Particle Network와의 독점 인터뷰: 체인 추상화는 체인 폭발의 맥락에서 피할 수 없는 제품입니다. 우리는 Web3 UX의 궁극적인 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

리포터: Deep Wave TechFlow

인터뷰 대상: Pengyu, Particle Network CEO

소개

6월 20일, Particle Network는 1,500만 달러 규모의 시리즈 A 파이낸싱을 완료했다고 공식 발표했습니다. 이번 투자에는 스파르탄그룹과 구미크립토스캐피털이 공동주관했으며 세븐엑스벤처스, 모닝스타벤처스, 플로우트레이더스, 해시키캐피털 등이 참여했다.

현재 Particle Network는 아직 테스트넷 1단계 단계이며, 약 130만개의 Universal Account가 등록되었다고 합니다. 테스트넷의 두 번째 단계는 이번 주에 출시될 예정이며, 메인넷은 올해 3분기에 온라인에 출시될 예정입니다.

이전 자금 조달과 달리 이번 자금 조달에서 Particle Network는 "Chain Abstraction"이라는 포지셔닝 설명에 더 많은 관심을 기울이는 것으로 나타났습니다. 2년 전 지갑 추상화부터 시작한 파티클과 비교하면 '체인 추상화'는 새로운 도약과도 같다. 얼마 전 Particle Network에서는 People's Launchpad와 같은 신제품도 출시했습니다.

Particle의 최신 이야기와 지난 몇 년간 팀이 출시한 다양한 제품 간의 논리와 사고에 대한 호기심이 담겨 있습니다. 이번 호에서는 Particle Network CEO Pengyu와 심도 있는 대화를 나눠보겠습니다. 내러티브, 업계, 자체 제품 및 비즈니스 로직에 대한 Particle Network 팀의 생각을 내부에서부터 이해하세요.

Key Points

• Particle의 사명은 창립 이래 항상 개발자에게 역량을 부여하고 Web3 UX의 궁극적인 문제를 해결하는 것이었습니다. 우리 제품은 지갑 추상화, 계정 추상화, 체인 추상화의 세 단계로 나뉩니다.

• 다양한 상호 작용 계층에서의 사용자 경험은 덧셈이 아닌 곱셈입니다. 모든 링크의 UX 문제는 전 세계적으로 영향을 미칩니다.

• 저희 제품의 기본 논리는 수평적 풀체인 생태, 수직적 전체 수명주기이며, 내부 제품 라인은 주요 채널 제품, 성장 제품 라인, 운영 제품 라인 3가지입니다.

• 우리는 본질적으로 암호화폐 프로젝트이지 인터넷 회사가 아닙니다. 우리는 암호화폐 프로젝트를 운영하는 것이 결코 단일 그룹에게만 서비스를 제공하는 표준화된 사업이 아니라는 것을 알고 있습니다.

• 우리는 사용자와 개발자의 전체 라이프사이클 관점에서 디자인하며, 기술적으로 각 단계는 이전 단계의 제품이 가져온 기술 축적을 최대한 활용합니다.

• 체인 추상화는 생성되지 않지만 체인 폭발을 배경으로 피할 수 없는 제품입니다.

• 저희 체인은 서포터, 코디네이터, 조력자로서 자리잡고 있으며 다른 체인과 경쟁하는 새로운 체인이 아닙니다. 우리는 TVL이나 개발자의 관점에서 다른 체인과 경쟁하지 않으며, 사용자 이동성의 단편화 문제를 악화시키지도 않습니다.

• 좋은 토큰은 유틸리티를 갖춘 밈입니다.

• Crypto 프로젝트의 고객 확보 비용이 모바일 인터넷의 고객 확보 비용보다 훨씬 낮다고 말하는 것은 잘못된 것입니다. 왜냐하면 선도 부채에도 상환하지 않는 한 비용이 있기 때문입니다.

• Web3의 전체 기술 진화 과정은 오랫동안 뭉치면 갈라지고, 오랫동안 갈라지면 뭉쳐야 한다는 것이 연속적인 순환입니다. 장기 통합의 상징은 L2의 부상과 모듈화의 인기입니다. 장기 통합의 핵심은 체인 추상화입니다.

• 현재 인프라의 문제는 너무 많다는 것이 아니라 전체적인 보급률이 너무 낮다는 것입니다. 애플리케이션의 문제는 너무 적다는 것이 아니라 방향이 잘못되었다는 것입니다. .

뒤에 생각하기: 기술적 이점을 축적하고 사용자와 개발자의 전체 수명 주기에 걸쳐 지속적으로 반복

Deep Chao TechFlow: 우선, 새로운 자금 조달 라운드를 완료한 것을 축하합니다. "체인 추상화"의 방향에 초점을 맞춰, 체인 추상화와 관련된 많은 보고서가 연구 및 비교를 위해 Particle을 다룰 것이라는 점도 알아냈습니다. 그러나 우리는 지갑 인프라 프로젝트로서 당신에게 더 깊은 인상을 받았습니다. 당신에 대해 간략하게 이야기할 수 있습니까? 지갑 인프라 프로젝트에서 체인 추상화 분야로 어떻게 이동하게 되었습니까?

Pengyu: Particle의 설립 이후 사명은 개발자에게 역량을 부여하고 Web3 UX 문제를 해결하는 것이었습니다. 제품에는 지갑 추상화, 계정 추상화, 체인 추상화의 세 가지 단계가 있습니다.

• 지갑 추상화: 개발자에게 소셜 로그인 및 지갑 제품군을 제공하여 체인에 진입하는 사용자의 마찰을 줄입니다.

• 계정 추상화: 상호 작용을 개선하기 위해 체인에 있는 사용자 계정의 기본 구조를 업그레이드합니다. 체인 효율성;

• 체인 추상화: 다중 체인 생태계로 인한 계정 및 유동성의 단편화된 경험 문제를 줄입니다.

은 각각 개발자와 사용자의 전체 라이프 사이클에 해당합니다. 온체인 - 단일 체인 상호 작용 - 다중 체인 상호 작용의 UX 문제에 진입합니다.

UX 최적화에 대한 우리의 이해는 전체 라이프사이클 UX 최적화가 실질적인 중요성을 갖는다는 것입니다. 다양한 상호 작용 계층에서의 사용자 경험은 추가가 아닌 곱셈입니다. 모든 링크의 UX 문제는 전 세계적으로 영향을 미칩니다.

Shenchao TechFlow: 두 번째 질문은 비교적 간단할 수 있습니다. 방금 언급하신 것처럼 실제로 여러 제품 단계를 거쳐 People's Alliance와 People's Launchpad를 출시하신 것 같습니다. BTC 생태계도 호황을 누리고 있습니다. 겉으로 보기에는 집중력이 떨어지는 것처럼 보여 열성 성향이 의심스러울 수도 있죠? 다양한 제품의 기본 논리를 공유할 수 있나요?

Pengyu: 당사 제품의 기본 논리는 수평 전체 체인 생태, 수직 전체 수명 주기입니다.

일방적으로 집중하고 완벽함을 추구하지 않기 때문이 아니라, 전체적으로 고려해야 하는 UX 관련 문제를 해결하기 때문입니다.

산업 발전의 관점에서 볼 때, 멀티체인과 크로스체인의 추세는 되돌릴 수 없습니다. 사용자는 어떻게 다양한 생태계에서 계정과 유동성을 갖게 될까요? 경험이 통일되고 효율적이라는 것이 Web3 UX의 궁극적인 문제입니다.

특별히 정확하지 않은 예를 들자면, 인터넷 시대에 일본 웹사이트 접속은 빠르다고 할 수 없지만, 미국 웹사이트 접속은 엄청 느리죠? 동시에 특정 게임을 플레이할 때 계정 등록이 원활하게 이루어지지 않지만 재충전할 때 멈춤 현상이 발생합니다.

이 아이디어를 바탕으로 귀하의 질문으로 돌아가 보겠습니다. 우리는 메인 채널 제품, 성장 제품 라인, 운영 제품 라인의 세 가지 제품 라인을 가지고 있습니다.

메인 채널 제품 라인은 개발자를 위한 핵심 제품 라인입니다. 제품 관점에서 볼 때 이전 질문에서 언급한 세 가지 단계가 있습니다.

성장 제품군이란 주로 방금 말씀하신 인민런치패드, 인민동맹 등 성장도구 제품군을 말합니다.

운영 제품군은 테스트넷 플랫폼인 Particle Pioneer 등입니다.

주채널 제품군 외에 성장 제품군과 운영 제품군을 구성해야 하는 이유는 무엇인가요?

왜냐하면우리는 본질적으로 인터넷 회사가 아닌 암호화폐 프로젝트이기 때문입니다. 그리고 암호화폐 프로젝트를 운영하는 것은 결코 단일 그룹에게만 서비스를 제공하는 표준화된 사업이 아니라는 것을 이해합니다. 고객, 투자자, 커뮤니티, 최종 사용자를 동시에 만족시켜야 합니다. 따라서 성장 제품 라인은 인기 있는 시장 자산을 따라잡음으로써 커뮤니티의 흥미를 유지하고 우리와의 상호 작용 빈도를 유지할 수 있습니다.

운영 제품군은 최종 사용자를 위한 것입니다. 비록 저희가 개발자를 위한 인프라이기는 하지만 저희 제품 솔루션은 매우 혁신적이고 독특합니다. 저희의 독특한 제품이나 기능을 업계에 알리는 데 도움이 됩니다. 제공된다?

운영과 성장이 활동 기반, 콘텐츠 중심 방식으로 이루어지지 않는 이유는 우리 팀 스타일에 따라 결정됩니다. 우리는 모든 문제를 제품 중심 방식으로 해결하는 것을 선호하며 표준화된 + 따라서 좋은 결과를 얻기 위한 데이터 기반 접근 방식이므로 시장 활동, 성장 등의 측면에서도 일부 목표를 달성하기에는 복잡해 보일 수 있는 제품을 출시할 것입니다. 그 결과 우리가 더 많은 제품을 제공하는 것처럼 보일 수도 있습니다.

비트코인 생태계의 인기는 "수평적 풀체인 생태계" 전략을 실행한 결과입니다. 실제로 우리는 비트코인 ​​생태계뿐만 아니라 코스모스 생태계에서도 매우 좋은 진전을 이루고 있습니다.

외부에서 우리가 집중력이 부족하다고 느낄 수 있는 이유는 우리가 잘 해왔기 때문인 것 같아요. 각 제품 라인에서 좋은 평가를 받고 있고, 더 많은 인지도를 얻었기 때문이죠. 그러나 우리가 잘 하지 못한 것은 우리의 전반적인 전략을 외부 세계에 알리는 것, 제품을 반복하고 다른 제품 라인을 출시하는 기본 논리가 무엇인지에 대한 것이었습니다. 오늘은 우리의 전반적인 생각을 이야기할 수 있는 좋은 기회라고 생각합니다.

Shenchao TechFlow: 이러한 반복적 접근 방식은 상업적으로 일관되지만 제품을 지속적으로 발전시키면 제품의 이전 단계를 사용하는 파트너에 대한 지원이 줄어들까요?

Pengyu: 매우 좋은 질문입니다. 메인 채널 제품의 반복이 기술, 기능, 사용자 그룹 측면에서 상속 관계가 없다면 실제로 이러한 문제가 발생하기 쉽습니다. 하지만 이는 우리가 제품 반복을 디자인하는 방식이 아닙니다. 앞서 언급했듯이 우리는 사용자와 개발자의 전체 라이프 사이클 관점에서 디자인하며, 기술적으로 각 단계는 이전 단계의 기술 축적을 최대한 활용합니다.

몇 가지 구체적인 예를 들 수 있습니다. 예를 들어, 우리의 1단계 지갑 추상화 제품과 2단계 계정 추상화 제품은 독립적으로 또는 조합하여 사용할 수 있습니다. 개발자는 MetaMask와 같은 독립적인 타사 지갑 드라이버를 사용할 수 있습니다. 추상화 프로토콜은 우리가 제공하는 지갑 추상화(소셜 로그인 + 내장 지갑)에 의해 구동될 수도 있으며, 이는 dapp의 내장 지갑을 일반 EOA 계정에서 AA 계정으로 전환하는 것과 같습니다.

3단계 체인 추상화 제품에는 마스터 키 저장소 허브, 분산형 번들러 및 메시징 네트워크라는 세 가지 핵심 기본 모듈이 있습니다.

여기의 Master Keystore Hub와 Decentralized Bundler는 모두 이전 단계의 계정 추상화 제품 축적에서 비롯되었습니다. 본질적으로 분산형 및 전체 체인 계정 추상화 솔루션입니다. 개발자의 실제 경험을 통해 우리는 지갑 추상화 외에도 계정 추상화를 사용하여 원래 계정 구조를 스마트 계정으로 업그레이드할 수 있도록 새로운 기능을 지속적으로 추가하고 있다고 생각합니다. 단일 계정 추상화 제품을 전체 체인으로 쉽게 확장할 수 있습니다.

우리는 실제로 파트너에게 더 많은 지원을 제공하는 방법을 반복해 왔습니다. 우리는 현재 다양한 유형의 제품에 연결된 1,800개 이상의 dapp(다양한 Hackerthon 실험 제품 제외)을 보유하고 있으며 그 중 약 1,000개가 여전히 활성화되어 있습니다(DAU가 0보다 큼) 지난 달 우리는 개발자 SDK 다운로드(다양한)를 대상으로 했습니다. npm 패키지)는 월 다운로드 500,000건을 초과했으며 여전히 빠르게 성장하고 있습니다.

그러나 우리는 소규모 운영과 대규모 R&D의 팀 구조를 유지하기를 희망합니다. 이러한 맥락에서 우리가 채택하는 전략은 계층화 + 자동화입니다. 우리는 실제 트래픽과 온체인 상호작용이 있는 프로젝트에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 단순히 EOA 계정 수를 늘리는 프로젝트의 경우 자동화된 지원 솔루션을 채택할 것이며 더 이상 전담 인력 지원이 필요하지 않습니다.

Shenzhen TechFlow: 귀사의 이 세 가지 제품 라인에는 많은 파트너가 있는 것으로 나타났습니다. 출시되자마자 많은 지원을 받을 수 있고 시작하거나 시작하는 데 어려움을 겪지 않을 것 같습니다. 대부분의 Web3 프로젝트가 성장하고 있습니다. 어떻게 진행되고 있나요? 특별한 방법이 있나요?

Pengyu: 주로 여러 가지 이유:

• 여러 제품 라인이 제품을 반복했지만 협력 그룹은 변경되지 않았습니다. 퍼블릭 체인 + dApp을 통해 협력 리소스를 축적할 수 있습니다.

• 실질적인 협력만을 추구하며, 파트너와의 진정한 신뢰관계를 보장합니다. 퍼블릭 체인과의 협력 측면에서 약 80개 퍼블릭 체인과 직접 협력하고 있으며, 이를 다각도로 구현하도록 노력하겠습니다. 예를 들어, 우리는 Avalanche와 함께 매우 대규모의 Consumer Crypto Hackerthon을 수행했고, Linea와 함께 People's Alliance 비문 이벤트를 수행했으며, Near와 Sei가 Grant를 제공했고, Avail은 우리와 교차 에어드롭 계획을 갖고 있으며 곧 할 예정입니다. Berachain과의 교차 에어드롭, Arbitrum 공동 테스트넷 활동 시작, 공동 진행자인 Citrea와 BOB는 많은 오프라인 회의를 가졌으며 Merlin은 People's Launchpad에 있었습니다. Depin 테마의 Peaq 및 게임 테마의 Xter.io 퍼블릭 체인과 같은 일부 독립 장면 체인을 포함하여 그들의 생태학적 프로젝트는 거의 전적으로 우리의 다양한 유형의 기술 솔루션을 채택합니다.

• 우리는 협력이 구현될 뿐만 아니라 가능한 한 다양한 각도에서 이루어지도록 체계적인 내부 관리 메커니즘을 갖추고 있습니다. 이 메커니즘에는 우리가 자체적으로 구축한 일련의 CRM 시스템이 포함되어 있습니다. 우리는 제품 협력 이외의 모든 각도에서 요구 사항을 이해하기 위해 고정된 빈도로 주요 프로젝트를 따라잡을 수 있도록 헤드 협력 프로젝트의 상태를 정기적으로 검토합니다.

새로운 서술: 체인 추상화는 체인 폭발의 맥락에서 피할 수 없는 제품이자 우리의 가장 흥미로운 진화 방향이기도 합니다

Deep Wave TechFlow: 현재 Particle의 외부 포지셔닝은 "The L1 Unifying All"입니다. Chains Through Universal" "Accounts", 체인 추상화를 목표로 업계에 다양한 추상화가 너무 많다는 말을 본 적이 있는데, 체인 추상화는 창조된 서사인가? 왜 업계에 새로운 "추상화"가 필요하다고 생각하시나요?

Pengyu: 우선 확실히 체인이 점점 더 많아질 것이고 이는 체인 개발의 비용과 이점 측면에서 이 문제를 더욱 증폭시킬 것입니다. RaaS 및 DA와 같은 모듈형 인프라의 증가와 EIP-4844의 구현으로 인해 체인 발행 및 체인 유지 관리 비용이 크게 절감되었습니다. 체인 개발은 모든 배경의 프로젝트에 분명한 이점을 제공합니다. 토큰 가치 포착 방법은 프로젝트 등의 제품 운영 범위를 넓힙니다..

현재 추적 가능한 체인은 약 400개 정도인데, 올해 말에는 1,000개에 가까우며, 2025년 말에는 3,000개 이상에 이를 것으로 예상됩니다. 많은 체인이 소위 Web2.5 사용자에게 매우 높은 학습 임계값을 추가할 뿐만 아니라 실제로 소위 전문 사용자도 이러한 단편화로 인한 문제를 느꼈습니다.

자신의 USDT가 여러 체인에 분산되어 있다는 것은 누구나 비슷한 느낌을 받을 것입니다. 많은 경우 시간이 많이 걸리거나 가스가 부족하여 실제로 많은 구매력이 매몰됩니다. 따라서수천 개의 체인 맥락에서 최종 사용자와 개발자에게 통합된 상호 작용 및 개발 환경을 제공하려면 이를 달성하기 위한 계획이 있어야 합니다.

창의적인 내러티브인지 판단하는 핵심은 그것이 특정 문제를 해결하고 있는지, 이 문제를 해결하기 위한 한계가 얼마나 높은지, 실제로 이 문제를 해결할 수 있는 실질적인 해결책이 있는지 살펴보는 것이라고 생각합니다. . 체인 추상화는 생성되지 않지만 체인 폭발의 맥락에서 불가피한 제품입니다.

Deep Wave TechFlow: 업계에는 천장과 실제 제품 구현에 대한 다른 많은 이야기가 있습니다. 진화 방향으로 AI나 Depin 대신 체인 추상화를 선택한 이유는 무엇입니까?

Pengyu: 내러티브는 의심할 여지없이 Web3 프로젝트의 가장 중요한 작업 중 하나입니다. 내러티브는 본질적으로 제품 진화 방향, 기술 전달 경로, 투자자 커뮤니티의 평가 시스템이 혼합되어 있기 때문입니다. 특히 가치 발견에 대한 표준화된 경로(예: PE 배수와 같은 전통적인 지표)가 없는 오늘날 업계에서는 서술 = 가격 범위입니다. 하지만 여기서 가장 큰 과제는 Particle에 대한 올바른 내러티브 방향을 선택하는 것이었습니다.

알겠습니다서사의 방향은 크게 성숙한 서사, 브랜드 서사, 귀족 서사, 아방가르드 서사 등으로 나뉜다. 예:

• 성숙한 내러티브는 오라클, 크로스체인 브릿지 등과 유사합니다.

• 이 사이클의 AI 또는 DePin과 같은 최고의 브랜드 내러티브는 새롭고 널리 받아들여집니다.

• 귀족적 서사는 ZK, 개인 정보 보호, 평판 등 이더리움 재단을 가장 밀접하게 따르는 소위 서사입니다.

장점과 단점이 있습니다. 예를 들어 밝은 카드 내러티브의 장점은 이 트랙을 교육할 필요가 없다는 것이지만 자신이 머리라는 것을 증명하는 것이 가장 어렵습니다. 누군가는 분명 Noble Narrative에 돈을 지불하겠지만 포커 테이블에 오르는 것이 더 어렵고(높은 팀 배경과 배경이 필요함) 제품을 전달하고 Traction을 수행하는 것도 불확실합니다. 아방가르드 내러티브의 문제점은 내러티브가 빠르게 반증될 수 있다는 것입니다.

우리가 원하는 방향은 제품을 전달하고, Traction을 만들고, 우리의 제품과 사용자, 축적된 기술을 잘 활용하는 것입니다.

종합하면, 체인 추상화는 우리가 가장 기대하는 진화 방향입니다.

Deep Wave TechFlow: 체인 추상화 트랙 자체의 관점에서 Near, Polygon, Everclear(이전 Connext) 등 다른 프로젝트도 진행 중이며 Particle의 체인 추상화 솔루션이 도입되었습니다. . 차이가 있나요? 당신의 독특한 장점은 무엇입니까?

Pengyu: 진입점부터. Particle은 일반 계정 관점에서, Near는 분산형 서명 계산 관점에서, Polygon은 CDK를 기반으로 구축된 L2에 공유 유동성을 제공하는 브릿지, Everclear는 거래 결제 관점에서 볼 수 있습니다.

제품 관점에서 Particle의 체인 추상화 솔루션의 가장 독특한 장점은 다음과 같습니다.

1. 사용자와 개발자를 위한 마이그레이션 비용이 없으므로 솔루션 채택 속도가 빨라집니다.

2. 솔루션 하단에는 여러 UserOps를 하나의 트랜잭션 실행으로 패키징할 수 있는 분산형 번들러 네트워크가 있어 복잡한 다중 체인 및 다단계 작업의 가스 비용을 절약할 수 있습니다.

비즈니스 관점에서 우리의 가장 큰 장점은 지갑 추상화 및 계정 추상화 제품에 축적된 모든 사용자와 개발자가 체인 추상화 인프라로 원활하게 마이그레이션할 수 있다는 것입니다. 어떤 의미에서 우리는 체인 추상화 솔루션이 정식 출시되기 전에 사용자와 유동성을 축적해 왔습니다.

Shenchao TechFlow: 체인 추상화 솔루션의 최하위 계층은 "새 체인 설계"입니다. 이것이 "너무 많은 체인 문제를 해결하기 위한" 체인 추상화의 원래 의도에 어긋나는 것인가요?

펭규: 우리 체인의 포지셔닝은 서포터, 코디네이터, 조력자입니다. 다른 체인과 경쟁하는 새로운 체인이 아닙니다.

최하위 수준에서 체인 추상화 솔루션을 설계할 때 우리는 주로 보안, 투명성, 체인 추상화 서비스의 한계 비용 및 가치 포착의 지속 가능성을 고려합니다. 종합적으로 평가한 후에는 독립적인 Layer-1을 사용하여 이를 운반하는 것이 가장 적절합니다.

사용자가 범용 계정을 통해 거래를 시작하면 가치 사슬의 관점에서 우리는 다른 체인의 온체인 가스 소비를 줄이지 않지만 모든 체인 추상 거래는 먼저 우리 체인으로 전송됩니다. 다중 체인 및 교차 체인 상호 작용에 대한 인식으로부터 사용자를 보호하기 위해 외부 체인을 조정하여 해당 작업을 수행합니다. 그러나 사용자는 사전에 Layer-1에 크로스 체인 자산을 연결할 필요가 없으므로 우리는 그렇게 하지 않습니다. TVL에서 시작하거나 개발자 관점에서 보면 다른 체인과 경쟁하며 사용자 이동성의 단편화 문제를 악화시키지 않습니다.

Shenchao TechFlow: Particle의 제품 제공 기능은 항상 강력했지만 상업적으로 이 체인 추상화 솔루션이 어떻게 상용화된 폐쇄 루프를 달성하고 향후 지속 가능한 운영을 유지할 수 있습니까?

Pengyu: 전체 Web3 산업에서 확장성이 입증된 유일한 비즈니스 모델은 퍼블릭 체인의 기본 가스 토큰과 온체인 또는 오프체인 거래 수수료라는 것을 알고 있습니다.

전체 체인 추상화 솔루션의 최하위 레이어는 코스모스 SDK 기반의 레이어-1입니다. 이 체인에서 제공하는 범용 계정을 기반으로 사용자가 시작한 모든 거래(복잡한 크로스 체인 거래 또는 특정 체인) 사용자의 UserOps를 패키징하는 트랜잭션이 먼저 우리 체인으로 전송되고 Particle L1 노드는 해당 작업을 분해, 실행 및 조정합니다.

따라서 범용 계정의 모든 거래는 L1 토큰을 간접적으로 또는 직접적으로 소비합니다. 가치 포착은 자연스럽고 지속적입니다.

Token과 미래: Token의 발행은 여러 각도에서 도움을 가져올 것입니다. Particle이 전체 산업의 윤활유가 될 수 있기를 바랍니다

Deep Wave TechFlow: 이제 사용자가 관심을 갖는 Token 주제에 대해 알아 보겠습니다. 많은 유저들이 가장 고민하는 부분은 Particle의 Token 디자인을 기대하는 가운데, 먼저 좋은 Token을 어떻게 정의하는지 한 문장으로 설명해주실 수 있나요?

Pengyu: 제 생각에는 좋은 토큰은 유틸리티가 포함된 Meme이라고 생각합니다. 여기서 가장 대표적인 것이 SOL일 수 있다.

Shenchao TechFlow: 당신에게 토큰 발행이 필요한 이유는 무엇이며, 그 의미는 무엇이며, 프로젝트 개발을 어떻게 촉진할 것입니까?

Pengyu: 우리는 토큰이 개시자, 부스터, 필터, 수익 창출자 등 여러 가지 역할을 한다는 것을 내부적으로 이해하고 있습니다.

• Kickstarters는 토큰 관련 인센티브를 사용하여 프로젝트 초기에 콜드 스타트하여 자신의 아이디어와 방향을 인정받을 수 있는 사용자 또는 커뮤니티 지지자입니다. 그러나 이전에 널리 알려진 말은 Crypto 프로젝트의 고객 확보 비용이 모바일 인터넷의 비용보다 훨씬 낮다는 것입니다. 왜냐하면 귀하가 채무를 상환하지 않거나 이 토큰을 생각하지 않는 한 선도 부채에도 비용이 있기 때문입니다. 유동성이나 가치가 없습니다. 따라서 초기 단계에서 토큰을 런처로 사용하려면 매우 신중한 설계가 필요합니다.

• Booster는 실제로 최근 zkSync와 Lens 간의 협력과 같이 특정 규모에 도달했을 때 핵심 생태학적 파트너와 이해관계를 묶는 방법입니다.

• 필터는 토큰을 구매하고 보유하는 데 비용이 들기 때문이며, 이 비용의 점진적인 증가를 통해 장기 후원자를 선별할 수 있습니다. 그러나 여기서 가장 큰 과제는 프로젝트 측이 어떻게 만들 수 있는가입니다. 장기 서포터 서포터는 초과 수익을 얻고, 그렇지 않은 경우 장기 서포터는 대신 PUA를 받습니다.

• 지속 가능한 소득 창출, 토큰 중심 비즈니스 모델이 있다면 실제로는 비즈니스 성장을 이익으로 교환하지만 이는 토큰 유동성과 가격의 건전한 성장에 반영됩니다.

일반적으로 토큰이 위의 네 가지 관점에서 동시에 프로젝트에 도움이 될 수 있다면 출시할 가치가 있다고 생각합니다.

Deep Wave TechFlow: 예리한 질문 하나 드리겠습니다. 일부 팀은 토큰을 발행한 후 잠들었습니다. 이 문제에 대해 어떻게 생각하시나요?

Pengyu: 실제로 눕는 자세에는 두 가지 유형이 있습니다. 능동적으로 눕는 것과 수동적으로 눕는 것입니다.

많은 Web3 팀은 실제로 토큰을 발행한 후에도 계속해서 일을 하고 싶었지만, 소극적이었기 때문에 이후 사업에서 별로 인정을 받지 못했습니다. 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다:

• 기술적 설계는 엔지니어링 실무와 분리되어 전달될 수 없습니다.

• 제품에 PMF가 없어 누구도 찾을 수 없습니다.

• 토큰에는 가치 포착 능력이 없으므로 비즈니스를 계속하는 것은 거의 의미가 없습니다.

그리고 적극적으로 누워있는 것의 본질은 팀이 현재 프로젝트의 개발 잠재력이 제한되어 있다고 믿기 때문입니다. 누구도 계속해서 부의 수익을 추구하는 것을 거부하지 않을 것입니다. 그들이 솔선하여 포기하는 것을 선택하는 이유는 팀이 개인의 에너지와 부를 다른 자산에 투자하는 것이 더 많은 잠재력을 갖고 있다고 믿기 때문입니다. 기존 프로젝트는 높지 않습니다.

우리 자신으로 돌아가서, 우리는 각 제품의 디자인 초기부터 그것이 누구에게 적합한지, 그리고 우리가 기술적으로 진보하고 있는지 확인하는 방법을 고려합니다. 합리적인 시간 내에 배송될 수 있습니다. 퍼블릭 체인의 기본 가스 토큰인 우리 토큰은 확장 가능한 가치 포착을 위한 몇 안 되는 검증된 방법 중 하나이기도 합니다.

파티클 자체의 천장이 어떻게 지속적으로 열릴 수 있는지에 따라 더 많은 과제가 발생합니다. Web3의 전체 기술 진화 과정은 오랫동안 뭉치면 나누어지고, 오랫동안 갈라지면 뭉쳐야 한다는 것이 연속적인 순환입니다.

장기 통합의 상징은 L2의 부상과 모듈화의 인기입니다. 장기 통합의 핵심은 체인 추상화입니다.

이 트랙은 전체 산업의 발전 물결에서 중심 위치를 차지합니다. 이상과 상관없이 부와 가치 창출의 효율성이라는 관점에서 볼 때 우리는 속도를 늦출 이유가 없습니다.

Shenzhen TechFlow: Web3는 기술 발전이 매우 빠른 산업이며 오픈 소스 문화의 영향을 많이 받습니다. 오늘날 체인 추상화 분야의 주요 혁신이 내일의 기술 표준이 될 것이라고 걱정하실 것입니다. 산업 자체의 기술 발전을 잃게 될까요?

Pengyu: 이것은 실제로 두 가지 질문입니다. 오픈소스 제품이 기술 리더십을 잃게 될까요? 입자 체인 추상화 인프라의 장벽은 무엇입니까?

오픈소스 제품과 관련된 주제는 방대해서 제가 이해한 것에 대해서만 간략하게 이야기할 수 있습니다. 오픈소스 제품의 기술적 리더십은 직관에 어긋납니다. 일반적으로 오픈소스 제품 회사가 계속해서 선두를 달리게 될 것입니다. 반대로 마술적인 수정과 포크에 익숙한 회사는 직접 사용할 수 있는 옵션이 너무 많기 때문에 돌파할 동기를 잃게 됩니다. Uniswap은 실제로 좋은 예입니다. 대부분의 온체인 DEX는 Uniswap을 기반으로 최적화되어 있지만 Uniswap V4와 같은 혁신은 여전히 ​​온체인 거래 트랙을 이끄는 원동력 중 하나입니다.

체인 추상화의 본질은 업계 전체에 걸쳐 상호 운용성 표준을 확립하는 조정자 역할을 하는 것입니다.

단순히 제품이나 기술 리더십에만 의존해서는 어떤 표준도 달성할 수 없습니다. 오히려 초기 제품 리더십이 가져오는 선도적인 침투율, 지속적인 눈덩이가 가져오는 규모 효과, 그리고 최종적으로 표준이 형성된 후에는 개방적인 자세로 반복해야 지속 가능합니다. .

Particle의 체인 추상화 인프라로 돌아가서 현재 제품 솔루션과 배송 시간이 앞서고 있으며 과거 축적된 사용자 규모를 더 잘 활용할 수 있으며 초기 출시 이후 상대적으로 좋은 계정을 보유하고 있습니다. 유동성, 그리고 우리 솔루션의 태도는 TVL이나 개발자와 경쟁하지 않고 완전히 개방적이고 권한을 부여하는 논리입니다.

Deep Wave TechFlow: 전체 하락장 시작에 불과했던 2022년 5월에 설립되어 전체 하락장을 완전히 경험했다는 인상을 받았습니다. 이 기간 동안 가장 큰 어려움에 대해 말씀해 주신다면 그것이 무엇이라고 생각하시나요?

Pengyu: 가장 큰 어려움은 '균형'으로 인한 찢어지는 느낌입니다.

소규모 팀은 "큰" 일을 균형있게 수행해야 합니다: Web3 프로젝트의 팀 규모는 크지 않지만 기술 혁신, 고객 확보, 브랜드 마케팅, 국제 확장, 상장 관리, 투자자 등 많은 전통적인 의미가 필요합니다. 관계 등 거대 기업의 비즈니스 측면.

1개의 프로젝트, 4가지 역할의 균형: 파트너, 커뮤니티, 투자자 및 거래소의 역할과 관심 요구가 완전히 통일되어 있지 않습니다. 서사의 유연성과 상품 축적의 균형, 아시아 트래픽과 서구 커뮤니티 간의 균형 등 전반적으로 실행력과 유연성뿐만 아니라 공리주의와 장기주의도 필요합니다. 이 찢어지는 느낌은 이 기간 동안 가장 큰 도전입니다.

deep TideTechFlow: 업계의 미래 발전을 어떻게 보시나요? 그리고 Particle Network가 결국 어떤 역할을 하게 될 것으로 기대하시나요?

Pengyu: 우리의 이상적인 Web3 산업은 엣지 혁신 + 기술에 의해 주도되는 대규모 소비 산업이지만, 현재 업계의 특징은 여전히 ​​재정적 레버리지와 수익 ​​창출에 대한 관심에 의존하는 "유사" 기술 산업입니다. '유사' 기술 산업은 실질적인 기술 진보가 없다는 의미가 아니라, 기술 혁신에 표준화된 가치 발견 논리가 없다는 뜻이다.

제 생각에는현재 인프라의 문제는 너무 많다는 것이 아니라 전체적인 보급률이 너무 낮다는 것입니다. 애플리케이션의 문제는 너무 적다는 것이 아니라 방향이 잘못되었다는 것입니다.

현 시점에서는 업계의 최종 게임이 어떻게 될지 알 수 없습니다. 아마도 모든 사람이 소위 대량 채택을 재정의하고 더 이상 콘텐츠 기반, 범 엔터테인먼트 소비자 암호화폐를 추구하지 않고 단순한 추구로 돌아갈 것입니다. 체인상의 자산 발행 및 거래의 효율성 업계가 표준화된 비즈니스 모델의 부족으로 인한 딜레마를 극복하고 모바일 인터넷 수준을 곱한 AI로 거대한 소비 산업을 창출했을 수도 있습니다. 그러나 무슨 일이 일어나더라도 모든 업계 사용자는 여전히 체인을 처리해야 합니다. 체인 처리 경험을 더 좋게 만드는 방법은 한계가 없는 추구입니다.

우리는 Particle이 코디네이터이자 조력자로서 전체 산업의 윤활유가 되어 체인과 상호 작용하는 모든 사람의 마찰을 줄일 수 있기를 바랍니다 .

위 내용은 Particle Network와의 독점 인터뷰: 체인 추상화는 체인 폭발의 맥락에서 피할 수 없는 제품입니다. 우리는 Web3 UX의 궁극적인 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 있습니다.의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!