これらの言葉は、不動産業界の大物、任志強氏の言葉です。上の段落を読んだ後、ITのプログラマーや勤勉なITエンジニアの皆さんはどう思うだろうか。彼らは「優しさに応えられない」と感じているのでしょうか、それとも怒っていて「恥ずかしすぎる」のでしょうか?
IT業界に長年携わり、キャリアプランナーでもある者として、この一節を読んで、私はITの人々のキャリア開発について新たに理解することができました。常に変化するIT業界では、昨日のキャリア開発に対する見方が今日見れば衒学的になるでしょう?
1. テクノロジーはある程度のレベルまで到達する必要があります。これは、ほとんどのキャリア計画担当者が IT の人々に与えるアドバイスの 1 つであると私は信じています。中国では技術だけをやっているとすぐに頭打ちになってしまい、キャリア形成が停滞してしまいます。したがって、次のようなアドバイスが与えられます。プロジェクト管理を行う場合でも、市場管理に参加する場合でも、技術エンジニアと
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プログラマーは、現時点では、人々との付き合い方、調整、コミュニケーション、さらには総合的なスキルを練習するために熱心に取り組む必要があります。このアドバイスの理由は、ソフトウェア エンジニアリングは 1 人や 2 人では完了できないため、大規模なソフトウェア システムには必然的に数十人、数百人、場合によっては数千人が関与することになります。そのとき、プログラマーの価値はマネージャーの価値とどうやって比較できるのでしょうかしかし、インターネットに満ちた世界はこの見方を放棄しているように思えます。ソーシャルネットワークで最高の企業は「死ななければならない」10億米ドルが、設立からわずか500日余りで、
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の世界で新たな富の伝説となったInstagramを買収しました。そしてこの会社はの開発で有名です。この写真共有テクノロジー会社にはたった 13 の従業員しかいません。さらに以前、ゲーム大手zygnaによってゲーム「Draw Me Guess」のために23億米ドルで買収されたomgpop社の開発チームはわずか5人でした。価値の高いソフトウェアを作成するには、多くの場合、数十人、数百人のチームが必要だとまだお考えの場合は、私の個人的な経験から別のケースを紹介します。最近、光栄にもモバイル インターネット起業家チームの集まりに参加することができましたが、インターネットおよびモバイル インターネット プロジェクトに取り組むすべてのチームは 1 つのプロジェクトに 5 人 を超えず、その多くは 3 名であったことがわかりました。人員チーム(1人がUIデザインを担当し、1人がコーディングを担当し、1人がアーキテクチャを担当)で、ソフトウェアを開発するサイクルは通常3か月を超えません !あの大規模な国有企業では、3人が頑張っても3ヶ月でアプリを開発するのは不可能です。少なくとも半年のサイクルで数十人のチームがあり、プロジェクトマネージャーや部長もたくさんいるはずだ。 問題の原因は分かりましたか?
技術の経営への移転は、
IT
の業界特性、大国有企業の企業特性、それとも
IT
によって開発されたコンテンツによって決まるのでしょうか?したがって、本当に開発が好きで、関数を 2 週間で開発し、アプリケーションを 3 か月で開発するプロセスを楽しみ、コードが製品になり、製品が少しずつ完成していくのを喜んで見られるのであれば、そうしてもいいでしょう。テクノロジーに専念する。あなたのコードとアーキテクチャのセンスは他の追随を許さず、あなたに富と成果をもたらすでしょう。 2. IT
業界では、プロダクトマネージャーになることは非常に有望です
?
ここ 2 年間で、プロダクトマネージャーのポジションは非常に人気が高まっています。 「開発も営業も好きじゃないなら、プロダクトマネージャーになればいい。360社長の周宏毅とテンセントの社長馬化騰はプロダクトマネージャーだ。」さらに、2～3年前、多くの大企業が提示した価格は、プロダクトマネージャーにとっては依然として低かったのですが、通常は高かったのです。このため、多くのIT関係者の名刺に「プロダクトマネージャー」という
肩書き
が印刷されることになりました。 (こっそり、小さなプロダクトマネージャーでもあります)しかし、4000
の登場から半年後に多くの共同購入サイトが遭遇した当惑と同様に、最近ではプロダクトマネージャーという立場も徐々に恥ずかしくなってきています。 IT企業によるプロダクトマネージャーの大規模な採用により、このポジションの人材の実際のレベルは異なります。プロダクトマネージャーのふりをしている肩書の多くは、せいぜいプロダクトアシスタントに過ぎません。 。
技術開発者は、製品に対するプロダクト マネージャーの要求は技術アーキテクチャの難しさを考慮していないことが多く、要求が小さい場合、技術者はコア レベルで直接大きな変更を加える必要があると考えています。開発者の目には、この種の行為は、バスルームの風水を改善するために耐力壁をノックするようなもので、そのような製品マネージャーに直面した彼らは心の中で次の3つの言葉を言うでしょう。理解する。"マーケティング担当者も、プロダクトマネージャーは本当の顧客を理解していないと信じており、彼らはスティーブ・ジョブズに洗脳された完璧主義者であると信じていますが、彼らはそれを知りません。実際の顧客の好みは必ずしも異なります。マーケティング担当者も、プロダクトマネージャーと対峙するとき、心の中には「あなたはわかっていない」という3つの言葉があります。
プロダクトマネージャーになると、プロダクトに責任を負うだけでなく、言語を学び、マーケティングを理解し、スクラムをプレイできるようにならなければなりません...あの古いルオクロストークについての話は学びですAndriod!
とにかく、最終的には、プロダクトマネージャーの肩書きではなく、私たちの核となる競争力です。私たちがプロダクトマネージャーであるかどうかに関係なく、あなたが会社にもたらす価値はあなたのゴールドコンテンツです。この価値をどう測定するか? 次に、あなたの責任と仕事がなければ、製品、開発、市場全体がどれだけ影響を受けるかを想像してください。これがあなたの価値を決定します。
3. 心の方向に従うことによってのみ、よく学ぶことができますIT?
これは、海部兄弟の「魂のチキンスープ」に少し似ています。私たちは常に内なる方向性を探して投資するので、それは夢のように見えます。 IT 業界では、無数の起業家の可能性と急速に台頭する企業に直面しており、このことが常に私たちに義務を課すコンプレックスを与えています。
しかし、ここにはまだ小さな疑問があります。私たちが母国語を話すことを学ぶとき、私たちは心の方向に従うでしょうか??英語を学ぶとき、私たちは心の方向に従うでしょうか?... 、IT
業界が私たちの生活のあらゆる側面に浸透していることを認めざるを得ません、それは私たちが毎日話している中国語と英語、そしていつものように
単語、PPTと同じです。 。壁越しにカーン アカデミーという Web サイトのことを知ったら、5 年以内にほとんどの教育が完全にオンラインで可能になると信じられるでしょう。その頃には、ある程度のコードは書けるようになるでしょうし、Web サイトを構築することは、四則演算ができるようになり、基本的な英語の読み書きができるようになるのと同じくらい基本的で一般的なことになるかもしれません。 ですから、自分の心に従うか否かに関わらず、IT
業界に触れて、それについて何か興味深いことを学んでください。
老鳥の目から見た「IT
出稼ぎ労働者」の発展の方向
、インターネットに関するいくつかのこと以下は学部生からのメッセージです:
地元の本として 学生は依然としてスタート地点の低い仕事を求めて大学生と競争していますが、依然として人気はありません - 学部生を維持することはできず、学部生は大学生ほど勤勉ではありません...つまり、学部生はそうではありません当社の採用要件に適しています
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なぜ当社と「結婚」したのかを毎回聞かれるのは怖くないのですが、私が怖いのは、何度も説明なく拒否され、その繰り返しが無限に続くことです。 ;
誰が私を騙しているのかと広大な世界に尋ねましたが、4年間ずっと仕事を探し続けましたが無駄でしたが、現実は私を「起業家精神」の端に追いやりました-それをしなかった政府。起業する前に何らかの指導や指導を与えることは、私たちに自力でやっていくか、自滅した後に自分でやっていくかだけであり、ある程度の成果を上げることができれば、起業家精神を奨励することの利点と企業の優位性を社会に証明することもできます。システム。
次や将来の
HR
に高校生としてだけ使ってもらうしかありません。学士号は単なる学位であり、それ以上のものではありません。
「出稼ぎ労働者」という言葉は私を表すのにとてもぴったりです!
自分のキャリアを築くにはどれくらいの興奮が必要ですか?
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ctoトレーニングキャンプ
以上、経験豊富な鳥の目から見た「IT出稼ぎ労働者」の発展方向について、さまざまな側面を含めて紹介しましたが、PHPチュートリアルに興味のある友人の参考になれば幸いです。
