ジュニアプログラマーからCEOへの転身

若手プログラマーから CEO への転身
最近のプログラマーに対する一般的な (暗い) 見方は、プログラマーは、すべての時間を暗い部屋で過ごし、何百万行ものコードを扱う人々の集団であり、対人関係のスキルさえ持たない可能性があるというものです。 "プログラマー"。まあ、私もプログラミングのバックグラウンドがあるので、少し偏見があるかもしれませんが、これは明らかにナンセンスです。
PHP プログラマーは、現代の生活やビジネスを創造する基礎となる優れた能力を持っているだけでなく、さまざまな社会的生産活動にも参加しています。プログラマーの多くはビジネスも経営しています。確かに、プログラマーから CEO になるまでの過程には困難がないわけではなく、場合によっては大きな移行となります。しかし、そうすれば最高の会社を築くことができます。ビル・ゲイツ、マーク・ザッカーバーグ（マーク・ザッカーバーグ）、マリッサ・メイヤー（Yahoo CEO）、ジェームズ・ダイソン（ダイソン・グループの創設者、袋のない掃除機の発明者）は皆、プログラマーとして富を築き、大成功を収めました。
事業開発からスプレッドシート分析、ネーミング、問題解決まで、プログラマーは企業にとって理想的な CEO となる、応用可能なスキルを数多く持っています。
テクノロジーに対する先見の明のあるビジョン
会社の創設者は技術者である可能性があります。もちろん、CEO は技術的な背景を持つ共同創設者を見つけることもできるため、通常はそれほど問題にはなりません。しかし、CEO 自身に技術的なバックグラウンドがあるにもかかわらず、人々がどのようにして CEO に疑問を抱く傾向があるのか​​、私には本当に理解できません。
プログラマーは、将来の技術の動向を知っているだけでなく、技術開発に有利な条件を作り出すことに貢献し、技術の進歩を促進したいという強い意欲を持っています。会社の舵取りをする人間がこのような先見性と強い意志を持たなければ、技術は本来の軌道から外れるだけでなく、会社も停滞してしまいます。 CEO よりもこのようにビジネスを前進させる能力を備えた人が他にいるでしょうか?
雄弁に優れる
CEOになるための最も重要な資質の1つであり、プログラマーが適応するのが最も難しい能力の1つは、雄弁に優れていることです。有能な人材を味方に引き付けたい場合、または有能な人材を説得したい場合は、彼らを説得する必要があります。これは、話をでっち上げたり、「ばかげた話をする」ことを意味します。
それだけでなく、このスキルは企業の発展と成長にも必要です。次は銀行のマネージャーになるかもしれません。そして、あなたの会社が準備を整えているなら、あなたは報道機関と取引し、あなたの才能を使って見出しを作る必要があります。そして、投資が必要な段階に達したら、投資家、特にエンジェル投資家は基本的に会社ではなく人間としてあなたに投資するので、あなたの情熱、アイデア、コミットメント、これらすべてを彼らに示す必要があります。優れた雄弁さが必要です。
雄弁の役割を過小評価しないでください。私は以前、投資で成功する鍵はパフォーマンスにあると考えていました。これは半分真実ですが、私の知る限り、スピーキングスキルが低いと投資資金が 20% 減少し、スピーキングスキルが優れていると投資資金が 20% 増加する可能性があります。 20% という数字が小さいと思わないでください。2,000 万ポンドの資金調達ラウンドを扱う場合、優れたスピーキングスキルがあるかどうかで、最終的に調達できる資金に大きな違いが生じます。他のものと同じように、雄弁さも練習すればできるのです。したがって、これにできるだけ多くの時間を費やし、他の人を説得するために雄弁さを使うことを学びましょう。
プログラマーもビジネスができる
プログラマーはビジネスができないという誤解がもう 1 つあります。例えば、事業開発はプログラマーにとって最初はあまり関わりのない分野かもしれませんが、プログラマーにとって真の価値を高められる分野でもあります。
この種の会議に高レベルの技術的専門知識をもたらすことで、規模を拡大することができます。これは他者を説得する上で非常に大きな効果があり、マーケティング チームが顧客を獲得するのに役立ちます。
プログラマーにとって、習得する必要があるビジネスのもう 1 つの側面は Excel です。これまでのところ、これはデータ処理に最も一般的に使用されているツールであり、おそらく多くの企業ビジネスで最も一般的に使用されているツールですが、プログラマーの世界では Excel はあまり人気のある製品ではありません。ただし、Excel の使い方を学ぶことは (簡単です)、プログラマーから CEO になった人にとっては非常に貴重な資産です。ほぼすべての段階で、人々はビジネスの収益を予測できることを望み、データをわかりやすい形式で提示したいと考えています。エクセルはとても良いナイフです。
問題解決の優れた助っ人
プログラマーは、製品のネーミングやサービスに関して非常に創造的であると言えます。彼らは一日中コードに名前を付けているため、企業の要素 (内部および外部) に一貫して明確に名前を付けることは問題ではありません。名前は企業の実際の行動の青写真を示すことができるため、テクノロジーを支えるプログラマーと比較することはできません。
結局のところ、プログラミングは主に問題を解決することです。プログラマーは、これまで遭遇したことのない複雑な問題に挑戦できるようにしたいと考えています。これを行うには、水平思考を使用して問題を解決することに慣れている鋭い頭脳が必要です。それはビジネス上の課題と何ら変わりません。 CEO は、考え、瞑想し、議論し、問題の解決策を策定する必要があります。プログラミングの背景があると、このように問題を考えるのに役立ちます。
プログラマーからチーフプログラマー、マネージャー、そしてCEOまでの私の道のりは困難でした。しかし、私はそれをやったのですから、他のプログラマーができない理由はありません。実際、私は彼らもできると信じていますし、あなたもできると思います。
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以上、ジュニアプログラマーからCEOへの変遷をさまざまな側面を含めて紹介しましたが、PHPチュートリアルに興味のある友人の参考になれば幸いです。