ブレーンストーミングは、最もよく知られている創造的思考戦略です。この方法は、1937 年にアメリカのオズボーンによって提唱されました。この方法は、集合的思考の方法を強調し、相互の思考を刺激することに重点を置き、参加者が多数のアイデアを生み出し、斬新なアイデアを生み出すことを奨励します。彼らからは。
ブレーンストーミングは主にグループで行われますが、個人で問題について考え、解決策を模索するときに思考を刺激するためにも使用できます。この手法の基本原則は、アイデアを評価せずに提案することに集中すること、考える余地を狭めないこと、アイデアは多ければ多いほど良いということです。ブレインストーミングの語源は「ブレインストーミング」という言葉です。
いわゆるブレインストーミングは、もともと精神病理学の用語であり、精神病患者の精神状態を指しましたが、新しいアイデアを生み出したり、革新的なアイデアを刺激したりすることを目的とした、無制限の自由な会合や議論へと変化しました。集団での意思決定においては、集団のメンバー間の心理的相互作用により、権威や多数派の意見に屈する傾向があり、いわゆる「集団思考」が形成されます。集団思考はグループの批判精神と創造性を弱め、意思決定の質を損ないます。グループ意思決定の創造性を確保し、意思決定の質を向上させるために、経営陣はグループ意思決定を向上させる一連の手法を開発してきましたが、その代表的なものがブレーンストーミングです。