드 캣멀(Ed Catmull)

1. 부담하지 말고 질문하게 하세요

팀원들에게 문제에 대한 최선의 해결책을 생각하거나 무언가에 대해 제안할 수 있는 자유를 주는 것입니다. 해결책이나 제안이 당신의 견해에 맞지 않고 제안된 방식대로 하지 않는 것이 더 낫다고 생각한다면, 단순히 무언가를 강요하지 말고, 그에게 결정을 반성하게 하고, 왜 그것이 그렇지 않다고 생각하는지에 대한 논쟁을 제기하십시오. 최선의 선택을 하고 이를 실현하세요. 이 솔루션에 대해 상호 작용하고 생각해 보세요. 당신의 주장이 실제로 타당하다면 그 사람도 당신의 의견에 동의할 가능성이 높습니다.

많은 사람들은 스티브 잡스가 자신의 아이디어를 옹호하는 사람들을 더 좋아하고 그들의 말을 더 잘 들었다고 말합니다. 왜냐하면 누군가가 무언가를 그렇게 강력하게 옹호한다면 그것은 그 사람이 그것에 대한 강력한 기반을 갖고 있기 때문이라고 믿었기 때문입니다. 그러니 누군가가 당신의 아이디어를 옹호한다고 해서 나쁘다고 생각하지 마세요. 듣고 이해하려고 노력해보세요. 어쩌면 그게 훨씬 더 나은 해결책일 수도 있습니다.

1. 리더가 리더를 만든다

직원이 전문적으로, 그리고 인간으로서 성장하도록 돕습니다. 모두가 성장하고 서로 돕는 것을 목표로 하는 문화를 조성합니다. 이러한 태도는 회사 내 리더 네트워크를 형성할 것이며, 각 리더는 새로운 리더가 될 것입니다. 이렇게 되면 여러분의 작업환경은 확실히 좋아질 것입니다.

1. 리더를 정의하지 않고 자체 관리하는 스쿼드 만들기

민첩한 개발 원칙을 따르세요. (리더를 정의하는 대신) 보완적인 프로필을 갖춘 소규모 팀을 만들고 이 팀의 목표를 설정하세요. 시간이 지남에 따라 이 분대는 유기적으로 리더를 형성하고 모든 사람을 동일한 목표를 향해 이끌 것입니다. 리더는 직위가 아닌 모범으로 만들어집니다. 가장 좋은 모범을 보이고 가장 잘 봉사하는 사람이 누구든 팀은 따를 것입니다. 우리는 그룹 활동을 해야 할 때, 아이들의 경우에도 항상 리더가 나타나는 것을 볼 수 있습니다. 동물 집단에서는 리더도 유기적으로 나타난다. 이것이 자연이다.

"재능 있는 사람을 원한다고 말하기는 쉽지만, 그들이 서로 소통하는 방식이 중요합니다. 아무리 똑똑한 사람이라도 서로 호환되지 않으면 비효율적인 팀을 구성할 수 있습니다. 즉, 팀의 성과에 집중하는 것이 가장 좋습니다. , 구성원의 재능이 아닌, 좋은 팀은 서로를 보완하는 사람들로 구성됩니다." - 픽사 공동 창립자이자 월트 디즈니 애니메이션 스튜디오 사장인 에드 캣멀(Ed Catmull)

1. 사람은 인정을 좋아합니다

팀의 각 구성원이 중요하며, 그들의 잠재력을 믿기 때문에 팀에 속해 있다는 점을 보여주세요. 때로는 말할 필요가 없을 때도 있습니다. 단지 작은 몸짓만으로 이러한 소속감을 암시할 수 있습니다. 사람들의 의견을 경청하고 중요한 결정에 그들을 포함시키는 것과 같은 간단한 행동이 이러한 도전에 도움이 됩니다.

사람의 능력을 알아차리면 그 사람은 스스로에 대해 좋은 느낌을 갖게 됩니다. 결과적으로, 그녀는 당신을 좋아하게 될 것이고, 사람들이 즐겁게 일하고 의욕을 갖고 일하게 되어 직장 환경이 개선되고, 이 에너지가 회사의 다른 구성원들에게도 전달될 것입니다.

1. 기술적인 도전을 좋아하는 개발자

지금까지 기술적 도전을 좋아하지 않는 기술 전문가를 만나본 적이 없습니다. 마음에 들지 않는 사람을 찾으면 그 사람도 그 지역을 좋아하지 않을 것 같아요(웃음). 모든 사람은 자신을 능가하고 더 많은 것을 배우는 것을 좋아합니다. 나는 기술적인 도전이 퍼즐을 푸는 것과 같다고 말하고 싶습니다. 쉬운 퍼즐을 하려고 하면 지루해질 것입니다. 그러나 그것이 어렵고 많은 생각을 해야 한다면, 이 도전이 당신을 방해할 것이며 아마도 문제를 해결하려고 밤새도록 노력하거나 그것에 대해 생각하며 잠을 자게 될 것입니다.

기술적으로 도전적인 분위기는 몰입 상태와 매우 유사합니다. 이는 극도로 집중하고 의욕을 갖고 무언가를 하면서 몇 시간을 보내고 시간이 가는 줄도 모르는 상태입니다.

1. 팀에게 자유를 주고 모든 사람에게는 개인적인 삶이 있다는 점을 기억하세요

다음과 같이 팀에 자유를 부여하세요.

• 그녀가 가장 좋다고 생각하는 시간에 일하면, 모두가 더 나은 성과를 낼 수 있는 시간이 항상 있습니다. 분명히 나머지 팀원들과 동떨어져 있지 않습니다.
• 특정 장소에서든, 자신과 더 친밀한 사람과 함께든, 원하는 곳, 기분이 가장 좋은 곳에서 일할 수 있습니다.
• 휴가 날짜를 자유롭게 선택할 수 있습니다. 당연히 프로젝트의 진행을 방해하지 않습니다.

제가 많이 읽은 내용과 실제로 경험한 내용을 바탕으로 이 팁을 만들었습니다. 저는 일부 회사에서 개발자로 일했는데, 그 덕분에 저는 완전한 업무 자유를 얻었고 더 큰 기술적 도전과 인정을 받았습니다. 그리고 내가 언급한 요점을 거의 전혀 제시하지 않은 다른 사람들도 있습니다. 특히 나에게 이런 자유를 준 작품에서는 훨씬 더 즐겁게 일했고, 항상 요청한 것보다 더 많은 것을 만들어냈고, 정말 행복했다. 이 행복은 더 열심히, 더 효율적이고 효과적으로 일할 수 있는 연료와 같았습니다. 훨씬 더 높은 연봉을 제안하는 회사의 제안도 거절했습니다.

기술회사를 설립할 때 쾌적한 환경을 조성하기 위해 노력하겠다는 점을 염두에 두었습니다. 그래서 새로운 개발자가 들어오면 이러한 교훈을 적용했고, 이러한 태도의 결과로 쾌적한 환경의 회사에 당시 나와 비슷하고 의욕이 넘치는 개발자들을 보게 되었습니다. 더 큰 대의명분에 참여하는 모든 사람은 항상 우리가 요청한 것보다 더 많은 것을 제공하고 우리가 사용하기 시작한 몇 가지 놀라운 제안을 제공했으며 결국 전체 지식 공유 환경을 조성하여 콘텐츠를 다른 사람에게 전달했습니다. 실제로 이런 일이 일어나는 것을 보니 정말 놀라웠습니다.

즐거웠기를 바랍니다!

안아주세요
비토 브래기온

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링크드인: https://www.linkedin.com/in/vitorbrangioni/
GitHub: https://github.com/VitorBrangioni

위 내용은 선도하고 유지하는 개발자의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!