キャリアはしごの重要性

この記事のタイトルは誤解を招くものです。エンジニアリングマネージャーがキャリアラダー、それ自体、または私のプロセスを使用することは実際にはそれほど重要ではありません。ただし、エンジニアリングマネージャーが従業員と一緒に自分の期待と方向性について明確であることは非常に重要です。

私は個人的に、キャリアのはしごがこれを助けることができることを発見しましたが、全体の小さな協力的な部分にすぎないことがわかりました。正式なキャリアのはしごを配置し、それでもスタッフを誤解させることができます。そのため、キャリアはレッダードキュメントがより深いプロセスに埋め込まれた1つのツールであることが重要です。

キャリアのはしごとは何ですか？

さらに飛び込む前に、キャリアのはしごが意味することを最初に明確にしましょう。キャリアは通常、役割のさまざまなレベルでの期待を示すために使用されるシステムであり、その目的は、どのように促進されるかを定義することです。これにはさまざまな形式がありますが、キャリアのどの段階でもスタッフの期待を示す内部文書になる傾向があります。

これが私が私のキャリアのはしごをすべて調達したマイクロサイトです>

サイトでわかるように、ジョブの各レベルの各レベルと、そのレベルで期待される役割と責任の概要を説明します。この特定の例では、全体を結び付ける基本的な概念があります。

• シニアに行くために、あなたはあなたができる最高の「あなた」です - あなたはあなたの役割を非常にうまく機能させ、あなたはあなた自身の出力のために高い可能性に到達しました。
• スタッフに到達するために、あなたの焦点は本当にあなた自身を超えて拡大することです。あなたは人々にあなたが学んだ素晴らしいことを教え始め、彼らのニーズに応えるのを助けます。
• プリンシパルに到達するために、あなたはあなた自身を超えてスケ​​ーリングするシステムを作成しています。あなたはもはや人々があなたのようになるのを助けません -あなたは彼らがいる場所に彼らを助けています。あなたの活動の多くは、あなたの周りのすべての人の成功を可能にしています。

私がこのシステムで気に入っているのは、最も先進的な人々の仕事が、すべての人に利益をもたらすような方法で他の人やシステムをサポートし、成長させるのを助けることです。主レベルの人々は、他人に対する知識を主にしません。彼らは、本当に役立つ方法で知識を実践するために働いています。

繰り返しますが、私の正確なシステムを使用することは重要ではありませんが、各チームメンバーの役割と期待について明確にすることが本当に長い道のりを歩むことができることを示したいと思います。なぜ？飛び込みましょう。

明確さ

「自然に不確実で曖昧な状況に入ることで、自分をリーダーと呼ぶことはできません。そして、混乱を引き起こします。

- サティヤ・ナデラ

従業員が自分のキャリアがどこに向かっているのか、タイトル/補償が公平であるかどうかよりも士気を失ったのを見たことはありません。それはイライラし、疲れており、燃え尽きにつながる可能性があります。それはまた、信じられないほど気を散らします -彼らがしていることが大切になっているかどうか、彼らが手がかりを持っていないとき、誰が彼らの仕事を成し遂げることができますか？

本質的な動機について尋ねる人もいます。あなたは自分の仕事を本質的に気にかけている従業員を持つことができますが、それでも会社が見ている全体的な影響と不一致を感じています。それは多くの場合、切断が最も傷ついていると感じるときです。非常に一生懸命働いていて、できる限りのことを絶対にしている従業員がいる場合、過小評価されているという感覚は悲痛なことがあります。

自分のレベルについて人々を明確にし、彼らが何に取り組むべきかについて明示的であることは重要です。あなたがそれが役立つことができることを知っていれば、そのようなプロモーションサイクルのタイミングに関する透明性。

ここにも信頼について少しあります。あなたが彼らの成長の道で誰かと仕事をしているなら、あなたがそれを尊重することを信頼するなら、あなたはある種のパートナーシップに入ります。

個人的には、あなたが取り組んでいる資質が、会社だけでなくどこでも彼らにサービスを提供するものであるとき、私はそれが大好きです。これらは、スキルセットを拡大するものである必要があります。これらのタイプのタスクは通常、長期的な作業を行いますが、より大きな目的があるため、一緒に作業することは非常にやりがいがあります。

重要なことは、この旅で従業員を導く場合、最後にプロモーションを提供する必要があります。プロモーションは、タイトルと補償の変更です。もちろん、あなたがフォローしなければ、そのパートナーシップの絆を破ります。その人が彼らの最後にそれを獲得した場合、常にプロモーションを与えてください。

キャリアのはしごを仕事に置く

私は、キャリアのはしごドキュメントだけではチームを駆り立てるのに役立たないと述べ、明確さの重要性についても言及しました。それでは、これをすべて結び付けて、実際にこれをどのように使用するかについて話しましょう。

ステップ1：全体像

私は、5年後にどこにいたいかを人々に尋ねる迷惑なマネージャーの一人です。考えるのはたくさんあるので、私はそれを「迷惑」と呼んでいます。しかし、私はまだ完璧な答えを探していないからではなく、彼らに彼らの将来を考える機会を与えてくれるからであり、通常、彼らは私が知っておくべきことを教えてくれます。

ここにいくつかの例があります：

• 私は何をしたいのか本当にわかりませんが、5年後もビルドシステムに集中したくないことを知っています。
• 私はまだ試していないにもかかわらず、私はマネージャーになりたいと思うかもしれないので本当によくわかりません。
• 私はそれが好きなときはいつでもキャンプに行き、家族を連れて行き、道で働くことができるようになりたいです。
• アフリカの仲間の開発者が彼らが望むあらゆる機会を持っていることを確認したいと思います。

これらは今後5年間の正式な概要ではないことに注意してください。しかし、あなたはすでに人々の価値観、彼らの境界、そして私たちが彼らの職場環境の一部として取り入れたいものの感覚を得ることができます。

ステップ2：キャリアはレビュー

どこに行くのかわからない場合は、他の場所に巻き込まれる可能性があります。

- ヨギベラ

このステップでは、キャリアラダードキュメントを通過します。私が通常することは、従業員に私にとって現在の役割のすべてのリスト項目を読み取ってから、各アイテムで行った進捗を自己評価することです。少し聞こえます。一般的に整列します。人々は公平で正直である傾向があります。私は個人的に、彼らが自分のリストを私に読むことが私に逆の方法ではなく読むことが重要だと思います。そのように所有感があると思います。

また、彼らのキャリアの次の段階とそれのリスト項目も進みます。プロセスの最後に、一般的なテーマを分類します。例えば：

あなたはしっかりと先輩であり、あなたの役割を非常にうまくやっています。スタッフに行くには、他の人をもう少し助ける必要があります。今後数週間で、より多くのPRレビューとペアリングを利用できるようにする時間があることを確認しましょう。また、あなたがライン上に構築している内部ツールを手に入れることについても話しましょう。

ステップ3：30/60/90

次のステップは、30/60/90と呼ばれます。コンセプトは、30、60、90日でやりたい仕事を分解することです。

私はこれを少しひねりながら行う傾向があります。私たちは90日から始めて、次の3か月以内にここで何を達成したいですか？キャリアのはしごは心の中で新鮮であるため、彼らの焦点が何を含めるべきかについて、すでにいくつかのガイダンスがあります。この時点で、彼らに運転させ、彼らが他の方法ではなく何をすべきかをあなたに伝えるのは安全です。

これは定量化可能な場合があります。

• エンジニアリング：毎週5つの問題を閉じたいと思います。理想的には少なくとも2つのPRSで。
• ドキュメント： 2つの機能のコンテンツギャップに対処したいと思います。
• 誰でも：私は少なくとも2人とペアになりたいです。

メトリックとして表現できます。

• NPMパッケージの採用を10％増やすのを支援したいと思います。

または、測定性が低下する可能性があります。

• 私たちのコンポーネントライブラリを新人としてもう少し理解してみたいと思います。
• 会議で他の人をあまり邪魔しないようにしたいと思います。

これらはすべて有効です。

90日間の計画を定義するのに時間をかけたので、30日間で何が実行可能かを把握しています。繰り返しますが、彼らがこの時点で達成できると思うことは彼ら次第です。彼らがあまりにも野心的であると思うか、会社が必要としているものを見逃していると思うなら、私はチャイムだけです。

また、物事が変化することを述べることも役立つ可能性があり、この計画の何も石に設定されていません。調整します、それは大したことではありません。正直なところ、60日間の作品は非常に便利であるとは思わない。私は通常それをスキップしますが、あなたがそれが役立つと思うなら、あなたは絶対にそれを使用することができます！

また、彼らがすべきではないことを話し合うことができます。彼らが時間を費やしているものが従業員や会社にとって役に立たないことがわかった場合、タスクを削除して他の利害関係者にこれを明確にすることができるかもしれません。従業員自身がその会話をすることができないかもしれません。

これは、過剰なパフォーマーであるかもしれないが燃え尽きている人にとっては非常に便利です。適切に優先順位を付けて焦点を合わせることができるように、それらを過剰に拡張しているタスクに合わせるのに役立ちます。オーバーパフォーマーはガイダンスが少ないと考えるのは魅力的ですが、スコープを定義して適切な方向性を設定するのを助けることができるように、より明確にする必要がある傾向があることがわかりました。

また、パフォーマンスの低い人がキャリアラダープロセスの後に向きを変えるのを見てきました。その人の怠zyな品質と見なされるかもしれないものは、実際にはタスクの目的で誤って調整されるという症状かもしれません。キャリアのはしごは、彼らが作業しているものが何を、いつ、なぜ、どのように大きな絵に適合するかを認識するのに役立ちます。

反復と反射

ここから、おそらくあなたが何をしているのかはかなり明確です - リストを再訪し続けてください！ 1対1のドキュメントにリマインダーを設定して、約1か月で30/90プランを再訪しようとしています。チェックインすると、各タスクでどれだけ遠くに来ているかがわかり、行われたことの横に小さなチェックマークを置きます。私は時々彼らが特にうまくやったことに祝賀絵文字を置きます - 私はそれが私をロジャース氏のように聞こえさせても、それらを成功として祝うことが重要だと思います。あなたが彼らの仕事と彼らがどこまで来たかに感謝していることを人々に示してください。

そこから、90の別のブロックを切り開くことができるので、次の30日間の方向性があります。彼らが何かを終えなかった場合は、来月まで持ち歩きます。

数ヶ月ごとに、私たちは戻ってキャリアのはしごエクササイズを再び行いますが、今回はあらゆる分野で行われた進歩を示します。彼らがあなたが彼らに取り組むように彼らに頼んだものの取引の終わりを埋めたとき、それは彼らを宣伝する時です！ ？それも祝うことを忘れないでください！

まとめます

これは、人の仕事に方向性と明確さを提供する唯一の方法ではありません。空は限界です。スタッフに明確さを提供するものは何でも役立ちます。

私がキャリアのはしごのプロセスについて気に入ったのは、驚きはないということです。人々は自分がどこにいるのか、次のレベルに到達するために何が必要かを知っています。 360のレビューでは、現在から次のチェックインの間に、彼らがどの段階にあるか、そして何が作業するべきかについては驚きはありません。

周りのすべての人にとって明確にすることができます。彼らはシステムを知っています。特定の時間に人が昇進している理由は驚くべきことはないはずです。うまくいけば、それがプロセスの緊張を軽減します。

マネージャーとしての私たちの集合的な目的は、チームの技術プロセスと同じように、従業員のキャリアを真剣に受け止めることです。プロモーションは、理想的には、誰もがそれをどのように考えているかを正確に正確に提供します。目標は、あなたのチームを成功に導くことです。誰もが前進する良い道を歩んでおり、インパクトとやりがいのある仕事をすることに集中することができます。

本を買う

これは、私の最新の本が間もなく出てくるようなコンテンツの種類のサンプルにすぎません…

リストに参加してください！

以上がキャリアはしごの重要性の詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。