erpシステムとはどのようなソフトウェアなのでしょうか？

ERP は、物的資源、財務的資源、情報資源を統合的に管理する、主に製造業向けの企業情報管理システムです。 ERP システムには、サプライチェーン管理 (SCM)、販売およびマーケティング、流通、顧客サービス、財務管理、製造管理、在庫管理、プラントおよび設備の保守、人事、レポート作成、製造実行システム、ワークフロー サービスの主な機能が含まれています。企業情報システム等

このチュートリアルの動作環境: Windows 7 システム、Dell G3 コンピューター。

エンタープライズ リソース プランニング、または ERP (Enterprise Resource Planning) は、1990 年にアメリカのガートナー グループによって提案されました。 Enterprise Resource Planning は、次世代の MRP II (Manufacturing Resource Planning) 製造システムおよびリソース プランニング ソフトウェアです。従来のMRP IIの生産資源計画、製造、財務、販売、購買などの機能に加え、品質管理、検査室管理、業務プロセス管理、製品データ管理、在庫、流通・輸送管理、人材管理などの機能を追加しました。そして定期的な報告制度。現在、我が国におけるERPの意味は拡大し、企業内で使用されるあらゆるソフトウェアがERPの範囲に含まれるようになりました。従来の企業の枠を超え、サプライチェーンの範囲から企業リソースを最適化する、ネットワークエコノミー時代をベースとした新世代の情報システムです。これは主に、企業のビジネスプロセスを改善して企業の中核的な競争力を強化するために使用されます。

ERP は、物的資源、財務的資源、情報資源を統合的に管理する、主に製造業向けの企業情報管理システムです。 ERP は、管理会計を中核とした企業管理ソフトウェアであり、地域、部門、さらには企業を超えたリアルタイムの情報統合を提供します。物的資源管理 (物流)、人的資源管理 (人の流れ)、財務資源管理 (財務の流れ)、および情報資源管理 (情報の流れ) のための統合エンタープライズ管理ソフトウェア。

ERP は、米国のコンピュータ技術コンサルティングおよび評価グループである Gartner Group Inc によって提案されたサプライ チェーン マネジメントのアイデアです。エンタープライズ リソース プランニングとは、IT に基づいた管理プラットフォームを指し、体系的な管理アイデアを使用して、企業の意思決定者と従業員に意思決定と運用の手段を提供します。 ERPシステムは、ディスクリート型とプロセス型などの混合製造環境をサポートしており、データベース技術やグラフィカルユーザーインターフェース、第 4 世代のクエリ言語、クライアント サーバー構造、コンピュータ支援開発ツール、ポータブル オープン システムなどにより、企業リソースが効果的に統合されます。

機能モジュール

ERP システムには、サプライ チェーン マネジメント (SCM)、販売およびマーケティング、流通、顧客サービスなどの主な機能が含まれています。 、財務管理、製造管理、在庫管理、工場および設備のメンテナンス、人事、レポーティング、製造管理システム (MES)、ワークフロー サービス、企業情報システムなど。さらに、財務投資管理、品質管理、輸送管理、プロジェクト管理、規制と基準、プロセス管理などの補足機能も含まれています。

ERPとは、企業のあらゆるリソースを統合して管理する経営情報システムであり、簡単に言うと、企業の3つの大きな流れ「物流」「資本の流れ」「情報の流れ」を総合的に管理する経営情報システムです。 。その機能モジュールは、以前の MRP または MRPII モジュールとは異なり、生産企業の管理に使用できるだけでなく、ERP システムにインポートして、他の多くの種類の企業のリソース計画および管理にも使用できます。非生産および公益事業です。

企業における一般管理には、主に生産管理(企画、製造)、物流管理(物流、調達、在庫管理)、財務管理(会計、財務管理)の3つの側面が含まれます。これら 3 つの主要なシステムはそれ自体が統合されており、相互に対応するインターフェイスを備えており、企業を管理するために適切に統合できます。さらに、企業が人的資源管理にますます注意を払うようになり、ますます多くの ERP ベンダーが人的資源管理を ERP システムの重要な部分に組み込んでいることに言及することが重要です。

サプライ チェーン マネジメント

は、企業のサプライ チェーン、つまり市場、需要、注文、原材料調達、生産、在庫、供給、流通・配送など。生産から配送、サプライヤーから顧客までのあらゆる側面を管理します。サプライチェーンは企業が存続するためのビジネスサイクルシステムであり、企業の電子商取引管理において最も重要なテーマです。統計によると、企業のサプライ チェーンは企業の運営コストの最大 25% を消費する可能性があります。 SCM は企業に次の利点をもたらします。 (1) 予測の精度が向上します。 (2) 在庫を削減し、配送・供給能力を向上させます。 (3) 作業プロセスのサイクルを短縮し、生産性を向上させ、サプライチェーンコストを削減します。 (4) 全体的な調達コストを削減し、生産サイクルを短縮し、市場の対応を迅速化します。

インターネットの急速な発展に伴い、ネットワークを使用して SCM を導入する企業が増えています。つまり、インターネットを使用して、中央メーカーを核として、上流の原材料およびスペアパーツのサプライヤー、下流の産業ディーラー、物流輸送業者および製品サービスプロバイダー、およびコルレス銀行を中心として、企業の上流と下流の企業を統合します。を 1 つに統合して、エンド顧客向けの完全な電子商取引サプライ チェーンを形成します。その目的は、調達コストと物流コストを削減し、市場と最終顧客のニーズに対する企業の対応速度を向上させ、それによって企業製品の市場競争力を向上させることです。

販売と市場

市場は商品経済の産物であり、商品経済の発展とともに発展します。商品の生産と商品の交換がある限り市場が存在するはずであり、商品の販売と市場との間には客観的かつ必然的な関係がある。個人企業や民間企業による商品生産や商品交換は、国家計画によって制限されることはなく、すべて市場環境の中で生成され、発展していきます。そのためには、個人および民間企業は、特に市場調査に重点を置いて正しい市場概念を確立する必要があり、これは良い製品の生産と販売の前提条件であり、企業が熾烈な市場競争で無敵であり続けることを保証するものです。

市場概念は、企業のすべての生産および運営活動がユーザーのニーズを満たすことに基づいているというビジネスの指針となるイデオロギーです。現代の市場概念の具体的内容としては、主に、(1) ユーザーが企業活動の中心であり、企業はユーザーのニーズに基づいて自らの生産や運営の方向性を決定すること、(2) 企業のマーケティング活動は、ユーザーを中心として統合・調整されなければならないこと、などが挙げられる。ユーザーのニーズに応える；(3) ユーザーのニーズに応えながら、企業の利益を実現する。利益獲得戦略においては、取引ごとの利益の大小にこだわるのではなく、企業の長期的な発展を考慮し、顧客の獲得、良い企業イメージの確立、市場の開拓、シェアの拡大を重視します。会社の目標を達成し、それによって利益を達成します。

市場調査は、マーケティング調査とも呼ばれ、消費者が求める商品やサービスに関するマーケティング情報を収集、整理、分析し、マーケティング戦略を決定するための市場分析と計画を行うために、特定の方法と手順を使用します。企業の財務管理をうまく行うには、市場にも注意を払い、マーケティング調査を強化する必要があります。その理由は、第一に、市場は生産と消費を結びつける仲介者であり、社会のニーズや情勢の変化を敏感に反映することができるからであり、企業が競争において有利な立場を保つためには、市場動向をタイムリーに把握する必要があるからである。 ; 第 2 に、企業は最小限のコストで最大の経済的利益を達成したい場合は、市場調査を実施し、市場のニーズを満たす市場性のある製品を生産および運用する必要があります。これは、個々の企業および民間企業の生産および運営の特性によって決定されるためです。市場調査の主な内容は、市場調査、市場予測、販売戦略の策定などです。

財務管理モジュール

企業では、明確な財務管理が非常に重要です。したがって、これは ERP ソリューション全体にとって不可欠な部分です。 ERPの財務モジュールは一般的な財務ソフトウェアとは異なり、ERPシステムの一部として、システムの他のモジュールと対応するインターフェースを持ち、相互に統合することができます。たとえば、生産活動から入力された情報を自動的に取り込むことができます。財務モジュールは総勘定元帳と会計レポートを生成し、伝票を入力するという面倒なプロセスを排除し、これまでの従来の手動操作をほぼ完全に置き換えます。一般的な ERP ソフトウェアの財務部分は、会計と財務管理の 2 つの部分に分かれています。

1. 会計

会計とは、主に企業の経済活動における資金の変動の過程と結果を記録、会計、反映、分析することです。総勘定元帳、売掛金、買掛金、現金、固定資産、多通貨などの部分で構成されます。

1. 総勘定元帳モジュール: その機能は、会計伝票、出力仕訳帳、一般補助勘定および総勘定元帳の入力と登録を処理し、主要な会計報告書を作成することです。これは会計全体の中核であり、売掛金、買掛金、固定資産会計、資金管理、給与計算、多通貨などのモジュールがすべてこれを中心として相互に情報を伝達します。

2. 売掛金モジュール: 商品信用による企業の通常の顧客債務売掛金を指します。請求書管理、顧客管理、支払い管理、経年分析などの機能が含まれます。顧客の注文や請求書処理業務と連携し、同時に各種イベントの会計伝票を自動生成し、総勘定元帳にインポートします。

3. 買掛金モジュール: 会計における買掛金は、購入の支払いなどのために会社が支払うべき勘定であり、請求書管理、サプライヤー管理、小切手管理、経年分析などが含まれます。購買モジュールおよび在庫モジュールと完全に統合することができ、これまでの煩雑な手動操作を置き換えることができます。

4. 現金管理モジュール: 主に現金の出入りを管理し、小口現金や銀行預金を管理します。これには、硬貨、紙幣、小切手、郵便為替、銀行預金の管理が含まれます。 ERPは、手形管理、請求書印刷、支払管理、銀行リスト印刷、支払照会、銀行照会、小切手照会などの現金関連機能を提供します。さらに、売掛金、買掛金、総勘定元帳、その他のモジュールと統合して、伝票を自動的に生成し、総勘定元帳に転送します。

5. 固定資産会計モジュール: 固定資産の増減、減価償却費の発生と配分に関する会計作業を完了します。これは、管理者が固定資産の現在の状況を理解し、このモジュールが提供するさまざまな方法で資産を管理し、対応する会計処理を実行するのに役立ちます。具体的な機能としては、固定資産カードや明細口座へのログイン、減価償却費の計算、レポートの作成、振替伝票の自動作成と総勘定元帳への転記などが挙げられます。買掛金、原価、総勘定元帳モジュールと統合されています。

6. 多通貨モジュール: これは、今日の企業の国際業務と外貨決済ビジネスの要件の増大に適応するために作成されています。マルチ通貨システムは、企業の財務システム全体のさまざまな機能をさまざまな通貨で表現および決済するもので、顧客の注文、在庫管理、調達管理などの取引管理にもマルチ通貨を使用できます。多通貨システムには、売掛金、買掛金、総勘定元帳、顧客注文、購買などのさまざまなモジュールとのインターフェースがあり、必要なデータを自動的に生成できます。

7. 給与会計モジュール: 企業従業員の給与精算、分配、会計、各種関連資金の支給を自動で行います。賃金のログイン、賃金リストやさまざまな概要レポートの印刷、さまざまな賃金関連経費の計算と未払い、伝票の自動作成、総勘定元帳へのインポートが可能です。このモジュールは、総勘定元帳および原価モジュールと統合されています。

8. コストモジュール: 製品の構造、作業センター、プロセス、調達などの情報に基づいて製品のさまざまなコストを計算し、コスト分析と計画を行います。標準原価法または平均原価法を使用して、場所ごとに原価を管理することもできます。

2. 財務管理

財務管理の機能は主に会計データに基づいて分析され、対応する予測、管理、および制御活動を実行します。財務計画、管理、分析、予測に重点を置いています。

財務計画: 前回の財務分析に基づいて、次の期間の財務計画、予算などを作成します。

財務分析: ユーザー定義の差異データのグラフィカル表示を通じて、クエリ機能と財務実績評価、アカウント分析などを提供します。

財務上の意思決定: 財務管理の中核部分であり、資金調達、投資、資金管理など、資金に関する意思決定が中心的な内容です。生産管理管理モジュール。

この部分は ERP システムの中核であり、企業の生産プロセス全体を有機的に結合することで、企業が効果的に在庫を削減し、効率を向上させることができます。同時に、もともと分散していたさまざまな生産プロセスを自動的に接続することで、生産の中断や生産納期の遅延を引き起こすことなく、一貫した方法で生産プロセスを実行することも可能になります。

生産管理管理

は、計画指向の高度な生産管理手法です。まず、企業は全体的な生産計画を決定し、次にそれをシステムのさまざまなレベルに細分化し、実行のためにさまざまな部門に配布します。つまり、生産部門はこれに従って生産し、購買部門はこれに従って購買する、という具合です。

1. マスター生産計画: 生産計画、予測、顧客注文の入力に基づいて、将来の各サイクルで提供する製品の種類と数量を整理し、生産計画を製品計画に変換します。材料と容量が必要になったら、時間と数量に合わせた詳細なスケジュールを作成します。一定期間内の企業の活動全体を整理したもので、生産計画、実際の注文、過去の売上分析から導き出される予測に基づいて作成される安定した計画です。

2. 資材所要量計画: マスター生産計画によって最終製品の生産数が決定された後、企業全体で生産される製品の数が、請求書に従って生産される部品の数に変換されます。既存の在庫から、加工および購入が必要な最終数量を得ることができます。これは部門全体が実際に従う計画です。

3. 能力需要計画: 予備的な資材需要計画が取得された後に作成される詳細な作業計画であり、すべての作業センターの総作業量と作業センターの能力のバランスをとって、生成された資材需要計画が生産されるかどうかを決定します。資材所要量計画は、企業の生産能力に基づいた実現可能な需要計画です。キャパシティ要件計画は、短期的な現在の実用化計画です。

4. ワークショップ制御: これは、時間の経過とともに変化する動的なジョブ プランであり、ジョブを特定のワークショップに割り当て、ジョブの順序付け、ジョブ管理、およびジョブの監視を実行します。

5. 製造基準: 計画の作成には多くの基本的な生産情報が必要ですが、これらの基本情報は部品、製品構造、プロセス、作業拠点などの製造基準であり、すべてコンピューター上で識別されます。ユニークなコード付き。

a 部品コード、材料リソースの管理。各材料に固有のコード識別を与えます。

b 部品表。製品の構造を定義し、さまざまな計画を作成するために使用される技術文書です。

c プロセスは、製品の製造と組み立てのための処理ステップと操作の順序を表します。一連の加工手順を示し、各工程の加工設備や必要な定格労働時間、賃金水準を示します。

d ワークセンターは、同一または類似のプロセス設備と労働力を使用し、生産スケジュールの調整、会計機能、および原価計算に従事する基本単位です。 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃主な特徴＃＃＃＃＃＃＃＃＃

ERP は、顧客ニーズと社内の製造活動およびサプライヤーの製造リソースを統合して、企業の完全なサプライ チェーンを形成します。その中核となる経営理念は、主に次の 3 つの側面に反映されます。リソース管理の考え方、2 番目は無駄のない生産、機敏な製造、同期エンジニアリングの考え方の具体化、3 番目は事前計画と事前管理の考え方の具体化です。

ERP アプリケーションが成功する兆候は次のとおりです: 1. システム運用が統合され、ソフトウェアが複数の部門にわたって運用されます; 2. ビジネス プロセスが合理化され、完全に最適化されたプロセスに従ってすべてのレベルのビジネス部門が再構築されます。 3. 業績監視は動的であり、業績システムは経営上の既存の問題を修正するための即時フィードバックを提供できます; 4 つ目は、経営改善は継続的であり、企業は継続的に自己評価し、経営を継続的に改善できるメカニズムを確立します。

ERP には、統合、システム化、柔軟性、リアルタイム制御などの重要な機能があります。 ERP システムのサプライ チェーン マネジメントの考え方は、企業に対してより高い要求を提示し、情報社会と知識経済の時代において企業が繁栄し、発展するための核となる管理モデルです。

(1) 営業志向で市場に迅速に対応できる。これにはサプライチェーン管理機能が含まれており、サプライヤー、メーカー、流通業者間の新たなパートナーシップを強調し、企業の物流管理をサポートします。

(2) 企業プロセスとワークフローを重視し、ワークフローを通じて企業人事、財務、製造、流通の統合を実現し、企業プロセスの再編を支援します。

(3) 製品データ管理PDMの機能を組み込み、設計データや工程の管理を強化し、生産管理システムとCAD、CAMシステムの連携をさらに強化します。

(4) 財務管理をより重視し、比較的完全な企業財務管理システムを確立することで、価値管理の概念を導入し、資本の流れ、物流、情報の流れをより有機的に組み合わせることができます。

(5) 生産・運営計画におけるリソースとしての人的要素の役割をより考慮し、人材育成コストなども考慮する。

(6) 生産・製造計画では、ERPはMRPとJITの混合管理モデルをサポートするほか、複数の生産方式(個別製造、連続プロセス製造など)の管理モデルもサポートします。

(7) クライアント/サーバー分散構造、オブジェクト指向技術、WEB技術をベースとした電子データ交換(EDI)、マルチデータベース統合、データウェアハウス、グラフィカルユーザーインターフェースなど、最新のコンピュータ技術を採用、第4世代言語や補助ツールなど。

関連知識の詳細については、FAQ 列をご覧ください。

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