チャン・イーミン: 10年間で2,000人にインタビューした結果、うまくいっている人は皆同じ特徴を持っていることがわかりました。

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##卒業から何年も経つと、もともとほぼ同じレベルだったクラスメートとの差が広がってしまったのはなぜでしょうか。 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃こんにちは、みんな！皆さんはとても若いので、今日ここに来たときはかなりストレスを感じていました。というのは、卒業してもうすぐ11年になりますが、皆さんを見ていると、「長江の後ろの波が前に波を押す」ということを実感します。 私は昨年、武漢の学校の採用活動に参加しましたが、新世代の若者の質は確かに非常に優れていると感じました。昨日、今日は何をシェアしようかと考えていました。考えた結果、最初にタイトルを下書きし、スティーブ・ジョブズの「Stay Hanger,Stay愚か者」を「Stay Hungry,Stay young」に変更しました。

# 私自身の仕事の経験と卒業後の経験を皆さんと共有したいと思います。さらに、私はインタビュアーとして、過去 10 年間で 2,000 人もの若者にインタビューしたかもしれません。私と同じ会社にいる人もいますし、別の会社に行った人もいますが、開発の違いは実は大きく異なります。アルゴリズム的に言えば、これを「ポジティブな例」と「ネガティブな例」と呼びます。共有したいことがあります : 「肯定的な例」と「否定的な例」の展開にこれほど大きな違いがあるのはなぜですか?

「ハングリーであれ、若さを保ちなさい」とは何ですか？誰もが知っているように、「ハングリー精神を保ちなさい」とは、好奇心、知識への渇望、そして野心を意味します。しかし、なぜ「若さを保ちなさい」と言うのでしょうか？

# 若者には多くの利点があると思います。維持しなければならないエゴが多すぎて、ルーチンを破ることがよくありますが、非常に勤勉で、妥協がなく、洗練されていません。

# 10 年が経過しましたが、一部の若者は依然としてその良さを維持しています。これが「若さを保つ」ということだと思います。

「若さを保つ」人は、基本的に天井に達することがなく、常に自分自身の成長を維持してきました。逆に、卒業後にスキルアップする人も多いですが、頭打ちになると成長が止まってしまいます。

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最初に私の個人的な経験を共有します

私はどのようにして新卒 2 年目に 40 ～ 50 人のチームを管理するスーパーバイザーとして

になったのでしょうか?

2005年に南開大学を卒業し、ククサンという会社に入社しました。私は最も早く入社した社員の 1 人で、最初は普通のエンジニアでしたが、入社 2 年目には社内の 40 ～ 50 人のチームを管理し、すべてのバックエンド テクノロジと多くのテクノロジを担当しました。製品関連の業務です。

誰かが私に尋ねました: なぜ最初の仕事でそんなに早く成長できたのですか?あなたはその会社で特に良い成績を収めましたか?

# 実はそうではありません。当時の同社の採用基準も非常に高かった。私と同期入社の清華コンピュータサイエンス学部の博士号取得者が2名いたと記憶しています。

テクノロジーの分野では私が一番優れているでしょうか?あなたが一番経験豊富ですか？どちらでもないことがわかりました。その後、当時の自分にどんな資質があったのか考えてみました。

#1. 仕事をするときに、やるべきこととやるべきでないことの区別がつきません。する。 仕事が終わったら、同僚の問題のほとんどを解決するためにできることは何でもするつもりです。その時点で、私は Code Base のほとんどのコードを読んでいました。新入社員が入社してきたときは、時間があるたびに説明しています。説明することで私も成長できます。

もう一つ特徴があって、入社して最初の2年間は基本的に毎日12時に帰宅していました。将来的には非常に遅い時間にプログラムされる予定です。それは実際には、会社の要件ではなく、興味のためです。そこで私はすぐに、クローラーを抽出するモジュールの責任者からバックエンド システム全体の責任者に移り、チームを率い、次に小さな部門、そして大きな部門を率い始めました。

#2. 私は物事を行うときに境界線を設定しません。 当時、私は技術担当でしたが、製品の課題に遭遇すると積極的に議論に参加し、製品の解決策を考えていました。多くの人は、これは私がすべきことではないと言います。しかし、私が言いたいのは: あなたの責任感と、物事をうまくやり遂げようというモチベーションが、あなたをより多くのことを実行し、たくさんの運動をさせるよう駆り立てるでしょう。

当時私はエンジニアでしたが、プロダクトに携わった経験はその後の私の変革に大きく役立っています。製品に。ビジネスへの関わりは、現在の仕事にも大いに役立っています。 2007年の年末、私はその会社の営業部長と一緒に顧客に会いに行ったのを覚えています。この経験から、良い営業とはどのような営業なのかを学びました。私が人を採用するために Toutiao を立ち上げたとき、これらの事例を参考にして、この分野について何も知らないままにしていました。

以上が卒業当初の私の特徴です。

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#10 年間の観察、#私が出会った優秀な若者たちは皆、次の 5 つの特徴を持っていました。

#その後、私はさまざまな起業家チームに次々と参加しました。この過程で私は多くの卒業生たちと時間を過ごし、今でも多くの卒業生と連絡を取り合っています。私がこれまで見てきた良い状況と悪い状況をいくつか紹介しましょう。要約すると、これらの優秀な若者の特徴は何でしょうか？

まず、好奇心を持ち、新しいこと、新しい知識、新しいスキルを率先して学ぶことができるようにしてください。

今日は控えめに、自分自身をポジティブな例として捉えてから、ネガティブな例をお話しします。私には優れた理論的基礎を持った元同僚がいますが、彼はいつも仕事を終えてから仕事を終えました。彼はこの会社に 1 年以上勤務していますが、インターネット上の新しいテクノロジーやツールを理解していません。したがって、彼は他人に非常に依存しています。ある機能を実装したいとき、自分は前半しかできないので、後半を手伝ってくれる人が必要です。好奇心旺盛な人であれば、フロントエンド、バックエンド、アルゴリズムをマスターする必要があります。少なくともある程度の知識があり、それを理解していれば、多くのデバッグ分析を自分で行うことができます。

#第 2 に、不確実性に対して楽観的であり続けます。

たとえば、Toutiao の開始時に、私は皆さんに次のように言いました。毎日 1 億回のアクティベーションを実現したいと考えています。 (もちろん、それは今では 1 億件を超えており、現在の 1 日あたりのスタートアップ数はほぼ 5 億件です。) 多くの人は、あなたのような小さな会社にどうやってそれができるのかと考えています。大企業だけがうまくやっていけるのです。だから彼は頑張ろうとしなかった。楽観的な人だけがそれを信じて試してみようとします。実際、私がKuxunに入社したときもそうでした。その会社は、次世代の検索エンジンを構築したいと考えていました (最終的には成功せず、旅行に関する垂直検索のみを作成しました)。他の人がどう思うかは分かりませんが、私は興奮しています。本当に自信がなかったし、どうすればいいのかもわかりませんでしたが、関連することをすべて学び、調べてみました。最終的には必ずしも実行されるとは限らない、あるいは完全に達成されない可能性もあると思いますが、このプロセスも非常に役立ちます - 物事の不確実性について楽観的であり続ける限り、より意欲的に取り組むことができるでしょう。試す。

第三に、平凡で満足しないでください。

ここにいる私たち全員は、すでにクラスメートの中で非常に優秀です。でも、社会に出てからはもっと高い基準を設けるべきだと言いたいのです。私は大学時代に一緒に働いた同級生や同僚を何人も見てきましたが、私よりも優れたスキルと成績を持った非常に優秀な人材がたくさんいます。しかし 10 年後、多くの人が私の期待に応えてくれませんでした。彼は良い仕事ができるはずだと私は思いますが、彼はそれをやっていません。

卒業後、多くの人は高い目標を設定しません。 振り返ってみると、銀行の IT 部門に入社した同僚もいました。卒業後に入社した人もいれば、一定期間働いてから入社した人もいました。なぜ私はこれを「平凡に甘んじない」ことと結びつけるのでしょうか？なぜなら、彼らの多くは北京の戸籍をすぐに取得するために参加したり、当時のいくつかの組織が手頃な価格の住宅を購入するために住宅割り当て補助金を提供したりしたためです。

それで、質問を考えていました。凡庸になりたくない、うまくやりたいと思うのであれば、そんなことはしません北京の戸口はありますか? 手頃な価格の家を購入できますか?

卒業するとすぐに、人はここに目標を設定します。フィフス リング内に 2 ベッドルームまたは 3 ベッドルームの小さなアパートを購入することです。北京の道路、これにエネルギーをすべて費やしてしまうと、仕事に大きな影響が出てしまいます。彼の行動は変わり、リスクを冒したくないでしょう。

#たとえば、私は、収入を得るために空いた時間にいくつかのアルバイトをしていた元友人に会いました。それらのアルバイトは実際には技術的な内容ではなく、彼の仕事に影響を与え、彼のキャリア形成と精神状態の両方に影響を与えます。理由を尋ねると、「おい、早く頭金を払ってくれ」と言いました。儲かっているように見えて、実は損をしているのです。

#平凡さに満足しないことが重要です。 「平凡ではない」というのは、給料が非常に高くなければならないとか、スキルが非常に優れている必要があるという意味ではなく、自分自身の基準が高くなければならないという意味です。最初の 2 年はゆっくりと変化したかもしれませんが、10 年後に見たら、間違いなく大きく変わっているでしょう。

# 4 つ目は、傲慢にならず、満足を先延ばしにしないことです。 ここで反例を挙げましょう。私に深い感銘を与えた二人の若者がいます。二人とも非常に優れた資質とスキルを持っており、それぞれの特徴を持っています。当時、私は彼らの上司でしたが、職場での配達状況が常に良好ではないことに気づきました。彼らは、他の同僚が自分たちよりも成績が悪いと考えていますが、これは真実ではありません。確かに、彼らはその時点で採用された同僚の上位 20% に数えられるはずですが、自分たちが上位 1% であると誤って考えています。そのため、デバッグ ツールの作成など、多くの基本的な作業に乗り気でなかったり、同僚とうまく協力したりできません。

彼らはもともと非常に有能な人材で、非常に頭が良く有能でしたが、傲慢な気分をコントロールできませんでした。これは「平凡に甘んじない」ということと矛盾しないと思います。 「平凡に甘んじない」ということは、目標を高く設定すべきであることを意味し、「傲慢にならない」ということは、現状に対して現実的であるべきであることを意味します。

これら 2,000 個のサンプルの中には、当初は非常に良いと思っていたものの、実際には想像していたほど良くなかったサンプルも数多くありました。最初は良くないと思っていましたが、実際には私の期待を上回りました。ここで例を示します:

当時、同じ新卒のプロダクト担当の同僚がいたのですが、当時は誰もがあまり頭が良くないと感じていたので、彼に次のような補助的な仕事をしてほしいと頼まれました。統計と統計、ユーザーは戻ってくるなど。しかし今、彼は10億ドル規模の企業の副社長だ。

後から考えてみたら、彼の特徴はやりたがりで責任感があり、何かに挑戦する機会がある限り、彼は常に最善を尽くしてそれに取り組みます。私たちは常に特別に良い仕事をするわけではありませんが、常に彼にフィードバックを与えています。 その会社に入社した後、ユーザー数 100,000 人未満のフリンジ チャネルを担当し、チャネルをどんどん改善してきました。これはフリンジチャンネルであり、完全なチームを備えていないため、彼は多くの責任を一人で引き受け、たくさんの運動をしています。

5つ目は、重要なことを判断する能力を持ちます。

どの専攻、会社、キャリア、成長の道を選択するかについては、自分自身の判断を下す必要があり、短期的な選択に振り回されてはなりません。上記の例のいくつかはこの点もカバーしています。例えば、当時は外資系企業では働きたいが新興企業では働きたがらない人が多かったです。 2006 年と 2007 年に、多くの後輩や後輩が進路選択について私に質問し、私は彼らに IBM やマイクロソフトではなく百度に行くようアドバイスしました。しかし実際には、外資系企業の方が有名で給料も高いかもしれないという短期的な考えからそうしている人が多いのです。

#誰もがこの真実を何度も聞いたことがあるでしょう。私が最初に卒業したとき、給与の差は 3 千元から 5 千元の間で、本当に取るに足らないものでした。短期的な給与の差は関係ありません。しかし実際には、これを捨てて判断力を持てる人は多くありません。

うわー

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