スクラムの簡単な紹介

スクラム：アジャイルソフトウェア開発に深く潜ります

この抜粋スクラム：NoviceからNinjaへの初心者からM. David Greenは、特にWebおよびモバイルアプリケーションのために、現代のソフトウェア開発におけるスクラムの役割を明確にしています。 （店舗や電子書籍として入手できます。） アジャイルな方法論であるスクラムは、チャンピオンの反復的で柔軟な、持続可能な製品開発。 それは、進化する市場の需要への迅速な適応を必要とするプロジェクトに特に適しています。厳格な滝モデルとは異なり、スクラムは変化を取り入れ、開発ライフサイクル全体にフィードバックと改良を組み込んでいます。

スクラムマスターやプロダクトオーナーのように、重要な役割が不可欠です。スクラムマスターは、プロセスを促進し、障害を取り除き、スクラムの原則を順守します。製品所有者は機能を優先し、製品価値を最大化します

スクラムの独自性を理解する：

スクラムの用語（儀式、アーティファクト、物語）は、それを従来のプロジェクト管理と故意に区別しています。 その起源は、1995年にケン・シュワバーとジェフ・サザーランドによってさらに洗練された新製品開発ゲーム

akujiro nonakaの1986年の作品にまでさかのぼります。

スクラムの台頭は、ウェブ開発とモバイル開発の爆発と一致しました。 ウォーターフォールモデルは、長期サイクルのプロジェクトに適していますが、これらの動的な環境の急速な変化に対応するのに苦労しました。

スクラム対滝：批判的な比較：

ウォーターフォールの連続段階（要件、設計、実装、リリース）は、柔軟性をほとんど提供しません。 逆に、スクラムは、目標と主要なパフォーマンス指標に導かれた自己組織化チームに力を与えます。 製品所有者はビジョンを維持し、スクラムマスターはアラインメントを保証し、障害物を削除します。 デザイナーとエンジニアは、あらゆる段階でフィードバックを組み込んで、全体を通して協力しています。

落とし穴の回避：

コア原則を受け入れることなくスクラム用語を採用するだけでは効果がありません。 スクラムを根本的に滝の組織に統合すると、しばしば紛争が生じます。 真のスクラムは、アイデアから市場テストまで、あらゆる段階でチームの集合的な知識とフィードバックを活用しています。

キースクラムの概念（FAQスタイル）：

• スクラムマスターの役割：チームを促進し、障害を取り除き、スクラムの順守を保証します。
• スクラム対伝統的なプロジェクト管理：スクラムは、変化と反復開発を受け入れます。従来の方法はより線形で剛性があります
sprint：
• 時間箱の反復（通常は1〜4週間）。
製品バックログ：
• 機能と要件の優先順位付けリスト。
毎日のスクラム：
• 同期と問題の識別のための簡単な毎日の会議。 スクラムのスクラム：
複数のチームにスクラムをスケーリングします。
• バーンダウンチャート：
残りの作業の視覚的表現。
• プロダクトオーナーの役割：
製品価値を最大化し、製品のバックログを管理します。
• 要件の変更の管理：スクラムは、変化を歓迎し、進化するニーズに適応します。
• スクラムの原則を理解して実装することにより、組織は製品開発プロセスを大幅に強化し、効率、適応性、顧客満足度を高めることができます。

以上がスクラムの簡単な紹介の詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。