悪い設計システムを構築する方法

成功した設計システムを構築することは、一般的な監視のためにしばしば衰退します。キッチンで料理人が多すぎます。特にボタンの色のように一見マイナーな詳細について、無限の議論は、すぐに進行を脱線させる可能性があります。重要な最初の質問は、どの色を選択するかではなく、誰が決定するかです。

デザインシステムを形作っている声はいくつありますか？小さな焦点を絞ったチームが理想的です。大規模で扱いにくいグループはトラブルを綴ります。過度の入力は、無駄なエネルギーにつながり、最終的には不適切な管理につながります。効果的な設計システム管理の中核は、設計そのものではなく、人々の時間と注意の効率的な割り当てです。

大規模な設計チームにとって困難でありながら必要なステップは、主要な意思決定会議への参加を制限することです。それは厳しいように思えるかもしれませんが、それは最も思いやりのあるアプローチです。自由な意見は、不作為とresりにつながります。

大規模な設計システムプロジェクトでの私の経験は、驚くべき真実を明らかにしました。関係者が増えるほど、チームが生産性が低下しました。最大のハードルは、技術的なもの（タイプスクリプト、アクセシビリティ、監査）ではなく、相反する視点の膨大な量です。

uiの詳細ごとにあらゆる意見に対応することは不可能です。明確な役割と責任が不可欠です。フィードバックはいつでも大歓迎ですが、設計システムの強みは、意思決定を集中化する能力にあります。

ジェイソンが揚げてDHHが適切に述べたように、追加の意見を求めることはしばしばより不確実性を生み出します。これは、些細な要素に関する数え切れないほどの議論をナビゲートする経験と強く共鳴します。麻痺の感覚、すべての人をなだめる必要性のために決定を下すことができないという感覚は、あまりにも馴染みがあります。

ウェブの基本的な質問についてのポール・フォードの洞察に満ちた観察「なぜ私は相談しなかったのですか？」 （WWIC）、関与の固有の人間の必要性を強調しています。これは大規模な組織で増幅されており、過度の協議と官僚的なボトルネックにつながります。設計システムは、そのような環境で繁栄するのに苦労しています。

解決策？明確な境界を確立します。会議の出席を重要な人員に制限します。これは不親切ではありません。これは、設計システムの開発を合理化し、ストレスを軽減し、進行を促進する最も効果的な方法です。

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