簒奪者 OpenAI が Google の本拠地を盗み、CEO は怒った Bard のトレーニング ガイド: パニックにならないでください、私たちは常にコーナーで追い越してきました。

Google CEO ピチャイが反撃！彼は従業員にこう言いました。「パニックにならないでください。たとえ遅れても勝てます。」

最近、特に Google がハッキングを受けています。

ChatGPTは眩しすぎるので、Microsoftに対抗するためにGoogleは急遽記者会見を開催しましたが、明らかに性急でずさんな内容でした。バード氏はプロモーションビデオの事実誤認も明らかにし、株価は一瞬にして数千億ドルの暴落を引き起こした。

昨日、Google の優秀な人材も光の速さで負けていることが明らかになりました。

しかし、外界からの悲観的な見方の中で、ピチャイは軍の士気を安定させるために全従業員に覚書を送りました。

歴史的に、Google は常に最初に製品をリリースしたわけではありませんが、特定の市場セグメントでの勝利を妨げるものではありません。

当社の最も成功した製品の一部は、最初に市場に投入されたものではなく、重要なユーザーのニーズを解決し、深い技術的洞察に基づいて構築されたために成功しました。

したがって、ピチャイ氏は全従業員が会社のためにもっと努力し、1 日あたり 2 ～ 4 時間を Bard のテストに費やすことを奨励しています。

#Microsoft: はい、それはまさに Google が言ったことです。

ピチャイ: Google は再び花を咲かせる必要がある

確かに、ピチャイの言ったことは真実です。

Google が終焉を迎える前の 1996 年、市場には多くの検索エンジンがありました。その後、Google がこの分野を支配すると、それらはほとんど姿を消しました。

モバイル分野では、Google も BlackBerry の登場から何年も経ってから Android を発表し、依然として Palm に続いていました。現在、Android は世界で最も人気のあるモバイル オペレーティング システムです。

現在、Google の AI における強みが何なのかを実際に知っている人は誰もいないようですが、古くからのライバルである Microsoft と業界の新参者である OpenAI との提携が Google に危機感を与えていることは明らかです。

# 先週、Microsoft と Google が記者会見を行いましたが、Google は Microsoft に敗れました。

その瞬間、マイクロソフトは輝いて見えました。

Microsoft に対して暗い印象を与える Google は、批判され、嘲笑されています。従業員も次々と会社を辞め、会社の「急ぎさ」「不器用さ」「馬鹿げた近視眼性」を平然と非難した。

Google CEO サンダー ピチャイは水曜日、全従業員に激励のメモを送りました-

「不安な瞬間であることは承知していますが、それは当然のことです。基盤となるテクノロジーは急速に進歩しており、大きな可能性を秘めています。」 「私たちが今できる最も重要なことは、優れた製品を構築し、責任を持って開発することに集中することです。」

Alphabet のジョン・ヘネシー会長は、Google は「本当に準備ができている」ため、自社製品に Bard を使用することに躊躇していると述べた。

プロモーション ビデオでバードがジェームス ウェッブ望遠鏡に対して間違った答えを出し、株価が 9% 急落しましたが、バードが唯一のチャットボットではないと言っても過言ではありません。くだらない話ができます。 (ChatGPT は時間の経過とともに主導権を握りました。OpenAI はテクノロジーや製品を別の方法で商業化する方法を本当に知っています。)

「人工知能は多くの冬と春を経験してきました」とピチャイ氏はメモの中で述べています。 。 「今、それが再び開花しつつあります。AI ファーストの企業として、私たちはこれに何年も取り組んできており、その準備ができています。」

実際、Google はおそらくすでに準備ができています。同社が初期に構築した Transformer フレームワークは、OpenAI などの新興企業によって使用され、ChatGPT やテキストから画像やビデオを生成する AI などの新しい収益を生み出すサービスに変換されています。

「早起きして後期市場に突っ走ってきた」Googleは今、自らの過ちを反省し、方向転換を始めている。

Bard 公式トレーニング ガイド

今回提供された公式テスト ガイドの中で、Google は、チャットボットは本質的に大規模な分析によって機能するため、実際の例によってチャットボットの学習を改善できると述べています。あらゆる対象に対する人間のような適切な反応を学習するための大量のデータ。

興味深いのは、Google が Bard を「トレーニング」する過程で、Bard がユーザーを欺いたり、ユーザーに人間であるかのような錯覚を与えたりしないことを特に強調したことです。

# さて、誰の DNA が移動されたのでしょうか? LaMDA は子供のようだと言っていた元エンジニアのブレイク・ルモインを覚えていますか? 彼は Google から解雇されました。

Google は従業員に対し、Bard 氏の返答は一人称で行うべきであり、「型にはまらない中立的な口調」を維持するよう指示しました。 「タブー」セクションでは、Google が従業員に対し、Bard が自分自身を人間であると表現したり、「人間のような経験」をしていると主張したりする可能性があるため、Bard への返信を書かないよう指示しています。

最終的に、Google が望んでいるのは、Bard が、物議を醸すようなことは何も言わずに、夕食にどこに行くかといった質問に対する答えを提供することです。

それでは、吟遊詩人は具体的にどのように「訓練」されているのでしょうか?

#できること

返信は礼儀正しく、カジュアルで、丁寧な対応を心がけてください。親しみやすい
一人称の応答と折衷的で中立的な口調を維持する
ユーザーのリクエストを確認した後、それを適切に構成し、ニーズに合わせて調整します。タスクと適切な形式の応答

#やってはいけないこと

#やってはいけないこと固定観念。返信では、人種、出身国、性別、年齢、宗教、性的指向、政治的イデオロギー、場所、または同様のカテゴリに基づく推測を避けてください

• 吟遊詩人を人間として説明しないでください。感情をほのめかす必要はありません。 、または人間のような経験をしていると主張します
• 外部ソースからコンテンツをコピーしないでください。リライトはオリジナルである必要があります

安全を確保してください

安全は最優先事項です。法的、医学的、経済的アドバイスを提供する、憎悪、有害、虚偽、さらには違法、虐待的、または機密情報 (個人識別情報など) を要求するような返信を見つけた場合は、直ちに反対し、その返信を利用不可の安全な返信としてマークしてください。もちろん、書き直そうとしないでください。私たちのチームが処理します。

吟遊詩人を訓練するための 5 つのステップ:

ステップ 1: 吟遊詩人を訓練するための 5 つのステップ:例

ステップ 2: 試用プロンプト

• 入力したプロンプトは、前に選択した例に関連している必要があります。
• あなたがよく知っているトピックに挑戦してください:

• あなたの趣味
• あなたの得意な科目
#勉強したこと
• ##住んだことのある場所
• プレイしたスポーツまたはフォローしたスポーツ
• リマインダー: 内部情報、機密情報、または個人を特定できる情報は入力しないでください。

• 推奨事項: Bard の機能を拡張するために、複数の情報を含む完全なプロンプトを使用してください。
• ステップ 3: 応答を評価する

Bard の応答を確認し、[はい] または [いいね] を選択します。嫌いな点:

• 意図された指示に従いましたか?

#返信の事実は正しいですか?
応答の構造、長さ、形式は適切ですか?
フレンドリーで、さまざまな視点にオープンだと感じますか?
• 不適切な返信にフラグを立てます: たとえば、法律、医療、財務上のアドバイスを提供したり、有害なものなど...

• ステップ 4: 返信を書き直す

返信が条件を満たしていない場合は、右下のエディタ ウィンドウを使用します。書き直すには、次のように書きます。

さまざまな種類の応答については、推奨される形式を必ず参照してください。
• ステップ 5:確認の送信

返信を送信する前に、次の点を確認してください:

• オリジナルを使用する内容

事実と一致しています
執筆の「メモ」に従ってください
• #よく確認して送信してください。各提出物はトレーニングに使用される前にレビューおよび評価されます。

Forbes: Google はなぜ遅れをとったのでしょうか?
• Google がこの検索エンジン戦争で最初に負けた理由について、フォーブスは数日前に「人工知能ファースト (AI ファースト) から終わりまで: Google」という長い記事を掲載しました。 ? 》の理由を丁寧に整理しました。

記事は次のように指摘しています。過去のスキャンダル、低調な製品発売、頭脳流出により、同社はかつてイノベーションを推進していた分野で後追いをするという厄介な立場に置かれています。

Google の CEO に就任してから数か月後の 2016 年、ピチャイは Google の I/O 開発者カンファレンスで次のように発表しました。Google の名前は検索の代名詞になりましたが、これからは「AI」になるでしょう。最初の」会社。

2014 年、Amazon は音声アシスタント Alexa を初めてリリースしましたが、Google はこれに不意を突かれました。

7 年後、Google は再び同様の状況に陥った。簒奪者の OpenAI が「盗み」に来て、Google は本来支配すべき分野で市場に敗北した。

フォーブスは記事で次のように書いています: 1.3兆ドル相当のこの「部屋の中の象」が目を覚ました。

Google は、広告収入のおかげで、歴史上最も価値のある企業の 1 つになりました。しかし、Google が AI の地位を取り戻すためには、検索エンジンの性質について何かを変える必要があるかもしれません。

2021 年、広告事業は Google に 2,080 億ドルの収益をもたらし、Alphabet の総収益の 81% を占めました

なぜ AI を立ち上げるのですか製品に関して言えば？というのは、Googleはいくつかの世論事件を経験した後、PTSDを患っていたからだ。

5 年前、Google は人間の音声に非常によく似た人工知能サービス Duplex を I/O 開発者会議でリリースしましたが、人々は不安を抱き、メディアは議論を始めました。 AI. AIには意識があるのか​​、AIは意図的に人間を騙すのかといった倫理的な問題。

社会学者で作家のゼイネップ・トゥフェツキ氏は、さらに鋭く次のように述べています。電話では事実を伝えるだけでなく、電話の向こうの人間を欺くために「えー」や「ああ」などのモーダル助詞も追加し、部屋全体がまだそれを応援しているのです...本当に怖いです。」

2019年、請負業者がGoogleの訓練に「黒い」肌のホームレスを利用しているというニュースが報道され、非難を浴びている同社の顔認識ソフトウェアについても同様だ。

2020年、Googleは倫理的な人工知能ディレクターであるティムニット・ゲブル氏とマーガレット・ミッチェル氏を解任したとして、Googleが使用しているAI技術には偏りがあると書いたことで再び非難を浴びた。

ミッチェル氏はフォーブスとのインタビューで次のように述べています。「明らかに、Google は現在 ChatGPT と我々が行っているような会話を潜在的に支配しようとしていたが、それは長い間行われてきた。 「非常に近視眼的な決定を下しており、今彼はあらゆる抵抗を非常に心配している立場にある」 Google Analyticsの創始者であるウェスリー・チャン氏は、Googleの「緊急警報」は社内では「当社の社員はあまりにも危険だ」という自白とみなされていたと述べた。怠け者。"

2022 年 12 月時点で、Google の市場シェアは 90% 以上ですが、Bing のシェアはわずか 3%

#2004 年、Google は巨大企業 Yahoo を破り、「イノベーションのジレンマ」の好例となりました。その理論は、大企業は広く使用されている既存製品を優先し、いつかそれらに取って代わる可能性のある新技術や開発中の技術を無視することにより、市場での優位性を失うことが多いというものです。

現在、Google はこの理論の否定的な例となっています。

しかしピチャイ氏は最近、グーグルが「革新者のジレンマ」に縛られているという考えを一蹴し、先週の決算会見で次のように述べた。 「検索ビジネスを前進させましょう。私たちがさらに大胆になり、新製品を発売し、フィードバックを得て、反復を続けて製品を改良していくのがわかるでしょう。」 #3 年目のベテラン従業員が有害な文化について語る

2017 年、Google 研究者のグループは「Attending Is All You Need」という論文を執筆し、Transformer アーキテクチャを提案しました。これは後に ChatGPT の基礎となりました。現在、この論文の共著者 8 人のうち、Google に在籍しているのは 1 人だけです。

著者の一人で Cohere の CEO である Aidan Gomez 氏は、「Google のような大企業内で探索する自由は限られており、真に自由に製品を革新することはできません。根本的に言えば、（会社の）構造はそれをサポートしていないということです。だから、自分で構造を構築する必要があります。」

Google 従業員 3 年目の Praveen Seshadri もブログに書いています最近、Zhong 氏は、Google で働いていたときに個人的に経験した「有害な文化」について話しました。

Google には 175,000 人以上の非常に有能で高給取りの従業員がいますが、四半期ごと、毎年の成果はほとんどありません。ネズミのように、彼らは承認、キックオフプロセス、法的レビュー、パフォーマンスレビュー、エグゼクティブレビュー、文書化、会議、バグレポート、トリアージ、OKR、下半期計画後の下半期計画、全員参加の会議、避けられない組織再編などの迷路に閉じ込められています。ネズミには定期的に「チーズ」（昇進、ボーナス、おいしい食べ物、より高度な特典）が与えられており、多くの人は個人的な満足や仕事からの影響力を望んでいますが、ネズミはこれらの不適切な欲望を鎮めるように訓練されており、それが何を意味するのか理解させています。 「Googler」—ただ、船を揺さぶらないでください。

セシャドリ氏の見解では、Google には 4 つの主要な文化的問題があります: (1) 使命感の欠如、(2) 切迫感の欠如、(3) 例外主義の幻想、(4)管理が悪い。

これらはすべて、「広告」と呼ばれる紙幣印刷機の結果であり、それは他のすべての悪を覆い隠しながら、毎年絶え間なく成長しています。

セシャドリ氏は、こうしてかつては偉大だった企業がゆっくりと機能しなくなったと結論付けました。

Google メモの全文

こんにちは、親愛なる Google 従業員の皆様:

私たちの取り組みを知ることができてとてもうれしいです Bard内部テストへのアクセスが開かれるため、立ち上げに役立ちます。このテクノロジーを開発した後、テストは非常に重要なステップです。Bard チームとテストに時間を割いてくださった皆様に多大な感謝を申し上げます。まだ確認する時間があれば、「吟遊詩人のテストチャンネルに行く方法」の説明を読むことができます。

人々がこの瞬間に興奮せずにはいられないことは承知しています。「基盤となるテクノロジーは急速に発展しており、大きな可能性を秘めています。」これは当然のことです。これは、フィールド全体の全員にとっても大変な旅でもあります。私たちが今できる最も重要なことは、より良い製品を構築することです。そのため、何千人もの外部および内部のテスターが、Bard が現実の状況で品質、安全性、根拠にどのように対応するかをテストしています。ぜひ一緒に挑戦し、ユーザーと開発者による評価を繰り返しながら製品の改善を続けていきましょう。

当社の最も成功した製品の一部は、最初に市場に投入されたものではないことを覚えておいてください。ユーザーのニーズが解決され、技術的なバグが深く理解されて初めて、勢いを得ることができます。時間が経つにつれ、ユーザーの信頼を獲得すると、より多くの人が製品に依存するようになります。

ここであなたの助けが必要です。製品をより良くするために Bard にストレス テストを行っています。皆さんそれぞれ 2 ～ 4 時間かけて、Bard の詳細なテストを行っていただければ幸いです。ありがとうございました。詳細は以下をご覧ください。

AIは寒い冬の洗礼を経験し、春の活力をもたらし、今再び花を咲かせ始めています。 AI は Google の利点であり、長年にわたって私たちは努力をやめず、すべての準備が整っています。したがって、ユーザーにより良いエクスペリエンスを提供し、私たち全員が誇りに思う製品を発売するために協力しましょう。

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