월간 거래량이 5천만 달러를 초과해야만 수익을 낼 수 있나요? L3의 경제적 딜레마를 이해하기 위한 기사 1편

작성자: Syndicate

편집자: Deep Wave TechFlow

앞서 논의한 바와 같이 L3는 경제적 지속가능성이라는 실질적인 과제에 직면해 있습니다.

Base는 2024년 1분기에 시퀀서만으로 3천만 달러 이상의 수익을 창출했지만 Base, Arbitrum, OP Mainnet 및 Polygon과 같은 소수의 L2에서는 효과가 있었지만 L3에서는 작동하지 않습니다. 왜?

현재 L3는 사용자와 개발자의 수수료를 대폭 절감할 수 있는 능력으로 인해 점점 더 인기를 얻고 있으며, 이는 완전히 새로운 온체인 애플리케이션, 게임 및 경험을 구축할 수 있는 가능성을 열어줍니다. 클라우드 컴퓨팅이 웹 애플리케이션을 구축하는 데 드는 비용과 시간을 수천 배 줄인 것처럼 L3도 Web3에 대해 동일한 작업을 수행하여 새로운 세계 웹을 수천 배 더 빠르고 저렴하게 구축할 수 있습니다. 이것은 적어도 이론적입니다.

그러나 수수료를 수십만 배 낮추는 것은 L3에 심각한 경제적 문제를 야기합니다. 수수료가 상당히 낮아지면 L2와 같은 거래량이 없는 한 시퀀서 수수료를 주요 수익원으로 의존할 수 없다는 의미입니다. L3의 문제입니다. 이는 거의 모든 L3에서 실현 가능하지 않습니다. 또한 수천 배의 비용 절감을 달성하려면 L3 운영 비용을 현재 수준보다 10배~100배 더 줄여야 합니다. 이를 위해서는 점진적인 개선보다는 L3 인프라의 완전한 전환이 필요합니다.

이로 인해 L3에 심각한 재정적 어려움이 발생했습니다. L3는 이 문제를 어떻게 해결하려고 합니까?

L3에 대한 손익분기점 분석

신디케이트 팀은 새롭게 떠오르는 L3 생태계와의 작업을 통해 L3가 시퀀서에서 이익을 창출하기 위해 네트워크 비용을 인상함으로써 이 문제를 해결하려고 노력하고 있음을 확인했습니다. 균형). 지금까지 이러한 노력은 수익을 내지 못했습니다.

몇 달 전 우리는 손익분기점과 수익성 경로를 이해하기 위해 다양한 온체인 활동 및 수수료 수준에서 L2와 관련된 분석인 L3의 경제 시나리오 시뮬레이션을 실행했습니다. 결과는 경각심을 불러일으켰습니다.

L3가 현재 L2보다 10배(또는 그 이상) 저렴하다면 L3의 월간 거래량이 5천만을 초과하지 않는 한 결코 수익을 낼 수 없습니다. 이는 Base 활동의 50% 이상, Arbitrum 활동의 75%에 해당합니다.

이더리움에서 가장 활동적인 두 L2인 Base와 Arbitrum은 일반적으로 네트워크에서 월 5천만~1억 건의 트랜잭션을 처리합니다. 그러나 이들은 가장 큰 플레이어입니다. 지난 30일 동안 Zora는 380만 건의 거래를, Mode는 380만 건의 거래를, Redstone은 110만 건의 거래를 기록했습니다.

손익분기점에 도달하려면 매월 500만 건의 거래를 처리하는 L3는 수수료를 L2의 3배 이내로 설정해야 합니다. 이는 특히 L3가 주로 낮은 수수료로 경쟁하는 경우 큰 도전입니다. 단순히 L2보다 3배 저렴하다는 것만으로는 사용자와 개발자가 새로운 네트워크를 채택하도록 유도하는 데 충분하지 않습니다. 따라서 L3는 확장성, 사용자 정의 가능성, 커뮤니티 소유권 등 다른 측면에서 L2와 차별화되어야 합니다.

지난 30일 동안 500만 건의 거래를 초과한 L3는 Xai(2억 7,500만 건)와 Proof of Play Apex(6,900만건) 두 개뿐이며 둘 다 게임에 중점을 두고 있습니다. Xai의 네트워크 수수료는 L2보다 거의 200배 낮기 때문에 적자를 낼 가능성이 높습니다. 반면 Proof of Play Apex는 L2보다 네트워크 수수료가 15배 높기 때문에 누가 수수료를 지불하는지에 따라 수익성이 있을 수 있습니다.

그러나 이 모든 것을 염두에 두고 지속 가능성과 장기적인 가치를 향한 L3(및 L2)의 길은 무엇입니까?

L3를 지지하는 현재 주장

오늘날 L3는 시간이 지남에 따라 가치가 높아지도록 새로운 네트워크 개발을 시작하도록 설계된 "운영 비용" 또는 "비용 센터"로 볼 수 있습니다. 또한 L3는 시퀀서 실행, 네트워크 수수료 설정, 맞춤형 가스 토큰 사용을 통해 운영자에게 목표 가스 보조금 및 인센티브, 개발자, 애플리케이션 및 파트너를 통해 사용자를 포함한 생태계를 동적으로 관리할 수 있는 새로운 경제적 도구를 제공합니다.

예를 들어, L2에서 완전한 온체인 게임을 고려하고 모든 온체인 작업에 대해 거래 수수료를 지불합니다. 사용자 경험을 향상시키기 위해 게임 개발자는 사용자를 대신하여 많은(또는 모든) 트랜잭션을 후원하기를 원할 수 있으며, 이는 게임이 성장함에 따라 매우 비용이 많이 들 수 있습니다. 오늘날 인기 있는 L2의 낮은 가스 비용에도 불구하고 게임의 일일 활성 사용자(DAU)가 50,000명이고 플레이어가 하루 평균 100회의 온체인 작업을 수행하는 경우 하루 총 후원 가스 비용은 $10,000(또는 거의 500만 달러)를 초과합니다. 연간 USD 가스 비용). 많은 L2의 경우 이 수치는 연간 2,500만 달러에서 5,000만 달러까지 증가할 수 있습니다! 결과적으로 자체 L3에 구축된 게임은 이러한 변동 비용을 거의 0에 가깝게 줄여 많은 새로운 주류 소셜, 게임 및 소비자 애플리케이션(예: 온체인 애플리케이션)을 경제적으로 실행 가능하게 만듭니다.

链上游戏的未来

「完全链上」也是一些游戏和应用程序的主要卖点。例如，Skyoneer是一个完全链上的游戏，存在于其专注于策略游戏的 L3 Gold 上。 Pirates Nation 是另一个完全链上的游戏，存在于Proof of Play Apex L3 上，它说：「当一个游戏在链上时，这意味着我们没有运行任何服务器。我们无法关闭游戏，它将永远存在... 链上游戏... 保证了永久性、互操作性和可组合性。」在这里，较低的成本不是直接的卖点，但它们是使游戏完全链上的其他好处成为可能的必要条件。

超低费用还解锁了用户可能不会参与的新使用场景。考虑Ham Chain最近通过显着降低每笔交易的成本，在其 L3 上启用了新的打赏和微交易体验。

因此，L3 的主要经济利益不在于收入生成，而在于它们为构建在其上的应用程序提供的价值。通过大幅降低交易成本，L3 使得在更昂贵的 L1 或 L2 网络上可能在经济上不可行的新应用程序和商业模式成为可能，并且它们允许应用程序以较低的成本保留更多的价值。

L3 的未来经济机会

虽然今天L3 可能被视为一个成本中心或可忽略的收入来源，但我们的团队对L3 如何在未来变得越来越可持续和有价值有一个更清晰的愿景。有一些新的模型即将出现，这将深刻重塑 L3 的经济学，无论是对于开发者还是用户。

最明显的例子是优先费用。随着越来越多的应用程序、用户和交易逐渐迁移到 L3，我们可能会看到在游戏、社交和金融领域的流行 L3 中出现优先费用市场。当然，优先费用市场只有在 L3 上的活动增长到区块空间不再像今天的以太坊 L1 和流行的 L2（如 Base）那样丰富时才会开放。

然而，我们已经开始看到的一个更具创新性的模型是使用 L3 的本地 gas 或质押代币。例如，Degen Chain使用 $DEGEN 作为其本地 gas 代币，为 $DEGEN 创造了额外的实用性。正在开发的新 L3 不仅计划使用自己的自定义 gas 代币，还计划使用自定义质押机制来帮助保护或共同运营网络，从而赋予其代币更多的实用性。通过使用本地代币——而不是仅仅关注通过序列器利润创造的价值——许多 L3 正在探索通过其本地代币创造价值的方法。在某些情况下，如 Degen，这比序列器利润更大的价值驱动因素和机会。

未来还有更大的经济突破。我们的团队深入研究了L3 的开发和问题，以争取增长和长期可持续性，通过这项工作，我们发现了与L3 的设计和运营方式相关的大问题（和机会），这些最终限制了它们今天的经济自主权和潜力。然而，如果你能从根本上改变 L3 的设计和运营方式——你可以解锁新的收入、新的市场和主要的结构优势。这意味着在不久的将来，L3 不仅会便宜 1000 倍，还将能够访问今天不可能的新收入和价值生成机会。我们期待在未来几周内分享我们在这一领域的研究和工作。

未来展望

随着 L3 的不断发展，我们将在价值创造和捕获领域看到许多新的实验，无论是从链运营商的角度，还是从开发者和用户的角度。

위 내용은 월간 거래량이 5천만 달러를 초과해야만 수익을 낼 수 있나요? L3의 경제적 딜레마를 이해하기 위한 기사 1편의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!