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人的資源のデジタル化をリード: Yilu の 2023 年年次サミットで AI と給与の両方に焦点を当てた「XIN」思想トレンド

WBOY
WBOY転載
2023-11-29 11:17:47821ブラウズ

2023 年 11 月 28 日、Yilu Human Resources Technology (以下、Yilu) 主催の 「XIN Unbounded・Intelligence First - 2023 Salary Technology Trend Summit and China Salary Excellence」が開催されます。 「授賞式」が上海のペニンシュラホテルで盛況のうちに終了しました。「給与」と「AI」という2つのキーワードを中心に、デジタルインテリジェンスにおける人材業界の発展方向と将来パターンについての壮大な議論が始まりました。時代。

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01Yilu CEO がデジタル担当者を連れて同じチャンネルで話す

給与の核心と AI によるスマートな青写真について説明します

今年のオープニングは、素晴らしいオープニングとなることでしょう。 Yilu Human Resources Technology の会長兼 CEO である 王天阳 は、大画面上の新しいパートナーである「デジタル ヒューマン」アバターと次元を越えてコミュニケーションをとりました。この高度なテクノロジーを駆使した会議は、「デジタル インテリジェンス」に満ちたこのサミットの始まりとなりました。

音声で駆動される画面上の「Wang Tianyang」デジタル アバターは、Yilu People の従業員アシスタント Xiaoyi Robot との対話を通じて、AI テクノロジーによってサポートされる新世代の人事システムとサービスの新しい対話と機能を実証し、すべてをカバーしました。従業員のオンボーディング、基本的な人事業務、包括的な給与調査と分析、業績と昇進に至るまで、人事関連のほぼすべてのシナリオを網羅すると同時に、Yilu eGPT に基づいて、時間と労力を要する多数のトランザクション問題を解決します。人事の日常業務における分析とレポートの作業。 Xiaoyi は、従来のオンライン HR SaaS を置き換えるだけでなく、さまざまなオフライン シナリオをインテリジェントに推進し、グローバルな人材着陸サービスをリンクすることもできます。

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Wang Tianyang はこれまでのサミットのテーマを振り返りました。「給与」は Yilu の成長路線を貫き、人事分野で強力な力を与え続け、400 万人以上のビジネス ユーザーをカバーしています。2023 年には、Yilu は 360,000 人の新規顧客を獲得するでしょう, 毎月平均 300 億の給与ボーナスが計算され、People を通じて配布されます。 AI が急速に発展する 2023 年、王天洋氏は 2024 年から 2026 年までの「宜魯新 3 か年目標」を設定しました - は AI 応用技術に大規模に投資し、給与が 1 倍のグローバル企業になることを目指しています。コアとAIを原動力とした人事ソフトウェアサービスのリーダー

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以前は、誰もがサービスとしてのソフトウェアについて話していましたが、現在では SaaS について新たな説明がなされています。ソフトウェア人工知能エージェント サービスは、この用語をより未来志向で解釈したものであると私たちは考えています。 Wang Tianyang 氏は、「ソフトウェア人工知能サービス - People は、人工知能によって駆動されるエンドツーエンドのグローバル人事ソリューションであり、企業の従業員、経営者、人事担当者に新しいデジタル ワーク エクスペリエンスをもたらします」と紹介しました。

メニューをクリックする必要がなく、従業員はダイアログを通じてすべてのシステム機能を完了できます; レポートを実行する必要がなく、経営者は問い合わせ中に会社の営業データを把握できるだけでなく、AI アシスタントが分析を支援することもできます原因と問題の特定、従来のやり方を放棄する コンサルティング、ポリシーの収集、導入、理解、研修などの一連の面倒なタスクについて、企業固有のナレッジベースと人事部門の助けを借りて、いつでもどこでも人事がビジネスの専門家になれるYiluとその世界的な協力専門家サービスネットワークが共同で訓練したアシスタント「Xiaoyi」が従業員と企業が直面する問題や課題を解決します。このサミットのテーマは「XIN Unbounded・Intelligence First」であり、これはYilu氏が給与の技術的限界を拡張し、人材のデジタルインテリジェンス分野に全面的に手を伸ばし、企業に革新と変化を与えることを主張することを示している。

人材のための科学的フロントを共同で構築するための政府と企業の協力

大規模な協力イニシアチブを促進するための現地署名

「Yilu の新しい 3 か年目標」は前進しました。AI エージェント ベースのソフトウェアとサービスをグローバル企業に迅速に提供し、人材管理と企業共有サービスにおける企業の効率と従業員の満足度を向上させるために、

Yilu Human Resources Technology Groupと杭州臨平区政府は共同で数億元を投資して人工知能企業共有サービスプラットフォームとAIアプリケーション訓練基地を構築し、サミットで協力協定の調印式を開催した

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杭州臨平ニュータウン管理委員会のディレクターである王耀平氏とYilu Human Resources Technologyの会長兼最高経営責任者である王天陽氏が、両当事者を代表して契約書に署名しました。 Ge Jianwei、杭州臨平区委員会常務委員、地区常務副委員長、国家経済技術開発区党作業委員会書記、 杭州臨平国営副総経理資産運用会社、杭州臨平人材発展有限公司の王燕会長、中国科学教育戦略院の陳陳院長、ファーウェイクラウドグローバルエコロジー部のハオユタン部長が共同証言した。

Yilu と杭州市臨平区政府は効率的かつ革新的な「人工知能エンタープライズ共有サービス プラットフォーム 」を構築するために協力し、同時に Yilu は中国科学院とも協力します。 Education Strategy と Huawei Cloud は共同で「AI アプリケーション トレーニング ベース」を構築します。

03 ナビゲーション時代の新たな人事トレンド——

グローバリゼーション開発とローカライゼーションのインセンティブ

タイソンはフォーチュン 500 に名を連ねる世界的な食肉生産大手で、中国に 3 つの研究開発センター、7 つの加工工場、数十の農場を持ち、飼料、ひよこから販売まで 8 つの産業チェーンをカバーしています。インセンティブ プランと繁殖、屠殺、骨抜きなどの複雑なビジネス シナリオを組み合わせて、生産ラインの数百人の日々の新人研修ニーズに効率的に対応しながら、本社の Workday と互換性を持たせながら、最前線の生産量を向上させる方法 人事・広報担当副社長の Tyson Zheng Qiong 氏は現場で、中国で人事デジタル サービス プロバイダーを探した結果、Yilu との協力を選択し、 が最終的にデジタル インセンティブ管理とすべてのビジネス シナリオで制御が強化され、新人研修シナリオでの 1 人当たりの効率が 494% 向上しました。デジタル化における目覚ましい成果を考慮して、タイソンは Yilu でさらなる可能性を模索しています。

人的資源のデジタル化をリード: Yilu の 2023 年年次サミットで AI と給与の両方に焦点を当てた「XIN」思想トレンド 外資系企業は中国への進出を望んでおり、同時に中国企業も「外に出て」世界的なプレゼンスを拡大する方法を模索している。

中漢士林報酬・人事コンサルティングディレクターのジャン・ユン

は、近年の政策によって変化した海外企業の数、都市分布、業界分布を順に分析し、人事が直面する課題を次のようにまとめました。採用・雇用・経営に関するコンプライアンスの4つの業務体制

人的資源のデジタル化をリード: Yilu の 2023 年年次サミットで AI と給与の両方に焦点を当てた「XIN」思想トレンド中漢石林はYiluと協力し、顧客にグローバル人事情報システム構築サービスを提供し、海外展開を加速します。オンライン管理を必要とする複雑な給与と勤怠スケジュールのルールという課題に直面したとき、当社はクライアントが 3 か月以内に人事管理のデジタル変革を達成できるよう支援しました

AI は生産性に革命をもたらし、批判的思考を刺激します

給与と人間の有効性は適切な組み合わせです

AI が主導するテクノロジーのハリケーンが世界的な分野に大きな波を引き起こして以来、あらゆる階層が再建と再構築の新たな段階を迎えており、人材管理も大きな影響を受けています。

復旦大学経営管理学部長であり博士課程の監督者であるLi Xuhong教授はサミットに出席し、復丹大学を代表して

「企業人事におけるAIの応用白書」を共同で発表しました。 Yilu と HR Digital Intelligence Research Institute はこの方向性を中心に、HR Digital Intelligence Research Institute のエグゼクティブディレクターである Cui Xiaoyan と [AI における人材管理の変化と不変] について詳細な対話を開始しました。時代]。 「GPT4.0 のリリース後、新たなデジタル変革が起こりました。AI は経営効率を向上させるツールからディープラーニングが可能な意思決定ツールに変わりました。人事担当者はオープンマインドで積極的に行動する必要があります」 「それを受け入れると同時に、彼らは AI に警戒すべきです。引き起こされる害。」

このサミットで発表されたホワイトペーパーの執筆には 3 か月かかりました。AI テクノロジーを使用して人事管理アプリケーションを強化する世界中の数十の大手企業に 1 社ずつインタビューされました。アプリケーション事例には、HR 分野のあらゆる側面が含まれています企業の人事担当者向けの貴重なデスクガイド。 「私たちがインタビューした大手インターネット企業の 1 つでは、彼のリーダーは、マネージャーが自社のビジネスを AI と結びつけることができるように、すべての部門の OKR に O と KR を持たせることを要求しました。」これは、すべての人事担当者に対する李教授のメッセージでもあります。

人工知能は不確実性に満ちた分野であり、ブラックスワン現象が頻繁に発生する感染症流行後の脆弱で混乱した現在の時代においては、変数もたくさんあります人的資源のデジタル化をリード: Yilu の 2023 年年次サミットで AI と給与の両方に焦点を当てた「XIN」思想トレンド

これによると、

Link-U創設パートナーのKe Si

は、

「2023年業界年次給与および人事効率白書」を共同でリリースしました。イベントで柯氏は、2020年から2022年の感染症流行期におけるさまざまな業界の給与傾向とフォーチュン500企業の典型的な人的効率データを詳細に分析し、感染症流行後の時代に企業が人的資源をどのように活用できるかを共有した。トレンドを上回るパフォーマンスを発揮し、不確実性の中で解決策を見つける力を与えます。

他の経済と比較して、中国は感染症流行時に優れた回復力を示しました。感染症流行後は経済の活性化が主な目標となり、給与と人材の効率は前例のない戦略的高みに達した。柯氏は、人的資源弾性係数モデルを使用してさまざまな業界や地域の人件費の変化を比較分析し、企業の人件費投資と利益に対する感染症の影響を明らかにしました

給与管理を出発点とし、人的効率を手段として改善し、業務に権限を与えることを目標とすることにより、企業は給与と人的効率の良好な組み合わせを達成し、「反脆弱性、内部脆弱性」という 3 つの主要なシグナルを放出することができます。 「原動力であり、前向き」、これは企業が感染症流行後の時代に生き残るための答えでもあります

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書き直す必要があるのは: 景気後退の潜在的リスクへの対処

「パイオニア」が企業の新たなエンジンを活性化します

サミットでは、日用消費財、小売、エネルギー、ハイテクの主要4業界の著名企業4社の上級管理職代表が、Yilu CEOのWang TianyangおよびHR Digital Intelligenceのエグゼクティブディレクターと座談会を行いました。 Research Institute Cui Xiaoyan。企業の存続に関わる「世界経済の減速、デジタル インテリジェンスがどのように組織に力を与え、従業員のモチベーションを最大限に高めることができるか」というテーマについて議論しました。

人的資源のデジタル化をリード: Yilu の 2023 年年次サミットで AI と給与の両方に焦点を当てた「XIN」思想トレンド

Lai Yifen の HRIS 責任者である Cao Jun 氏は、「新興小売業は必然的に、大量の人員、急速な離職、複雑なチーム管理という状況に直面することになります。Lai Yifen は Yilu と協力して統合を目指します」と述べました。手数料、社会保障、個人の税金と給与計算が完全に統合されており、従業員の福利厚生、補助金、立替精算も人事デジタル プラットフォームに接続されており、景気低迷から逃れ、ビジネスの不安を和らげるために一撃を加えています。

この急速に変化する消費財業界の大手企業は、労働集約型企業の変革に別の考え方を提供します

Mengniu Human Resources Digital Intelligence Director Yan Ming 氏は、「最大の課題はテクノロジーや製品の限界ではなく、最大の課題は「人材」です。当社は 3 つのモデルチェンジに直面しており、経営陣の考え方は次のとおりです」と述べました。 、トランザクション業務はデジタル・インテリジェント・オペレーションに移行し、実務経験の意思決定はデータに基づいた意思決定に変わり、人事業務はデジタル化に基づいて運用および提供され、管理がより人間的で温かみのあるものになります。

GCL Nengke の組織開発シニア ディレクターである Qian Xiangbin 氏は、組織に力を与えるためのブレークスルー ポイントを提案しました。これは、明確な目標、大きなメリット、明白な活力、持続可能な開発能力の 4 つの側面に分かれています。

Horizo​​n HRIS

の責任者であるウー・ファン氏は、テクノロジー企業の観点から、Horizo​​n の人材運用のデジタルおよびインテリジェントな機能について共有しました。知識集約型企業のインセンティブ方法は、物質的なインセンティブから包括的な評価インセンティブに変わり、従業員の自己アイデンティティと価値観を満たすためのパーソナライゼーションと即時フィードバックが重視されています。 イールーサミットでは、「優秀モデル賞」、「グローバル洞察賞」、「新興モデル賞」の3つの主要な賞を創設し、中国報酬優秀企業賞授賞式では合計42社が賞を受賞し、企業の先駆者にハイライトを提供しました。デジタルインテリジェンス。

人的資源のデジタル化をリード: Yilu の 2023 年年次サミットで AI と給与の両方に焦点を当てた「XIN」思想トレンド 「XIN Unbounded・Intelligence First - 2023年給与テクノロジートレンドサミットおよび中国給与優秀企業表彰式」は、企業の発展が人材リーダーの覚醒と先駆者の実践と切り離せないことを反映しています。嵐とチャンス 混雑した環境の中で、顧客へのサービスの真の意味を探求し、卓越性を持って成長し、楽な道を進みましょう。

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