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優秀なCTOになるには

WBOY
WBOYオリジナル
2016-07-25 09:02:41992ブラウズ

多くのウェブサイト開発者は、キャリアの次のステップをどのように計画すればよいかわからないと言っています。現在テクノロジーバブルに陥っているため、多くの PHP フレームワーク開発者は既存の大企業に留まるか、a) スタートアップで働くか、b) 自身のスタートアップを立ち上げる傾向があります。
自分のキャリアを振り返ってみると、大企業と新興企業の両方でエンジニアリングやテクノロジーの仕事に就くことができたので、私は幸運だったと思います。どのような選択をするにしても、リーダー (CTO、エンジニアリング担当副社長、エンジニアリング マネージャーなど) になりたいのであれば、習得しなければならない基本的なスキルがいくつかあります。もちろん、すべての兵士が元帥になりたいわけではありませんが、それは問題ではありません。誰もが好みを持っています。
自分の目標が明確で、何をすべきか分かっているのであれば、その仕事に適した関連スキルの学習と習得に集中できれば、すぐに望むものを手に入れることができるでしょう。
しかし、リーダーになりたいのであれば、次の考え方が成功の鍵となります。
マネージャーの視点から問題を見てみる
おそらくあなたはこれを当然のことだと思っており、繰り返す必要はありませんが、すべての意欲的なプログラマーはこれを明確に理解し、この行動的な考え方を念頭に置く必要があることを強くお勧めします。 。 心臓。たとえば、プログラマーの中には、マネージャーか何かになるにはすべての準備が整っており、必要なのは東風だけであると考えている人もいます (実際には、道のりはまだ長いです)。しかし、彼らは必要なスキルを率先して学ぶことはありません。 。
何人かのエンジニアは、実際、管理職にはそれほど専門的な知識やスキルは必要なく、それが最終的にこの種の管理の仕事を辞めることを選んだ理由の 1 つであると言いました。
多くのエンジニアは傲慢になり、振り返ることなく管理職から遠ざかりたいと思うことがありますが、多くの場合、短期間の修復後に現場に戻り、キャリアを追求し続けることを選択します。
どう考えても、まずはマネジメントスキルを学ぶことが先決です。人の管理はサーバーの管理ほど単純ではありません。この分野で本当に変化をもたらしたいのであれば、常に他の人に技術チームの管理の経験を尋ねるのではなく、自分自身もマネージャーの視点から問題を見るようにしてください。他の人の経験に惑わされないようにしてください。
今すぐチーム構築の準備を始めましょう
多くの賢明な人々は、(技術的な)管理には主に計画、適切な人材の採用と維持、緊急事態への対応という 3 つの側面が含まれていることを発見しています (実際、これは多くの場合、変更の計画結果です)。 。
上記の基準によれば、管理業務の半分は実際にはチームビルディング/人材保持に関するものであり、タレントマネジメントとも呼ばれます。
この分野の能力開発に熱心に取り組んでいるのであれば、今こそ対人スキル、特にチーム構築や採用問題に直接関わるスキルを磨く時期です。
あなたがすでにチームマネージャーで、新しいポジションを採用する必要がある場合、どうしますか?
次の質問からいくつかの重要なポイントがわかります:
このポジションをどのように定義しますか?採用するにはどのような資質や特徴が必要ですか?必要な基本的なスキルは何ですか?不要なスキルはどれですか? (次に、自分自身に問いかけてください: 本当に必要なスキルは何ですか? 少し余計なことだと思うかもしれませんが、これが最も単純な真実です。必要な基本的なスキルが多ければ多いほど、適切な人材を見つけるのに時間がかかります。)良い候補者は?彼らにとって最も魅力的なものは何でしょうか?それらをチームにどのように売り込んでいますか?あなたのチームがこのポジションを必要としているのはなぜですか?また、それが会社のビジネス目標とどのように関連していますか?この新人にはどのような技術的な困難が待ち受けているのでしょうか?データベース テクノロジと JavaScript フレームワークのどちらを選択する必要がありますか?彼らは主要なテクノロジーを推奨する意思決定能力を持っていますか?
彼らがすぐにこのチームに参加することに興奮するようにするにはどうすればよいでしょうか?
エンジニアがリーダー的な立場になりたいのであれば、最も重要なことは、優れた人材をチームに引き付けることができることです。そして、彼らを説得できるように採用したいのであれば、優れた雄弁さを持っていなければなりません。決断力があるかどうかに関係なく、今から練習を始めるのが最善です。
結論
あなたが大企業であろうと新興企業であろうと、エンジニアリング関連の管理職に昇進したい場合は、キャリア開発を促進するために上記の重要な要素を考慮し、準備する必要があります。
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