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<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"> <title>無題のドキュメント</title> <style type="text/css"> #box{border:1px solid #ddd;width:100px;height:100px;} </style> <p> </p> 1 人の僧侶は食べるために水を運び、2 人の僧侶は食べるために水を運びますが、3 人の僧侶には食べるための水がありません。本寺の住職はこの状況を知り、住職と書記を共同で問題解決の責任者として派遣した。住職就任後、問題の原因は不適切な管理にあると気づき、僧侶を募集し寺院管理部門を設立し、分業体制を整えた。先進的な海外経験からより良く学ぶために、寺院はタン・セン氏やその他の主要幹部を海外留学に派遣したほか、カトリックとキリスト教の司祭をMBAを教えるために特別に資金を投じた。司祭は短期間滞在し、BPR と呼ばれるものと ERP と呼ばれるものをいくつか残して立ち去りました。 <p> </p> 秘書も怠けていたわけではなく、人材が十分に活用されておらず、寺院文化が十分に確立されていないことが問題の鍵だと考え、人事部や寺院労働組合などを設立した。と本格的に競争採用と採用プロセスを開始し、投稿が固定され、編集者が割り当てられるカットシーン。 <p> </p> <p> </p> 数日後、結果が出ました。3人の僧侶たちは必死に水を汲み始めましたが、問題はいくら汲んでも飲みきれないことでした。そればかりか、若い僧侶たちは水汲みに忙しく、寺内では読経する人もいなくなり、日が経つにつれて焼香に来る客も減り、線香を買うお金も足りなくなった。収入問題を解決するため、寺院管理部と人事部が数日間会議を重ね、最終的に物流を担当する水運専門部と市場のフロント業務を担当する香焚専門部の設置を決定した。 。同時に、寺院は業務をより良く遂行するために、十数人の僧侶を副住職および住職補佐に昇進させ、各部門に部門住職、副住職、副住職を任命した。 <p> </p> <p> </p> 古い問題はようやく軽減されましたが、新たな問題が再び発生しました。フロントで読経を担当する僧侶はいつも喉が渇いて飲み水が足りないと嘆き、楽屋で水を運ぶ僧侶も人手不足、水の需要が多すぎると嘆いている。と不確実であり、奉仕するのは困難です。 <p> </p> <p> </p> この矛盾をより良く解決するために、フロントエンドとバックエンドの紛争を調整する責任を負う新しい部門である飲料水対応部門を設立することが会議の後に決定されました。コミュニケーションと調整を円滑にするために、各部門に対応する連絡僧を設置しています。 調整は行われていますが、その効果は理想的ではありません。注意深く調査した結果、問題は不正確な水需要と不十分な井戸の数によって引き起こされていることがわかりました。そこで、各部門はさらに会議を重ね、フロントとバックオフィスが連携​​できるよう、フロントの読経僧による飲料水の予測や読経僧による水運び僧の満足度評価などを強化することとした。協定に署名し、相互にスコアを付け、評価メカニズムを改善します。スコアリングと評価を容易にするために、寺院は水運び統計システム、焼香統計システム、一般遍路の寄付分析システム、大規模な遍路の寄付分析システム、確実な死亡システムを含むいくつかのコンピュータシステムを特別に購入しました。 （IBS制度と呼ばれる）、即死制度（MS制度と呼ばれる）などを導入するとともに、香金管理部、香金経理部、掘削戦略研究部、井戸を設置した。掘削工事部、さく井維持管理部など各システムから得られる数値は常に不正確で一貫性がなかったため、各システムの保守と二次開発を担当する技術開発センターが設立されました。部門が多すぎて事務所のスペースが足りないため、寺院はこの問題を解決するために総合部門を設立し、最終的に寺院全体を事務所エリアにすることが決定され、巡礼者は山門の外でのみ焼香を許可されました。 <p> </p> <p> </p> 部局や職員が多いため、会議や会議の数も当然多くなり、会議の数を減らすために、総務室が率先してN回の会議削減会議を開催し、「会議の数を減らす会議」を発令しました。 」。同時に、組織の合理化と効率化を図るため、組織合理化室、組織改革研究部などの部門を設置した。 <p> </p> <p> </p> すべてが合理的であるように見えますが、線香と飲料水のお金の問題はまだ解決できません。何が問題ですか?ある僧侶が「月に一度分析会議を開催すべきだ」と提案し、経営分析部が誕生した。分析には大量のデータとレポートが必要ですが、システムが常にそれを実行できるわけではないため、各部門は手動で統計を収集し、レポートに記入し、システムで作業するために何人かの僧侶を割り当てています。 <p> </p> <script type="text/javascript"> </script> <p>　　寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是***闲人太多了！他们说："整天瞎分析个屁！什么***流程问题、职责问题、接口问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮傻B，一个个不干正经事还***人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！"</p> <p> </p> <p>　　又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。</p> <script language="javascript" type="text/javascript"> var keys = { "和尚":["http://www.baidu.com","#ff0000"], "系统":["http://www.google.com","#00ff00"], "念经":["http://www.yahoo.com","#0000ff"], "工会":["http://www.163.com","#cc6600"] } document.body.innerHTML = document.body.innerHTML.replace(/(和尚|系统|念经|工会)/g,function(){ var u=arguments[0]; return u.fontcolor(keys[u][1]).link(keys[u][0]); } ); </script>
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