Beisen iTalentX7.0、初のAIリーダーシップコーチMr.Sen

5月25日、「HR SaaS Future Trend」2023 Beisen Spring Product Conferenceにて、Beisenは今後10年間の人事ソフトウェアは「HR向け設計」から「従業員向け設計」へ移行すると提案しました。 iTalentX7.0 - すべての従業員向け、従業員向けに設計されたもの。

Beisen CEO の Ji Weiguo 氏は、従来の人事ソフトウェアは主に人事部門の業務シナリオに基づいて設計されており、人事業務と管理効率の向上を目的としていると考えています。今回、iTalentX7.0のリリースにより、BeisenはHRソフトウェアのシナリオ設計範囲に従業員などのビジネス役割を組み込み、HRソフトウェアの定義範囲を拡大し、HR TechからPeople Techへ移行し、HRの将来のトレンドを再定義しました。デジタル化。

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Jingwei 中国パートナー Xiong Fei

IPO後初のショー、

過去 10 年間にわたる統合型 HR SaaS の成果が積み上げられました

このカンファレンスは、「初のHR SaaS銘柄」である北仙が香港証券取引所に上場後、初めて公の場に姿を現すものです。

Beisen CEO の Ji Weiguo 氏はこれまでを次のように総括しました。「 過去 10 年間、Beisen は統合型 HR SaaS を通じて強固な堀を築いてきました。」

[写真 6: 北泉 CEO 季偉国氏]

10年前の人事ソフトウェア市場は、深層開発を行う単一モジュールが一般的であったため、コア人事、採用管理、学習ソフトウェアなど、さまざまな単一モジュール製品が登場しました。バージョンがあり、一部は SaaS モデルでした。

これらのソフトウェアを人材のデジタル化のために同じ会社が購入すると、製品モジュール間の分離の問題が発生します。統合コストが高く、多くのビジネス シナリオでブレークポイントが発生し、データが異なる製品に分離されるため、人間中心の統一分析は不可能です。その結果、人事デジタル化を効果的に実施できず、効果が大幅に低下してしまいます。

多くの投資家の見方とは異なり、ベイセンは当初から統合型の製品戦略を採用し、「PaaSをベースとした統合型HR SaaS」という城壁に10年かけて攻め続け、最終的に相対的に差別化された製品戦略を確立した優位性を持って、この機会を利用して香港株の IPO も完了しました。

10 年間にわたる努力の結果、Beisen Integrated HR SaaS の製品レイアウトは、採用、人事、給与、休暇と勤怠、パフォーマンス、学習、育成から退職に至るまで、あらゆる人事シナリオのデジタル ニーズを基本的に満たしています。

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過去 1 年間、Beisen の iTalentX プラットフォームも良好な成果を上げました。従業員の出勤時間は 5 億 6,000 万人に達し、前年比 60% 増加しました。システムの 1 日あたりの最高アクセス数は、前年比 4 億 4,000 万人に達しました。 - 前年比 46% 増加、PaaS プラットフォームのメタデータ構成 訪問数は 204 万件に達し、前年比 109% 増加しました。

製品の統合は、より深く、より複雑なシナリオに向かって進み、Beisen の統合戦略も次の交差点に到達しました。

今後 10 年間の統合

従業員向けに設計された人事ソフトウェアの定義

今回の記者会見で米仙は、人材デジタル化の「今後の潮流」として「従業員のためにデザインされた、産業と人の融合」を提案した。

iTalentX バージョン 7.0 は、従業員などのビジネス ロールを HR ソフトウェアのシーン デザインに革新的に組み込み、HR Tech から People Tech に移行し、2 つの新製品と 12 のロール ワークベンチを発売し、新しい設計コンセプトを示しています。

Ji Weiguo 氏は、「HR ソフトウェアの購入者とユーザーは常に人事部門であり、HR ソフトウェアも人事業務と管理効率の向上に重点を置いています。この選択は理解できます。Beisen は過去 10 年間、同様のことを行ってきました。」と述べました。

ただし、人事に関する全体的な傾向は変化しており、一部の人事機能はバックオフィスからビジネスの最前線に移行しています。例: 3 本柱の変革では、HRBP によって一部の人事機能が事業部門に戻されます。たとえば、人員配置の策定と管理も事業部門の手に戻り、人材の発掘と開発の責任も戻ります。人事ではなく経営者が負担することも強調されています。

感染症流行中、あるIT企業の社長が米仙氏に「人員配置、コスト、人的効率などの責任を各BU（ビジネスユニット）に委任した場合、人件費などの人的資源分析データを表示してもらえないか」と尋ねた。各 BU リーダーのデスクトップ上で、自分の BU 設立を管理できるようにする? 各 BU は自分の事業の進捗状況を最もよく知っているため、人事戦略を通じて外部環境の変化に迅速に対応でき、年末の会社の利益レベル。」

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そこで米仙は「人事は業務効率を重視するのに対し、社長は人的効率や利益などの業務効率を重視する。人事は人事プロセスを重視するのに対し、社長は人材や文化を重視する」と気づきました。これは、ビジネスの観点から人事を捉える全く異なる方法です。ビジネスを推進するには、ビジネスと人材を統合する必要があります。

「従来の人事管理ソフトウェアは、人事部門向けに設計されたソフトウェアです。」これが現時点での最大のギャップです。これにより、ビジネス ラインがデジタル ツールのサポートなしで一部の人事機能を実行することになり、簡単に次のような問題が発生する可能性があります。ビジネスマンパワーの損失 2 つの皮膚があるため、デジタル管理は非効率的です。

Beisen iTalentX7.0 「業界と人を統合し、従業員のために設計」が誕生しました。その本質は、従業員、管理者、その他のビジネス上の役割に人事生産性ツールを提供することです。

従業員向けに設計された人事ソフトウェアは、業界と人々の統合です。設計オブジェクトに人事以外の役割が組み込まれ、ビジネスの役割が関連する人事管理権限を取得できるようになり、人事ソフトウェアが全従業員向けのソフトウェアに変わり、拡張されます。人事ソフトウェアの範囲、範囲と境界。

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iTalentX7.0 は 2 つの新製品と 12 のキャラクター ワークベンチをもたらします

「従業員向け」を総合的に表示

会議で、Beisen は新しい統合 HR SaaS プラットフォーム iTalentX7.0 をリリースしました。文化的インセンティブやリアルタイム調査などの 2 つの新製品と 12 の主要な役割のワークステーションの設計を通じて、「統合」の概念を実証しました。産業と人々の、従業員のために設計された「」のコンセプト。

Ø 新製品 1: 文化にインスピレーションを与える製品、インスピレーションを与える米泉

感染症流行中、多くの従業員が自宅で孤立し、目標を達成できず、従業員は不満を感じていました。多くの顧客が北仙に「従業員のモチベーションを高め、士気を高め、困難を克服できるデジタル文化モチベーション ソリューションはないか」と尋ねました。一緒に？

これに基づいて、Beisen は人事ソフトウェアと統合された初の国内文化インセンティブ製品を完成させました。これにより、企業はデジタル手段を通じて文化を導入し、従業員をケアし、従業員のモチベーションを高めることができます。これは、市場で人事ソフトウェアに統合されている唯一の文化的動機付け製品でもあります。

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Beiseninspiringでは、メダルと配布システムを構築できます。たとえば、販売チャンピオンにMVPメダルを発行します。同僚はあなたにいいね、コメント、祝福することができます。受け取ったメダルは転送することもできます友達に伝えたり、顧客とコミュニケーションを取ったりして、つながりを作りましょう。

Beiseninspiring統一文化ポータル、3D文化展示場、グレード別ロールモデルウォール、ビジネスメダルシステム、多様な報酬インタラクション、全員ポイント特典、オムニチャネル福利厚生など複数の機能を備えていますモール。

企業の事業推進と従業員のライフサイクルのあらゆるシナリオに 360 度の文化的インセンティブ措置を統合し、従業員に文化を浸透させ、インセンティブをビジネスに統合し、士気を高め、パフォーマンスを向上させます。

Ji Weiguo 氏は強調しました: 文化的インセンティブ製品の発売自体が、Beisen の製品設計の視点が、HR 向けのデザインから従業員向けのデザイン、そして HRTech から PeopleTech への変革を意味します。

現在は従業員エクスペリエンスが重視される時代であることは間違いありません。

Ø 新製品その2：リアルタイムアンケート製品「Beisen Voice」

人事分野の代表的な調査として、従業員エンゲージメント調査や従業員満足度調査がありますが、年1回の調査であり、このように時間差のある調査では本質を洞察し、経営改善を推進することが困難です。

WeChat とライブ ブロードキャストの発展により、いつでも自分の意見を表現することに慣れている新世代の従業員は、「遅れて満足する」コミュニケーションを受け入れなくなりました。彼らはリアルタイムのコメントを必要とし、自分の感情を表現し、聞いてもらい、見てもらう必要があります。

これを達成するのは簡単ではありません。ただし、統合型HR SaaSの設計コンセプトは、基本的に履歴書の提出、面接、内定、入社、試用期間、昇進から退職に至るまで、企業と従業員のあらゆるタッチポイントをカバーしています。さまざまなシナリオのタッチポイントでプロセスに組み込まれたアンケートを自然に作成すれば、従業員のフィードバックをタイムリーに聞くことができます。

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例: 面接の最後に、候補者は「面接官はプロフェッショナルですか?」など、面接官についてどう思うかを尋ねるアンケートを受け取ることができます。これにより、面接官は面接をより真剣に受け止めるよう「強制」され、優れた雇用主ブランドを確立することができます。

ビジネス プロセスに統合されたこの種のリアルタイム アンケートにより、アンケートの作成と挿入が簡単になり、いつでもどこでも従業員の声を聞き、問題を特定して継続的な改善を行うことができます。従業員エクスペリエンスを継続的に改善することが、最終的には企業の業績向上につながります。

リアルタイム従業員アンケート システム - Beisen Voice は、ビジネス プロセスに統合された中国初のリアルタイム アンケート システムでもあり、導入の前提条件は次のとおりです: 生活全体のあらゆるタッチ ポイントをカバーする統合 HR SaaS プラットフォーム企業と従業員のサイクル。

この観点から見ると、Beisen Voice は従業員調査・相談とデジタル化を組み合わせた国境を越えたプロダクトでもあり、「デジタル製品が従来の従業員調査・相談に取って代わることができるのか」という疑問が残ります。

Ø 12 人の主要キャラクターのワークベンチ:

人事業務は多数かつ複雑であるため、人事部門には給与、業績、勤怠、SSC、福利厚生、文化、人間関係、採用、トレーニングなどの多くの役職があります。各役職には異なる責任があります。 . .しかし、事業部となると事業部長が一人の責任者となり、従業員に関するあらゆる事項を処理します。

これはソフトウェア設計にとって大きな課題であり、ビジネス管理者が必要な情報をさまざまな製品モジュールで探すと、ユーザー エクスペリエンスが大きく損なわれることになります。

この目的のために、米泉イノベーションは、役割関連シーンをワークベンチに統合し、ビジネス役割をワンストップで統合できる統合設計手法である「統合ワークベンチ」の製品設計コンセプトをリリースしました。このため、Beisen は企業内のさまざまなビジネス ロールを抽象化し、ロール シナリオに基づいて再設計する必要があります。

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今回リリースされたiTalentX7.0は、従業員、マネージャー、CEO、HR、HRBPなど12の主要な役割に合わせた専用の役割ワークベンチを設計しました。

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記者会見で、Beisen は、マネージャーのワークベンチと CEO および上級幹部向けのタレント コックピットの導入に焦点を当てました。

たとえば、マネージャー ワークベンチは、日常管理、勤怠管理、目標パフォーマンス、組織ダイナミクス、チーム採用、チーム コスト、データ インサイト、従業員ケアなどを含むさまざまなシナリオの機能とデータをカバーします。ヒューマン インテリジェンス分析エンジンは、組織と人事のステータス、給与コストをインテリジェントにスキャンし、異常についての洞察を取得し、それらを月次/週次レポートの形式で管理者に積極的に送信することで、管理者がビジネスの進捗状況を統合し、チームの状況を理解し、問題に関する洞察を得るのに役立ちます。チームの人員の有効性。

「統合ワークベンチ」は、将来的にもBeisenの最も重要な統合製品設計コンセプトになります。当社は引き続き、各ビジネスの役割とシナリオに合わせた専用のワークベンチを構築し、それによって従業員のエクスペリエンスを向上させ、人事以外の役割のための人的リソースをデジタル化します。エンパワーメント。

ジェネレーティブ AI HR SaaS

パーソナル リーダーシップ コーチングは差別化された機会を創出します

この記者会見で、Beisen 氏は生成型 AI についての見解も表明しました。HR の業務シナリオには、採用、JD ライティング、採用など、生成型 AI を組み込むことができるシナリオが多数あります。ポスター制作、AI面接、従業員サービスHRロボット、スパーリングロボットなどこれらのシナリオのニーズをより適切に満たすために、Beisen は独自の「AI ファミリ」を形成しました。

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記者会見で、Beisen 氏は、AIGC 大型モデル設計に基づいて採用 JD を作成し、採用ポスターを作成するという 2 つのシナリオのプロセスをデモンストレーションしました。

Beisen は、大型モデルの設計に基づく AI シナリオには技術的な困難はないと考えています。各メーカーが複数の主流の国内大型モデルの設計に基づいている場合、最終的には全員が自社の製品に収束し、違いを確立し、変化させます。ただし、大規模なモデル製品はクラウドでのみ実行できるため、生成 AI と HR SaaS の統合により、より多くの企業が SaaS 製品を選択し、インストールされたソフトウェアから HR SaaS ソフトウェアへの変革が加速する可能性があります。

一般的なシナリオに加えて、Beisen はまったく新しい AI 製品パーソナル リーダーシップ コーチ Mr.Sen も発表しました。この製品は、新任リーダーの変革と適応、チーム管理、自己啓発、パフォーマンスのフィードバックなどの面でリーダーシップコーチの役割を果たすことができます。この「脳を開く」製品は、発売されるやいなや注目を集めました。

他のソフトウェア会社とは異なり、Beisen はプロフェッショナルな人材管理テクノロジー会社から HR SaaS ソフトウェア会社に変わりました。人材を定義し、人材を識別し、才能を開発します。この一連の人材管理テクノロジは、Beisen の「遺伝子」に深く組み込まれています。 Beisen はまた、人材管理テクノロジーとデジタル テクノロジーを統合する効果的な方法も模索してきました。

海外の生成型 AI アプリケーションに関する研究で、Beisen は生成型 AI がコンサルタントの役割を果たすことができることを発見し、それが Beisen のイノベーションに新しいアイデアをもたらしました。

従来のモデルでは、個人のリーダーシップの育成は、直属の上司、さらには上級幹部の指導に依存しています。上位のマネージャーに科学的かつ完全な人材管理の経験がなかったり、すべての従業員に客観的かつ公平な指導を提供できなかったり、時間と労力さえなかったりすると、企業が人材を継続的に輩出し続けることは困難になります。

パーソナルリーダーシップコーチがいると、すべてが変わります。セン氏はマネージャーとコミュニケーションをとり、ユーザーが確認・承認した個人情報データと組み合わせることで、個人のパフォーマンスのフィードバック、自己洞察と改善、新しいリーダーの移行、チーム管理の権限付与などについて、より科学的なフィードバックを提供できると報告されている。提案と計画。

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セン氏は他者を指導し、コミュニケーション能力を発揮するAIロボットコーチとして、より客観的かつ中立的であり、人事評価や昇進などの重要な場面において、不公平で客観性のない問題を回避することができます。周囲にいるパーソナル AI コーチによるリアルタイムのコーチング サポートは、従業員の自己認識を刺激し、パフォーマンスを向上させることにも役立ちます。

センさん、もしかしたらこれは本当の「従業員のために設計された」製品なのかもしれません。

エコ戦略を開始

エコシステムの開放を継続するための 3 つの主要な計画をリリース

統合が深化し続けるにつれて、Beisen は人材関連の問題が非常に複雑であり、多くの問題の解決策が Beisen の主要なビジネス チャネルを超えていることをますます認識するようになりました。では、より完全な統合シーンを作成し、ブレークポイントなしで真にスムーズな統合を実現するにはどうすればよいでしょうか?

記者会見で、米仙は環境戦略を発表しました。それは、環境に優しいパートナーを受け入れ、従業員サービスシステムを構築することです。 Beisen の統合 HR SaaS は、エコロジカル パートナーの「ブラック ランド」になります。Beisen とパートナーは協力して、採用、旅行、研修、バックアップ、福利厚生、電子署名などのさまざまなシナリオを統合し、共同でシナリオを作成します。 -従業員の中断なし、スムーズなサービス。

[写真 16: 北泉生態市場担当者、Ling Xin]

中規模および大企業の豊富な HR ビジネス シナリオのニーズにさらに幅広く対応するために、Beisen は中規模および大企業に共同でサービスを提供する 200 の新しいエコロジカル パートナーを開発する「HR Ecological Alliance」計画を立ち上げ、「Sen Cloud」をアップグレードしました。 Beisen をさらに開拓する「Beisen HeRo Plan」 Luban PaaS プラットフォームは、1,000 社に独立したカスタマイズ機能を提供し、HRIS および HR グループをターゲットにし、10,000 人のユーザー ヒーローを発見するための「Beisen HeRo Plan」を作成します。

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将来的には、Beisen はパートナーと協力して、あらゆるシナリオで企業の人材のデジタル アップグレードを強化し、サービスを提供していきます。

記者会見の最後に、Beisen Ji Weiguo 氏は次のように述べました。Beisen は、「PaaS 統合」に焦点を当て、従業員向けに設計し、継続的に新製品を開発および発売し、より大規模な統合 HR SaaS を作成し、顧客にとってのビジネス価値の向上。」 .

これは業界の予測どおりです。北仙の IPO 後、外堀は広がり続け、優位性は拡大し続けています。

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