Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a 50 subordonnés directs et se déclare opposé à une culture de gestion avec des informations asymétriques.

Selon les informations de ce site Web du 10 mars, le PDG de NVIDIA, Jensen Huang, s'oppose à la culture du contrôle de l'information.

Mardi dernier, Jen-Hsun Huang a déclaré dans une interview à la Stanford Business School que le le président-directeur général (PDG) devrait avoir les rapports les plus directs dans l'entreprise, car en théorie, les personnes qui relèvent de le PDG n'a pas besoin de l'être aussi. Avec plus de supervision, le PDG a plus d'énergie à gérer. Il gère actuellement 50 subordonnés directs.

Huang Renxun a souligné que augmenter le nombre de subordonnés directs contribuerait également à briser l'injustice causée par l'asymétrie de l'information. Il déclare : « Plus un PDG a de contacts directs avec des personnes, moins le statut d’un employé dans l’entreprise dépend de sa capacité à accéder à des informations critiques. » Jensen Huang a noté qu'il désapprouve une culture d'entreprise dans laquelle le pouvoir s'acquiert en possédant des informations. Il estime que la responsabilité de la direction n'est pas de répartir le pouvoir entre les employés, mais de motiver conjointement l'ensemble de l'équipe.

Il a continué à souligner : « Notre rôle dans l'entreprise doit être démontré en analysant des problèmes complexes, en motivant les autres à réussir, en inspirant et en responsabilisant les autres, et en apportant un soutien aux autres. Le but de l'équipe de direction est de servir tous les "Bien que Jensen Huang ait beaucoup plus de subordonnés directs que d'autres PDG bien connus (le PDG d'Amazon, Andy Jassy, ​​n'a que 16 subordonnés directs), Nvidia en compte près de 30 000, selon les rapports du personnel de l'entreprise en 2023. On voit donc que Jensen Huang ne gère en réalité directement qu'une petite partie des employés de Nvidia.

Bien que le style de gestion de Jen-Hsun Huang puisse être quelque peu unique, l'augmentation du nombre de subordonnés directs aux PDG est en effet une tendance courante. Selon la Harvard Business Review, le nombre de subordonnés directs à un PDG est passé de cinq depuis le milieu des années 1980 à près de 10 au milieu des années 2000. Harvard Business Review a également noté que Hal Gregersen, ancien directeur exécutif du MIT Leadership Center, a déclaré que pour les PDG et les cadres inférieurs, le nombre idéal de subordonnés directs devrait être compris entre six et 12.

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