항상 PUA? 통합경제학은 어떻게 암호화폐 프로젝트의 표준 게임플레이가 되었나요?

원제: "Pointenomics 101: Mastering the New Language of Crypto Incentives"

저자: Kenton

편집자: Deep Wave TechFlow

Web3에서는 혁신적인 포인트 시스템을 통해 디지털 충성도의 새로운 시대가 열리고 있습니다. Blur가 2022년에 획기적인 포인트 프로그램을 시작한 이후 팀은 이 새로운 인센티브 메커니즘을 수용하고 활용해 왔습니다. 각각의 새로운 포인트 프로그램은 인센티브 설계의 한계를 뛰어넘어 새로운 보상 메커니즘을 발견하고 행동에 동기를 부여합니다. 2024년까지 우리는 포인트 프로그램의 다양한 생태계가 번성하여 진화하는 포인트 메타에 독특한 풍미를 더하는 것을 보았습니다. 이러한 급속한 발전으로 인해 풍부한 보상 메커니즘과 타겟 행동이 생성되어 사용자 활성화 및 유지를 위한 전례 없는 기회를 제공합니다. 그러나 업계에 처음 입문하는 건축업자에게는 "포인트 경제"의 복잡성을 이해하는 것이 어려운 작업이 될 수 있습니다. 이제 곧 바뀔 것입니다.

포인트 발행자와의 대화와 20개 이상의 포인트 프로그램 분석을 통해 이 가이드는 신규 및 기존 포인트 발행자 모두를 위한 포인트 경제의 이점, 함정 및 실제 적용을 밝힐 것입니다.

첫 번째 부분에서는 적분의 기본을 소개하고, 두 번째 부분에서는 Web3의 통합 경제학에 대한 포괄적인 개요를 제공합니다.

인센티브 계획을 한 단계 더 높일 준비가 되셨나요? 시작하자.

1부: 포인트 시작하기

포인트란 무엇인가요?

기본적으로 포인트는 유용성으로 인해 가치가 있거나 독점 액세스, 제품 할인 또는 완전한 금전적 가치 등 실제 혜택으로 전환될 수 있는 디지털 보상 단위입니다. 프로젝트에서는 충성도를 구축할 뿐만 아니라 제품 채택을 촉진하고, 네트워크 효과를 증폭시키며, 제품 성장을 가속화하는 방식으로 사용자 행동을 형성하기 위해 포인트 프로그램을 전략적으로 배포합니다.

포인트 프로그램은 브랜드와 사용자 사이에 상호 이익이 되는 관계를 만듭니다. 기업은 포인트 프로그램을 통해 충성도, 성장 및 데이터를 얻고, 사용자는 반복 사용에 대해 보상을 받습니다. 잘 설계된 포인트 프로그램은 장기적인 참여를 유도할 뿐만 아니라 제품 경쟁력에 매우 중요한 사용자와의 정서적 연결을 심화시킵니다.

Web2, Web3 회사 또는 프로젝트 전반에 걸쳐 포인트 프로그램을 통해 다음과 같은 혜택을 누릴 수 있습니다.

1. 마케팅 -포인트를 추천 프로그램과 결합하면 마케팅 채널을 확장할 수 있습니다.

2. 성장 - 포인트는 부가가치를 제공하므로 제품이나 서비스의 실제 가격을 낮추어 마케팅 채널의 전환율을 높이고 활성 사용자 수와 같은 핵심 핵심성과지표(KPI)의 성장을 촉진합니다. .

3. 끈기/충성도 -포인트 프로그램을 통해 제품의 사용자 끈기를 향상시켜 사용자 평생가치(LTV)를 높이고 사용자 이탈을 줄일 수 있습니다. 연구에 따르면 로열티 회원은 평균 27% 더 많은 비용을 지출하므로 평균 LTV가 로열티 멤버십 비용을 초과할 때 제품 충성도가 달성됩니다.

4. 시장 진입 타이밍 -동적 포인트 프로그램은 소셜 미디어 플랫폼 및 금융 시장과 같은 네트워크 효과가 있는 제품 출시에 도움이 될 수 있습니다. 기업은 얼리 어답터에게 보상을 제공함으로써 제품이 임계 질량에 도달하기 전에 사용자 경험(UX)을 개선할 수 있습니다.

사용자는 포인트 프로그램을 통해 다음과 같은 혜택도 얻을 수 있습니다.

1. 인센티브 가치 - 이 가치는 할인, 무료 제품, 독점 액세스 및 특권, 현금 보상의 형태일 수 있습니다.

2. 브랜드 아이덴티티 - 효과적인 로열티 프로그램은 거래에 대한 보상을 제공할 뿐만 아니라 고객이 가치 있다고 느끼고 브랜드와 감정적인 연결을 형성합니다. 가장 높은 충성도는 고객이 브랜드에 대한 심리적 소속감을 가질 때입니다.

제2부: 프로토콜에 대한 포인트의 경제학

전통적인 포인트 체계

포인트 체계는 수십 년 동안 Web2에서 사용되었지만 Web3에서의 채택은 새로운 역학과 기회를 도입했습니다. Web2에서는 Delta SkyMiles와 같은 항공사 로열티 프로그램과 Chase Ultimate Rewards와 같은 신용카드 보상에 익숙합니다. 이러한 프로그램은 고객 유지와 연간 수십억 달러의 지출을 성공적으로 유도합니다. 때로는 충성도 프로그램이 회사의 핵심 비즈니스보다 더 많은 수익을 창출하기도 합니다. 그러나 Web3는 포인트 개념을 새로운 차원으로 끌어올렸습니다.

Web3 포인트 혁명

포인트를 도입한 최초의 Web3 프로젝트는 2022년 암호화폐 업계에 파급력을 일으킨 Blur였습니다. 많은 프로젝트가 이를 따랐으며 일부 프로젝트는 인상적인 규모에 도달했습니다.

예를 들어, Eigenlayer의 TVL 180억 달러 자본 비용이 APR 10%라면 포인트 프로그램은 연간 18억 달러 상당의 포인트를 발행합니다. 다른 주목할만한 계획으로는 Ethena, LRT 계획(EtherFi, Swell, Kelp) 및 Blast가 있습니다.

Web3 프로젝트의 고유한 장점

일반적인 이점 외에도 Web3 프로젝트는 포인트 프로그램에서 몇 가지 고유한 이점을 얻습니다.

1. 초기 인센티브 - 프로젝트는 토큰보다 빠를 수 있습니다. 포인트 프로그램을 통해 프로젝트는 처음부터 성장을 촉진하기 위해 사용자 인센티브를 즉시 제공할 수 있습니다. 토큰에는 신중한 설계, 배포 계획 및 타이밍 고려 사항이 필요하며 이는 프로토콜 출시 중에 우선 순위를 지정하기 어려울 수 있습니다. 토큰도 상품이므로 서두르면 안 됩니다.

2. 토큰 전환 가능성 - 포인트는 향후 토큰으로 전환될 수 있도록 설계될 수 있으며, 이는 내재된 금전적 가치를 높입니다. 이를 통해 팀은 향후 토큰 생성 이벤트(TGE)에서 유동성을 효과적으로 "빌려" 현재 인센티브에 자금을 조달할 수 있습니다.

3. 향상된 유연성 - 포인트 프로그램은 성장에 영향을 주지 않고 TGE 일정, 에어드롭 할당 및 인센티브 구조를 조정할 수 있는 유연성을 팀에 제공합니다. 이러한 유연성은 보다 효과적인 시장 진입 전략을 가능하게 합니다. 또한 팀은 거버넌스 승인이 필요한 인센티브 프로그램과 비교하여 포인트 프로그램을 자유롭게 조정할 수 있습니다. 토큰 거버넌스가 궁극적인 목표이지만, 초기 단계에서는 팀의 유연성이 경쟁 우위가 될 수 있습니다.

4. 시장 타이밍 -토큰은 강세장에서 출시되는 것이 더 좋습니다. 포인트 프로그램을 통해 프로젝트는 약세장 동안 추진력과 커뮤니티를 구축하고 시장 상황이 개선되면 성공적인 토큰 출시를 준비할 수 있습니다.

이러한 혜택이 TGE 이전 조건에만 국한되지 않는다는 점은 주목할 가치가 있습니다. Ethena 및 EtherFi와 같은 프로젝트는 토큰이 출시된 후에도 시즌 2 포인트 프로그램을 통해 유사한 혜택을 받았습니다.

포인트 프로그램 디자인

Web3의 포인트 프로그램은 다양하고 복잡한 메커니즘으로 발전했으며 그 중 많은 메커니즘이 조합되어 사용됩니다. 가장 효과적인 프로그램에는 행동, 기초, 개선이 포함되며 일부는 계획된 보상을 실험하기 시작합니다. 각각에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

계획된 행동

계획된 행동은 L2에 돈을 입금하거나 새로운 AMM(Automated Market Maker)에서 거래하는 등 포인트를 얻을 수 있는 사용자의 행동과 행동을 자세히 설명합니다. 다음 카테고리 포함:

• 잠금 해제된 자산 보유-사용자가 자유롭게 입출금할 수 있는 자산(예: LRT, Pendle YT, Morpho에 대한 Ethena의 sUSDe 모기지 예금)

• 잠긴 자산 보유- 자산 사용자가 출금하려면 일정 시간 동안 기다려야 합니다(예: 잠긴 Ethena USDe, Eigenlayer, Karak 및 Symbiotic의 로컬 재스테이킹)

• 유동성 제공 - 자산 잠금 해제와 유사하지만 예치된 자산을 수동적으로 판매함 위험 (예 : 하이퍼 록에 스터 된 스러스터 LP 위치)

• social 상호 작용 - 리크, 리트 윗, 댓글 기본 사항은 포인트 프로그램의 핵심 세부 사항 (예 : 포인트)이 포함됩니다 발행 일정, 타임라인, 에어드랍 규모. 대부분의 포인트 프로그램은 시즌으로 나누어지며 각 시즌은 3~6개월 동안 지속되며 각 시즌마다 고유한 기본 기간이 있습니다.

발행 일정 - 포인트가 얼마나 자주, 얼마나 적립되는지 나타냅니다.

별도의 보상 -

특정 행동에 대한 포인트가 일회성 할당됩니다. 활동 및 마케팅 시작을 위해. 예를 들어 14일 이내에 NFT 상장에 대한 Blur의 일회성 보상, Twitter/X Space 이벤트 참여에 대한 Lyra의 일회성 보상, Napier의 사회적 상호 작용 및 추천 보상 등이 있습니다.

1. 지속적인 보상

   1. 고정 공급량 - 총 포인트 공급량은 프로그램 전체(예: Hyperliquid) 또는 기간/시즌(예: Morpho*) 내에서 고정됩니다. 둘 다 사용자에 대한 희석을 줄이는 동시에 고정 계획 프로비저닝은 더 큰 확실성을 제공하는 반면 고정 기간 프로비저닝을 통해 팀은 발행 일정을 보다 유연하게 조정할 수 있습니다. 팀에서는 사용자에게 추가 보증을 제공하기 위해 고정 공급 릴리스 기준을 사용하는 경우가 많습니다.

   2. 가변 발행 - (예: Eigenlayer, 모든 주요 LRT, Ethena 등). 총 공급량은 가변적이며 TVL(Total Locked Volume)을 기준으로 조정됩니다. 포인트는 참여일당 USD 또는 ETH로 계산되며, 조기 예금자의 지분을 동적으로 희석시키는 가변 발행 일정이 적용됩니다. 예상되는 에어드랍 보상(USD)이 새로운 예금을 유치하는 동안, 희석을 피하기 위해 사용자는 총 예치금의 증가에 맞춰 참여를 늘려야 합니다. 팀은 포인트가 모든 참가자에게 공정하게 분배되도록 보장하는 운영 복잡성을 단순화하기 때문에 이 분배 방법을 좋아합니다. 초기 사용자에 대한 희석을 줄이고 긴박감을 고취하기 위해 팀은 감소하는 누적 비율 일정(예: 7월에는 하루 25포인트, 8월에는 하루 20포인트 등)을 게시할 예정입니다.

      2. 발급시기 - 포인트 발급기간

         1. Clear vs. Vague -Kebanyakan projek akan memberikan pelan mata tetap atau tempoh musim (seperti 6 bulan), tetapi sesetengah projek akan memberikan julat (seperti 3-6 bulan). Untuk mendapatkan lebih fleksibiliti, sesetengah pasukan akan memilih garis masa yang tidak jelas, walaupun ini mungkin memberi kesan kepada pertumbuhan.

         2. Bersyarat - Sesetengah program atau musim direka untuk tamat lebih awal apabila pencapaian penting dicapai. Jika peruntukan titisan udara bermusim yang dijangka ditetapkan, ini menambahkan rasa terdesak untuk mengambil bahagian. Sebagai contoh, Ethena menetapkan pencapaian TVL bernilai $1 bilion pada musim pertamanya dan mencapainya dalam masa tujuh minggu sahaja.

      * Walaupun Morpho diberi insentif dengan token $MOPRHO yang tidak boleh dipindah milik, ia beroperasi seperti pengeluar mata.

      Plan Boost

      Plan Boost ialah alat utama yang digunakan oleh pasukan untuk memberi ganjaran kepada pengguna untuk gelagat tertentu, memberikan pengguna bahagian mata yang lebih tinggi. Berikut ialah pelbagai mekanisme penambahbaikan:

      • Peningkatan Kualiti Perkhidmatan - Projek boleh menambah baik kumpulan pengguna tertentu (seperti peniaga) dengan memberi insentif kepada "kualiti perkhidmatan" kumpulan pengguna lain (seperti pembekal kecairan) pengalaman produk. Untuk sistem yang boleh membezakan "perkhidmatan", seperti kumpulan Univ3, projek boleh memperuntukkan mata berdasarkan sumbangan pengguna kepada pengalaman pengguna produk (seperti kecairan). Contohnya, Blur memberi ganjaran kepada penyedia kecairan yang sebut harganya lebih hampir kepada harga dasar NFT, dan mekanisme insentif Merkl memihak kepada penyedia kecairan Univ3 yang membuat sebut harga secara kompetitif dan memperoleh lebih banyak yuran transaksi.

      • Syorkan -Rujuk orang lain dan dapatkan sebahagian daripada mata mereka (seperti 10%). Ini membantu dengan pemasaran dan menarik pelanggan besar atau pengguna volum tinggi. Terdapat risiko akaun palsu kerana pengguna mungkin mengesyorkan alamat mereka sendiri. Sesetengah program memerlukan kod rujukan untuk mengakses apl untuk menjana buzz pemasaran tambahan, walaupun ini boleh mengurangkan kadar penukaran. Seperti Ethena dan Blackbird.

      • Ganjaran rujukan berperingkat -Sambungan daripada sistem rujukan mudah. Pengguna bukan sahaja menerima bahagian mata daripada pengesyor langsung mereka (iaitu, peringkat pertama), tetapi juga bahagian mata daripada pengesyor perujuk mereka (iaitu, peringkat kedua). Matlamatnya adalah untuk menggalakkan pengguna mengesyorkan orang yang dijangka akan mengesyorkan orang lain secara aktif. Terdapat risiko akaun palsu kerana pengguna mungkin mengesyorkan alamat mereka sendiri. Seperti Blur dan Blast.

      • Penambahbaikan Asas -Projek boleh menambah penambahbaikan amplifikasi untuk menarik dan memupuk pengguna berat. Idea asas ialah kadar pengumpulan mata asas anda meningkat dengan penggunaan, membolehkan anda memperoleh ganjaran lebih cepat untuk penggunaan yang sama. Pengguna biasa mungkin menerima kurang pampasan, menjadikannya sukar untuk menarik. Sebagai contoh, Aevo menawarkan kepada pedagang peningkatan volum asas.

      • Rancangan Pelancaran Pasaran -Projek menggunakan rangsangan pelancaran untuk menarik kecairan dan melancarkan pasaran baharu sebelum kesan rangkaian berkuat kuasa. Promosi pelancaran biasanya mempunyai masa tamat, tetapi mungkin terdapat ambang lain. Contohnya, beberapa projek LRT, seperti EtherFi, menawarkan pembekal kecairan rangsangan permulaan dua minggu dua minggu setiap kali pasaran Pendle baharu dimulakan.

      • Promosi kesetiaan -Beri mata tambahan kepada pengguna yang setia kepada sesuatu produk (iaitu buktikan menggunakan produk A dan bukannya produk B). Ini amat berkesan untuk produk yang bergantung pada kesan rangkaian apabila rangkaian pesaing mengecut, nilai relatif produk meningkat. Blur menggunakan rangsangan ini untuk mendapatkan bahagian pasaran dengan pantas daripada OpenSea semasa pelancaran. Rangsangan ini lebih berkesan untuk NFT kerana kekurangan mereka, terutamanya apabila pemilik siri biasanya hanya memiliki satu unit setiap satu, memaksa mereka untuk memilih kesetiaan namun, dengan token boleh fungi, pengguna boleh menyebarkan baki mereka ke Berbilang alamat untuk mengelakkan tekanan yang tidak wajar.

      • Rancangan ganjaran secara rawak -Melukis daripada eksperimen kotak Skinner, beberapa projek menarik lebih banyak penyertaan dan perhatian melalui rawak dalam saiz ganjaran atau masa. Sistem ganjaran pakej penjagaan Blur menggunakan mata kesetiaan untuk menentukan nasib jarang dalam pemberian pakej penjagaan. Walaupun pengguna tidak mengetahui saiz ganjaran mutlak, mereka tahu jumlah relatif antara setiap pakej penjagaan. Begitu juga, Aevo menggunakan sistem peningkatan volum urus niaga yang "bertuah", di mana mana-mana transaksi pengguna berkemungkinan menerima rangsangan volum urus niaga, dengan itu meningkatkan ganjaran untuk transaksi tersebut kedua-dua projek menggunakan sistem peningkatan berperingkat, dengan rangsangan tertinggi bermula dengan yang terendah . Pemberian kekerapan (cth. 1% peluang mendapat rangsangan 25x).

      • Promosi Papan Pendahulu -Untuk menggalakkan persaingan di kalangan pengguna, projek ini akan menyediakan promosi kedudukan untuk pemenang 100 mata teratas. Ini menumpukan mata di tangan pengguna teratas, tetapi ini mungkin menghasilkan KPI mutlak yang lebih tinggi kerana pengguna bersaing. Walaupun tidak dipromosikan secara besar-besaran, Blur menggunakan rangsangan ini pada musim ketiganya.

      • Native Token Locked Boost - Projek dengan token asli memberikan rangsangan kepada penerima mata yang menunjukkan kepercayaan jangka panjang. Kerana ini boleh mengurangkan bilangan token dalam edaran, pasukan harus mengharapkan peningkatan dalam turun naik token mereka. Contohnya termasuk $ENA, Safe dan $SAFE Ethena

      • Total Locked Volume (TVL) Boost -Projek boleh memberi insentif kepada promosi dan pemasaran pengguna dengan memberi ganjaran kepada peningkatan mata pertumbuhan TVL. Contohnya, program mata gaya AMPL 3Jane menjajarkan semula pemilikan mata berdasarkan perubahan TVL, dan Overload berjanji untuk meningkatkan peruntukan airdrop apabila pencapaian TVL tertentu dicapai.

      • Team Boost -Dapatkan rangsangan seluruh kumpulan dengan memberi insentif kepada tekanan sosial dan koordinasi. AnimeChain ialah projek pertama yang mencuba pendekatan ini, dengan kumpulan Skuadnya untuk berkongsi rangsangan dengan orang lain.

      • Lock-in Boost -Selain daripada jadual asas yang dirancang yang semakin berkurangan (memberi ganjaran pada kelekatan masa lalu dan bertujuan untuk menarik pengguna untuk mengambil bahagian awal), beberapa projek telah mula mencuba untuk memberi ganjaran kepada peningkatan kelekatan pada masa hadapan. Sebagai contoh, EtherFi memberikan peningkatan 1-2x dalam StakeRank pada suku kedua dan Hourglass menyediakan peningkatan 1-4x dalam kunci kecairan untuk tenor yang berbeza.

      Plan Ganjaran

      Akhir sekali, ganjaran pelan adalah faedah langsung lain selain jangkaan airdrop. Spekulasi tentang titisan udara masa hadapan mendorong kebanyakan permintaan mata, tetapi beberapa projek cuba menyediakan utiliti tambahan untuk pemegang mata, seperti perkongsian hasil ETH Rainbow Wallet.

      Walaupun segmen ini masih kecil pada masa ini, saya percaya lebih banyak pasukan akan bereksperimen dengan ganjaran pemegang mata, meminjam daripada mekanisme Web2 seperti diskaun yuran produk, akses acara dan faedah lain.

      Sepadukan semua elemen

      Fleksibiliti blok binaan ini membolehkan reka bentuk program mata yang lebih kreatif. Setelah pasukan menentukan matlamatnya (seperti pemerolehan pengguna, penambahbaikan produk, pemasaran, dll.), ia boleh menggabungkan berbilang blok binaan secara berurutan atau selari untuk kesan maksimum. Berikut ialah beberapa kes penggunaan inovatif yang melangkaui strategi tradisional "TVL rangsangan deposit":

      • Strategi Ethena adalah untuk memberi mata kepada pemegang USDe dan meningkatkan hasil untuk pemegang sUSDe.

      • Strategi Napier adalah untuk memberi insentif kepada pemegang aset mengenai penglibatan sosial dan projek lain untuk meningkatkan perkongsian dan meluaskan jangkauan pemasaran.

      • Strategi pergi ke pasaran (GTM) Blur memanfaatkan pelbagai mekanisme mata merentasi berbilang titisan udara untuk mewujudkan bekalan dan permintaan dengan pantas dalam pasaran NFT dan dengan cepat memperoleh bahagian pasaran selepas pelancaran awamnya. Dengan menggunakan pakej penjagaan peningkatan rawak, strategi lanjutan mereka adalah seperti berikut:

        • Pemerolehan Pengguna - Airdrop 0 memberi ganjaran kepada penguji alfa persendirian untuk menarik pedagang NFT yang paling aktif

        • Pelancaran Bekalan ganjaran - Airdrop kini ada senarai baharu pedagang NFT

        • Membina bekalan daripada pengguna setia - Airdrop 2 lebih besar daripada Airdrop 1, memberi ganjaran kepada lebih banyak senarai dan meningkatkan senarai setia yang memindahkan kecairan daripada pasaran NFT lain kepada Blur

        • Rangsang permintaan - Airdrop 3 memberi ganjaran kepada pembidaan kompetitif untuk memberi insentif kepada volum dagangan 🎜🎜

      Selepas projek mereka bentuk pelan mata dan GTM, ia akan mengalihkan perhatiannya kepada pelaksanaan pelan. Pengiraan akruan mata, saluran paip data, suapan harga dan storan data mata adalah sebahagian daripada bahagian belakang program mata. Setelah bahagian belakang selesai, projek akan menumpukan pada pelaksanaan yang dihadapi pengguna, biasanya papan pemuka awam yang memaparkan baki mata pengguna dan papan pendahulu mata. Banyak projek membina pelaksanaannya dari awal, tetapi sesetengahnya menyumber luar kerja itu kepada pemaju dan penyedia infrastruktur lain.

      Seterusnya, apabila projek bersedia untuk TGE dan airdrop pertama, mereka akan meneroka cara mengedarkan token kepada pemegang mata. Walaupun artikel ini tidak membincangkan mekanisme airdrop tertentu, pasukan harus mempertimbangkan faktor berikut: token airdrop lwn borang pilihan, peruntukan tetap lwn dinamik, peruntukan linear lwn bukan linear, tempoh letak hak, lokap, pencegahan serangan Sybil, dan pelaksanaan peruntukan. Kalau nak tahu lebih lanjut boleh rujuk post ini untuk maklumat terkini.

      Kritikan dan Kelemahan Skim Mata

      Walaupun skim mata telah terbukti berkesan, terdapat beberapa kritikan. Pelan mata adalah mekanisme insentif terpusat sepenuhnya. Pengiraan pengumpulan mata, storan data, jadual perancangan dan kriteria biasanya legap kepada pengguna dan biasanya disimpan dalam pangkalan data luar rantaian. Oleh itu, pengeluar mata mesti telus yang mungkin untuk membina kepercayaan dengan pengguna. Jika pengguna tidak mempercayai syarat program mata, mereka tidak akan menghargai mata tersebut dan tidak akan mengambil bahagian secara aktif.

      Atas sebab undang-undang, pasukan biasanya tidak boleh mendedahkan airdrop atau peruntukan yang akan datang kepada pemegang mata sebelum pelancaran token, tetapi mereka boleh menebusnya dengan komunikasi ringkas, pendedahan pelarasan pelan yang tepat pada masanya dan pembetulan pantas untuk pepijat. EtherFi ialah contoh yang bagus tentang cara ia mengendalikan ralat pengiraan.

      Kecaman awam lain, seperti peruntukan yang tidak baik kepada pemegang mata dan peruntukan airdrop yang terdedah kepada serangan Sybil, sebenarnya adalah isu dengan program airdrop, bukan program mata. Mata hanyalah alat yang digunakan untuk memotivasikan dan merekodkan saham yang dimiliki oleh pengguna. Syarat Airdrop menentukan cara, bila dan jumlah pemegang mata menerima ganjaran.

      Mengambil Eigenlayer sebagai contoh, apa yang pengguna tidak berpuas hati adalah bukan baki mata mereka, tetapi nisbah mata yang ditukar kepada titisan udara dan piawaian tuntutan yang tidak didedahkan. Memperolehi hanya 5% TGE pada deposit selama 11 bulan, pemegang mata merasakan mereka diambil kesempatan dan memperoleh pendapatan jauh di bawah purata pasaran. Selain itu, banyak pemegang mata telah disekat secara geo tanpa diduga daripada menuntut bahagian $EIGEN mereka. Walaupun pasukan mempunyai budi bicara sepenuhnya mengenai peruntukan token, mereka boleh mengelakkan isu ini dengan menyekat geo produk terlebih dahulu. Ini adalah cerita yang serupa dengan Blast - pengguna tidak berpuas hati dengan baki mata mereka. Blast menurunkan 7% kepada pemegang mata dan memerlukan 1,000 dompet teratas untuk dikunci sebahagiannya selama 6 bulan. Untuk program yang berumur kurang daripada 6 bulan, ini agak konsisten dengan musim airdrop lain (cth. Ethena, EtherFi, dsb.).

      Walaupun ini bukan kritikan terhadap reka bentuk program, keletihan mata semakin menjadi isu dalam ekosistem, dan ini ditunjukkan dalam kedua-dua forum awam dan perbincangan peribadi dengan paus DeFi. Memahami nilai mata memerlukan masa dan usaha. Untuk setiap pelan baharu, pengguna perlu membina model awal dan sentiasa mengemas kini andaian mereka untuk memastikan mereka menerima pulangan modal atau tindakan yang terbaik. Memandangkan program mata baharu membanjiri ekosistem, pengguna bergelut untuk bersaing, menyebabkan keletihan dan kelesuan dalam berhijrah antara program mata. Sebagai contoh, bayangkan anda mempunyai dua pilihan, peroleh 1,000 unit Mata A setiap hari dan peroleh 2 juta unit Mata B setiap hari – yang manakah lebih bernilai? Adakah yang lebih bernilai masih bernilai mempertaruhkan modal? Jawapannya tidak serta-merta jelas. Program yang tidak dapat membezakan program mata mereka dengan yang lain dengan serta-merta akan mempunyai kesan yang kurang daripada mata mereka.

      Kesan sampingan terakhir yang penting dan tersembunyi bagi sistem mata ialah ia boleh mengaburkan kesesuaian pasaran produk (PMF). Mata ialah mekanisme bootstrapping yang hebat, tetapi ia menghadapi risiko menyembunyikan minat organik, yang penting untuk mencari PMF. Walaupun selepas PMF disahkan, pasukan masih perlu membina daya tarikan organik yang mencukupi untuk mencari kemampanan dalam produk atau perkhidmatan mereka sebelum mengetatkan insentif. Mason Nystrom Variant memanggilnya sebagai "masalah permulaan yang panas." Untuk pasukan yang masih belum mengesahkan PMF, saya syorkan anda mengesahkan PMF dalam program alfa tertutup sebelum memperkenalkan mata. Ini agak rumit untuk pasukan yang telah mengesahkan PMF, tetapi Mason mengesyorkan pasukan "mengambil langkah tambahan untuk memastikan ganjaran token digunakan secara organik dan memacu metrik penting seperti penglibatan dan pengekalan

      Melihat Masa Depan

      ke hadapan, saya." mengharapkan program mata akan terus berkembang untuk menangani isu yang paling mendesak, seperti ketelusan program dan keletihan mata. Untuk meningkatkan ketelusan jumlah bekalan mata, logik pengedaran dan sejarah pengumpulan, pelan mata masa hadapan atau bahagiannya akan dilaksanakan pada rantaian. Contoh pelaksanaan mata dalam rantaian termasuk mata AMPLOL 3Jane dan FXLT Frax. Satu lagi vendor perisian yang menyediakan infrastruktur pengurusan mata rantaian ialah Stack.

      Menyelesaikan keletihan mata adalah cabaran yang lebih kompleks. Walaupun perbincangan dalam sembang peribadi dan CT sering menumpukan pada cara membezakan reka bentuk pelan, kunci untuk mengurangkan keletihan mungkin terletak pada membolehkan pengguna menilai nilai mata dengan cepat dan yakin. Keupayaan ini akan memudahkan perbandingan antara pelbagai peluang mata, menjadikan keputusan penyertaan lebih mudah dan kurang mengelirukan. Walaupun ini bukan sebahagian daripada reka bentuk program mata, pasaran sekunder seperti Pasaran Paus boleh membantu mata harga pengguna dan mengurangkan keletihan, walaupun pada masa ini terdapat kecairan yang tidak mencukupi untuk menyokong kebanyakan strategi keluar mata. Walau bagaimanapun, apabila pasaran ini matang, ia mungkin menjadi penting dalam penemuan harga, menyediakan strategi keluar dan mewujudkan ekonomi mata yang lebih dinamik.

      Kesimpulan
      Mata telah menjadi alat yang berkuasa dalam ekosistem Web3, memberikan faedah melebihi program kesetiaan tradisional.

      Mereka membolehkan projek memberi ganjaran kepada pengguna premium yang setia, kesan rangkaian bootstrap dan mengoptimumkan strategi kemasukan pasaran mereka dengan cara yang lebih boleh diramal. Ini membawa kepada pembangunan produk yang lebih cekap dan akhirnya memberikan nilai kepada pengguna akhir.

      Apabila bidang ini semakin matang, saya menjangkakan akan terus ada inovasi dalam reka bentuk dan pelaksanaan program mata. Kunci kejayaan ialah mencari keseimbangan antara ketelusan dan fleksibiliti, dan menyelaraskan program mata dengan matlamat keseluruhan projek dan keperluan pengguna.
      Untuk pembina dan projek dalam ruang Web3, memahami dan memanfaatkan kuasa program mata yang direka dengan baik boleh menjadi faktor utama dalam mencapai pertumbuhan yang mampan. Semasa kami bergerak ke hadapan, mata mungkin akan terus menjadi bahagian asas struktur insentif crypto, terus membentuk landskap DeFi dan seterusnya.

위 내용은 항상 PUA? 통합경제학은 어떻게 암호화폐 프로젝트의 표준 게임플레이가 되었나요?의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!