ホームページ > 記事 > モバイルチュートリアル > IT House OPPO Liu Zuohu 氏インタビュー: AI 携帯電話はワンストップ サービスを提供する必要がある、OPPO は投資制限を設けていない
2月20日、OPPOはAI戦略カンファレンスを開催し、新世代AI携帯電話の4つの主要な機能と特徴を共有し、AIによる携帯電話のフルスタックイノベーションとエコロジー再構築のトレンドを見据え、OPPOをリリースしました。 AIスーパーインテリジェンスとAI Proエージェント開発プラットフォームで構成されるOPPO 1 Nインテリジェントエージェントエコロジカル戦略。
記者会見の後、私はOPPO最高製品責任者のLiu Zuohu氏とOPPO AI CenterプロダクトディレクターのZhang Jun氏とのインタビューに参加し、AI携帯電話とOPPO AIの詳細についてさらなる意見交換とコミュニケーションを行いました。戦略。 インタビューでは、多くのメディアが依然として AI 電話とは具体的にどのようなものであるべきかについて質問しています。 OPPOは記者会見でAI携帯電話を定義し、AI携帯電話を定義する4つの主要な特徴を提案した:まず、AI時代の生成型AIのコンピューティングニーズを満たすためにコンピューティングリソースを効率的に利用できなければならない。同時に、AI 携帯電話は、現実世界を鋭く認識し、ユーザーと環境に関する複雑な情報を理解できなければなりません。また、AI 携帯電話には強力な自己学習能力も必要です。さらに、AI 携帯電話には、より創造的な能力も必要です。ユーザーに継続的なインスピレーションと知識サポートを提供します。未来はどのようなものですか?私たちは、エコシステム全体が中国の AI 携帯電話を一緒に検討することを望んでいます。携帯電話の形状の変化や携帯電話のインタラクション インターフェースの変化について単純に語ることはできません。これらは表面的なものにすぎません。核心では、OPPO は常に次のことを考えてきました。」業界の変化とAI携帯電話がもたらす変化、ユーザーへの価値。
これは双方向に機能し、双方向を包含するエコシステムであり、一方の当事者が他方の利益を進んで侵害しようとすることは絶対に不可能です。張俊は言った。 エージェント プラットフォームに関しては、OpenAI は以前にも同様のプロジェクト、つまり GPT をすでに持っています、中国には Wen Xinyiyan や Spark などの大規模なクラウド モデルがいくつかあり、同様のものがいくつかあります。 AIアプリケーションの機能については、大規模なモデルをベースにしたAIネイティブアプリケーションの拡張を主張していますが、それらと比較してOPPOはどのような利点があるのか気になるかもしれません。 Zhang Jun は最初に次のように答えました。AI Pro はまだ内部で使用されており、まだ一般公開されていませんが、今年正式に一般公開される予定です。現時点では基本的な機能はどれもほぼ同じです。
差別化について話さなければならない場合、核心的な違いは、その目的が異なる可能性があるということだと思います。OPPO としては、OPPO の AI 機能の一部とサービス システムを皆さんと活用したいと考えています。核心は、共同で行うことです。携帯電話上で AI エクスペリエンスを開発します。この質問に関して、Liu Zuohu 氏も補足回答をしており、「AI は今日の能力であり、まだ初期段階にあります。誰もが開花していますが、OPPO はオープンで包括的でなければなりません」と述べました。 OPPO は、このエコシステムの共同構築を求める AI 戦略を発表しました。これは、中国の AI 携帯電話の戦略的タイミングに基づいています。これらの標準とインターフェイスを定義するには、全員が協力して定義する必要があります。OPPO は立ち上がって、これを発表しました。旗が上がりました。 また、今回のOPPO AI戦略カンファレンスでは、OPPO AI Centerが正式発表されました。また、組織構造上、AIセンターとOPPOの他の研究開発体制との関係はどうなっているのか、OPPOがどれくらいの規模の投資をするのかなど、OPPO AIセンターの状況についても伺いました。 Liu Zuohu 氏の説明: AI センターは以前とは大きく変わりました。OPPO には以前、研究所、デジタル エンジニアリング システム、ソフトウェア エンジニアリング システム、さまざまな研究開発システムがありましたが、それぞれのシステムにはいくつかの機能があります。 AIキャパシティビルディング今回のAIセンターの正式設立は、全企業のAI構築をエンティティシステムに一元化し、エンティティ組織化することであり、これが最大の変化である製品や研究、リハーサルを行うことで、この組織内に閉じたループをすぐに形成できます。 要約すると、これがエンティティのクローズドループ組織とこれまでとの最大のギャップです。意思決定の効率は向上し、能力開発は確実に強力になり、リソースはより集中化されます。 投資に関して、劉作胡氏は「AI は携帯電話の次の時代で最も重要な戦略であると考えており、上限はありません。」 また、AI 携帯電話に加えて、一部のメディアは、OPPO が将来 AI をターゲットにするかどうかについても質問しました。新しいハードウェア形式を作成します。 Liu Zuohu 氏は、「今後 10 年でも、携帯電話が依然として核となる端末形態になると思いますが、他の形態も登場するでしょう。我々は引き続き注目していきます。」と述べ、さらに、もし別の形態の製品が登場すれば、とも述べました。 a 非常にニッチな場合や特定のシナリオの場合は必要ありませんが、OPPO はユーザーの日常生活に影響を与える場合にのみ注意を払います。劉作胡氏はまた、VRの例を挙げ、「OPPOはVRに取り組んでいるが、製品はまだ発売されていない。常に模索段階にあり、明確に理解するまで量産はしないだろう」と語った。 最後に編集長が言いたいのは、2024年はAI携帯元年と言われており、現在OPPO以外にも大手携帯電話メーカーもAI携帯電話の流れを掴もうと躍起になっているということです。記者会見やインタビューのプロセスを見ると、OPPOは、AI携帯電話の時代と同様に、「AI携帯電話開発の初期段階」において、何をしたいのか、どのように実現するのかについて、比較的タイムリーかつ明確な判断をまだ持っているようです。モバイル インターネット スマートフォン、OPPO ユーザー レベルにしっかりと焦点を当て、すべてがユーザー中心であるべきであり、すべての革新と努力は実際のユーザー エクスペリエンスに実装される必要があると提唱しています。時代です。
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