En se concentrant sur une situation gagnant-gagnant entre les utilisateurs et l'entreprise, Li Auto lance la mise à niveau de l'organisation matricielle 2.0

Nouvelles du 3 mars 2022, selon le rapport "36Kr Automobile", cet après-midi, Li Auto a publié une annonce à l'ensemble du personnel, annonçant le lancement d'une mise à niveau organisationnelle matricielle et l'ajustement de plusieurs structures organisationnelles départementales. Cette décision vise à améliorer davantage l'efficacité organisationnelle et les capacités de collaboration de l'entreprise. Dans la nouvelle structure organisationnelle, Li Auto lancera une version 2.0 améliorée, en réajustant la structure organisationnelle des départements pour mieux s'adapter au développement rapide de l'entreprise. L'optimisation de la conception de l'apparence automobile est une étape importante pour améliorer l'efficacité organisationnelle et renforcer la décision en matière de gamme de produits. capacités de fabrication et d’exploitation pour atteindre à la fois le succès commercial et la satisfaction des utilisateurs. Grâce à cet ajustement, Li Auto se concentrera davantage sur les produits et les marchés pour répondre plus rapidement et plus précisément aux changements du marché et aux besoins des utilisateurs.

Selon l'éditeur, le PDG du constructeur automobile a décidé de réorganiser l'entreprise en un « groupe de produits et de stratégie » afin de renforcer l'accent mis sur le développement de produits et de stratégie. Dans le même temps, le département « Product Line » nouvellement créé sera responsable de l'exploitation et de la gestion de l'ensemble du cycle de vie du modèle de véhicule, y compris la collecte d'informations sur le marché, le positionnement du produit et la coordination du travail des différents départements. En outre, l'équipe modèle PDT du département produit sera également intégrée au département « gamme de produits » pour renforcer la force globale de la gamme de produits. Après la réorganisation, l'entreprise se concentrera davantage sur le développement de produits et de stratégies, réalisera une stratégie de synergie de gamme de produits plus forte et améliorera en même temps la compétitivité de l'entreprise sur le marché.

L'optimisation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des stratégies de marché ainsi que l'introduction et la formation des talents sont une autre mesure importante prise par Li Auto en plus de l'ajustement de la structure organisationnelle. Grâce à un apprentissage approfondi de l'expérience de renforcement des capacités organisationnelles représentée par Huawei, Li Auto améliorera encore la qualité de la prise de décision et l'efficacité opérationnelle pour faire face aux changements rapides du marché. Dans le même temps, Li Auto répondra également aux changements rapides du marché en améliorant les capacités de la chaîne d'approvisionnement et l'efficacité opérationnelle de l'organisation.

Cet ajustement apportera sans aucun doute de nouvelles opportunités de développement et de nouveaux défis à Li Auto. Li Auto a déclaré qu'elle mettra tout en œuvre pour promouvoir les mises à niveau et les changements organisationnels afin d'améliorer continuellement la compétitivité de base et la position sur le marché de l'entreprise. Dans le même temps, nous continuerons à prêter attention à la dynamique du marché et aux besoins des utilisateurs, et à proposer de meilleurs produits et services aux utilisateurs.

L’ajustement de la structure organisationnelle de Li Auto est une réponse positive aux évolutions du marché et aux besoins des utilisateurs. En ajustant la structure organisationnelle, en optimisant les processus de gestion et en introduisant des talents exceptionnels, Li Auto améliorera encore sa compétitivité et son adaptabilité et jettera des bases solides pour son développement futur.

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