私がエンジニアリングマネージャーとして作った間違い

多様な企業サイズにわたる長年の管理経験により、いくつかの重要な間違いを含む貴重な教訓が得られています。この記事では、これらのレッスンを共有し、技術の白人女性としての私の視点が私の経験を形作るかもしれないことを認めています。重要なことに、これは徹底的なリストではありません。学習と間違いを犯すことは継続的なプロセスです。

レッスン1：フィードバック - 双方向の通り

効果的なフィードバックは重要ですが、その影響は実行にかかっています。人々は常にそれを受け取ることを好む方法でフィードバックを与えるとは限りません。これに対処するために、チームエクササイズを実装して、好みのフィードバックスタイルについて話し合い、自己反映とパートナーシップを促進しました。匿名の調査と直接1対1のフィードバックセッションは、オープンコミュニケーションをさらに強化します。問題に対処することは、即座に後の誤解を防ぎ、パフォーマンスのレビューを改善します。このアプローチは完璧ではありませんが、個人とチームのダイナミクスが異なることを認識して、誠実さと集団的成長を促進します。

レッスン2：エンパワーメント、保護しない

以前は、才能あるチームメンバーを過度に保護し、彼女を課題から保護していました。これは裏目に出ています。彼女の昇進はその後のマネージャーによって奪われ、それを確保するための自己擁護スキルが不足していました。レッスン：絶えず介入するのではなく、独立した成功のために必要なスキルを教えることに焦点を当てます。チームメンバーに課題をナビゲートできるようにすることは直感に反していると感じていますが、本物の成長を促進し、依存の促進を妨げます。これには、個人のニーズと漸進的なスキル開発を慎重に検討する必要があります。

レッスン3：繰り返しは明確にするための鍵です

繰り返し情報を繰り返すことは、たとえ冗長に見えても、理解を確実にするために不可欠です。そうしないと、締め切りやタスクを逃した可能性があります。多様な通信チャネル（チャット、電子メール、会議など）を使用すると、繰り返しと思われることなく繰り返しメッセージングが可能になります。チームメンバーがキャリアラダーリングエクササイズなどの情報を所有できるようにすることは、理解を促進し、絶え間ない繰り返しの必要性を減らします。

レッスン4：脆弱性を受け入れます

マネージャーの間違いがないという認識は非現実的です。間違いと人間の誤りを認めることは、信頼を築き、より協調的な環境を促進します。悪い日や理解不足を認めているなどの個人的な闘争を共有し、管理の役割を人間化し、オープンなコミュニケーションのためのスペースを作成します。これは、過小評価されているグループにとって特に困難です。脆弱性は誤解される可能性があるためです。ただし、ある程度の脆弱性は、より強力なチームのダイナミックを促進する可能性があります。

管理は要求が厳しく、間違いは必然的に発生します。これらの経験を共有することは、孤立感を減らし、共通の落とし穴をナビゲートするための潜在的なソリューションを提供することを目的としています。これは、私の今後の本のコンテンツのプレビューにすぎません。

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