VICTORY フレームワークでアジャイル変革を成功に導く

アジャイルな変革は難しい場合があります。それらは面倒で時間がかかり、そもそも誰もが興奮した約束を果たせないことがほとんどです。だからこそ、開発チームの働き方の単なる変更ではなく、本格的な組織変更としてアジャイル変革に取り組むことが非常に重要です。

私の時代私は変更管理コンサルタントとして、ジョン・コッター氏の 8 ステップ変更モデルから、ADKAR、ジェイソン・リトル氏のリーン・チェンジ・マネジメントに至るまで、さまざまな変更管理モデルを研究し、適用してきました。これらの経験と無数の変革を通じて、私は万能のアプローチなど存在しないことを学びました。

それが、私が VICTORY フレームワークを開発した理由です。これは単純なアプローチであり、複数のモデルのベスト プラクティスと、大規模なアジャイル変革をリードする実践的な洞察を融合させます。このアイデアは、組織の規模や複雑さに関係なく、簡単に覚えて適用できるようにすることです。

変革のための VICTORY フレームワーク

VICTORY フレームワークは、組織が頻繁に起こる困難を乗り越えるように設計されています。アジャイル変革だけでなく、組織変革の混沌とした困難なプロセス。このフレームワークに従うことで、変化が戦略的であるだけでなく、持続可能なものになることが保証されます。その仕組みは次のとおりです:

V: 変化の必要性を検証する

すべての変革は、強い理由から始める必要があります。変化に踏み込む前に、なぜ変化が必要なのかを検証することが重要です。この変化を促進する中心的な問題は何ですか?これらの変更を行わないとどうなるでしょうか?全員が足並みを揃えて取り組むためには、緊迫感を確立する必要があります。説得力のある「なぜ」がなければ、変革を成功させるために必要な賛同を得るのは困難です。

取るべきステップ

• 現在の課題と問題点を分析します。

• 主要な関係者と関わり、彼らの視点を理解します。

• 方針を変更せずに続けることのリスクを明確に伝えます。

I: リーダーシップのサポートを開始します

強力なリーダーシップは、成功する変革の根幹です。私たちは、経営幹部からの確かなサポートを確保し、組織内で変化の推進を支援できる支持者を見つけることから始めます。これらのリーダーは私たちの支持者となり、フィードバックを提供し、変革の目標を磨き上げながら進めていきます。

取るべきステップ

• 経営陣を参加させ、変革に投資します.

• 組織のさまざまなレベルのチャンピオンを特定し、権限を与えます。

• 継続的なコミュニケーションとフィードバックのためのチャネルを設定します。

C: 明確なビジョンを作成する

明確なビジョンのない変革は、地図なしで旅に出るようなものです。私たちには、やる気を起こさせ、現実的で、全員を団結させることができるビジョンが必要です。このビジョンでは、なぜ変化が必要なのか、そして変化が完了すると組織はどのようになるのかを明確に説明する必要があります。また、このビジョンを少人数のグループでテストして、あらゆるレベルの人々の共感を呼ぶかどうかを確認することも重要です。

実行すべきステップ

• 目標に沿ったビジョン ステートメントを作成する組織の全体的な目標。

• このビジョンを組織全体に一貫して伝えます。

• ビジョンが明確で刺激的なものであることを確認するためにフィードバックを収集します。

T: 目標目標と結果

ビジョンが定まったので、達成したいことを具体的にする時が来ました。私たちは明確で測定可能な目標と結果を定義します。指標を確立することは非常に重要です。指標は、私たちが順調に進み、成功を測定する方法を提供します。これは、進捗状況を効果的に追跡するのに役立つツールを作成または調整する必要がある段階でもあります。

実行すべきステップ

• 具体的で達成可能な目標を設定する

• 主要な目標と結果を定義し、進捗状況を監視します。

• 変革の展開に合わせて定期的に目標を確認し、調整します。

O: パイロット チームによる参加

最初から組織全体で変革を開始するのではなく、パイロット チームから始めます。これらのチームは、新しい構造、役割、ツール、プロセスをテストするのに役立ちます。彼らを成功に導くためには、必要なトレーニングとサポートを提供することが不可欠です。これらのパイロットから得られる洞察は、潜在的な課題を特定し、スケールアップする前に調整を行う上で非常に貴重です。

取るべきステップ

• クロスプラットフォームを代表するパイロット チームを選択してください。

• カスタマイズされたトレーニングと継続的なサポートを提供します。

• パイロット段階を注意深く監視して洞察を収集します。

R: 見直しと適応

継続的な改善はアジャイルの核心であり、それは私たちの変革プロセスにも当てはまります。私たちはパイロット チームの進捗状況を定期的に確認し、フィードバックを収集し、結果を測定します。このアプローチにより、変革が組織全体に広がる前に、初期の経験から学び、必要な調整を行うことができます。

実行すべきステップ

• パイロット チームを集めて定期的に振り返りを開催します。洞察。

• 何が機能しているのか (何が機能していないのか) に基づいて変革戦略を調整します。

• 組織全体で学習内容を共有し、全員に情報を提供し、

Y: 継続的なスケーリングに屈する

パイロットがスムーズに実行できたら、組織全体に変革をスケールするときですが、それは徐々に行ってください。段階的に拡張することで、変化をより効果的に管理できるようになります。このフェーズでは、ガバナンスの構造、役割、パフォーマンス指標が新しい働き方に合わせて進化するようにします。障害を取り除き、成功を祝うためには、リーダーシップを維持することが重要です。

実行すべき手順

• 変革の段階的な展開を計画します。

• ガバナンス構造を新しいプロセスに合わせます。

• 幹部の関与を維持し、すべてのマイルストーンを祝います。

忘れないでください個人の影響

私たちの組織がこの変革を経験する中で、これらの変化の影響を受ける個人を見落とさないことが重要です。これは、変革が個人レベルでの役割、責任、ワークフローにどのような影響を与えるかを理解することを意味します。成長のための新たな機会、スキル開発、または単により満足のいく仕事など、各人が何か前向きな楽しみを持っていると感じるべきです。

取るべきステップ

• 各役割が変革によってどのような影響を受けるかを評価します。

• 個々の役割を新しい働き方に合わせて調整し、全員がメリットを理解できるようにします。

• 変革の目標に沿った成長と発展の機会を提供します。

まとめ

VICTORY フレームワークは、変革に対する構造化された柔軟なアプローチを提供します。変化の必要性を検証し、リーダーシップのサポートを確保し、明確なビジョンを策定し、特定の目標を設定し、パイロットチームに参加し、継続的にレビューして適応し、変革を段階的に拡張することで、あらゆる種類の変革の複雑さを効果的に乗り越えることができます。

さらに、変革の個人的な影響に焦点を当てることで、変革が組織レベルで成功するだけでなく、組織を構成する人々にも受け入れられるようになります。このフレームワークは、今日の急速に変化するビジネス環境において、より俊敏性と適応性を高めようとしている組織に実用的なロードマップを提供します。 VICTORY フレームワークに従うことで、組織と組織内の個人の両方に利益をもたらす持続可能な変革を成功させる可能性を高めることができます。

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