Google 上層部に激震！ DeepMind、Google Brainとのコード共有を拒否、元従業員が内部情報を暴露

Google の現在の状況を 8 語で要約するなら、それは「悲惨な苦境、内外の問題」となるでしょう。

昨年 11 月、Microsoft と OpenAI は共同で ChatGPT を立ち上げました。これは Google にとって致命的な打撃となり、Google を検索ビジネスの王座から引きずり落とすところでした。また、年間1,500億ドルを超える広告収入も脅威にさらされています。

今回の危機は、サンダー・ピチャイCEOのリーダーシップの下でGoogleで生じたさまざまな問題を完全に暴露した。

最近、海外メディアの The Information が、おそらく最も重大な理由の 1 つを掘り起こしました。それは、ピチャイ氏の CEO の肩書きは、多くの場合、単なる肩書にすぎないということです。

薪割り、日陰に生きる CEO

当初、広告主は昨年の秋に支出を削減していましたが、 Googleのビジネスを停滞させた。 ChatGPT の影響は、単に傷害にさらなる侮辱を加えているだけです。

「薪を割って授業を辞めろ」という声がここ数カ月、絶え間なく聞かれている。

批判は、破壊的な変化ではなく漸進的な製品改善を好むこと、従業員数の拡大、怠惰な企業文化、組織効率の低さに対する懸念など、彼の失敗した経営に焦点が当てられました。許容範囲。

#しかし、薪を割るときは、自分の力ではどうにもならないことがよくあります。

2019 年、ピチャイ氏はその重責を引き継ぎ、Google の親会社である Alphabet の CEO に就任しました。

それ以来、彼は巨大企業を経営することがいかに難しいかを同僚に何度も告白しました。社内の権力闘争、規制当局、反抗的な従業員のすべてが彼に重くのしかかっていた。

パイチャイの部下たちは、彼らが不従順であるという手がかりをすでに掴んでいました。

Google は学術機関や政府機関に似た企業文化を持っているため、その文化では終身雇用の従業員が必ずしも上司の命令に従うとは限りません。

一方、ピチャイ氏は争いを好まない。彼は自分のアイデアの実行をチームに強制するつもりはないようだが、そのことが多くの上級幹部が彼の指示に従わないことにもつながっている。

たとえば、ピチャイ氏は、DeepMind CEO の Demis Hassabis 氏に特定のプロジェクトを優先させたり、彼のコードを Google Brain と共有したりするのに苦労することがありました。

##(Google がオープンソースではないことは知っていましたが、内部的にもオープンソースではないとは予想していませんでした...)

Google Brain と DeepMind の合併は単純ではありません。

##先週、Alphabet は突然 DeepMind と Google Brain の合併のニュースを発表しました。それは業界全体に衝撃を与えました。

Alphabet は、両者が Google DeepMind に統合された後、AI 分野の進歩が大幅に加速されることを意味します。

親会社の今回の決定は、ある観点からすれば非常に合理的です。それは、DeepMind と Google Brain が並行して開発したソフトウェアの多くは同じだからです。

しかし、Google の従業員にとって、このニュースは非常に衝撃的です。

Google Brain と DeepMind は長い間、独自のことを行うことに慣れてきました。 Google Brain は Jeff Dean が所有し、DeepMind は Demis Hassabis が所有しています。

合併後、DeepMind CEO の Hassabis が新部門 Google DeepMind の CEO に就任し、Jeff Dean が新部門 Google DeepMind および Google Research の主任研究者になりました。

パワーが大幅に強化されたデミス・ハサビスは、AGI に対する強い使命感と貪欲さを示しています。

#合併後も、2 人の上司はそれぞれピチャイ デュアル ラインに直属しており、互いに従属したり​​干渉したりすることはありませんでした。

しかし、一部の人々の目には、これは実際、Google Brain の責任者であり Google の偉大な英雄である Jeff Dean が、DeepMind の Hassabis にその地位を譲ったのと同じことだと映ります。

また、各チームには独自の文化があるため、職場ではトップダウンのDeepMindとボトムアップのGoogle Brainの間で衝突が起こりやすいです。

新しい「リトリート」タイトルにより、技術の第一人者であるジェフ ディーンは、マネージャー、テクノロジーにもっと集中するために

これに関して、元Google Brain研究者は、それ以来、多数のプロジェクトが中止または統合された可能性があると考えています。人事異動もあり、大規模な調整や退職もあるだろう。

さらに、これは Google が大規模な組織再編を受けることを示唆している可能性もあります。

ナデラは微笑んだ

しかし、比べてみるとアルファベットという大きな船を率いるのに苦労しているピチャイ氏とともに、マイクロソフトのCEOサティア・ナデラ氏はかなり成功しているようで、水を得た魚のような存在と言えるだろう。

数十億ドル規模のパートナーシップを築くことで、Nadella は Microsoft の未来と OpenAI の未来を結びつけます。この記事は大きなメッセージを明らかにしました。それは、ナデラが経営陣を協力させることに成功したということです。

一方で、Microsoft の Azure クラウド サーバー ビジネスは、OpenAI の成長するコンピューティング インフラストラクチャと AI 開発に資金を提供しています。

一方、OpenAI のテクノロジーを Microsoft の中核製品に統合するには、企業はコンピューティング能力の割り当てを選択する必要があります。これは、一部のリーダーが自分のプロジェクトで犠牲を払わなければならないことを意味します。

これほど多くの偉い人たちを団結させるのは簡単ではありません。ナデラには何かがあると言わざるを得ません。

#Google Brain 従業員が会社を退職しニュースを発表

Google Brain と DeepMind の合併が発酵した後、Google を退職した従業員が「Google Brain」に関するニュースを発表しました。

彼は、Google Brain についてこれまで公開する勇気がなかった情報をすべて明らかにしました (これは昨年 12 月に書かれたものです)。

Google Brain はなぜ存在するのでしょうか?彼は、Google Brain が存在する理由について詳細な分析を行っています。

# 学術界では、研究者は学問の自由を享受していますが、経済的な困難にも直面しています。

しかし、業界に参入すると、Google は機械学習を行うために多額のお金を支払います。ただし、純粋なリサーチではなく、レコメンデーションシステム、広告の最適化、検索ランキングなどに取り組むことが要件となります。

率直に言うと、何をするかはあなた次第ではありません。あなたが行うプロジェクトは結果を出さなければなりません。

Google がオープンリサーチに資金を提供するもう 1 つの理由は、収益に加えて、機械学習の分野で主導的な地位を維持することです。

たとえば、Brain は、翻訳を大幅に改善した Google TensorFlow と TPU、JAX、Transformer を提供しました。純粋な研究として始まったものが、今では莫大な利益を生み出しています。

さらに、Google Brain には、無料公開ポリシーという別の珍しい機能があります。トップクラスの ML カンファレンスにおける Brain の論文は、主要大学の論文を上回ることがよくあります。

主な理由は次のとおりです: 1) 名誉のため、2) 研究者が退職するときに自分の知識を持ち帰ることができるため、さらに微妙な理由は 3) 分野の成長を促進するためです。

触媒理論では、Google の中核事業に関連する分野で重要な研究を発表することで、研究の方向性が Google にとって有益な方向に進むだろうと考えています。

たとえば、Google は常に NLP に関心を持っており、2014 年の seq2seq や 2017 年の Transformer などの重要な研究の発表により、NLP 分野全体の発展が促進されました。

##明らかに、平時には、パイ全体を拡大するために X ドルを費やすのは理にかなっています。パイ 成長は X ドルを超える可能性があります。

しかし、戦時モードでは、競合他社のシェアの拡大も重要です。また、OpenAI と Microsoft の提携は、コンシューマ分野とコンピューティング分野の両方で ML の展開を拡大できる大手企業がまた 1 つ存在することを意味します。

Google が戦時モードに入り始めるにつれ、この触媒理論も徐々に消滅することはほぼ確実です。

しかし、Google は依然として多くの消費者向けおよび商用製品の先駆者であり、AI 分野の研究でも同様のようです。

実際、機械学習の分野で OpenAI のような勝者になりたいのであれば、将来にはまだ多くの余地があります。

創業者が依然として最大の権力を握っている

ピチャイ氏の説得力が十分ではないもう一つの理由があります。ピチャイ氏の元上司であるラリー・ペイジ氏は、今でも上司の机に座っています。位置。

Google の共同創設者として、Page は引き続き Alphabet の取締役会メンバーであり、Alphabet と協力しています。セルゲイ・ブリンとともに、彼らは特別株式を通じて会社を支配しています。

内部関係者らによると、ペイジ氏は常にGoogleの内政にはほとんど関心がなかったが、ハサビス氏がGoogleからの独立を望んだ際、最初に見つけたのがペイジ氏だったという。

また、Alphabet取締役会後にはGoogle BrainとDeepMindの合併のニュースも発表されました。

このタイミングは、合併の決定が薪割りではなく取締役会によって行われた可能性を示唆しています。

(ニューヨーク タイムズ紙は、ペイジ氏が社内会議に出席したと以前に報じていました。)

研究ではなく開発、OpenAI が主導権を握る

Google の遅れは、経営陣のリスク回避が主な原因です。

主要な従業員の多くは、新製品を立ち上げることができなかったため、単純に退職を選択しました。

たとえば、LAMDA チャットボットの発明者の 1 人である Noam Shazeer は、以前、Google アシスタントにチャットボットをインストールしたいと考えていました。しかし、この提案は長い間承認されず、最終的に離脱を選択した。

## 2015 年には、Google の画像認識 AI が黒人を「ゴリラ」と分類し、批判を集めました。鳥。

OpenAI が Dall-E 2 を発売して世界中で有名になる前、Google にも同様のモデルがありましたが、Google がコンテンツに対して責任を負う必要があると考えたため、リリースされませんでした。 AIによって生成されます。

それだけでなく、ChatGPT のリリースにあたり、OpenAI が数か月前に Google の AI 研究者や主要エンジニアを引き抜いたとき、OpenAI は厳かにこう約束しました。「このテクノロジーは無駄にはならず、 「

次に何が起こったかは誰もが知っています。

Google の将来

2022 年末、ChatGPT の脅威がますます明らかになり、Google は警鐘を鳴らし始めました。

ピチャイ氏は、AI チャットボットを多くの Google 製品に統合するよう緊急に命令しました。

しかし、マイクロソフトを追いかけるこの道はそう簡単ではありません。 AI チャットボットを使用したクエリは、通常の検索よりもコストが高くなります。

Google は 3 月に Bard を緊急リリースしましたが、すべてコスト削減のため機能を制限し、対象ユーザーを減らしました。

誰かが、Google が実際には最初に比較的弱い機械学習モデルを選択したというニュースを発表しました。これは、他のモデルのように多くの計算を必要としませんでした。

ここ数週間、Google は Bard のモデルのサイズを約 2 倍に拡大することに取り組んできました。

同時に、ディーンは DeepMind (コード名 Gemini) と協力して、Google が ChatGPT に追いつくのを支援したいと考えて、新しい大規模な機械学習モデルを開発しています。

しかし、この問題に詳しい関係者によると、実際には、開発中の多くの新しいソフトウェアは、5 月 10 日の I/O カンファレンスに間に合わないという。

とはいえ、多くの人は、ピチャイ氏の元プロダクト マネージャーの経歴が、Google の既存の AI 研究を製品にどのように変換するかという問題にとって大きな恩恵であると信じています。

結局のところ、反撃に成功し、最終的に IE を粉砕した Chrome は、ピチャイによって作成されました。

これに関して、ピチャイ氏と協力してきたケヴァル・デサイ氏は、Googleの幹部全員を見れば、ピチャイ氏がCEOになったのは偶然ではないと述べた。

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