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プロダクトマネージャーを目指す新卒社員は、最初の仕事をどのように選べばよいのでしょうか?

WBOY
WBOYオリジナル
2016-10-12 09:51:311384ブラウズ

さて、望京に来ました、皆さんありがとうございました。
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皆さん、こんにちは。少女の指示は次のとおりです。インターネット製品に関して、私は以前、以下のオペレーション職でインターンをしていました。半年以上(在学中)、Web開発のインターンも約3ヶ月行いました。誰かが私に、製品のポジションに就く前に 1 ~ 2 年間開発をするよう勧めました。現在 3 つのオファーがありますが、どのように選択すればよいかわかりません:

  • 研究開発職。
  • 朝陽CBDにある資産グループ。新しいプロジェクトを開発し、私にWebページの3つのモジュールの開発の主力になってほしいと頼まれました(二次開発に似ています。上司は基本的に私に全責任を与えてくれました。最初は断りました。)一方では、私はインターンであり、彼とは一度も連絡を取ったことがありません。一方で、それは距離の問題です。昨晩、人事部は私にもっと高い給与を提供するつもりだと言いました。他のどの会社よりも参加を歓迎します。どう返信していいかわかりません)
  • 製品投稿
  • 家の近くにある中関村ソフトウェアパークの総合企業です。プロダクトマネージャーは、初期のリサーチと計画から後期段階のインタラクションデザインまでの完全なプロセスを案内してくれると言い、週に5日働いて3,800ドル以上の給料をもらえると言いました。
  • 商品投稿。
  • Wangjing SOHO、勤務時間は月曜から金曜は午前9時30分から午後8時30分、土曜は午後1時30分から午後8時30分です(人事担当者によると、残業をした場合は午後10時までと会社が定めているそうです)前日、翌日午後から勤務可 1:30出勤)、三食付き、月給5,000+
    今日は金曜日、来週月曜日入社が全ての目標です。マネージャー、できればテクノロジーを理解している製品を選択しなければならない場合、分析をしていただけますか。ありがたい。

    返信内容:

    最初の会社のことは気にしません。フォーチュン グループがその製品にとってダメな場所であることは知っています。
    2つ目は悪くないですが、給料が少し低いです。そして、初心者にとって、プロセス全体を行うことはあまり意味がありません。製品ドキュメントの書き方を学び、思考のロジックを養うことから始めましょう。
    3枚目が今のところ一番いい感じです。第一に、給料が比較的高いこと、第二に、残業が比較的厳しいことです。高齢者にとって残業は意味がありませんが、新人にとっては短時間でたくさんの運動ができる良い運動になります。どのような仕事でも、熟練するまでには多くの練習が必要です。 1~2年はこの会社に勤めて、慣れてきたら、視野を広げるために次の会社に行くことも考えられます。
    1. 前者については心配しないでください。彼らはあなたを使い捨ての臨時労働者として利用しています。彼らは自分たちで本物の「製品」を作りたいのではなく、既製のオープンソース システムをすぐに試してみたいだけなのです。運が良ければ、お小遣いを稼ぐ以外にはキャリアにとって何の意味もありません。
    2. 2番目と3番目の状況は判断するのに十分詳細ではありません、少なくともチームの状況と製品の具体的な方向性を知る必要があります、そしてあなたは給料についてのみ言及しました...何か追加してください。
    プライベート メッセージでは回答を繰り返しません。以下の QR コードをスキャンして、長年の経験を持つ専門家に直接質問できます。
    プロダクトマネージャーを目指す新卒社員は、最初の仕事をどのように選べばよいのでしょうか? プロダクト マネージャーになるためには、研究開発の仕事に参加する必要はありません。プロダクト マネージャーになりたい場合は、プロダクト マネージャーの仕事を直接選択するだけです。あなたはフロントエンド開発も経験しており、すでに今日のほとんどのプロダクト マネージャーよりもテクノロジーについてよく理解しています。
    とりあえず家から近いところを選ぶ 2番目と3番目の仕事は正直あまり良くないですし、3番目の仕事は残業が多すぎます。学ぶ姿勢で一時的に2号で働いて経験を積んでから、より適した仕事を探し続けるのが良いでしょう。 お招きいただきありがとう。
    最初のことは忘れてください。お金は土かもしれませんが、金でもありません。時間は。
    多くの人は 3 番目の方法を提案しますが、彼の言うとおりであれば、私は 2 番目の方法をお勧めします。 2 番目の場所は最も訪れる価値があります。しかし、シリーズAで潰れた企業もたくさんあるので、シリーズBでは生き残れないのかな?
    3番目の会社ですが、残業はどこの会社でもあるので当然です。 ありがとう!
    他の人の意見を読むと、もちろん、誰もが自分の意見を持っています。経験が違えば違うと思いますので、参考意見として、少しでも参考になればと思います。
    1 つ目は、上司は金持ちです。つまり、彼は金持ちですが教育を受けていません。新卒者に他の人よりも高い給与が提供されるのは、あなたが本当に優秀であるか、彼が非常に教育を受けていないかのどちらかです。あなたの言ったことから判断すると、私は 2 番目のほうがいいと思います。そのような上司は一時的に短気になるだけであり、彼があなたに約束したことは一時的なものであり、あなたが期待された目標を達成できず、計画通りに質と量を達成できなかった場合、いつでもあなたと仲違いするでしょう。 !しかも、このようなプロジェクトを未経験の新卒がやるということは、この会社に指導してくれる人がいないということの表れです。独学による進歩は非常に遅く、常にキビとライフルになります。
    結論: 最初のものに行くことは強くお勧めしません。

    2社目と3社目の紹介はあまり詳しくなく、特に3社目は詳しくありません。ここで少し分析します。

    2 番目のファミリーは、あなたを完全なプロジェクトのプロセスに導くことを約束します。これが最大の魅力であり、これまで触れたことのない多くのことを学ぶことができ、プロジェクトのやり方を知ることができます。プロセス中に発生する問題、その解決方法、リソースのさまざまな構成など。もちろん、これはあなたの会社が信頼できるという前提に基づいています。つまり、その会社が一定の規模を持っていて(物事を教えるプロフェッショナリズムを保証するために)、実際にそのことに触れる機会を提供している必要があります。
    悪い点について話しましょう。2 番目の会社の給与が少し低いです。あなたの業界の給与がこのようなものであるかどうかはわかりません。詳しく学ぶか、この会社の給与構造を理解するように努めることをお勧めします。会社であれば非常に充実した給与体系があるでしょうが、この給与を見ると非常に疑問です。

    3番目の会社は基本的に残業情報だけを見ていて、それ以外は何も見ていないと思いますが、製品を作るときは間違いなく製品の完全なプロセスにさらされると思います。そうでなければ、どうやって製品と呼ぶことができますか? !彼らはあなたにプロジェクトのプロセス全体を案内するように直接指示しませんでしたが、おそらく彼らはすでにそれに慣れているでしょう。詳細を確認するために、相手にもう一度電話することをお勧めします。給与に関しては比較的信頼できるので、分析に役立つ情報を提供することをお勧めします。

    最終的な結論は、1社目は上司が信頼できない、2社目は給料を見れば会社が信頼できない、3社目は情報があまりないが信頼できない点は見つかっていない、ということになります。 3つ目もオススメです! お誘いありがとうございます

    考えすぎましたが、私だったら絶対に一番給料の高い人を探します…笑;
    技術を学ぶには必ずしも挨拶から始める必要はありませんし、そうではありません。プロダクトマネージャーがそれを行う方法を知るためには必ず必要です。テクノロジー
    初期のプロダクトアシスタントとして必要なのは、プロダクトプロセス (ビジネスプロセス、運用プロセス、これが重要です。フローチャート、分岐プロセスの作成) を理解する必要があります。 、例外プロセス) とデータ (入力データ、表示データ) だけで十分です

    その後、製品プロセスを 1 回または数回見て、大企業でプロダクト マネージャーが何をすべきか、どのように行うかを感じてください。良い日記と毎週の日記を付ければ、2 ~ 3 年でプロダクト マネージャーになれるでしょう ;

    どの会社からプロダクト マネージャーの知識をもっと学べると思いますか、その会社に行ってください。 技術分野で残業や夜更かしするのは女の子にとって大変です。とにかく製品を作りましょう。 ご招待いただきありがとうございます。彼女の経験は私と似ています。フロントエンド開発で半年間インターンシップをし、その後プロダクトの仕事に移りました。
    まず第一に、製品を作るのに技術的である必要はありません。当時私はフロントエンドからプロダクトへの転向中で、フロントエンドの学習+実践に1年近くかかり、これまで触れたことのないテクノロジーを放棄してプロダクトを作ることに非常に不安を感じていました。しかし、大学院での実務経験やインターンシップの経験から、私はテクノロジーには向いていないと確信しています。身近な環境はさておき、テクノロジー以外のことに興味があるのです。この時の心!製品に関するインターンを始めたとき、技術的な経験は判断を下すのに役立つことがわかりましたが、同僚が技術的な知識を持たないプロダクトマネージャーであれば、それはほとんど影響を与えません。
    第二に、リーダーシップは非常に重要です。現在、学校の採用活動を行って、勤務先を確認しました。インターンシップ部門に残ることはできませんでしたが、それでもオリジナル製品の上司の能力と魅力に感心し、彼から多くのことを学びました。学校の採用プロセス中に、よく知られた製品、人気のある製品の方向性、高給与、リーダーの注目、優れたリーダーシップなど、選択する複数の機会にも遭遇しました。最後に、私は良いリーダーと自分の好きな製品の方向性を選びました。業界に入ったばかりのプロダクトマネージャーにとって、数千の給与の差は問題ではありません。この段階で最も重要な仕事は、物事を早く学び、適切な人材から学び、運動をし、回り道を避けることです。これは就職活動のプロセスにおいて最も重要なトレードオフだと思います。
    最後に、自分の心の声を聞いてください。仕事を探しているときでも、日常生活をしているときでも、私たちはあらゆる種類のノイズの侵入に直面します。物事を合理的に比較検討すると、私たちは何もあきらめたくない、そしてすべてが欲しいと心から感じます。複雑で悲しくて何もする気がない。現時点では、私たちはあまりにも貪欲なので、自分の心の声に耳を傾け、振り返ればすべての努力と献身が満足のいく自己を生み出すことにつながると信じています。 北京のプロダクトマネージャーの初任給は今こんなに低いのでしょうか?
    月給が 10,000 元未満ということは、人々があなたをプロダクト マネージャーではなく、管理アシスタントとしてみなしていることを意味します。 1. マネージャーになるために開発能力が必要なわけではありませんが、開発能力があることはプロダクトマネージャーにとって役立ちます。
    私は上記の点に非常に同意します: マネージャーになるために、開発ができる必要はありません: しかし、開発ができることはプロダクト マネージャーにとって役立ちます。 (開発が怠けたら自分で実装します)
    私は開発者で、元プロジェクトマネージャーはプランナーでした。 (モバイルゲーム業界。)
    なぜですか? なぜなら、彼は当社の開発者の誰よりも経験が豊富で、製品プロセスを熟知しており、業界の多くのルールや規制を知っているからです。

    2. 起業家チームでの私の経験は参考になります。
    私が最初に言ったのは、この業界では何も学べないということではありません。小さな会社に行く方法を学ぶ必要があります。
    私の個人的な経験では、かつて開発を行うためにスタートアップ チームに参加したことがありますが、毎日他の開発同僚やマネージャーに理由を尋ねましたが、彼らの質問は必ずしも開発に関するものではありませんでした。でも、経験と知識が爆発的に増えたのは事実で、ああ、そうだったのか。プロジェクトのソースコード全体から、フローチャートやビジネスUML、そして疑問を呈して会社を辞めた元の開発主任(メインプログラム)に至るまで。開発から問い合わせから企画、企画問い合わせからアートまで、もちろんサーバー開発者なので運用もやらなくてはなりません。つまり、基本的にはモバイル ゲーム全体のさまざまな部分を学ぶことができますが、開発中に学べることはそれほど多くありません。
    結局、私は退職して大学院に進学しましたが、上司とマネージャーが実は私を別のプロジェクトの責任者として引き留めて、私を教育し検査したいと考えていたことが分かりました...
    別れを告げたとき、上司は、残りは毎日の給料の計算だけだと言いました。 5 セントか 1 枚のお金を請求された人は...

    3. あなたの目的は何ですか?
    私たちはまだ若いので、給料よりも数年間勉強して考えることが重要です。将来は方向性を決めるときに給料だけが考慮されるからです。
    学びたいなら、指導してくれる人が大事だと思います
    まともになりたいなら、大企業に行きなさい。
    最初に給料を考えるなら、お金を多くくれる会社に行けばいい。

    私は、小規模なチームでは、さまざまなリソースや部門に簡単にアクセスできることを個人的に経験しています。そのスペースでの作業をより早く習得できる場合は、さらに質問してください。
    大企業には比べられないことがもう一つありますそれは、中小企業は会社とともに個人の能力も向上しますが、大企業はスタート地点が非常に高いということです。

    最初の仕事: プロダクト マネージャーになる必要はありませんが、多くの人は後でプロダクト マネージャーに異動しますが、プロダクト プロセス全体に携わることになります。

    大企業は結合度が高く結合度が低いのに対し、中小企業は結合度が高く結合度が低いです。 大企業でプロダクト マネージャーのアシスタントまたは関連する役職に就くことができれば、それは悪いことではありません。

    たくさんの単語を入力した後、彼女は php を知っている女の子であることがわかりました 良い女の子と結婚する方が現実的だと思います。
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