スクラムの儀式：スプリントデモ

スクラムスプリントデモ：包括的なガイド

キーテイクアウト：

（このセクションは、

スクラム：NINJAからNINJAby M. David Greenに基づいています。店舗および電子書籍として入手可能）

スプリントデモの目的：

主な目標は、スプリントの出力と製品の更新された状態統合後の統合を理解することです。 受け入れられたストーリーは、チームの速度を決定し、将来のスプリントバックログの推定を改善します。 スプリントデモのゲスト：

ゲストは歓迎されていますが、その存在はデモの目的やTimeBoxを混乱させるべきではありません。 フィードバックが積極的に勧誘されない限り、彼らは参加者ではなくオブザーバーです。 スプリントのデモのタイムボックス：

時間の割り当ては、完成したストーリーの数と複雑さによって異なります。 2週間のスプリントでは半日が一般的です。 スクラムマスターは、割り当てられた時間の順守を保証します デモとレトロスペクティブの組み合わせ：

多くの場合、チームは生産性の混乱を最小限に抑えるために、同じ日に回顧展をスケジュールします。 ただし、これは有形の製品開発よりもスクラムアーティファクトを優先します。慎重な検討が必要なトレードオフです。 スプリントデモの準備：

デモは、リリースステータスに関係なく、すべての「完了」ストーリーを紹介します。 各貢献チームメンバーは、自分の仕事を説明する準備をする必要があります。 プロダクトオーナーとのデモ以前の会議は、受け入れ基準との調整を保証し、デモンストレーションの準備をします。スクラムマスターは準備を調整し、タイムボックス内にデモが適合することを保証します。

プロダクトオーナー主導のデモ：

エンジニアは出席できますが、製品所有者にライブテストを行わせることは有益です。 エンジニアは「ハッピーパス」を知っていますが、製品所有者はエッジケースを特定し、受け入れ基準を優先し、包括的なテストと利害関係者の関与を確保します。

ストーリーの実証：

スクラムマスターがプロセスを導き、各ストーリーを体系的にレビューします。 製品所有者は、デモが設定されている間、ストーリーと受け入れ基準を読み取り、誰もが期待を理解するようにします。 デモは、製品への機能的な追加に焦点を当て、それぞれの受け入れ基準の履行を実証しています。 デモ中に特定された不十分な受け入れ基準は、将来のスプリントの新しいストーリーにつながります。

問題の詳細な議論を避ける：

貴重でありながら、開発の課題に関する詳細な議論は、回顧展に延期されるべきです。 製品に焦点を当てることで、デモが技術的な詳細に迷い込まれるのを防ぎます。

集計ポイントと速度：

スクラムマスターは、受け入れられたストーリーに割り当てられたポイントに基づいて、スプリントの速度を計算します。 拒否または不完全なストーリーが追跡され、そのステータスが更新されます。 スプリントの進捗を要約するレポートは、多くの場合生成されます

ストーリーのリリース：

リリースして、完成した機能を統合してライブ製品に統合します。 リリースメソッドはさまざまです。すぐにリリースするチームもあれば、より大きなリリースのためにストーリーをグループ化するチームもあります。 継続的な統合は、即時のリリースをサポートし、DEMO後のリリースステップを排除します

継続的統合：

継続的な統合により、エンジニアはストーリーがリリースされてテストされるまで放棄すべきではありません。 これには、メンテナンスと改善のための専用の時間が必要になる場合があります

スケジューリングのリリース：

リリーススケジュールは、チームの持続可能なペースと、任意の締め切りではなく、プロダクトオーナーの目標と一致する必要があります。 品質を犠牲にして締め切りに間に合うように急いでいることを避けてください。 必要に応じて重要な機能に優先順位を付けます

よくある質問（FAQ）

（FAQSセクションは簡潔に省略されています。これは、メインテキストで既にカバーされている情報を主に繰り返しているためです。）

以上がスクラムの儀式：スプリントデモの詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。