いくつかの運用保守をヒアリングした結果、3つの共通点が見つかりました

最近、諸事情により運用保守要員を採用する必要があり、たくさんの履歴書を選考し、たくさんの方と面接をしたところ、皆さん同じ悩みを抱えていることが分かりました。

#主に次の側面に現れます:

#履歴書の焦点が明確ではありません
多くのことを知っていますが、完璧ではありません
個人的な計画は明確ではありません

からの私の見解を話させてください。この3つの側面。

履歴書の焦点が明確ではありません

履歴書は非常に重要です、履歴書は非常に重要です、履歴書は非常に重要です。

履歴書はその人の足がかりであり、面接の機会を獲得できるかどうかは、履歴書がニーズを満たしているかどうかによって決まります。

私はあなたに会ったことがなく、あなたのことについてほとんど知りません。どうすればあなたのことを理解できますか?履歴書だけ。

ただし、これが IT 分野でよくある問題なのか、それとも運用や保守に特有の問題なのかはわかりません。ほとんどの人の履歴書は、次のような空席のリストのようなものであることがわかりました。

ESXI、PVE などの特定の仮想化のメンテナンスを担当します。
特定のミドルウェアのメンテナンスを担当します
Ansible、Jenkins などの特定の自動化を担当します。

Iこのような履歴書を見たとき、あなたの心の中で何が起こるかわかりません。

私に関する限り、申請者が何をし、何を得たのかはわかりません。

これらはよく知られたテクノロジーですが、候補者の視点に基づいてそれらを効果的に結び付けることができません。

応募者として、まず面接官に私が知っていること、つまり私の長所を直接伝える必要があります。これは概要でも構いません (できれば応募先の企業に適したもの) ) 要件)、例:

#仮想化メンテナンスで 5 年の経験があり、3 社の 10 プラットフォームで 500 のアプリケーションの仮想化を完了し、開発を主導しました。某仮想化プラットフォームの設計・実装など
• #オープンソース経験4年、某システムのオープンソースに参加、主に何を担当してますか？プロダクトの現在の段階など。
• 2 年の管理経験がありますか、何人を管理しましたか、管理期間中のチームの成長はどのようなものですか (賞を受賞するなど)会社からの特定の賞など。
は履歴書のトップページに記載されるのが一般的です。 自分の長所をアピールすることで、面接官の注目を集めるだけでなく、面接官に好感を持たせることができます。あなたへの印象が良くなります。

次に、各企業の職歴を書き留めます。この段階では組み立てラインは覚えていません。自分が何をしたのか、何をチームにもたらしたのか、何をもたらしたのかを具体的に書きましょう。

たとえば、特定のプラットフォームのアーキテクチャの選択と設計を担当します。どのようなテクノロジーが使用され、どのようなプラットフォームが構築され、どのような利益が得られるのか。

• たとえば、あなたは特定のチームの管理、管理する人数、チームの価値の創出、企業内での役割などに責任があります。
目標、プロセス、そして利益があります。

自分の専門的な能力を確認できるだけでなく、物事を論理的に実行する能力も反映されます。

さらに、面接官があなたの詳細を深く理解できるように、挑戦的で明らかな利点があるプロジェクトをいくつか選択し、それらを詳細に説明します。

これを次のように要約します (偉い友人の履歴書に基づいて):

下から上に向かって努力して、面接の機会を獲得しましょう。

#私はよく知っていますが、苦手です

みんなが同じ気持ちかどうかはわかりません。たくさんのことを知っているのですが、当時は面接で十分に説明できませんでした。

面接官は質問を続けるにつれて、自分自身を疑い続けることになります。これは私が経験したテクノロジーですか?これは私が以前に使用したテクニックで間違いありませんか? ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 取材に参加し続けていると、それを強く感じます。

知識の深さではなく、知識の幅広さだけに焦点を当ててください。

これは人々に、「私はすべてを知っているので、次の仕事では間違いなくより高いオファーとより良いプラットフォームを得ることができる」という幻想を与えることになります。

しかし、実際の面接中、面接官があなたのスキルについて質問し続けると、ためらい、混乱し、緊張するでしょう。

これは、面接全体の考え方に影響を与えるだけでなく、面接官のあなたに対する評価にも影響します。 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃私たちは何をすべきか？

大企業では、データベースを中心とする DBA、ネットワークを中心とするネットワーク エンジニア、K8 を中心とする YAML エンジニアなど、運用保守の役割が非常に細かいのが一般的です。分野が明確に定義されている会社では、プロフェッショナルとしての道が比較的明確で、正しい方向性を見つけるのが簡単です。

多くの中小企業では、運用保守チームは小規模か、場合によっては 1 名だけであることが多いため、この担当者にはさまざまなスキルが必要です。これらの企業は主にビジネスに焦点を当てており、特定のテクノロジーを使用するのに深くて高度な理解は必要なく、それを習得して使用できるようにするだけで済みます。では、どうすればよいでしょうか。これにより、運用保守担当者が特定のテクノロジーについて理解したり、詳細に調査したりすることができなくなる可能性があります。

私の理解では、状況に基づいて最善の対処をするということです。自分自身と業界:

自社のテクノロジー スタックを確認し、最適な 1 ～ 2 個のテクノロジーを学びます

• 独自の開発と組み合わせてください。計画を立てるには、使用されているテクノロジーを理解するための学習が必要です。
• 業界の現状に応じて、最も人気のあるテクノロジーを自宅で学習できます。
• 私はそれを言ったような気がします ナンセンスの束....

個人的な計画が明確ではありません

2 番目の点。 ..

最近インタビューを受けた人の中には、10年以上働いている人もいます。

面接官は、実はこの業界で 10 年以上の経験を積んできた彼らには、必ず独自の理解力と独自の能力を備えているはずです。

しかし、面接をしてみると、明確な計画や特異な能力を持っている人は少なく、受け身で仕事をしている人がほとんどでした。

受け身で働くと、自立的思考力の低下という恐ろしい問題が起こります。

人が独立して考える能力を意図的に訓練しない場合、脳のこの部分は徐々に疎外され、常に「1 ヘクタールを取って、1 ヘクタールをジャンプする」段階に留まります。は」、それは個人の向上に役立たないだけでなく、キャリア開発にも役立ちます。

結局のところ、自分が何を望んでいるのかわかりません。

人は自分が何を望んでいるのかを知っているとき、その方向に進む方法を見つけます。目標が明確であればあるほど、計画も明確になります。

しかし、ほとんどの人は長い探求のプロセスを経て自分の道を見つけます。しかし、これの何が問題なのでしょうか？ただ方向性を見つけてください。

最後に

上記はすべて個人的な意見ですので、副作用等ありましたら「いいね」「フォロー」をお願いします。

私に関する限り、私も上記の 3 点に当てはまります。

学生の中にはこう言う人もいるかもしれません。「では、なぜここでばかげた話をしているのですか?」

これが私が他の人と違うところです。私は要約するのが好きで、その要約に基づいて変更を加えようとします。結果は満足のいくものではないかもしれませんが、そのプロセスを楽しんでいます。

同時に、私と同じような境遇や気持ちを抱えている人たちに、履歴書を最適化して最適化するなど、インスピレーションを与えてもらえることを願っています。面接の機会が増える。たとえば、いくつかの特定のテクノロジーを注意深く研究し、この面で面接官に勝つようにしてください。

どちらであっても、自分自身を上向きに成長させ続けなければなりません。

時代はあなたを除く何人かの人々を排除します。

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