ハイアールスマートホームに関する研究: AI の名前と家電の運命は何ですか?

文/劉蘭和

編集者／ワン・ティアンナン

「他のブランドに接続できます。契約により、必要なのは 485 インターフェイスだけです。」

「いいえ、他のブランドには互換性がありません!」

北京 張さんは、ハイアール スマート ホーム エクスペリエンス ストアの 2 人の店員が同じ質問に対してまったく反対の答えを返すとは予想していませんでした。

張さんは新しい家を改築中で、618 のセールを利用して家電製品を買いだめする予定で、ハイアール ブランドも選択肢の 1 つです。

そのため、5月下旬、彼女はハイアールスマートホーム城首四路体験店にわざわざ相談に来ましたが、最も心配していたのは、異なるブランドが互換性があるかどうかでした。

店員は少しためらいながらこう答えた:「485 プロトコルをサポートするには十分でしょう。特定の製品を提示する必要があるので、それを調べてみましょう。」そして少し疑問を抱いていた張さんを安心させました。「ほとんどのブランドはサポートしています」ユニバーサル 485 プロトコルを使用します。"

この時、別のリーダー格の店員が突然声を上げ、「最初は相性が良くても、後から使えなくなるなど色々な問題が発生します」と冷たい顔で店員を呼び止めた。 「アップグレード後に作業してください。いじらないでください。Promise を使用すると、販売後に多くのトラブルが発生します。」

張さんは混乱していましたが、最初の「連絡できます」から、その後の「確認」、そしてその後の「互換性がありません」まで、5 分間に同じ店舗で 3 つの回答を得ました。

ハイアールの店員の混乱した行動は、スマートホーム業界に共通する問題点も露呈させた。現段階では、スマートホーム関連企業は皆利権を求めて競争しており、ユーザーを自分の家に「捕まえる」ことを選択している。生態系では、障壁が形成されることでより多くのネギを収穫できるように見えますが、多くの潜在的なユーザーの意欲をそぐことにもなります。

「私はもうハイアールのことは考えていません」と張さんは「Financial Stories」に語った。

今日、家電市場は飽和競争の段階に入っています。伝統的な家電大手であるハイアールは、世界における地位を維持するために、この状況を見極め、「インテリジェント」と「シナリオベース」の方向に舵を切り、2020年9月に「Three- 「世界初のシナリオブランド」を名乗る「Winged Bird」は、そんな使命を背負っていた。

2 ～ 3 年が経過し、ハイアール スマート ホームは確かに進歩を遂げました。

2023 年 4 月の時点で、ハイアールは 37 のエクスペリエンス センター、738 の旗艦店、998 のシーン ストアを含む 1,773 のエクスペリエンス ストアを立ち上げ、2023 年第 1 四半期には 1,353 のシーン デリバリー注文を納品し、完全なセットと大量の注文は 25 件増加しました。 ％。 待って。

しかし、問題点も明らかです。スマート ホーム カテゴリが不十分、相互接続と相互接続がまだ切断されている、「インテリジェント」と「シナリオベース」をスムーズに実装するのが困難、不十分な「インテリジェンス」が「精神的」になる遅れている」ため、ユーザー エクスペリエンスを早急に改善する必要があります。

また、BAT、ファーウェイ、シャオミなどの企業がトラフィックと資本を持ってスマートホーム市場に参入し、世界の大型家電ブランドの小売売上高で14年連続No.1の称号を獲得しているものの、ハイアールの「スマートホーム」変革 その道のりは予想したほど平坦ではありませんでした。

「相互接続」: 笛を持ち、顔を半分隠したまま

スマートホームとはどのようなものですか? 6 月初旬に「Financial Story」が北京ハイアール スマート ホーム 001 号体験ストアを訪問した後、私たちは個人的な体験をしました。

起床するとカーテンが自動で開いて音楽が流れ、帰宅すると玄関の照明が点灯し、部屋の温度と湿度が適切なモードに自動調整され、調理中は、冷蔵庫が自動でレシピを提案してくれます。 空気の質もモニタリングでき、テクノロジーを駆使した健康管理を実現します。

しかし、真の「スマートホーム」を実現するには、モノのインターネット、クラウドコンピューティング、人工知能技術を統合し、空間内の住宅設備を体系的かつ一元管理してインテリジェント化を実現する必要があります。人とシーンの相互作用。

画像出典: iResearch「2023 年の中国スマートホーム (AIoH) 開発白書」

スマートになるためには、まずつながりを持ちましょう。

2022 年 3 月に iResearch が発表した「何千人、何千もの顔、無意味なインテリジェンス: 中国の家全体のインテリジェンス産業研究白書」によると、現在の全家インテリジェンス ネットワーキング ソリューションは主にワイヤレス テクノロジー ソリューションと有線技術 無線技術ソリューションの中では Wi-Fi、Bluetooth、ZigBee が最も広く使用されており、有線技術ソリューションの中では RS485 プロトコルと KNX が主なものです。

有線ケーブル配線ソリューションは通常、バス方式を使用します。単一ノードの障害はネットワーク伝送に影響しません。安定性と耐干渉能力は無線システムよりはるかに優れています。ただし、装飾の前に配線する必要があります。計画は比較的複雑です。柔軟性が若干劣ります。ワイヤレス システムは電力、伝送距離、伝送速度に制限がありますが、コスト効率が高く、ユーザーが後でシステムを変更するのに便利です。

ハイアール体験ストアで学んだ「金融ストーリー集」: ハイアール スマート ホームは現在、ネットワークに「無線および有線」方式を使用しています。たとえば、ほとんどのハイアール家電とゲートウェイは主に WiFi を介して接続されていますが、セントラル エアコンと他のデバイスは 485 を使用します。このプロトコルは、無線と有線の方法を組み合わせることで長所を活かして短所を回避し、顧客が選択したインテリジェントなシナリオとユーザーの実際の状況に基づいてアプリケーションで調整されます。

家電製品を主要カテゴリーとするハイアールにとって、冒頭の店員の「485（合意）、ほとんどが汎用品です」という発言は正確ではないことは明らかだ。 従業員はハイアールのスマート製品についての知識がほとんどないため、必然的にハイアールのスマートホーム ソリューションと導入サービスについて疑問を抱くことになります。

冒頭の張さんの質問に戻ります: ハイアール スマート ホームのエコシステムは他のブランドにも対応できますか?

「金融ストーリー集」でハイアール北京カサルテ家電製品の全カテゴリーの責任者である金氏に電話したところ、彼の答えは非常に的確でした、 「家全体のインテリジェンス効果を達成するには、他のブランドの家電製品、接続できない人は全員がハイアールを購入した場合のみ効果を保証できます。」

2019 年 12 月を振り返ると、ハイアールと Tuya Smart はハイアール大学で提携を正式に発表し、将来的にはハイアール スマート ホームのスマート 製品がさまざまなブランドやカテゴリの 90,000 以上のスマート製品と相互接続され、ユーザーは必要なのは、Haier Smart Home App だけで簡単に制御できます。

3年が経過した現在、この壮大な青写真にある「ハイアール スマート ホーム アプリ」は作成されましたが、「スマート製品の相互接続」は実現されていません。

実際、技術的な観点から見ると、異なるブランド間の相互接続と相互運用性を実現することは難しくありません。それらが統一された基盤プロトコルに接続され、統一された通信プロトコルとインターフェース標準に従って製造されている限り、それは可能です。簡単に達成できます。

「自動車産業、スマート ホーム、電気自動車を含む 5 つのトピックについて優れた回答者」として正式に認定された Zhihu について、xinhesun は、さまざまなスマート製品間の通信原則について説明しました。

スマート アイテム間、およびアイテムとゲートウェイ間の通信には、ZIGBEE、Z-WAVE、無線周波数、Bluetooth などのさまざまな方式が採用されています。通信方式の下には、さまざまな通信プロトコルがあります。例: スマート コンポーネントとゲートウェイを大人に例えると、通信方法は言語、プロトコルはコードです。英語を話す人、フランス語を話す人、中国語を話す人がいますが、異なる言語間で意思疎通を図るのは絶対に不可能です。同じ言語、つまり同じ通信方式であっても、コード（プロトコル）は人それぞれ異なります。では、なぜパスワードを設定する必要があるのでしょうか?パスワードの機能は、1 人だけがスマート コンポーネントを制御できるようにすることであり、これは基本的なセキュリティ対策です。

しかし、ハイアールの営業からの回答はなぜ「接続できません」なのでしょうか?

接続不可能ではない場合、実際には接続したくないのです。メーカーの「自主管理」は、自社の利益を最大化することです。

Shen Wan Honyuan 氏が 2022 年 9 月にリリースした「スマート ホーム詳細シリーズ II: 中流の章: 製品主導が優勢で、家全体のインテリジェンスの変曲点が差し迫っている」で指摘したように: インテリジェントな相互接続「製品競争が主な焦点である。相互接続の障壁は技術ではなく、各メーカーがカスタマイズされた通信プロトコルやインターフェース規格に従って製造している。異なる製品間のシステムは相互運用できず、メーカーは相互接続に消極的である」という第2段階に入った。相互運用します。

ハイアールも例外ではありません。

しかし、そのような後退はユーザーの利益にはなりません。スマート ホームの選択はもともと利便性のためでしたが、その結果、家電製品を管理するために N 個の APP を制御する必要があります。インテリジェンスはどこから始まるのでしょうか?

Guanyan Report Network による 2021 年 7 月の調査によると、消費者がスマートホームを使用することを妨げる要因のうち、「ブランドの互換性の低さ」が主な制約となっており、57.6% を占めています。

ユーザーの「厳しいニーズ」を汲み取り、率先して変革に取り組んでいるメーカーもあります。

たとえば、Xiaomi は、Midea、Fotile、Hisense、Dyson、Oaks、Ecovacs、Philips などのブランドが、もちろんハイアールを含む独自のエコシステムにアクセスできるようにサポートできるようになりました。

Baidu Encyclopedia によると、Xiaodu には現在 2 億台以上の接続可能な IoT スマート ホーム デバイスがあり、70 以上のカテゴリをカバーしています。

ファーウェイは 5 月に Whole House Intelligence 4.0 をリリースし、これまでに 2,200 以上のブランドが HarmonyOS の家庭に導入され、5,600 以上のスマート製品が接続可能になりました。

現状はまだ想像していた「Internet of Everything」にはほど遠いものの、少なくとも多くの企業は前向きな姿勢を示しており、ハイアールが引き続き「撤退」を主張するのであれば、それはいささか不適切といえるだろう。

「三羽の鳥」はまだ幼いのに、どうやって高く飛ぶことができるのでしょうか？

3年前に立ち上げられた「Three Winged Bird」ブランドは、ハイアールスマートホームの顔ともいえるブランドです。

2022 年 5 月、Sanyiniao は、「1 3 5 N」家全体のスマートフルシナリオソリューション、「1」のスマートホームブレインスクリーン、「3」の家全体のプロフェッショナルシステムソリューション、および「5」の偉大な知恵空間をリリースしました。ソリューションと「N」個のシナリオベースのエクスペリエンス。

ハイアール スマート ホームは、Three-Winged Bird を活用して、「製品を売る」から「販売シーン」への飛躍を目指しています。

この飛躍においては、外部環境から見るとチャンスと課題が共存しますが、自分自身を見るとメリットとデメリットが等しく浮き彫りになります。

外部の機会: ゴールデン トラック

過去 10 年間、スマート ホームは黄金の道とみなされてきました。

IDC は、中国のスマート ホーム デバイス市場の出荷台数は、2022 年から 2026 年までに 2 億 6,000 万台を超え、5 億 3,000 万台に達すると予測しています。

家電分野は衰退している。 AVC オンライン市場監視データによると、2022 年の世界の家庭用エアコン市場の売上高は、前年比 3.6% 減の 1 億 6,400 万台になることが予想されています。Industry Online が 3 月に発表した「世界の冷蔵庫・冷凍庫業界と市場の年次調査報告書」によると、 2018 年の冷蔵庫と冷凍庫の世界販売台数は、前年比 6.3% 減の 1 億 9,800 万台でした。

従来の家電市場の衰退とスマートホーム市場の上昇傾向は、逆の方向に進んでいます。

現在、中国におけるスマートホームの普及率は満足できるものではなく、将来の成長の余地が大きいことを意味しています。 Statista データによると、2022 年の中国市場におけるスマート ホーム普及率は約 15% となる一方、英国のスマート ホーム普及率は 45%、米国は 43% と高く、ヨーロッパの多くの国でもその割合は 20% を超えています。

外部の課題: 包囲された強敵

甘いケーキはあらゆる立場のプレイヤーを魅了しましたが、ハイアールは強力な敵に囲まれていました。

最初のタイプのプレーヤーは、Baidu、Alibaba、Tencent、JD.com などのインターネット企業で、インタラクティブな入り口を習得するための入り口としてスマート スピーカーに依存しており、プラットフォームとエコロジーの競争に焦点を当てています。

2つ目は、ファーウェイやシャオミに代表される携帯電話ハードウェア企業で、インテリジェントな相互接続と家全体のインテリジェンスに重点を置いており、システム相互接続の特性が強いです。

3 番目は、ハイアール、グリー、美的、ハイセンスなどの伝統的な家電企業で、主に豊富な製品を備えた家庭用システムを構築しており、当然のことながらブランドの壁とチャネルの利点があります。

3 つのタイプの企業にはそれぞれ独自の利点があります。

Baidu を例に挙げると、Baidu はプラットフォームとエコロジーをめぐる競争に焦点を当てています。 Xiaomiは費用対効果の高さで知られており、投資を通じてスマートホームエコロジーチェーンを確立しました。

インターネット陣営は 2010 年頃から展開され始め、Xiaomi も 2013 年に「すべての OTA」に浸透し始めました。ハイアールを含む伝統的な家電企業は比較的遅れています。

ただし、ハイアールにも独自の利点があります。

独自の利点の 1 つは、スマート ホーム シーンとハイエンド ブランド「Casarte」の統合です。

ハイアール スマート ホームの 2022 年の財務報告書によると、ハイアールは中国市場において、Casarte、Haier、Leader の 3 つのブランドを通じて、ハイエンド、メインストリーム、および市場セグメントのカバーを達成しました。

Three-winged Bird のターゲット層も中高級顧客層であるため、Three-winged Bird と Casarte の組み合わせは自然です。

ハイアール スマート ホームの李華剛社長は、2021 年 6 月の公開インタビューで「Tri-Winged Bird はプラットフォームであり、Casarte はキャリアです。この 2 つの完璧な組み合わせは、ユーザーの生活に迅速に統合することに相当します」と述べました。

したがって、多くの「Casarte」店舗が現在、Three-winged Bird スマートライフ体験店舗に生まれ変わっているのを見てきました。ハイアールの公式発表によると、現時点で三一ニャオのスマートライフ体験店舗は全国で1,773店舗に拡大している。

この 2 つの統合には相補的な効果があります。

ハイアールの 2023 年第 1 四半期財務報告書によると、三一寮店舗におけるカサルテの小売売上高の割合は 2 ポイント増加し、エアコン、キッチン家電、水道、電気などのフロントエンド製品の小売売上高の割合は増加しました。水道器具は 3% ポイント増加しました。

李華剛氏の紹介によると、製品時代には、ハイエンドブランドのCasarteはすでに単価1万元を達成しており、スマートホームソリューション一式が完成すると、単価は7万元、8万元、あるいは1万元に上昇するという。 10万元でも、三羽鳥スマートホームを宣伝する段階になったとき、カサルテの上海体験ストアの単価は22万元に達した。

それは強力な同盟と言えます。

自社の利点 2: 複数年にわたる産業チェーンのレイアウト

ハイアール スマート ホームは、ブランドの壁を利用して、設計、建設、設置、家全体のインテリジェンスなどに至る業界チェーン全体をレイアウトし、ユーザーにワンストップ サービスを提供し、潜在ユーザーの変換を促進します。

ハイアールの公式データによると、現在、Sanyiniao プラットフォームには 2 人のデザイナー、3 人の家電顧客、1,000 の室内装飾会社、1,000 のホーム エコロジー会社、および 14,000 人の完全なサービス バトラーがおり、ワンストップ サービスの基盤を築いています。

「当社は 20 年前から自社のパネル工場を持っています。当社はキャビネットのカスタマイズや家全体のカスタマイズを行っています。多くの若者はそれについて知りませんが、多くの古い顧客は当社が比較的地味なだけであることを知っています。」 ハイアール スマートHome No.001 Experience 店舗内装担当のリー・ティンさん（仮名）はそう語る。

今年 4 月、第 2 回三翼鳥顧客サミットで、ハイアール三翼鳥はその実績を示しました。2023 年の第 1 四半期シナリオでは 1,353 件の注文が納品され、完全なセットと大量の注文が 25% 増加しました。

今年第1四半期のハイアールの売上高は650億7000万元、2020年第3四半期のこの数字は586億8000万元だった 「三羽鳥」ブランド誕生から2年と2四半期で、ハイアールの売上高は11% の増加。

ただし、ハイアール スマート ホームの課題も明らかです。

自己課題 1: カテゴリが不足しており、クローズドループを形成するのが難しい

スマート ホームは、単一または複数のスマート デバイスの単純な組み合わせではなく、包括的なエコシステムです。

ハイアール スマート ホーム アプリに現在掲載されているカテゴリーから判断すると、主に冷蔵庫、洗濯機、エアコンなどの大型家電の分野に集中しており、その他の小型家電も含まれていますが、SKU は少ないです。

JD Haier Smart Home 旗艦店で「Financial Story Collection」を検索したところ、Haier Smart Home のオンライン カテゴリは依然として冷蔵庫、洗濯機、エアコンなどの大型家電が中心であることがわかりました。キーワード「スマート ドア ロック」を検索すると、ストア「お掃除ロボット」では「関連商品が見つかりません」と表示されます。ハイアールにとってこれらの比較的ニッチなカテゴリである「ファイナンシャル ストーリー」は、エクスペリエンス ストアとハイアール スマート ホーム アプリでのみ見られました。

また友達に会いましょう。

Xiaomi のスマート ホーム ブランド Mijia には、主要家電、小型家電、スマート スピーカー、スマート照明、スマート セキュリティなどのカテゴリが含まれています。以前、関連メディアは、Xiaomiエコロジカルチェーン企業であるLumi TechnologyとYunmi Technologyが30以上のカテゴリーと700以上のSKUを持ち、後者は30以上のカテゴリーと170以上のSKUがあると報じた。

他のブランドとのコミュニケーションを望まない閉鎖的なエコシステムの中で、ハイアール スマート ホームが複数のシナリオに対応した家全体のインテリジェンスを実現したいのであれば、カテゴリの豊富さに懸命に取り組む必要があります。

自己挑戦 2: 「知性」が試される

ハイアールは、家電分野でのアフターサービスが得意であることで常に有名であり、「Financial Stories」がハイアールスマートホームアプリとJD.com公式旗艦店で製品をランダムに選択したとき、ほとんどの製品が賞賛率は 98% 以上でした。

しかし、ハイアールが自らを「インテリジェント」と称したとき、その結果は満足のいくものではありませんでした。

Apple App Marketの「Haier Smart Home」APPの最新評価エリアは否定的なレビューでいっぱいです。 ユーザーの苦情は主に、広告の多さ、スマートデバイスと APP の接続の難しさ、APP の機能の煩雑さ、応答の遅さ、互換性の低さなどに焦点が当てられています。文言も非常に鋭いものです。「私が今まで出会った最悪のサービス、ソフトウェアは非常に「使いにくい」「ハイアールのスマートデバイスは冗談だ」「本当にひどい」と、多くのユーザーが容赦なく1～2点の低スコアを付けた。

偶然にも、oppoアプリ市場では、ユーザーからの最新のコメントは鋭い不満でいっぱいです。 ネットワークの貧弱さやスマートデバイス接続後の部分的な機能障害が主な欠点であり、「ジャンク」「壊れたもの」などの強い不満を表す言葉が頻繁に登場します。

「インテリジェント化」における「インテリジェンス」のパフォーマンスは、従業員の販売前相談に直接反映されており、スマート ホーム ビジネスに対する自信の欠如であるため、同じ質問に対する Ms の答えは異なります。 . 冒頭の張. 事前変動をする人もいれば、それを避けている人もいます。結局のところ、それは「販売後に多くのトラブルを引き起こす」でしょう。

自己課題 3:「シナリオベース」の実装の難しさ

ハイアール スマート ホームの副社長兼中国総支配人である Xu Meng 氏は、ハイアール スマート ホームが三羽の鳥を精力的に孵化させている理由は、家電市場が将来 3 つの主要な方向に進化するとの判断によるものであると考えています。 ：第一に、家電製品は単品製品から、製品の完全なセットが家全体のカスタマイズ製品に変わります、第二に、家電、家具、建材の販売チャネルが緊密に統合されます、第三に、家電製品は産業をスマートかつシナリオベースの製品に変革し、消費者の追求に応えるライフスタイルを創造します。

「シリーズ製品」と「シナリオベース」は、ハイアールが2020年9月から繰り返し強調してきたキーワードだ。ただ現実は少し痩せているだけです。

ハイアール スマート ホーム アプリの単一製品とシナリオの販売と評価は非常に明確です。

「Financial Story Collection」で洗濯機をクリックすると、ページに表示される洗濯機製品はすべて 100% の肯定的評価を持ちます; 「Scene」インターフェースに切り替えて「Unbounded」を選択すると、 ※「家まるごとウォーターソリューション」は見れません。 販売データによると、2.8点という低得点が非常に目を引きます。満点は5点で合格ラインには届いていないようです。 「シナリオ化」は簡単ではありません。

ハイアールの財務報告書のデータパフォーマンスは、問題を説明しているようです。

財務報告書によると、ハイアールの中国におけるスマートホーム事業は2022年に1,263億7,900万元の収益を達成し、そのうち冷蔵庫/冷凍庫事業、洗濯機事業、キッチン家電事業が合計62.2%を占める。有価証券報告書におけるこれらの事業の具体的な説明は、「ガス給湯器のオフライン小売売上高シェアは当期において前年同期比1.9ポイント増加し22.2％となった」など、個々の製品に重点を置いており、ほとんど言及されていない。ハイアールが当初期待していた「製品セット」や「シナリオベースのソリューション」の業績。

ハイアールのインテリジェント シナリオが他のブランドと互換性がないという上記の問題と相まって、ハイアールの「家電販売」から「シナリオ販売」への変革の道のりは、標準には程遠いです。

しかし、ハイアールの「スマートホーム」の試みは、変革とアップグレードを目指す古いブランドの願望を依然として示していますが、目標にはまだ程遠いです。

売上が増えても利益が増えるわけではありませんが、研究開発をもっと頑張らなければなりません

三羽の鳥の翼は十分に強力ではありませんが、ハイアール スマート ホームは今年第 1 四半期に 650 億 7,000 万元の収益を達成し、前年同期比 8.02% 増加しました。前年同期比成長率は美的が6.27%、格力が0.44%、売上総利益率も28.7%でトップとなり、同期間では美的が24%、格力が27.4%を占めた。

ただし、無視できないのは、ハイアール スマート ホームの純利益率が 6.2% で最下位であることです。

利益が増えずに売上が増える理由は何ですか?ハイアールスマートホームの売上経費率を見るとヒントが得られます。

今年の第 1 四半期、ハイアール スマート ホーム、美的集団、格力電器の販売経費は、それぞれ収益の 13.6%、8.7%、7.3% を占めました。ハイアールはマーケティングにおいて実に冷酷だ。

2023 年 1 月 29 日に「春節ガラ」が放送されたとき、ハイアールは番組に三羽鳥キッチンを持ち込み、全国の視聴者にスマートな料理シーンを披露し、家族の宴会を感動的に演出しました。同様のシーン、2021年の春祭りでも上演されます。

ハイアールは、評判を高めるために多額の資金を投じることを躊躇しません。

しかし、販売とマーケティングにおける惜しみない努力とは対照的に、ハイアールの研究開発への投資はややケチです。

2023 年第 1 四半期におけるハイアールの研究開発費は 27 億 4,000 万で、年間収益の 4.2% を占めました。従来型家電で依然として苦戦している格力（グリー）や美的（美的）と同水準で、後者2社の2023年第1四半期の研究開発費はそれぞれ売上高の4.3％と3.4％を占めた。

ハイアール スマート ホームが Tri-Wing Bird をリリースしてから 2 年以上を見ると、研究開発費の割合はわずかに増加しましたが、常に 4% 以内で推移しており、今年の第 1 四半期まではそうではありませんでした。 4%をわずかに超えました。 ハイアール スマート ホームがスマート ホーム ビジネスを展開した後、研究開発費の割合は増加しましたが、大幅ではありませんでした。

同様にスマートホームを展開しているファーウェイ、シャオミ、バイドゥなどと比べると、この投資は少し「みすぼらしい」ように思えます。

2022 年全体では、ファーウェイとバイドゥの研究開発投資はそれぞれ収益の 25.1% と 22.4% を占めました。

研究開発人材の学歴構成を比較してみましょう。

2022年末時点で、ハイアールスマートホームには24,647人の研究開発要員がおり、22%を占めています。このうち博士課程学生はわずか0.1％、修士課程学生はわずか3.7％、学部学生は11.4％で、両者を合わせると15％強にすぎません。

ファーウェイを見ると、2022年末時点で研究開発要員は11万4000人で55.4%を占め、学歴では修士号が46%、学士号が41%、医師以上が4名となっている。 %、その他が9%を占めた。

ハイアールの「お金の使い方」モデルは問題を示している。2年以上「スマートホーム」への移行が続いているが、マーケティングに注力し研究開発を軽視してきたハイアールの背景は完全には変わっていない。

ハイアール スマート ホームは、現在世界市場に 10 N か所の R&D センターがあると公式に主張していますが、ハイアールは R&D 投資の面で今後も懸命に努力し続けるほうがよいでしょう。

ハイアールのフランチャイズ店を5年間運営してきた河南省出身のディーラー、リー・ジュンさん（仮名）は「ファイナンシャル・ストーリーズ」に次のように語った。あなたはインテリジェンスについて話していますが、購入する前にそれを理解できる一般ユーザーは何人いますか?」

これが、ハイアールがマーケティングに多額の資金を費やしている理由の 1 つであると考えられます。

しかし、ハイアールはすでに「スマートホーム」の扉に足を踏み入れています。テクノロジー大手のリーダーシップ、家電製品同業他社の包囲と抑圧、そして他の友人たちの熱心な視線により、ハイアールには出口がなくなっています。 . 技術革新 それは不可欠です。

スマート ファミリーは間違いなく良い話であり、ハイアールには複数の利点もあります。これまでにも多くの驚きをもたらしてきたハイアールは、今度は「三羽の鳥」とともに空を飛び、全社インテリジェンスの終焉を迎えることができるだろうか？

ストーリーは続く...

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