構築、学習、革新の旅

こんにちは！ Qrapid の共同創設者兼 CTO である** Shubham Aher ** です。構築者および問題解決者としての私の旅は、実験、学習、そして影響力のある製品開発の本質の発見の刺激的な組み合わせでした。詳しくご説明します。

始まり: 大学時代
私の旅は大学 2 年生のときに始まり、コーディングに夢中になりました。三目並べゲームや Netflix のランディング ページなど、小さいながらも有意義なプロジェクトを構築しました。同時に、DSA の問題を 400 問解き、問題解決スキルを磨きました。

3 年目までに、私は Newton School でインターンシップを確保し、そこで Java ベースのプロジェクトに取り組み、豊富な経験を積みました。最終年、私はユニークなプロジェクトに取り組みました。それは、Bumble や Tinder などのプラットフォームにインスピレーションを得た、エキサイティングな新機能を備えた出会い系アプリです。

このプロジェクトは私が期待していたような影響を生み出すことはできませんでしたが、私に重要な教訓を与えてくれました。優れた製品を構築するには、テクノロジーだけが重要ではなく、人々が本当に必要としているものを理解することが重要であるということです。

最初の大きな飛躍: ShopBhandar
卒業後、私はフルスタック開発者としてキャリアをスタートしました。しかし、ソリューションを構築したいという私の情熱が、道端の小さな屋台がオンラインでビジネスを成長させるのを支援することを目的としたデジタル プラットフォームである ShopBhandar を立ち上げることにしました。

私はこのプロジェクトに心血を注ぎ、地下鉄 WHE 駅の屋台でテストしました。残念ながら、私は重大な間違いを犯しました。技術面のみに焦点を当て、販売を担当するパートナーに大きく依存していました。この不均衡は、製品が機能する一方で、成功に必要な支援が欠けていることを意味しました。

最終的には、ShopBhandar での作業を中止しなければなりませんでしたが、その経験は非常に貴重なものでした。このことから、製品には強力な開発と市場採用への戦略的アプローチの両方が必要であることがわかりました。

Qrapid への参加: 新たな始まり
その後すぐに、ShopBhandar と同様のコンセプトに取り組んでいる素晴らしい個人のグループに会いました。こうして私は Qrapid に入社し、わずか 15 日間で MVP (Minimum Viable Product) を開発しました。 2 人のクライアントのオンボーディングにも成功しました。

しかし、別の課題が浮上しました。それは、メンテナンス費用が私たちが提示した金額を超えていたということです。この認識により、開発から長期的な実現可能性まで、製品ライフサイクルのあらゆる側面に焦点を当てる必要があることが明確になりました。

重要なポイント
これらの経験を通じて、影響力のある製品を構築するには次のことが必要であることを学びました。

ユーザーのニーズを深く理解 – 本当に重要な問題を特定することから始めます。
バランスの取れた焦点 – 開発は重要ですが、販売、マーケティング、運営戦略も重要です。
持続可能性 – 製品の長期的な存続可能性は、その費用対効果と適応性に依存します。
現在、Qrapid でこれらの教訓を実践し、ただ作成するだけでなく、インパクトのある作成に重点を置いています。

同じような旅をしている人は、次のことを思い出してください。一度に一歩ずつ進み、問題を深く理解し、ソリューションが現実世界のニーズと一致していることを確認してください。そうすることで、本当に変化をもたらす製品を構築できるのです。

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