デルの従業員はリモートで働くことを選択できますが、昇進の望みはありません。

3 月 17 日のこのサイトのニュースによると、デルは流行が発生するずっと前から 10 年以上にわたってハイブリッド オフィス文化を導入してきました。

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「デルは、働く場所ではなく、仕事の結果を重視します」と、A 氏は言いました。デルのリモート ワーカー 「当時、各チームの約 10% ～ 15% がリモートで働いていました」と、勤続 10 年以上のベテラン従業員が先月 BusinessInsider に語った。キャリアの安定性により、デルは 2018 年以来、障害者平等指数の最も働きやすい職場リストに残り続けています。

しかし、デルは今年 2 月に厳格なオフィス復帰ポリシーを導入し、在宅勤務を希望する従業員に対して懲罰的措置を講じました。

新しいポリシーでは、5 月からほぼすべての従業員が「ハイブリッド」または「在宅勤務」労働者として分類されます。内部文書によると、「ハイブリッド」従業員は四半期ごとに少なくとも39日、つまり1週間に約3日、指定された会社のオフィスに出社することが義務付けられるという。

従業員が在宅勤務を継続したい場合は、完全なリモート勤務を選択できます。ただし、このオプションには欠点もあります。完全にリモートで働く従業員は昇進の対象とはならず、転職することもできません。

メモには次のように書かれています。「リモートのチームメンバーがトレードオフを理解することが重要です。社内の新しいポジションへの応募を含むキャリアアップには、チームメンバーをハイブリッドとして再分類する必要があります。」

「会社全体がこの件について個人的に不満を言っています」と、経営陣と協力するデルの従業員は語った。この従業員は報復を恐れて匿名を条件に語った。

デルは声明の中で、「柔軟な働き方と組み合わせた対面コミュニケーションは、イノベーションと価値の差別化を推進するために不可欠です。」と述べています。

このサイトでは、このアプローチは次のことに反すると述べています。デルの創設者兼 CEO のマイケル・デルは、これまでリモート ワーカーをサポートしていました。 2021年、同氏はCRNマガジンに対し、同社のリモートワーク文化の拡大は「間違いなく定着する」と語った。この億万長者は後に LinkedIn で、従業員にオフィスへの復帰を強制する企業を批判し、「組織内でのコラボレーションを生み出し、帰属意識をもたらすために、従来のオフィスでの強制残業に依存しているのであれば、それは間違ったことをしている。」

2022 年の時点で、同社は確立された方針を変更していません:「Dell Technologies の長期目標は、従業員の 60% が常にリモートで働くことです。」

しかし、CRN によると, 2023 年 3 月、デルは方針の変更を開始し、オフィスから車で 1 時間以内のすべての従業員に対し、少なくとも週に 3 日は会社に出勤することを義務付ける新たな命令を出しました。

組織心理学者であり、職場の健康と福祉に関する全国フォーラムの共同創設者であるキャリー・クーパー教授は、デルの動きは「世界経済の弱体化に対するパニック反応」である可能性があると述べた。クーパー氏はまた、ハイテク企業が自分たちにとって都合の良いものに固執するのではなく、他の企業がやっていることを真似しようとする「集団心理」も働いていると述べた。

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